2023年仓库管理员个人工作总结.docx

仓库治理员个人工作参考总结（通用） 　　仓库能在现实情景中不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导以及各位同事的大力支持和配合，在新的一年里我将接着加强学习，认真履行职责，全方面提高工作本领和综合素养，克服缺乏，以更高的标准严格要求自我，争取做得更好。希望对大家有所协助，欢迎阅读。 　　库房工作总结(一)： 　　2023年伊始，转眼间，来公司已经有九个月了，快完毕了2023年的全部工作任务。我 　　也特别荣幸的能够融入了公司的大团体里，作为一名库管，在公司领导和全体同仁的鼓舞、支持下，不断的学习和提高，根本完成了各项工作任务。此刻作以下总结 　　一：对库房治理的认识，库房工作在公司治理的一个小局部，对工厂消费、销售等物流的一个中间环节，对整个消费等各个重要地位，公司的一局部资金在银行流淌，同时公司的资产的一局部在库房流淌，是资金流淌的局部实物表达。因而关于自我来说任务重，有必须的心理压力，职责心不容放松。 　　二：主要工作材料和工作对自我的要求： 　　主要负责材料库和型材库的工作，从消费大局来说，鼓舞自我不断学习、顶住压力，树立 　　自我的协调、配合、服从、团队效劳认识。 　　1，对物料的熟知，纱窗库的各个物料配件认知，分清各个规格，型号、颜色、数量、用途等， 　　2，定期和不定期对库房物件进展盘点和整理。 　　3，尽量做到小配件的数量的准确性。做到繁琐的工作中细致化治理。 　　4，进取配合消费、采购，财务等的工作，做好出入库单据的及时入财务帐。 　　5，在自我的职责本领范围内，严格按要求检查供货商供货的质量，做到合格入库。 　　6，对库房定期进展或到达整理、整顿、清理、清洁、素养、平安等6S科学化治理。 　　7、做到选进先出、对库房出现的物料过期、有损、物料的短缺，进取主动汇报，反映情景，针对消费，做到物料的合理、优化配置。减少浪费，和占用资金。 　　三：工作中遇到的征询题 　　由于个人缘故和公司的开展当中遇到的征询题，我个人应及时提出，互相沟通加以更正、改善和处理。使自已更好的能在公司开展。 　　1，刚开始对物料的不熟产生的征询题 　　对公司的物料情景不能全方面的理解，由于来公司时间不长，对新的物料认识有个过程，如此的征询题确实是当车间，或去工程工地时，来库房取工具或相应在的配件时，才会觉察没有或有的不合要求，会阻碍消费、安装的进度。 　　2，房库的东西不通过我那儿自我私自取，拿到消费车间。这个征询题逐步改善。 　　关于来库房取工具等需要库房这边知晓，不应当自我私自取，由于这些物料是有规格、数量，同时还一此进不合格的。使用当中是有要求的，数量，每个工程用的，都有相应的摆放，同时我这边也能明白库存量是多少，首先研究是否及时采购;有的一些配件可能在已经使用当中存在质量征询题，当再次使用，会阻碍消费，安装、售后等部门，增加了消费本钱，同时也浪费不必要的时间。 　　3，安装完成后的工具等乱堆乱放，之后通过厂长等开会工作合理安排，得四处理。 　　库房摆放的物料是尽量合理空间的，当安装完的工具等放进库房，理解大家的辛苦，做到二次使用能及时找到和发配，详细的如胶枪等能及时清理。同时拿回来的工具等也有必要进展清点一下，看是否有损坏的，有损坏的及时修理或再次采购入库，备之后用。 　　4，型材料架上各种规格混乱的征询题，阻碍库表数的准确性。 　　由于各种物料摆放不标准，在库房盘点时，对料的准确性有阻碍，同时备料时也不方便，有的料在那儿，有的料在那儿。尤其有的料仍然半截料。在利用上产生利用率，产生不必要的浪费。也会产生废料占用空间。摆放应遵照上轻下重、常用的物料放到容易备料的地点等等。 　　5，盘点库房数量和消费备料的之间的征询题 　　当月末盘点应是对做出准确库存报表的要求，为了应关于长期对料数量和准确应和消费备料时间上防止同时进展。 　　6、有局部供货方的收据信息不全或没有出库 　　(1)这个征询题是假设不涉及公司商业机密的情景下，应当明白供货或外购物料(同时也括一些常用料)，由于库房要理解物料的一些根本情景，规格，数量等以方便关于新的员工在使用时加以留意，以减少不必要的苦恼。(2)一些涉及长期供货商定期的凭证，有备可查，由于工作上难免发生丧失可能性小的情景等 　　四：展望示来 　随着公司规模不断在壮大和品牌的知名度不断提高，按照公司的开展要求，对库房治理这块也要求越来越高，同时也对自我是一种挑战和表达本身价值的机。对公司充满决心，我个人将以执著的精神相貌和全身心的精力投身2023的库房工作中，能为公司的整体利益添砖加瓦感到欣慰。 　　库房工作总结(二)： 　　2023年仓库治理工作在公司领导的正确领导和大力支持下获得了较大成绩，仓库治理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，效劳消费的效率接着得到提高。为了总结经历，提高自我，以致于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进展简要的总结现将全年工作总结如下： 　　一、工作回忆： 　　1、理解各仓管员的所管区域物料摆放后，对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，按照用途品别进展归类摆放，消除了仓库混乱不堪的情况，在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了根底，干净整齐的库容库貌成为仓库治理的根底工作。 　　2、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，出异常时能做到有帐可查，有据可依。逐步建立起手工帐，电子帐。防止仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高工作效率，要求他们对仓库货位进展重新编排划分，为新进仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。 　　3、标准了报废品处理流程及盘点后产生的盘盈盘亏系统调整流程，最大程度的防止公司资源浪费，保证了仓库库存的准确性。 　　二、工作缺乏 　　1、处理单据不够及时，物料入库滞后。 　　2、盘点速度较慢，同时盘盈盘亏率较高。 　　3、仓库库容库貌没做到位，显得杂乱。 　　三、2023年工作目的 　　1、努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数1次。储发料不及时率每月0次。 　　2、物料现场所有标识明晰，明确，要求仓管员备料必需要做到批次治理，先进先出为原那么。 　　3、每一天对所有仓管所管物料库存稽查，要求仓管员的库存信息准确率100%。 　　4、现场治理与目视化治理的不断完善与维持。时时做好仓库的6S工作，坚持环境整洁，所存放的物料井然有序。 　　