2023年安全“大学习大讨论大反思”会议记录通防组新编.docx

平安“大学习、大讨论、大反思〞会议记录通防组 第一篇：平安“大学习、大讨论、大反思〞会议记录通防组平安“大学习、大讨论、大反思〞 会议记录 201 1通 防 系 统 8月日 年11 会议纪要 会议名称：平安“大学习、大讨论、大反思〞会议会议时间：2023年8月11日会议地点：探水队队部会议室主持人：赵建军 出席单位：通风科、地测科、通风区、探水队记录人：王 阳会议内容： 本次会议由赵建军主持，会上根据我矿召开的关于平安管理整顿的会议精神，以及上半年在平安生产工作中发现的一些问题进行了大学习、大讨论、大反思。 一、通风科孟振华：集团公司下半年一通三防重点工作安排工作目标： 1、杜绝瓦斯、煤尘等一通三防重特大事故。 2、圆满完成山西焦煤确定的下半年瓦斯抽采各项指标。 3、集团公司各矿井实现瓦斯“零〞超标。 4、个生产矿井消灭一通三防重大平安隐患问题、资源整合矿井一通三防系统建设符合“三同时〞要求，满足矿井平安生产需要。 下半年瓦斯抽采考核指标 1、完成瓦斯抽采量526.2万m^3。 2、完成瓦斯抽采进尺6.96万m。 3、矿井瓦斯抽采达标。 4、回采面抽采率达标。 5、回踩工作面瓦斯预抽时间。 6、瓦斯抽放浓度。 二、下半年重点工作 1、提升理念，强化管理，严格落实瓦斯防治管理责任。 2、加强通风系统管理，加快通风系统改造工程。 3、加快瓦斯抽采系统建设，大力推进瓦斯预抽工作。 4、建立装备齐全，灵敏可靠的监控系统，确保监控有效。 5、加强矿井防尘、防灭火工作。 6、强化根底管理，标准级数工作。 7、深刻吸取集团公司近期通报的3起瓦斯超限事故教训，严格落实焦煤集团白董事长指示精神，各矿要举一反三，制定更加具体准确的防范措施，进一步强化一通三防技术、现场管理。 8、加强资源整合矿井管理力度。 9、加大重大平安隐患治理。 2023、继续深入开展学习河南煤化“坚持零事故理念，促煤矿平安开展〞活动，按照集团公司统一安排，通风部制定了集团公司通风系统三季度业务保安自控目标和保证措施，要求各矿结合本单位实际，进一步细化、量化目标、明确责任，完善考核奖惩机制，确保集团公司一通三防三季度各项自控目标圆满实现。 三、地测科王鹏霏：集团公司上半年地测防治水工作会议主要工作： 1、制定下发了集团公司2023年地测防治水工作安排（霍煤电地字[2023]53号），对2023年地测防治水工作进行了详细安排部署，对2023年地测防治水重点工程、重点工作、井下物探、钻探进尺出台了考核方法。 2、针对李雅庄“3.23〞出水事故，集团公司组织召开了防治水专家会议，组织了事故应急抢险。 3、李雅庄“3.23〞出水事故，集团公司组织召开了防治水专家会议，组织了事故应急抢险。 4、进一步加强了防治水级数管理，强化防治水业务保安责任的落水。 5、组织地测副总、科长20余人参加了山西焦煤第一期防治水培训学习。 6、编制6期重点头面水情水害预报和防治水简报。 7、积极组织防治水重点工程按方案实施。 8、资源整合矿井地质报告批复。 9、新采矿许可证换发前期工作进展情况。 2023、资源整合矿井排水系统。存在的问题。 1、防治水重点工程工程局部进展缓慢。 2、防治水专项整治活动开展不够平衡，验收总结不及时。 3、探放水工作为特殊工种，没有做到持证上岗。 4、“有掘必探〞工作没有很好的在井下现场落实。 