2023年企业品牌战略管理.docx

目 录 一、企业品牌经营的相关理论概述 1 〔一〕品牌的概念和涵义 1 〔二〕品牌经营 1 〔三〕实施品牌经营对于企业的意义 3 二、企业经营的现状及原因分析 3 〔一〕方法和认识水平有待提高 3 〔二〕企业低水平性竞争 3 〔三〕缺乏企业战略规划致使企业难以做大 3 〔四〕竞争手段过度集中于价格 4 〔五〕企业缺乏品牌经营意识原因分析 4 三、高新企业战略分析 5 〔一〕高新技术产业开展现状分析 5 〔二〕高新技术企业经营战略分析 6 四、企业实施品牌经营战略的建议 7 〔一〕树立正确的品牌经营意识 7 〔二〕强化品牌文化的开展 7 〔三〕加强品牌传播，提高品牌知名度 7 〔四〕为品牌经营提供人才支持 8 五、结论 8 参考文献 10 企业品牌战略管理 【摘 要】 随着的快速开展，企业也在蓬勃开展。目前的企业还没有正确的认识到市场经济下的经营方式与经营战略，企业从最初的产品质量竞争走到了品牌竞争的地步。这是经济开展所带来的一个必然结果，品牌的竞争同时也是产品竞争，但是却是一个更高层次的产品竞争。利用阐述品牌的定义，并给出了品牌运用对公司的现实含义，调研了解公司当前存在的缺陷以及缺乏。再对如今兴起的高新技术的经营战略进行探讨，由小见大，浅析企业的经营与品牌经营之间的不同，找出核心节点做出品牌经营的对策建议，让企业的品牌意识加强，让企业能够稳定快速的开展。研究企业如何客观的分析把握自身所面临的经营环境，合理的做出符合企业的品牌形象、品牌经营战略，对于现代企业而言，具有重要的战略意义和经济意义。 【关键词】企业；品牌经营；战略管理 一、企业品牌经营的相关理论概述 〔一〕品牌的概念和涵义 品牌是指一种标志和符号，品牌具有能够识别企业的产品和效劳质量的作用。品牌通过一个鲜明的标识，让企业与其他竞争者之间的产品和效劳来划分开来。品牌是整合经营活动而来的一种象征，更是企业对公众的一种承诺和保障，还是一种无形资产。 品牌就是企业的外在表现和内在表现的结合，如同人一般。不管是何种类别的公司，品牌的展现均具备相应的特点，均会吸引和品牌形象相一致的群众的认同。同时，消费者所偏爱的文化理念和情感因素，也会让品牌积累出一定的属性价值，表达品牌的内在涵义。 赵旭,王晓丽. 企业品牌营销战略初探[J]. 现代商业,2023. 〔二〕品牌经营 品牌经营其是基于市场经营定义逐渐开展起来的一种定义，为品牌站牌里面的关键性构成单元。其通常是公司在创立品牌以及之后的一种开展方式遗迹运营管理的进程。品牌经营最主要的目标是利用公司以确定自己品牌的内在价值，了解品牌间的具体联系，以对该品牌进行支撑，可以对其进行更好的开发运用以持续营造自身的价值，最主要的目的是能够维持品牌自身的生命力，让自身品牌的综合价值均可以获得持续提升，以提高公司自身的市场占比。 〔三〕实施品牌经营对于企业的意义 1.品牌是企业特殊资产具有特殊价值 品牌是公司的一种无形资本，基于商品自身的制造费用以及经营获益，如此品牌就能够让公司品牌获得一定比例的获益。并且品牌本身作为一种无形资产，它可以独立于产品和效劳的。产品和效劳可以塑造一个品牌，但是品牌却又不仅仅是产品和效劳本身，因为作为产品一直在更新换代与时俱进又或者被市场所淘汰，而品牌却能独立于产品存在仍然会超越产品本身。通过企业的不断的积累和开发，使得品牌的外在形象和内在涵义不断被消费者认可，让品牌在市场中仍能够占据一局部利益份额，取得可观的经济收益。所以，品牌为公司特点资本所具备的特定价值。 2.品牌有利于企业之间形成差异化的优势 随着市场经济在不断的成熟完善，企业如同雨后春笋不断的涌现，企业产品之间开始出现相同品质化的现象。以目前的经济市场上来看，企业产品的多样性和消费者购置的自主性来说，买方更具备主动权利也更有筛选产品的优势。消费者对于产品自身的品牌就有了更多的关注同时也愿意为了产品品牌所带来的附加值而买单。