2023年护理工作计划五篇.docx

2023年护理工作方案范文【五篇】 　　2023年妇产科护理工作方案 　　一、加强病区管理，确保平安 　　1.护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理平安管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障孕产妇就医平安。 　　2.孕产妇的环节监控：新入院、转入、急危重孕产妇、有发生医疗纠纷潜在危险的孕产妇要重点催促检查和监控。 　　3.时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时均要加强监督和管理。 　　4.护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作，但一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。 　　5.从护理管理角度监控：不定期的进行护理平安隐患检查，发现问题，解决问题，从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的个人，追究相关责任，杜绝严重过失及事故的发生。 　　(1)坚持医疗平安天天抓，坚持每月专业知识、急救知识、技术操作培训，强化责任意识，急救意识。确保患者就医平安、防患医疗纠纷的发生。 　　(2)强化科室注重抢救物品的管理，平时加强对性能及平安性的检查，发现问题及时维修，保持设备的完好率100% 　　(3)加强薄弱环节的管理，减少护理过失事故发生。主要是科室新进人员，责任心不强人员的管理要重点帮扶。 　　(4)加强危重孕产妇的护理，预防并发症的发生，认真落实产科各项护理常规，杜绝过失事故发生。 　　(5)培养护士经营意识，认真执行物价收费标准，善于进行本钱效益核算，降低医疗本钱，节约不必要的开支，保证资源有效合理配置。 　　(6)定期对科室人员进行院感知识培训考核，定期或不定期进行院感质量检查，进行原因分析，及时反响并进行整改。 　　二、转变护理观念，配合市场部，做好科室的营销 　　加强效劳就必须有考核，要宣传营销没有后续好的效劳反而是浪费资源，所以明年的工作中继续加强全体人员效劳意识的教育，加强效劳态度，提高效劳质量，同时还要加大宣传力度，配合市场部做好宣传工作，把科室的宣传资料及科室 、科室骨干 送到他们手中，让他们有时机联系我们，并取得孕产妇的信任。 　　1、继续加强医德医风建设，增强工作责任心。培养护理人员树立“以孕产妇为中心〞的观念，把孕产妇的呼声作为第一信号，把孕产妇的需要作为第一需要，把孕产妇的利益作为第一考虑，把孕产妇的满意作为第一标准。加强主动效劳意识，质量意识，平安意识，在进一步标准护理操作的根底上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确保护理工作平安、有效。 　　2、注重收集护理效劳需求信息，通过与孕产妇的交谈，发放满意度调查表等，了解回访意见、获取孕产妇的需求及反响信息，及时提出改进措施，同时对护士工作给予鼓励，调动她们的工作积极性，从思想上，行动上作到真正的主动效劳。把“用心效劳,创造感动〞的效劳理念运用到实际工作中。 　　3、深化亲情效劳，提高效劳质量。在培养护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。 　　三、加强护士在职教育，做好带教工作，提高护理人员的专业素质 　　1、继续保持临床带教小组，强化相关知识的学习掌握，定期组织护士授课，实行轮流主讲，分级针对性进行业务培训，每月组织业务学习、技能操作培训、急救演练，定期考核。如遇特殊疑难情况，可通过请医生授课等形式更新知识和技能。互相学习促进，并作记录。 　　2、随着护理水平与医疗技术开展不平衡的现状，有方案的选送局部护士外出学习，提高护理人员的素质，优化护理队伍，不断的更新护理知识。 　　3、新上岗护士实行一对一带教，适应制教学，重点加强专科疾病的培训，将专科疾病的环节分解讲解，并定期召开带教工作总结会，听取带教教师及新上岗的护士的意见。 　　