2023年我国中小保险公司发展面临的挑战与对策.doc

文档 我国中小保险公司开展 面临的挑战与对策 姜秀昶 摘 要：我国中小保险公司与国有保险公司和国际一流保险公司相比，在经济实力、规模、市场覆盖率、品牌、经验等方面还有较大的差距。随着金融综合经营的深入开展，以及银行或保险集团建立的金融控股公司的逐渐壮大，中小保险公司的开展空间持续受到挤压。中小保险公司能否抓住机遇，发挥体制、机制，文化、理念和管理等方面的优势，实现跨越式开展，是中小保险公司在新开展时期的必然选择，对增强我国保险业的国际竞争力也有重要意义。 关键词：中小保险公司 开展 挑战 对策 一、我国中小保险公司的现状分析 〔一〕制约中小保险公司开展的因素。目前，越来越多的保险主体出现在保险市场上。相对于大型保险公司的“大而全〞模式，这些中小公司更加注重细分市场，目前初步形成了以产、寿、养老、健康、农业和机动车等业务领域为区隔、各专业化经营管理为主导的局面。我国中小保险公司与大保险公司相比差距还非常大。具体表现在：一是市场份额少，规模不大、市场覆盖率底；二是成立时间短，大都是近几年才成立的；三是经济实力不强，资本金根本大多在10亿元左右；四是抗风险能力弱，经验缺乏，人员缺乏；五是市场品牌知名度不高，机构网点少，宣传力度不够；六是由于资本规模小的状况，制约了在人才引进、研发上的投入。由于中小保险公司经营领域窄、综合盈利能力弱、业务风险较大，也面临着一系列的问题与挑战，阻碍了其专业优势的发挥。 〔二〕中小保险公司是市场的有益补充。开展大公司，为小公司创造更好的开展环境，提供进一步开展的空间。如何实现大、小各得其所、相得益彰、和谐共生。大公司盯住小公司的市场，势必造成资源浪费、竞争力下降；小公司盲目进入大公司的市场，风险又难以抵御。以做“好保险〞为目标，大、小公司相互补充、共同开展，既扩大了保险效劳覆盖面，也拓宽了各自的开展空间。近年来一些大的保险公司不断地合并和重组，而作为中小保险企业仍从数量上占据着世界保险市场的重要位置。任何事物都是由小到大的辩证开展过程，有更多的小保险公司在不断产生。如香港保险市场的繁荣就是由200多家中小保险公司所支撑着。美国尽管有着如AIG等跨国保险公司，但美国保险公司达5600多家，其中绝大局部是中小保险公司。 〔三〕中小保险公司有着广阔的开展空间。目前，我国保险业开展的潜力巨大，保险公司成长的前景广阔。中小保险公司具有专业性强、经营方式灵活、分布面广的特点，在体制、机制，文化、理念和管理等方面有一定的优势，是保险业组织形式的一个重要组成局部。在扩大保险需求，活泼保险市场，改善保险效劳等方面，有着独特的功能，对国民经济开展和保险市场繁荣起着不可替代的作用。在我国，由于保险市场不断开展和开放，中小保险企业从数量上不断增加将成为一种趋势。中国是一个开展中的大国，各地区的经济开展不平衡，保险市场的需求也参差不齐，更需要中小保险公司的适度开展。 二、我国中小保险公司开展面临的挑战 我国的保险市场体系逐步形成，中小保险公司不仅要面对国内大的保险公司的竞争，还要迎对外资保险公司和银行业在综合经营试点中诸多优势的挑战。在内外双重竞争之下，中小保险公司在更深的层次上受到威胁。 〔一〕承受着国内市场较大的保险公司的压力。目前，我国财产保险市场保费规模前4家公司占了接近75％的市场份额，市场规模大、经营历史长的公司，经营效率较高，竞争力较强。对于中小保险公司，由于资本金小、人才匮乏、机构网点少、品牌知名度不高等原因，导致了在市场上无法与大公司竞争。同时，也由于资本规模小、经营绩效不佳的状况，又制约了中小保险公司在人才引进、研发上的投入。随着保险市场的开展，中小保险公司只有根据自身的特点和保险公司开展的规律制定战略，并根据市场的不断变化调整经营策略，才能够冲出重围实现成长，尽快形成并建立自己的特色优势，实现跨越式开展，在剧烈的市场竞争中壮大自己的实力。 〔二〕来自于市场开放后国外实力强大的保险公司的冲击。