2023年提高质量意识是质量管理的核心工作.docx

提高质量意识是质量管理的核心工作 卡杨公路工程将意味着我工程部面临一个新的挑战，也意味着我工程部将步入一个更高的台阶，站在了一个新的起点上。把握形势，解放思想，打破陈规，敢为人先，积极响应和贯彻执行上级的战略方针和目标，从质量工作的层面诠释“新一轮开展〞和“全新卡杨工程部〞的内涵和外延，是形势的需要，也是我们奋斗的方向。 宏观着眼，微观入手。质量管理管什么。管的就是不合格。质量事故是不合格品的极端表现，给企业带来的不仅是眼前经济上的损失，更是长远信誉上的损失。从思想上必须树立“大质量〞的质量观和积极响应国家“百年大计、质量第一〞的口号，从只关注工程质量的“狭义的质量〞，转变为关注工程、过程和体系的“广义的质量〞；从只关注顾客满意，转变为关注顾客、企业所有者、员工、供方和社会满意。牢固树立以质量求生存、以质量求信誉、以质量求效益的质量管理经营理念，使工程部全体员工都认识到质量是企业的生命。湖南凤凰桥垮塌的教训令人痛心、发人深省。各级质控人员应从源头上遏制质量事故的发生，切实提高自身的的素质，落实质量职责，保证工作质量，从而提高和保证工程质量。 不惜本钱地一味追求高质量，不是iso9000族标准的要求，更不是卓越绩效模式的本意，也不符合又好又快的科学开展观。通过建立、健全以工程经理为第一责任人的质量管理体系，确保质量持续稳定，以适宜的本钱谋求适宜的质量，提高企业整体绩效，才是质量管理的宗旨。完善的质量管理实施细那么对员工进行考核和鼓励，鼓励他们“一次把事情做好〞。 追求卓越是企业永恒的主题，近期下发的质量管理方法中明确了我工程部近期和中长期质量工作的目标和方向，广泛开展宣传、贯彻工作，统一思想认识，分解、落实工程部质量工作目标。严格按照“高标准，严要求，科学管理，过程控制，质量一流〞的方针；努力实现“工程合格率20230％、顾客满意率95％以上、杜绝重大质量责任事故、创卡杨公路样板工程〞的质量目标； 根据卡拉、杨房沟交通公路工程的特点，为了充分利用现有的人力资源，提高质量管理水平，让各级质量管理人员在各自的岗位上尽心尽责，共同抓好质量管理工作，整体提高工程部全部员工的质量意识，确保工程施工质量，以到达质量管理工作标准化、程序化、标准化、全员化的目标。对参建人员及特殊过程施工的人员，针对本工程的特点，进行上岗前的再培训，使参与本工程施工的人员都能够清楚的了解和掌握本工程的施工特点和施工方法，掌握提高质量水平的控制要点，使本工程严格按照“三检制〞进行施工、控制； 自开工以来施工过程中能够严格按规程、标准、标准、施工措施施工。工程部已经采取一系列的措施对那些工艺作风马虎、质量责任心差、得过且过的不负责任的施工生产行为进行了整治，严肃了工艺纪律，端正了工艺作风，对施工中的违规违章行为进行坚决抵抗。特别加强了对锚杆支护、超前支护、型钢支撑、混凝土浇筑等关键施工过程和特殊过程的质量检控，必要时进行了旁站监控和完善的检查记录。 半年来通过我工程部的严格控制和过程监督，加强现场质量验收管理，在施工过程中都能严格按照“三检制〞程序进行质量管理与质量控制，严 格坚持工序检查制度、原材料及各项试验检测控制制度，对不合格的原材料清退出场，从源头上把住了质量关，各部位工程总体质量较好，施工质量始终处于受控状态，工程实物质量水平持续稳定和不断的提高，无质量事故发生，满足设计和标准要求，对于施工过程中出现的局部质量问题，均已按照质量管理体系所规定的纠正与预防控制程序、不合格品控制程序要求以及监理现场指令，均分别进行了处理，防止了不合格品流入下道工序，确保了施工质量。 我工程部通过一系列的制度标准和措施保证，将质量认识提高到一个新的高度。施工过程中能够随时接受业主和监理工程师及政府质量监督站的检查、监督。坚决杜绝质量事故的发生。