2023年塔里木油田深入开展创先争优活动塔里木油田公司.docx

塔里木油田深入开展创先争优活动塔里木油田公司 塔里木油田深入开展创先争优活动 简 报 第20期 塔里木油田创先争优活动领导小组办公室 2023年9月9日 夺油上产领先锋齐心协力促开展 （二） 8月19号，油田召开油气生产工作汇报会，安排部署了下阶段勘探开发工作，针对上产压力大、油气生产形势被动的问题，各单位牢固树立责任意识，大局意识，围绕油气上产中心工作切实采取强有力措施，齐心协力扭转油气产量被动局面，在完成全年产量任务中创先争优。 油气工程院研究院党总支按照“两新两高〞工作方针，充分发挥油田本部、川庆钻采研究院和北京钻井研究院三方技术力量，围绕着油气上产任务，开展科研技术攻关，全力以赴保上产。一是学习探索新技术、新工艺，为工程技术保驾护航。油气工程研究院组织相关技术专家进行技术交流。新疆油田公司采油工艺研究院介绍了稠油开采技术、完井管柱配套工具和酸化压裂新技术；西部钻探钻井工程技术研究院介绍了欠平衡钻井、空气钻井、泡沫钻井、分支井等钻井工艺及相关领先技术；油气工程研究院简要阐述了塔里木油田钻-完-试-采工程技术现状，就目前存在的技术瓶颈与参会的技术专家进行了探讨。二是保质量，保进度，促上产，加班加点完成钻井工程设计任务。针对油田近期原油上产工作的需求，油气工程研究院和塔北工程经理部密切配合，就该轮上产井的地质设计、钻井作业方案及时沟通，合理制定设计安排。通过设计人员共同努力，截至9月9日，在一周时间内完成该轮钻井设计30井次，比原方案提前一天，有力地保障了原油上产工作的落实。三是全力以赴做好节假日期间的技术保障工作。为完成今年原油上产任务，油田公司集中确定了一批井位。为保证新井上钻工作的快速有效运行，及时处理钻井设计过程中的问题，油气工程研究院安排钻井设计相关人员在中秋节放假期间进行值班，以方便甲乙方各相关单位及时沟通和联系。 库车勘探开发工程经理部党委面对原油上产的紧迫压力，充分发挥勘探开发一体化优势，围绕原油上产的重点迪那区块，以产量为核心，从钻完井提速及措施增产、投产配管安装入手，为原油上产奉献自己力量。一是集成成熟钻完井技术，推动钻完井提速工程。近年，库车勘探开发工程经理部一直通过引进、消化再创新，进一步开展、完善了垂直钻井技术，从根本解决了山前地区上部井段的防斜打快问题。迪那开发井钻井周期由199.66天降至146.89天，降低26.83%；完井周期由243.98天降至185.30天，降低24.05%。二是坚决不移实施措施增产，单井增产成效显著。为应对迪那区块高压气井的挑战，在完井试油工作重点进行了井筒完整性评价与控制技术、改造完井一体化管柱技术、深层高压裂缝性砂岩储层高效酸化技术、分段加砂压裂储层改造技术攻关，经过近两年的努力，深层高温高压储层加砂压裂改造比酸化后产量，平均单井产量增产2-3倍。三是勘探开发生产紧密衔接，确保按时投产。加强与天然气事业部等开发部门衔接，共组织完成了dn2- 26、dn2-16等4口井投产前的配管、控制盘、油嘴和放喷油管等物料准备组织工作，监督完成配管连接、试压、控制盘安装、联调、打水泥基墩和投产等工作。为迪那凝析油的投产做出了重要奉献。 天然气事业部党委结合油气上产任务，成立以主要领导为组长的油气上产领导小组，反复研讨上产方案，倒排运行方案，要求各级组织以上产为契机，深入开展创先争优活动，在科学上产、平安上产的前提下，力争增产石油液体产量2023万吨，完成年产189万吨的产量任务。一是努力确保老区稳产，XX县区上产步伐。事业部按照油田关于“老油田稳产，新油田上产，碳酸盐岩增产〞的要求，通过加强老油田开发政策研究，建立完善水淹规律和上产机制，千方百计确保老油田稳产。为充分发挥新气田生产潜力，经过缜密论证，将迪那凝析气日处理能力由1200万方提高到1500万方，日增凝析油160吨，预计8月-12月可实现增油2.1万吨。通过加快英买2区块7口井转机采作业节奏，组织发电设备自行发电，解决网电缺乏问题，确保机采井及时投产，预计可实现日增油130吨，全年增油1.1万吨。通过对牙哈、英买、迪那三个作业区天然气处理装置进行优化，在牙哈应用3s超音速别离器，进一步提高轻烃、液化气产量，可实现增产0.75万吨。二是加强组织协调力度。通过加强生产组织运行，进一步提高单井生产时率，8-12月力争保持在99.5%以上。加快12口新井投产工作，加快实施低压气井增压工程，确保产量任务的完成。三是加强组织领导。在油气上产过程中，事业部各级组织加强组织协调，领导干部、工程技术人员深入一线，党员干部冲锋在前亲自指挥，发动和带着职工群众大打上产进攻仗，有力促进了产量任务的完成。 销售事业部党委通过加强储运销售管理，强化“效劳意识、质量意识、平安意识、品牌意识、诚信意识〞，广泛深入开展“立足平安、立足储运、立足效益、立足质量、立足岗位〞创先争优主题实践活动，确保了油气产品的销路畅通和效益的最大化。一是坚持石油液体按品质分类销售，创造最正确效益。今年以来，销售事业部加强外输原油的质量控制，确保油田效益不流失，对轮南、英买石油液体产品按品质分类销售，为油田创造销售效益4566万元。