四、确保完成各项护理指标 　　1、根底护理合格率100%。 　　2、急救物品完好率达100%。 　　3、护理文件书写合格率≥90% 　　4、护理人员“三基考核合格率达99%。 　　5、一人一针一管一用灭菌合格率达100%。 　　6、常规器械消毒灭菌合格率100%。 　　7、急救车管理合格率100% 　　8、一次性注射器、输液(血)器用后毁形率达100%。 　　五、产科201x年工作方案具体安排 　　第一季度工作重点：抽查根底护理落实情况，护理平安执行情况。 　　一月工作方案：制定护理工作方案、季重点、月安排;制定三基三严培训方案;组织召开护理人员会议，明确职责与分工;组织护理人员进行一次护理平安教育培训。 　　二月工作方案：细化各项考核标准并落实到科室;组织一次护理业务大查房;护理文书书写标准化培训。组织召开护理质控会议;分层次护士考核。 　　三月工作方案：对第一季度护理质量进行检查，对存在问题进行整改;组织召开护理质控会议;分层次护士考核。 　　第二季度工作重点：组织护理操作技能培训(静脉输液法)，安排“5.12〞护士节活动及专科护理健康教育内容。 　　四月工作方案：抽查健康宣教，护士节活动安排;科室培训护理操作。组织召开护理质控会议;分层次护士考核。 　　五月工作方案：庆祝“5.12〞护士节活动;护理操作技能(静脉输液法)考核;检查各科室急救药品和器械。组织召开护理质控会议;分层次护士考核。 　　六月工作方案：对护理质控进行全面检查;抽查一级护理质量;组织护理人员进行护理平安教育培训;组织召开护理质控会议;分层次护士考核。半年工作总结。 　　第三季度工作重点：加强护理文书书写及平安隐患排查，催促5S定位管理落实情况 　　七月工作方案：抽查30份护理病历，找出存在的共性问题并加以整改;抽查患者健康教育开展情况。组织召开护理质控会议;分层次护士考核。 　　八月工作方案：对急救药品和器械进行全面检查;重点检查各科室院感管理情况。组织召开护理质控会议;分层次护士考核。 　　九月工作方案：组织各组长对病房管理进行检查;检查5S定位管理落实情况，组织召开护理质控会议;分层次护士考核。 　　第四季度工作重点：急救物品及院感工作督查，病房管理质量月抽查及做好准备迎接年终检查 　　十月工作方案：护理质量检查，急救药品及器械的清点督查;组织召开护理质控会议;分层次护士考核。 　　十一月工作方案：院感考核抽查，组织护理质量检查及行政查房;组织召开护理质控会议;分层次护士考核。 　　十二月工作方案：对护理工作进行总结和制定201x年工作方案，组织召开护理质控会议;分层次护士考核。 　　2023年急诊科护理工作方案 　　2023年医院提出“优质效劳，开展专科〞的工作思路，我科护理人员始终保持着良好的精神风貌，坚守在工作岗位上，并结合自身实际情况不断努力整改，坚持以病人为中心、创优质效劳、培养专科人才的宗旨，逐步提高护理工作质量。在院领导、科主任指导下和全科护理人员的努力之下顺利完成全年的护理工作方案。 　　一、全年各项护理工作量及工作达标情况 　　1、工作量：急诊人次。参加抢救人次。配合急诊手术例。护理留观病人人次。出车车次。处理突发事件次。 　　2、工作达标情况：急救物品完好率达。无菌物品合格率。病历书写合格率。护理综合满意度。护理技术操作考核合格率 　　二、加强护理人员效劳意识，提供优质效劳 　　1、强化效劳理念全科护士参加医院组织的优质效劳培训班活动，不断进行礼仪行为培训、标准常用礼貌用语及操作过程中的交流用语，并使用在实际工作中。不断就沟通技巧方面问题进行学习和讨论，培养护理人员对纠纷苗头的预见性，有效处理工作中出现的各种矛盾和分歧，共同构建护患之间互相信任感，全年实现0投诉，综合满意度达99.1%。 　　2、以人为本，充分满足病人的就诊需求不断改善输液大厅的环境，安装电视等设施，提供纸巾、水杯、无陪人患者床头一杯水等便民效劳。不断优化就诊流程，及时进行分诊，对急危重患者采取使用急诊优先效劳卡优先缴费取药等措施，减少候诊取药的时间。并通过环境的卫生催促、护理巡视及健康宣教等工作来提高效劳质量。