5、各矿存在没有认真吸取李雅庄矿“3.23〞出水事故教训，没有认真落实4月6日集团公司防治水工作会议，存在违反集团公司强化矿井防治水平安管理十条特别规定（煤电地字[2023]204号）规定的问题。 6、井下排水管理不够到位，水沟水仓没有及时清挖。 7、整合矿井存在的问题。 四、下半年工作安排 1、认真按照4月6日集团公司防治水工作会议精神及进一步强化集团公司防治水工作的安排意见（霍煤电地字[2023]203号），安排部署好下半年防治水重点工程建设。 2、认真落实省厅6.23日全省煤矿防治水暨讯期平安生产工作会议，学习贯彻王君省长、任润厚副省长的重要批示和讲话精神，按照霍煤电地字（2023）422号文件转发XX省煤炭工业厅等五个文件的通知的文件要求，搞好防治水工作。 3、完成集团公司11对生产矿防治水中长期规划编制和防治水平安技术深度“会诊〞工作。 4、完成六对带压开采的资源整合矿的水平补充勘探方案设计和3对整合矿井的应急强排系统方案设计。 5、积极加快推进防治水中心与西安煤炭科学院防治水中心研究合作事宜，加快合作协议的签订，稳步有序开展防治水技术研究、物探技术研究，尽早解决当前集团公司防治水工作中的一些技术重点和难点问题。 6、经一步做好雨季“三防〞工作，按照霍煤电地字（2023）423号文件继续加大整合矿井得知打摸排力度，加大防治水、防排水力度提高应急处置能力。 7、各矿要求切实认真吸取“3.23〞李雅庄矿突水事故和“7.6〞店坪矿山体滑塌事故教训，严格按照4月6日集团公司防治水工作会议精神和经期防治水工作安排部署以及防治水平安管理十条特别规定，结合本矿实际，查摆缺乏，寻找差距，举一反三，理清防治水平安管理思路，确定防治水管理重点，确保防治水工作平安长久。 五、地测科赵总：下半年做好以下工作：通分科 搞好“一通三防〞工作地测科 落实有掘必探工作 地质资料收集、分析（+750皮带机尾绕巷） 702回采工作面井上庞庞塔村地面塌陷问题 六、探水队代表 杨书记 1、我对现在真正做了二次探放水工作，我队的业务知识不断提升，该进探放水操作流程，加强防治水装置全面落实。 2、周三业务知识学习，“只是在于精不在于多〞 七、通分区 杨区长 1、结合本矿的实际情况，加强我矿对通风设施的保护 2、对702上隅角瓦斯超限的管理 3、加强“一通三防〞的平安落实 4、提高职工个人的平安意识，及人员素质的培训，“三违〞分类及隐患分类的加强学习通分区 孟振华 1、2023-702防灭火工作、 2、702上隅角瓦斯超限的管理 3、在8月前备份出矿井通风5年规划 地测科 刘学良 702回采工作面上部庞庞塔村的地面塌陷问题及治理措施 地测科 杨宝敏 加强贯穿立交点的测量，加强对仪器的保护与管理 地测科 王鹏霏 下一步组织对开三工作面进行探放水工作 地测科 王高飞 加强各队组对探放水有掘必探排板的管理并加强对探水钻机的保养 地测科 薛强 加强各队组的排水系统，并注意探放水施工中的平安问题 探水队 刘卫东 继续加强职工对探放水业务知识的学习 赵总对本次会议做出总结。各部门对本次“大学习、大讨论、大反思〞会议中提出的问题，回去之后认真总结，并制定出相应的整改措施。认真总结，吸取教训，防止在以后的工作中出现类似的事件。 散会 2023年8月11日 第二篇：平安工作大反思、大讨论平安工作大反思、大讨论 提起平安人们都知道他的重要性，每一次事故，令人毛骨悚然，一个个鲜活的生命刹那间就化为乌有，不管是给个人、家庭还是企业都带来了巨大的损失。