只有全工程部上下一个梦，一条心，群策群力，变战略为细节，变愿望为行动，我们的质量管理工作才能从胜利走向杰出，我们的质量管理工作才能从优秀走向卓越。才能多、快、好、省的创立卡杨公路的样板工程。 第二篇：加强质量管理提高产品质量意识加强质量管理提高产品质量意识 产品是“过程的结果〞，结果的好与坏直接影响着企业的开展。所有企业在质量管理中总是不断地、重复地提出：质量是企业的命脉、开展的核心。 第一，要树立产品质量是命脉意识。产品质量不好，产品就没有市场，产品没有市场，企业就失去了利润来源。所以我们要树立“居安思危〞的意识，要把我们的产品质量做得更好。第二，树立质量是客户意识。一切以客户为中心，把自己看成客户，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是产品的消费者。这样，在工作当中就会自觉地把工作做好，大家都把工作做好了，产品的质量才会有保证。 华兴公司在开展四质创优工作中在加强管理的同时，更重视培训学习。在质量培训中提高员工对工作能力和积极的工作态度、意识，因为人的行动受到大脑意识的支配，有什么样的意识，就会产生什么样的行动，一个有错误质量意识的人，很难想象他做出好的产品。只有当意识上升到一定的高度，再加上相应的工作能力，才会做出好的产品。一位哲学家曾经说过：“高度〞很重要，它反映出一个人的修养和内涵。可想而知，质量意识对产品质量的重要作用。 伴随着企业的开展，质量管理也在不断的提高和加强，更需要学习。成功的企业更是朝着学习型方向开展，所有我们要加强内部培训，提高员工的创新能力，这样将会使企业欣欣向荣，日新月异。所以必须常说：加强质量管理，提高产品质量意识。 第三篇：提高全员质量意识提升质量管理水平提高全员质量意识提升质量管理水平 为持续营造企业追求质量、人人关注质量的良好气氛，根据中国船舶重工集团公司关于开展2023年“质量月〞活动的通知要求，公司于9月开展“质量月〞活动。活动以“推动三个转变，建设质量强国〞和“推行卓越绩效模式，提升管理水平〞为主题，结合公司实际，此次质量月活动呈现出三大特点。 一、突出重点，区别对待 针对各单位工作职责和工作重点的不同，活动对各车间和各部门提出了不同要求。要求各车间加强质量管理和产品质量的过程控制，全力推行诚信交验工作，鼓励员工如实反映产品质量状况，不断提高产品实物质量，到达降本增效和提升红江品牌的目的；要求各部门按照2023年“质量提升〞专项质量方案的要求，以“转作风、夯根底〞为工作思路，重点围绕“建立产品质量控制标准，引入质量控制工具〞的工作重心来开展工作，进一步提升公司综合实力。 二、多种形式，宣传质量 以“质量月〞活动为契机，公司充分利用多种宣传形式，开展质量意识宣传教育活动，全面提升全员质量意识。一是举办质量月专题黑板报评比活动；二是开展一次以“推动三个转变〞或“转作风、夯根底〞为主题的质量征文活动；三是各单位利用黑板报、学习园地、班组学习等形式，对公司“质量月〞活动通知进行宣贯，引导员工积极参与质量自主管理，促进质量观念与质量管理水平不断提升。 三、扎实根底，狠抓落实 公司高度重视此次“质量月〞活动，要求各单位要统一思想，以“质量月〞活动为契机，全面提高全员质量意识，做到有组织、有内容、有措施、有效果，将质量工作真正落实到实处，使质量月活动开展的有声有色。在“质量月〞活动中，质量部将对各单位的活动开展情况进行检查和监督，并有针对性的进行指导，务求各项活动取得实效。各部门要及时向质量部反响活动的开展情况，将一些有效做法和经验在公司内进行交流与分享，努力把“质量月〞各项活动引向深入。 第四篇：质量管理的核心是什么质量管理的核心是什么 ----听常州黄老师课程有感 每个企业都在做质量提升的工作；很多质量人也在为“提升〞二字所奔波。