2023年hr终工作总结3篇.docx

hr年终工作总结范文3篇 　　年终总结的目的就是让大家回忆本单位一年的工作,展示取得的成绩,总结取得的经验,找出并分析存在的问题和差距,以便本单位在以后的年度继续发扬成绩、推广经验、改正缺点、解决问题,把工作搞得更好。本文是办公室小编为大家整理的hr年终工作总结范文，仅供参考。 　　hr年终工作总结范文一： 　　在已经度过的2023年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。值此辞旧迎新之际，有必要回忆总结过去一年的工作、成绩、经验及缺乏，以利于扬长避短，发奋进取，在新一年里努力再创佳绩。 　　一、2023年人力资源工作总述 　　2023年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源根底性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。 　　二、人力资源根本情况 　　截至2023年12月31日 员工数143人，其中办公室8人，财务部5人，售后部14人，采购部15人，销售中心40人，批发部20人，人力资源部3人，储运部26人，方案运输部12人。在所有人中，正副总经理3人，财务经理1人，办公室主任1人，部门经理8人，部门主管4人。员工126人，主管以上管理人员占总人数的11.9%，员工占总人数的88.1%。 　　三、根本确立公司各项制度体系，形成较为标准的人力资源管理体系 　　根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理管理规定，让日常管理工作更制度化、标准化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入2023年工作方案当中。除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资源管理制度。根本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为标准的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。 　　四、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作 　　为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工本钱控制，根据精干、高效的原那么，各部门结合公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下： 　　(一)分两类进行定岗定员： 　　1、业务部门按业绩、营业额、毛利等指标进行定岗定员; 　　2、非业务部门按公司下达的任务、工作量等指标进行定岗定员。 　　(二)根据公司的业务特点，在现有定编的根底上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。 　　五、为适应战略和员工个人开展需要，大力加强培训工作 　　为了不断增强公司的竞争实力，提高员工素质和能力，满足公司及员工个人开展的需要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和酒店各班组内部员工的培训需要加强。 　　1、通过精心组织，认真做好各类培训工作。 　　2、各部日常培训工作效果显著。 　　3、人力资源部按照培训方案，加强了员工的教育培训工作。 　　4、通过新员工培训快速让新员工适应工作，完成从非职业人到职业人的转型很重要，可以为公司节省很多时间和资源本钱。人力资源部根据公司实际情况拟定了新员工入职培训方案，具体内容包括公司概况、规章制度、消防知识及效劳礼仪等几大局部，通过培训与学习，使新员工从意识上开始转型，并了解现代工作所需的态度、能力，为新员工快速适应新的工作环境以及尽快掌握工作所需的知识技能打下了良好根底。 　　六、严格“执法〞，有效整治了违纪 　　管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守那么，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人平等，维护公司员工的正常利益。人力资源部采取批评教育，催促检查，罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。并加大检查力度，严格落实公司各项制度的实施，严肃处理违反公司规定的行为。进一步营造了遵守公司制度荣耀、违反公司制度处分的良好气氛。 　　七、努力提高了本人力资源部人员综合业务素质，增进工作合力 　　随着效劳行业日新月异的快速开展，特别是公司的开展。我们深刻认识到，光凭现有的管理知识和素质是远远跟不上公司开展和社会开展的，因此，我们虚心地学习专业技能实操，加强与各部的沟通与交流，并且较好地调整了自己的工作心态。除此之外，还利用业余时间进行自学，广览群书。 　　八、积极作好领导的参谋，尽最大能力履行了岗位职责 　　在2023年度，除了上述工作外，人力资源部根据实际情况积极地履行了岗位职责，为各领导提供数据及资料，较好地发挥了领导参谋的作用。 　　1、协助各部门经理了解、掌握公司各项政策精神，并很好地贯彻执行。 　　2、组织、起草、审核各种文稿，做好文字综合和文字处理工作。 　　3、协助领导协调各部门之间的意见分歧和工作矛盾，并提出相应的解决方法和备选方案。 　　4、根据公司每月工作指令及领导要求，研究制订人力资源部的各项各时段工作方案和具体措施。 　　九、做好人力资源部的根底和日常管理工作，完成公司领导和各部门交办的各项工作任务 　　1、按规定办理了员工入职、离职手续。 　　2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。 　　3、完成公司人员的人事档案整理工作。虽然，人力资源部做了大量的工作，也取得了一定成效，但离公司的要求和领导、同事的期盼还有较大差距。 　　(一)员工招聘方式单一，补给不及时，造成人员短缺，给各部门工作开展带来了一定的难度。 　　(二)培训力度不够 　　俗语讲“玉不琢不成器〞，再有潜质的员工，假设不受到良好的培训也发挥不出多大的作用。在2023年度，虽然我办开展了几次培训工作，但因培训内容缺乏，培训执行力度不够，使培训达不到预期的效果。 　　(三)员工的考评工作不到位 　　没能对每个员工进行历史的、周密细致的全面考评、考察，也未能较广泛地听取员工意见，进行综合分析。 　　