我调任平安环保部副部长刚刚一个多月，但是对于春节前平安大检查中发现的问题深深刻刻感受到我们在平安工作管理中存在很多缺乏，需有待完善和提高。发现的问题大致可以总结以下几种情况。 一是责任心不强：有的人由于养成不好的行为习惯，做事马虎大意，安排一项任务给他，没能尽职尽责，敷衍了事，随随便便，觉得给公家干活应付交了差事就行，这样难免埋下平安隐患，危害不小。轻者质量下降，重者人命关天。美国的海因里希统计了55万件机械事故，其中死亡、重伤事故1666件，轻伤48334件，其余那么为无伤害事故。从而得出一个结论，在机械事故中，伤亡、轻伤、不平安行为的比例为1：29：300，也就是说每发生330起意外事故，有300件未产生人员伤害，29件造成人员轻伤，1件导致重伤或死亡。这也就是我们工人口中经常说的长点、短点，大点、小点或者紧点、松点“无所谓〞，一个无所谓，两个无所谓可能真的无所谓，但是很多个无所谓加起来那就真是有所谓了。例如现场检查中发现加工零件占用通道现象时有发生，不是不知道，就是不按照规定执行，觉着无所谓。 二是存有侥幸心里。有的人出于图省事、怕麻烦，心想，这么简单的事，干活时小心一点不就行了，不会出事的。然而，他们却忽略了一个重要方面，不按平安操作规程来，事故瞬间就会发生。所以，请我们的员工明白，我们的平安操作规程不是天上掉下来的，也不是凭空在哪儿冒出来的，它是前辈们用鲜血和生命给咱们后人筑起来的一道平安屏障，“条条规程血染成，无需再用血验证〞。在检查中发现，局部职工在机械加工操作中，本不该带的手套，确经常带在手上，明显违反平安操作规程；该穿戴劳保用服和劳保用鞋的未穿戴。 三是职工的认识有限以及存在惰性：谁都怕麻烦，想多一事不如少一事，只想着简单的，不动脑筋的工作，想着干活就可能会出事，不干活就没事，都藏着掖着。用这种态度干工作铁定是干不好的，而且是一种不自信的表现，从而忽略了许多的环节，埋下了诸多平安隐患。比方：对机器设备的维护保养工作，很多地方都做不到位，或者说是认识不够，思想里没有那样的意识。 四是管理上的缺陷。平安检查落实工作困难，隐患排查以及员工的教育工作不扎实，岗位危险源认识不清楚等。 2023年，集团给公司下达了利润目标5000万元的任务。完成这一艰巨任务，平安工作将是保障任务完成的重要一环，所以如何搞好平安生产工作，杜绝可能发生的各类平安事故，是平安环保部年度工作的重要任务，也感受到很强工作责任感和使命感。 首先要将“平安就是命〞的根本理念真正让大家共知、共享，要唤起我们每名员工“违章就是事故，事成心味死亡〞的意识，做到干一辈子工作，谨慎一辈子。 二是加强岗位危险源辨识力度。各岗位都处在不同的作业环境中，就相应的存在不同的危险源，要员工清楚认识自己所处的环境中有哪些危险因素，可能导致哪些伤害，自觉地，主动的防止受到伤害。 三是关键人物关键抓。首先是我们的班组长，为此我们一定要认识到班组、班组长这个层面工作的重要性，班组长与现场工作结合最紧密，班组长履职能力很大程度就是一个单位履历程度的表达，抓好了班组长这一层面就抓住了现场，抓住了管理，抓住了标准。并通过班组长将我们的管理有效的辐射放大。新工人、老工人和骨干员工。新员工平安意识和平安操作技能低，存在冒险主义；老工人凭着老经验、老习惯违章作业根深蒂固；而有些骨干既起到了积极作用，同时也经常性的违章，破坏平安环境。所以要经常组织相关职工进行有主题的平安培训，让职工掌握一定的平安知识，提高平安意识