重视三无人员的病情处理、根底护理和三餐饮食、及时了解其情况、帮助联系家属或救助站，今年救助此类病人达人，通过身份证联系省外家属人。此举措受到了患者家属及其他病人的赞许。对患者的意见及在工作中出现的问题进行讨论整改，不断提高效劳形象。 　　三、科学化、制度化的护理管理，重点监督制度落实情况。 　　1、通过分组区域管理，进行分组连续性排班，减少交接班次数，有效利用人力资源，通过高年资护士的动态质控，减轻年轻护士的工作压力和减少护理隐患，保证各班的护理质量。 　　2、对质控员进行明确分工，专人负责各区域的物品、工作流程等管理，发现存在问题，及时反响并讨论修订，保证各区域的护理质量。切实履行绩效考评制度，如实反响人员层级能力，使护理质控落实到位。 　　3、通过一年时间调整，护理队伍结构趋于合理，根据急诊区域划分，根本上按个人工作能力定岗，根本实现护士层级管理，到达人员的合理分配使用。 　　4、畅通急诊绿色通道，提高了抢救成功率。对于各种急、危、重症病人就诊时，合理利用绿色通道的措施，为抢救赢得了珍贵时间。 　　5、不断完善护理工作应急预案包括突发事件的应急预案。 　　6、制定各区域详细工作指引及各区域工作告知事项，新入科人员工作注意要点等，系统引导新入人员和年轻护士更好地完成护理工作。 　　四、急诊专业护士岗位培训及继续教育 　　1.全年科室组织业务学习次，病历讨论次，操作培训项。 　　2.第二季度组织全科人员按要求完成了急诊岗位技能培训，操作考核人人过关，全科护士业务技能得到进一步提高。3.全院考核毕业三年内护士急救药品知识，全部合格，达标率为。新毕业生考核岗位技能操作，全部达标。成绩良好。 　　4.根本完成全年护士进修培训方案，安排了护士到ICU进修学习危重病人护理，安排年轻护士到儿科注射室进行小儿头皮针穿刺技术，提高小儿头皮穿刺技术水平。外派多名护士外出短期学习，并将新的护理理念带回科室。全年完成了名轮科护士的急诊培训工作。 　　5.每季度进行三人、两人配合抢救演练，通过演练不断加强护士的应急应变能力，反复加强急救技能的训练。 　　6.根据护理部要求进行微型培训，培训年轻护士的技术操作熟练度及急救仪器的使用能力，要求每组人员利用班上空闲时段进行小组病例讨论及护理查房。效果良好。 　　7.制定急诊岗位培训小本子，组织人员对科室人员层级能力评定，指定辅导老师，实施一对一辅导教育。要求每人每季度完成护理病例个案分析一例，通过案例分析培养护士评判性思维，提高护理人员素质，保证护理质量。 　　五、护理实习生带教学生带教工作进一步标准，小讲课、操作示范、教学查房、抢救配合演练等教学工作的实施，取得了较好效果，尤其是抢救配合演练的教学方法收到全体实习生的一致好评。今年顺利完成人次的实习带教任务 　　六、配合医疗开展专科开展调整原办公室建简易监护病房，留观病人逐渐增多，护理方面加强落实留观病人的病历书写、根底护理和健康教育等，同时安排人员到ICU进修危重病人护理，腰穿配合、胸腔闭式引流等管道护理。2023年护理工作方面虽然取得了一定的成绩，但也存在缺乏之处，未能顺利完成护理研究课题，个别人员在培训中存在消极、被动的态度。在为患者效劳过程中，个别人员语气较冷淡、生硬容易引起患者的不满情绪等。 　　2023年内科护理工作方案 　　一、加强护士在职教育，提高护理人员的专业素质 　　1.强化相关知识的学习掌握，定期组织护士授课，实行轮流主讲，进行规章制度及专业的培训。如遇特殊疑难情况，可通过请医生授课等形式更新知识和技能。互相学习促进，并作记录。 　　2.重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部工作方案以强化“三基〞护理知识及专科技能训练为主，由高年资的护士轮流出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，进行排名次，成绩纳入个人档案，作为个人考评的客观依据，相互竞争，直至达标。 　　3.做好聘用护士的轮转工作，使年轻护理人员理论与实践相结合，掌握多学科知识和能力。 　　4.随着护理水平与医疗技术开展不平衡的