然而，怎么做提升。如何让提升有效。就必须明白质量管理的核心。 我们为什么做体系，为什么设立各项检验，为什么做fmea，为什么做spc。说到底，就是防止不良产生。而不良为什么产生。都是人让其产生。包括软件行业一样，还有自动化行业，自动化自动化其实也是人让它自动。所以这个引出一个观点，就是产品不良必然是由人产生。人会犯错，犯错导致各种不良产生。那么质量管理的核心就是预防人犯错。 而预防人犯错，就必须框人，通过制度，标准，流程来约束人。如何约束。记住佛家一句话，因果报应。世间万物皆有因果。引用体系里的过程方法理论，输入了因x，输出了果y。记住五句话：所有质量问题y的产生，必然由于x变化引起的。x的变化，引起y的变化。假定x变化，那么y就不会变。x的变化量，决定y的变化量。质量的本质就是控制变化。 我们质量人经常说自己很忙，是忙还是盲，还是莽。我们检验员总是不够用，做来料检，首件检查，过程巡检，出厂全检。是很“忙〞。。忙到最后还是会出质量问题。但是看看以上几项工作，有几项是做“果y〞还是“因x〞。再回忆上文几句话，“x的变化，引起y的变化。假定x不变化，那么y就不会变。〞现在很多企业都是花20%的精力管控过程变化x，而花80%的精力管控结果y。抓y只起到让问题在公司内部发现，还是客户发现的作用。而不良已经产生，抓y属于死后验尸，不能提升质量水平。要想提升质量水平，要靠管控x来实现。 美国通用电气，仓库几公里大，但是没有一个来料检验员。而我们的供应商质量工程师，每日也很忙，审核供应商。试想一下，靠你两个小时的审核，能提高其质量水平。与其审核，不如给供应商一个培训；与其按条款一个个看，不如看其引起你进料不良的几个参数，然后教会供应商如何控制这几个参数不变化。事有因果。经常你发现进料不良，给供应商打 说，你们什么毛坯不良，而供应商给你的答案是我们还是和以前一样啊。 回忆前面的一句话，“假定x变化，那么y就不会变。〞那么既然y不良产生，必然x已变化，只是我们没有发现而已。不能把没有被我们发现的x就认为不存在。这时不能就此了结，要找出x。只有x才是我们审核的重点。 还有文件的审批，大家回忆一下，我们按体系里文件的审批流程，我们编写的文件，有多少个没有被审批通过，批准通过的。体系文件里有“是否真正有效适宜〞。这里就存在审批流程的不适宜。 很多制作文件的是质量经理或技术经理，而审批文件的，批准文件的是副总或老总。副总不懂，老总也不懂，那么何来的有效适宜。在中国的民营企业里，很多公司的管代都是老板，而不是懂体系运行的质量人。 提一个观点“质量不好，就是质量人的问题〞，大家可能不认可，但是请记住，对质量提升大有好处。不知什么时候，出现一句话“质量是生产出来的〞“质量是设计出来的〞“质量不是检验出来的〞。这三句话本身没有错。但不能作为质量人和其他部门交流的口头禅。应该是生产管理层和技术管理层给他们部下培训的词；但是如果质量管理层用这三句话给你的检验员培训，那么只会变成你属下做不好工作的借口。况且“质量不是检验出来的〞是说质量不 是靠检验手段出来的，而不是说质量不是检验部门的事。 质量就是你身为质量人的职责，质量不好就是你需要做的工作。质量人要有担当，不能再说为什么质量不好，是技术部没有设计好，是生产部新员工多，是老板质量意识差。我们拿老板薪水，质量不好就是我们应该做的事，把企业质量提升我们责无旁贷。质量部是要起到串联作用，合理利用资源，发挥才智，劈开万难，用方法管控好质量。 有几个问题需要我们质量人思考： 1.年复一年，我们面对的总是有限的几个质量问题。 2.我们“解决〞了很多问题，但我们的质量水平未见提高 3.做ppap只是质量部的工作，并在量产后进行 4.做了很多培训但就是没用起来或只是用来应付客户 5.大家都认为很有用，很重要.但就是没落实 6.领导经常对下属说：