中国的商业保险虽然1980年才重新起步，但开展速度比拟快，特别是在参加世贸组织前后。到目前为止，共有40多家外国保险公司进入中国保险市场。进入财富杂志世界500强的46家保险公司中，有27家已经在华设立了营业机构。外资公司开展迅速，中资公司面临日益严峻的竞争挑战。进入中国市场的外国保险公司获得了较稳定的开展，虽然从份额上来说并不大，但有些外资公司在一些大城市开展相当快速，如广州、上海保险市场上外资比例约占到20％左右。我国多种保险机构并存、中外资保险公司竞争的保险市场体系逐步形成。中小保险公司不仅要面对国内较大的保险公司的竞争，还要迎接外资保险公司的挑战。外资保险公司业务快速增长，市场影响不断扩大，竞争优势逐步体现，给保险业开展不断注入新的活力和压力。 〔三〕面临着银行业在综合经营试点中诸多优势的挑战。中共十六届五中全会提出，“十一五〞期间要稳步推进金融业综合经营试点。我国保险业将面临从目前的分业经营走向综合经营试点的新形势带来的冲击，境外保险机构的进入那么带来了更大的威胁。在中国的外资保险公司几乎都是世界500强企业，他们有着综合经营的优势。同时，国内银行业正加速向保险领域渗透，国家已经确定中国工商银行、建设银行、交通银行和北京银行等4家银行进行试点。这些银行中，有的银行已经制订出了具体试点方案，已上报国家待批。目前，保险业的实力已经先天弱于银行，一旦银行进入保险业，借助其雄厚资本、兴旺网络和巨量客户，保险业将面临较大的挑战。在内外双重竞争压力之下，中小保险公司将在更深的层次上受到威胁，中小保险公司就要以求变来适应新的市场环境，通过创新开展提高自身竞争力，在产品设计、投资收益、客户效劳等方面具有明显的优势，先做“精〞、做“专〞，实现跨越式开展，然后再逐步做大做强。 三、创造中小保险公司跨越式开展的良好环境 〔一〕营造和谐的社会环境，这是中小保险公司跨越式开展的根底。保险业的稳定开展是金融业健康开展的条件，也是推动经济社会开展的前提。良好的保险环境，能促进金融业的开展，能够有力地支持、促进经济开展和社会进步。因此，要从树立落实科学开展观、构建和谐社会的高度来认识、理解保险业开展的重要性和紧迫性。进一步加强保险宣传教育，普及保险知识，不断提高社会对保险的认识，使全社会认识到“金融是现代经济核心〞，认识到保险业的地位和作用，创造和谐开展的社会环境。 〔二〕营造完善的法律法规体系，这是中小保险公司跨越式开展的保证。法制是维护市场经济秩序的基石，完善的法律法规体系决定了保险业的开展空间，推动保险业开展要突出法制的优先地位。我们要建立健全保险法制，对现有法规条文进行修改和补充，通过保险法的修改完善从根本上解决影响保险业开展的一些问题，标准整个行业守法经营。监管机关要及时制订相应的监管法规规章，坚持依法监管，加大执法力度，依法惩治违法违纪行为，维护市场良好的竞争秩序，为中小公司提供健康的法律环境。 〔三〕营造健康有序的市场管理体系，这是中小保险公司跨越式开展的条件。我国保险市场还存在着许多问题，保险业在整个金融体系中属于薄弱环节，需要进一步加强和完善。要进一步完善我国保险市场体系的建设，建立稳定的市场环境。加大与相关部门的协调力度，如与税务部门的沟通，对营业税进行调整，减轻保险企业的负担，鼓励做大做强。逐步完善保险市场准入机制，为做大做强注入新的活力。稳步培育、标准中介、再保市场，形成各主体平衡开展的市场机制，努力建立统一开放、竞争有序的保险市场体系，为中小保险公司提供宽松的市场环境。。 〔四〕营造诚信的经营环境，这是中小保险公司跨越式开展的根本。为商之道，诚信是金，保险行业更是如此。中国保监会主席吴定富在“世界经济开展与企业信心论坛〞上提出保险业要健康开展必须加强诚信建设。他还指出,诚信是保险企业赖以生存开展的基石，是保险从业人员能够安身立命的前提。