在这样的情况下，品牌的差异化竞争优势和经营战略的优化也日益重要。品牌帮助企业在市场中进一步的进行详细划分， 李雪伶. 新媒体环境下企业品牌营销的思考[J]. 东方企业文化,2023. 二、企业经营的现状及原因分析 〔一〕方法和认识水平有待提高 在2023年之后，国内经济获得了持续开展，企业的综合实力也得到了持续增强。对于企业而言，就是进入了互联网的时代，就是进入了形形色色的各种网络商业化的经营模式中。然而对公司来讲，国内的公司大局部均为私营公司，公司的管理观念以及销售方案大局部是公司高层在实际运作过程中逐渐摸索出来的，经营的观点大多还处在一个比拟传统的经营观念的阶段，一方面有些跟不上时代的更新，缺少了一定的创新意识。但是也不乏有一些企业在不断改革利用新的经营理念来开展自己，却是生搬硬套，不结合企业的运营机制和管理理念导致不符合企业自身的经营状况盲目的开发一批，研发一批产品，结构使得战略上的失误，致使企业蒙受重大说是。所以企业如何制定经营战略，使经营理念与当今市场环境相互结合。如何不断通过方法和知识水平的提高，将品牌经营和品牌的建设设为一个长期的努力，推动品牌形象推广做大做强，引导着企业规模和经济实力不断更新开展。 韩菁. 浅论企业品牌营销战略[J]. 上海轻工业,2023. 〔二〕企业低水平性竞争 随着市场上竞争的压力不断加剧，如今许多企业开始有了危机意识，企业能够认识到，经营是影响企业经营模式成果的关键因素。但是，根据相关数据统计，企业的各种执行能力中，经营执行力水平仅仅只有百分之十三。在市场经营的调研进程中，市场细化深度代表国内的公司细化程度不高，目前依然处在一种相对传统的领域之中。买什么就是什么，没有开展细分产品。并且，由于企业的资产和规模有限，没有一个良好的宣传和运营，导致了企业间低水平性的竞争。在市场中得以生存再取得进一步的开展不可防止企业之间就会产生冲突形成竞争。资源的缺乏和政策的支持都将导致企业的竞争压力的加大。正是由于种种原因，企业想要在各自的夹缝中生存下来，企业规模小，产品生产灵活真是企业的一个优势，产品的特色性，经营渠道的扩大和对口，让企业在提高了产量的同时也可以利用生产本钱的低廉而在价格因素上取得更大的优势。 〔三〕缺乏企业战略规划致使企业难以做大 大多数公司均是依照市场需要来给予商品以及效劳，市场风向确定了公司自身的开展方向，也是由于上述原因，许多企业无视了对市场需求的深层次研究，导致企业的经营战略仅仅停留于形式上，而没有真正渗入到经营的个个环节中，无法为企业带来实质的价值。科学的经营方案需要我们来分析市场、消费者和竞争者之间的因素，而不是跟着市场来按部就班、人云亦云。企业的开展方向大多是根据市场分析来进行规划的。 〔四〕竞争手段过度集中于价格 目前，由于受到了资金紧张和外部市场环境的双重压力下，企业资金的短缺，促销销售人员的缺乏，所以没有认识到对于经营的投入意义，更有甚者觉得经营投入是一种没有必要的投资，进而演变为不去对经营进行研究缺乏对于经营人员的管理和培训，导致企业的收益持续下降。大局部企业都更希望趋向于开展一个比拟平行安定的工程，甚至不惜通过与低价促销来解决产品的销售问题，而不是通过实力、精力、能力去研究思考企业产品的定位、研发和持续进一步的更新改良。 〔五〕企业缺乏品牌经营意识原因分析 1.品牌的调研重视度不高 企业的调查研究和市场是相互紧密联系的。就目前而言，大局部的企业对于市场上调研活动并不重视，甚至很多企业完全不在市场上进行调研活动，就将新产品投入到市场中去销售，无形之中加大了企业品牌经营的风险程度。在快速经济开展下，消费者已经逐渐形成一个成熟的理智的消费观念，消费者的消费行为和对于产品品牌的观念就告诉企业必须将消费者的需求和增加消费者的数量放在第一位。 2.品牌缺乏总体规划 品牌少了一个总体规划。