5、当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的治理，对所有进出仓物料按仓库治理规定执行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、消费部及营销部部能及时理解物料库存情景，对数据及手工账实时录入，确保数据的准确性与及时性。 　　四、需求提议 　　为在新的一年里更好开展工作，特提出以下几点提议： 　　1、开展关于仓储治理的相关培训，便于增加大家的知识。 　　2、增加仓储人手。 　　仓库能在现实情景中不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导以及各位同事的大力支持和配合，在新的一年里我将接着加强学习，认真履行职责，全方面提高工作本领和综合素养，克服缺乏，以更高的标准严格要求自我，争取做得更好。 　　库房工作总结(三)： 　　光阴荏苒，岁月如梭，2023不知不觉在指尖悄然逝去，2023年迎面而来。回想过去，应对眼前，展望今后!有提高的喜悦，亦有工作中失误的内疚。用心考虑总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经历，为以后的工作做好了充分的预备。现将工作总结如下： 　　一、工作总结 　　1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神相貌;为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，对前一天的工作做总结，找出缺乏加以改善，并做好当天工作方案。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流淌，能及时地觉察并处理征询题。 　　2、及时收发物料，并不定期进展自盘;催促仓管员对所管辖的物料及时的进展收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，输单员及时做好帐务处理。确保了帐、物、卡的一致，使仓库工作做到日清日毕。 　　3、坚持执行7S工作，做好物料的标识和防护;改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。 　　4、调整物料摆放，实行仓库定位工作;理解各仓管员的所管区域物料摆放后，针关于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进展了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料治理。防止仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，关于局部仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进展了整改。现所有货架根本都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。 　　5、退供应商不良品的及时处理;每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。 　　6、加大了物料的追踪工作;对立即断货的物料进展合理追踪，并和采购、消费等个个部门进取沟通，确保到料及时。降低消费滞留。2023年悄然离开，回想自我在这一年的工作，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏主要有以下两点： 　　二、存在的缺乏以及改善措施： 　　1、缺乏沟通，不能充分利用资源;在工作的过程中，由于今年接触比较多的事物，比较较陌生的地点没有进取向其他同事请教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能到达优势资源充分利用。在以后的工作中，我要主动加强和其他同事的沟通，通过公司这个平台到达资源共享，从而提高自我的业务水平。 　　2、缺乏方案性;在工作过程中，由于缺乏方案性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常到达事倍功半的效果，领导不满意不说，自我还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作方案，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能到达事半功倍的效果。 　　三、2023年工作方案 　　1、保证工作顺利开展;确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常消费，做到及时处理各部门反映的征询题。 　　2、仓库人员的换岗;在2023年上半年完成所有仓管员的岗位互换工作，能够培养仓库人员的多方面本领，熟悉多的物料，在其别人员调休的情景下能够协助处理业务。开展多面手人员，作好人员储藏，为以后的工作打根底。 　　3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都能够按制度作业仓库流程，做到任何一个人都能够在短时间内接手本部门的任何一项工作。 　　4、仓库的整体规划;做好仓库的整体规划，对物料进展重新分类摆放。 　　5、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来断定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作本领。 　　6、实行A、B、C、治理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;A、B、C治理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大数量少等特点，方便仓储人员盘点，可做为月盘点。重点治理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的消费滞留。B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点治理。A类物资可做月盘点，B、C类物资可做为季度盘点。 　　7、员工培训;培训方案，对员工进展5S、平安、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训。作为公司中一个一般的职员，我不要求什么，只要求自我做的更好，不断的在提高，自我的本拥有限，但是本领是一方面，态度是另一方面。只要认确实工作，我相信我是会做的更好的，这些都会认识到，我相信我能够做好! 　　库房工作总结(四)： 　　回首今年的工作，有与同事的联手攻关艰辛，也有遇到困难和挫折的惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，充满期望的一年伴随着新年伊始而立即降临。 　　现就本年度相关工作作出如下总结： 　　一、谦虚学习 　　在最短时间