诚信建设：一是倡导“诚信荣耀，失信可耻〞的理念，使诚信成为自觉行为；二是推行保险公司信誉评级体系，制定效劳标准，实行保单通俗化和标准化，制定统一的理赔效劳标准；三是强化失信惩戒机制，依法查处各类不诚信行为，加大失信本钱；四是加强社会监督，搭建信用信息平台，定期对保险公司的诚信状况进行测评，将结果向社会公布。 〔五〕营造开放的监管机制，这是中小保险公司跨越式开展的保障。防范风险是金融监管部门的重要职责，也是金融市场稳定运行的根底。保险业防范风险，是保险业持续健康开展的根本。从监管部门来说，需要适应开展的新形势。一是强化对保险公司治理和内控建设的监管；二是加强偿付能力监管；三是加强市场行为监管；四是建立监管责任制，对因监管不到位而造成严重后果的，要追究责任，使中小保险公司在同等线上进行竞争。 〔六〕营造健全的公司治理结构，这是中小保险公司跨越式开展的动力。完善公司治理结构，是中小保险公司开展的关键。一是鼓励保险公司引进境内外战略投资者，对国有公司实行股份制改造；二是加强董事会建设，完善董事会的议事规那么，提高董事会决策的质量和效率，强化保险公司信息披露的真实性、完整性，统一统计口径；三是加强公司治理结构监管，充分发挥公司治理结构监管在提高保险企业素质，促进保险业可持续开展方面的重要作用；四是标准市场进入的行业标准，严把市场准入关，严格执行开业验收标准，使公司的开展有一个良好的开端。 四、中小保险公司实现跨越式开展的对策 国务院关于保险业改革开展的假设干意见系统阐述了保险业为什么要开展、为谁开展、开展一个什么样的保险业和怎样开展的问题，对保险业改革开展的战略定位、开展方向、目标、道路、模式等一系列重大问题做出了明确答复。中小保险公司一定要抢抓机遇，振奋精神，开拓创新，又快又好地实现跨越式开展，为振兴民族保险业做出奉献。 〔一〕找准开展定位，合理确定开展目标和开展步骤。在当前保险主体众多、市场竞争剧烈的形势下，中小保险公司要实现跨越式开展，关键是要找准自己的开展定位，根据自身的特点和保险公司开展的规律制定战略，并根据市场的不断变化调整经营策略，正确处理好速度、规模与质量、效益的关系。在实行专业化经营、精细化管理、良好的结构和较强的盈利能力的前提下，保持较高的增长速度，同时将更加注重质量和效益，以增强公司的持续开展能力，逐步实现做大做强的目标，实现稳健经营，持续、快速、健康开展。 〔二〕找准市场定位，走专业化开展道路。保险公司的专业化在西方很多保险业较为兴旺的国家也是一种流行趋势，尤其是对一些中小保险公司。在很多西方国家保险市场上，既有大型的跨国保险集团，又有众多中小规模的专业化保险公司，在市场上不仅形成了保险主体的有层次、有序化开展，这些经营主体各具特色。通过对自身的实际、人才及区域市场的特性分析，通过市场的细分，找准自己的市场定位，改良效劳手段，实行专业化经营、专业化管理，尽快形成并建立自己的特色优势，才能够在剧烈的市场竞争中壮大自己的实力。如果差异化的市场的策略取得成功，做出了品牌，利用形成的品牌优势和市场形象，就可能向专业化的道路开展。如果中小保险公司选择专业化经营，成为专业化的保险公司，也是一条开展道路。国外有不少的专业公司，它们一样能够生存、开展和壮大。 〔三〕找准产品定位，以差异化经营切入市场。中小保险公司在机构网络、保费规模、市场份额等方面短期内难以与大公司相抗衡，必须增强自主创新能力，在产品、效劳、销售渠道等各方面努力探索新路，以差异化的精品战略参与市场竞争，以创优质品牌赢得市场份额。采取差异化策略实现开展的例子不少，例如利宝互助保险公司在美国保险公司中不能进前五，但其在国际工伤保险领域却独占鳌头。所以中小保险公司只有通过对自身的资料、人才及区域市场的特性分析，强化有针对性的新产品的开发，通过市场的细分，在增长较快的责任险、保证险、意外险和短期健康险等领域实行差异化竞争。 〔四〕找准渠道定位，建立自己的销售优势。建立技术创新的鼓励和运行机制，完善适应市场竞争要求的经营管理架构和科学的绩效考核体系，加大业务拓展力度，不断提高人均产能。不断创新销售模式、效劳模式，开发、引进新险种，开发新的业务