一个品牌的成功不仅仅是企业产品的成功就可以带动起来的，更需要从产品的出产到销售到效劳等环节来进行评定，品牌能否存在在于能不能获得消费者的信任，消费者对产品的使用感受和对售后效劳的评价，只有提高了消费者的信任，产品才能被市场认可，品牌的生命力才能长久。目前，市面上的品牌，大局部都是速生品牌，企业靠着无处不在的广告式轰炸来促进消费者对品牌的认识，加大产品的销售，从而促进了品牌传播，在消费者群体中树立起品牌。不可否置这样的做法是企业广泛使用的一种方式。品牌的创立需借助传播以让消费者了解，借助大量宣传以在短期内提升品牌自身的知名度，然而局部公司由于太过注重宣传作用，自身的品牌经营依然处在宣传层面，因此没有进一步提升品牌经营的本质内涵。虽然可以在短时间中企业可以把品牌上升到“知名〞的程度，但是没有一个后续的规划帮助“知名〞的品牌稳定开展，其结果就是导致速生品牌的速灭。 3.品牌形象过度变更 公司由初期商品开发、成品与经营流程用一种整体的形象来开展，维持以及拓展了品牌自身的创立。但是有些企业，因为在产品的推广初期，因为自身的运营管理机制出现了问题，导致品牌形象受到损害，销售额度的降低就开始又重新去选择和塑造另外一个品牌形象。也有企业，在没有分析研究的前提下就盲目跟从其他企业投如人力物力强行塑造出一个品牌形象。这样的行为不考虑自身企业的开展规划结合企业经营战略去进行而塑造出来的品牌形象，当品牌形象受到影响和影响力下降时，不得不重新选择塑造品牌形象。品牌形象的不断变化，让消费者感到品牌变化太快无所适从。 李伟. 浅析我国企业品牌营销的对策[J]. 商业经济,2023. 三、高新企业战略分析 〔一〕高新技术产业开展现状分析 1.区域开展不平衡 在2023年的高新技术公司就超过了六万家，东部的高新技术公司超过三万七千家，西部超过六千家，东北超过两千家。 高新区在国内的具备布局展现出了一种倾斜形式，公司重点会聚在某个区域，然而并未变动成一种高新技术的凝聚体，无法创立起一种高速开展的健康闭环。其表现为：缺乏一个统一规划的方法，各自地区重复建设相同性的高新区，没有结合该区域的自身特性来开展技术。 2.知识保护制度不健全 高新技术主要特点是新型产业，高科技能源，新兴技术为主要开展方向。这方面最关键的竞争力是将技术以及知识做关键，因此对公司来讲维护公司自身的知识以及技术是最关键的，尤其是商品的重点技术以及人员对公司来讲更是非常关键的。但是由于高新技术企业人员流动性较大，导致了企业的核心技术和关键知识被盗用，特别是一些企业因为规模较小，知识保护机制的不完善，更是频频发生此列事件。 3.风险投融资体系不健全 高新技术产业毕竟是一个星星产业，在市场上尚未形成一个以市场为根底的风险投资体系，大局部的投资都是来源于政府的拨款资助，重点资本来源降低，由于政府投资制约了风险投资的资本量，继而无法把相应风险进行高效分散。投入的资金在撤出困难，高新技术毕竟风险较大，而投资的目的又在于获取高额的回报利益人才的缺乏，人员的素质和效劳意识差，风险控制的管理也是一个主要问题的原因之一。 〔二〕高新技术企业经营战略分析 根据高新技术的一些现状，基于高新技术和企业的相同属性。因此高新技术公司的经营战略具备下述几种特点： 〔1〕市场对其具有引导性。市场对高新技术企业具有引导性，这是市场经济体系的特性使然的结果。当前科技在不断开展，对高新技术的支持要高于其它公司，然而在本质方面依然为公司，因此需接纳市场方面的制约以及限制，依据国内市场规律来进行相应的开展。 〔2〕高新技术的效劳重要性。不断创新和创造新产品是一个企业的能够稳定快速开展的前提，这也同样适用于高新技术企业。但是在经营的时候，高新技术也需要强化自身的效劳意识，消费者对于产品的满意度不但是产品的质量优劣更多的还有事产品的售后效劳质量的好坏。 〔3〕定价的合理性。一个高新技术的产品从设计到面试，需要不断的投入大量的本钱和人力去研发，但是市场上消费者对于这方面的弹性需求较小，怎么保证质量优秀价格较高的产品很够成功翻开市场，是一个重大的经营课题。