此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。我爱我的妈妈英语演讲稿如果我们把电信比喻成一艘在大海中乘风破浪的航母的话，那么，总经理无疑就是这艘航母的舰长，是一名把握航向、制定战略的关键人物，总经理的选择，也“就成了一家企业能否做大做强的关键所在。但是，我们也常说一个中国人是条龙，三个中国人是条虫〞，这句话也许很片面，也许根本就是句错话，可是我们是否也可从中感悟到点什么呢，我的感悟是：在竞争日趋剧烈的今天，我们电信，不仅需要一个能够独挡一面的领军人物，同时我们也需要一个精诚团结的、有战斗力和凝聚力的强大的团队。做为员工，我希望自己公司的总经理是公平的、宽容的，有远见的、也是具有活力的。我想在座的大局部同事也和我一样，会更喜欢这样的公司，会喜欢这样的总经理，也会更好的、更自觉的融入这样的大家庭。那么，假设我是总经理，我又将如何去当好这一角色呢？假设我是总经理，我想，我首先将树立远大的事业心，运筹帷幄，提高我们的核心竞争力，带着和指挥公司实施开展战略，使公司做大做强；假设我是总经理，我将怀揣强烈的责任心，一步一个脚印，做好每一件事，使公司稳中求进；假设我是总经理，我将拥有一颗平常心，以领导的个人魅力、企业文化的魅力、终极目标的魅力努力去赢得公司所有员工的尊敬和爱戴，去凝聚一批愿为此而奋斗的骨干员工，使公司所有人都能抱成一团，乐意为公司付出，乐意发挥主观能动性，乐意以公司为家，从而打造一个强大的、优秀的电信团队。假设我是总经理，我将从实施公平原那么、营造宽容气氛、吸纳并留住人才、增强企业活力四个方面来打造我的电信团队。首先，我将努力营造公平的竞争环境。每个员工都渴望公平，公平原那么是公司内部建立和谐工作环境的根底，如有失公平，那么会破坏公司员工之间的团结，影响士气。因此，我将建立和完善合理的薪资制度、晋职制度、奖惩制度以及考核等诸多制度，以制度管事，以制度服人，以制度评判员工绩效，以制度决定员工去留。此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。“其次，我将努力营造宽容的工作气氛。己所不欲，勿施于人〞，向李嘉诚学“习，做仁慈的狮子〞。公司员工的文化程度、家庭出身、生活境遇千差万别，每个人都会有各自的缺陷和缺乏，但只要他品行端正，安心公司工作，愿意全心为公司付出，在不违背公司制度的原那么与前提下，对...