(四)员工事务管理不到位员工事务涉及面比较广，包含了员工的工作和生活等方面。 　　(五)档案管理不到位 　　档案记录着企业开展的足迹，一个好的档案材料，能够便于领导回忆与总结，并从中吸取经验和教训。但是，就人力资源部而言，只是初步建立了员工人事的档案，未能涉足整体档案，更缺少一些图片、音、影像档案，这不能不说是人力资源部现阶段档案管理的一大遗憾。针对上述这些问题，我部将进一步改革方法，更新观念，强化措施，认真加以解决。 　　hr年终工作总结范文二： 　　总之， 人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争 总之， 力。因此，从公司 层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力 因此，从公司层面， 资源管理制度 更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、 做好、 资源管理制度， 更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、 做好、 做到家， 从而协助公司形成企业独有的文化和气氛,提高公司凝聚力， 做到家， 从而协助公司形成企业独有的文化和气氛,提高公司凝聚力， 加强公司竞争力 从员工角度那么是建立鼓励员工按照企业与员工共赢 加强公司竞争力。 公司竞争 的开展之路， 在企业中设计自己的职业生涯， 不断提高职业技能和水 的开展之路， 在企业中设计自己的职业生涯， 平，在实现自我开展目标时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同 在实现自我开展目标时快乐地享受生活，享受工作， 成长。 　　转眼间又将跨过一个年度之坎，在 XXXX 主管 部门和公司领导的正确领导下， 我们在进一步做好人力资源根底性工 作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息 化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源 动态。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的缺乏，现将 2023年度人力资源管理工作做如下简要回忆和总结。 　　一、组织制度建设 　　积极落实原有人力资源管理制度，根据新劳动法的实施，针对员 工管理相关制度做了局部修订，同时组织各部门、车间相关人员进行 培训，做好新修订文件的落实工作。标准了各部门的人员档案并建立 电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。做好 新进员工和辞职员工的劳动合同签订和解除工作，并做好整理归档， 做到有凭有据。 员工从进入公司到岗位变动， 从绩效考核到批评处分， 从日常考评到离职，企管部都按照文件的程序进行操作，采取就事不 就人的原那么，对员工提供尽可能的个性化的效劳，希望能到达各项工 作的合法性、严肃性，使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关 的活动来感受公司的“以人为本〞的关心以及制度的严肃气氛。 　　二、人力资源管理方面 　　根据各部门的人员需求， 在确保人员编制完全控制在标准编制内 的前提下，企管部通过内招和外聘两方面入手，做好今年的人员招聘 工作，截止 12 月底，公司共有员工 205 人，公司领导 2 人，中层管 理人员 14 人，行政人员 17 人，生产员工 148 人，后勤保障人员 24人，其中中级以上管理和技术人员 15 人，初级以上 35 人。公司现有 残疾员工 78 人，占全体员工的 37.9%。09 年完成内外部招聘 18 场， 共招聘 31 人，并合理的进行了内部人力资源调配。由于各类原因， 经统计 2023年辞职出厂共 28 人。 目前为止，公司 205 人共有 202 人签订了固定期限劳动合同，1 人签订临时劳动合同，2 人未签订劳 动合同(体检报告未到) 。 　　三、员工培训与开发 　　尽管每位员工的成功标准各有不同， 但追求成功却是每位员工的 终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求 的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业鼓励员工的 颇为有效的鼓励手段。给员工成长的空间和开展的时机，是企业挖掘 员工潜力，满足员工需求的重要表现。09 年企管部在完成员工招聘 和配置的前提下，根据各部门、车间的培训需求及企业的整体需要建 立了年度培训方案，从根底的平安培训、质检培训、质量管理培训、 团队合作培训、基管理创新培训、执行力培训、企业文化培训等等来 满足企业的开展需要，包括公司内部和外部的培训，全厂 200 余人共 参与培训 800 余人次，其中主要培训内容有三级平安教育、企业平安 生产和道路交通根底知识、 能源统计、 特种作业培训、 特种作业复训、 平安管理人员复训、水泥行业统计培训、职业病防治、烟煤的分析测 定、会计上岗培训、等培训。 　　四、绩效考核管理 根据公平、公正、公开的工资管理方法，积极完善公司原有的绩 效考核方法，严格落实考核制度，重点考核产量、质量、电耗、煤耗、 费用、平安、环保、卫生及其它工作质量。 　　五、工资和工资性费用管理方面 　　1、根据年初预算确定吨工资目标，控制工资本钱，采用产量吨工资 ×考核分， 确定当月考核工资。 经统计 2023年 1-12 月人均工资 2120 元，同比增长 6%。 　　2、积极做好职工的社保、公积金和意外伤害险等工资性费用的管理 工作，确保 2023年全年共支出工资性费用合理支出。 年度人力资源管理 人力资源管理工作纲要 　　五、2023 年度人力资源管理工作纲要 　　在新的一年里，企管部将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改 进方法;深入调研，掌握实情;加强管理，改进效劳;大胆探索企管 部工作新思路、新方法，促使企管部工作再上一个新台阶，为公司的 健康快速开展作出更大的奉献。 下面根据本年度人力资源管理工作情况， 结合目前公司开展状况 和今后趋势，企管部方案从下几个方面开展 2023 年度的人力资源管 理工作： 　　1、建立合法、创新的人力资源管理制度，对照新劳动合同法进一步 梳理公司现行人力资源管理制度中相关内容，建立简明的工作流程、 便于落地的政策措施，同时根据上级员工薪资管理方法，结合公司现 阶段薪资制度，创立开放、合法、创新式薪酬和奖金管理制度。 　　2、完成公司各部门各职位、