二是以平稳、均衡、受控为目标，不断完善销售信息渠道。销售事业部协调各炼厂及西部管道公司将闲置的储罐储存原油，缓解了油田销售及库存压力，保证了油气产品生产后路的畅通。加强与铁路运输部门的沟通，合理调配发车节次，解决凝析油销售与乌鲁木齐铁路局罐车紧张的矛盾。不断探索天然气用户用气结构和实际需求，将每月销售指标细化到每一天，及时掌握市场信息，做好方案调控，确保向西气东输平安平稳供气；挖掘潜在市场空间，今年新增向XX县区化肥工程、XX县区新疆振兴炭黑化工、XX县区公交公司、轮南新疆博瑞lng厂、XX县区农二师38团等地供气。三是强化储运设施管理，加快重大隐患整改。销售事业部深入推进管道完整性管理，按照管道专业化检测方案，已完成1685.7公里长输管道和西气东输末站站场管道检测，今年还将完成220公里长输管道和牙哈装车站、轮南集输站、库车老门站站场管道检测，完成英轮、迪轮气线共计296公里的智能内检测，与此同时销售事业部还自行完成了5条216公里管线的一般性检测和1135公里管线的阴保有效性评价。销售事业部抓住克轮气线全线停产的时机，比集团公司规定的时间提前3天完工，多销售天然气3124万立方米，一举消除了困扰西气东输供气长达7年的风险隐患，为油田公司在大口径、高压力、长距离输气管道隐患整改探索出成功经验。今年以来，销售事业部已经完成8项隐患整改工作，2023项正进行中，7项在做前期工作。平安隐患大幅削减，平安生产环境持续改善，使油气管道真正实现全面的生产过程受控管理。销售事业部通过储运设施的预防性管理，为油田上产保驾护航。 物资采办事业部党委根据油田上产工作要求，物资采办事业部要求各级领导干部要带头履行好自己的职责，确保各项工作落实到人。一是加强与油田各生产部门的沟通，加快采供进度。在近期油田钻井任务繁重的情况下，该单位加强了生产组织力度，物资方案、采购部门对影响物资供应、生产组织、产品质量的因素进行分析分类，对生产物资按周、月、季进行预测分析，提前组织物资，积极保障油田生产。目前，已派专人积极配合油田相关部门做好克深201井、克深202井投产物资准备，确保9月2023日所有物资到现场。二是加强产能建设工程物资管理，确保工程建设物资保障。为确保按时交货，该单位梳理各个产能建设工程物资、单井试采物资，加紧工程物资的技术交流和采购工作，制订问题物资解决方案，对未交货物资制订督办运行大表，明确责任人，确保油田工程建设物资保障。三是加强用户信息沟通，优化效劳方式保上产。该单位成立效劳质量回访小组，深入到勘探开发等主要生产单位进行质量回访和现场办公，共收集生产单位意见与建议五个方面31条，掌握物资供应过程中存在的缺乏，对用户提出的有关物资质量、安装、效劳等方面的问题，第一时间召集相关单位和人员赶赴现场解决问题，并催促各供应组及库房按方案采购、配送，获得了各用户单位对物资供应工作的理解和支持，有力地保证了油田各项生产建设所需物资供应。四是根据生产一线的实际需要，有针对性地组织实施重要物资现场配送。严格作业人员请销假制度和配送车辆值班制度，保持24小时待命，有紧急指令随时开展配送。仓储、装卸人员相互协调，互相配合，加快工作节奏，认真做好重点、关键物资的入库、验收、保管、配送等工作，只要生产有需要，都能及时、准确、平安地把物资配送到用户手中。仅8月一个月，共完成整车皮装卸88节5040吨，零担66件9.9吨；配送物资18445吨711车次，为20口新开井送齐了 一、 二、三开材料，为大北 5、克深 3、克深4等重点井配送物资42项1918吨79车次，有力地保证了原油上产的物资供应。 塔西南勘探开发公司电力工程部党委。始终坚持“做专做精做强燃机运行维护市场〞的品牌战略，为公司原油上产保驾护航。截至目前基地电网平安平稳运行1772天。一是采取多种方式保证装置平安平稳运行。二是明确检修工作方案、检修质量、平安本卷须知，调发开工检修积极性，标准检修过程质量控制。三是库车运行中心党支部加强对大宛齐、克拉 二、英买力作业区上下压线路、各井场上下压设备的巡检和日常维护，为三个作业区的油气上产提供电力保障。库车运行中心克拉工程部和大宛齐工程部协助库车维护中心开展大北气田2023kv架空线路的架设工作，改变了大北气田电力孤网运行方式，为油气生产提供强有力保障。 运输事务部党委面对金秋时节油田原油上产的炽热场面，全体员工团结一心，全力做好原油上产的运输保障工作，努力为原油上产做奉献。一是做好平安管理与平安培训工作。事务部领导亲自抓平安管理、带头为员工进行防御性驾驶培训，提高驾驶员的平安意识和驾驶知识。强调不能放松思想警惕，不能出现麻痹状态，不能出现违章事故、损工事件的发生，确保油田的生命、财产平安。二是按照“抓细节、打根底，抓落实、求开展〞的工作思路，全面推进根底管理建设工作。事务部在油田推行了运输业务无纸化办公系统，制定统一的油田公务车效劳标准，加快车辆调派信息化管理，实现网上申请、网上派车的无纸化车辆调派工作界面，提高工作执行力和工作效率。三是全力支持主要生产单位的生产用车需求。按照用户要求，及时派发车辆上前线，将勘探、开发人员平安送达生产现场，确保勘探开发工作有序开展。针对原油百日劳动竞赛活动中生产单位用车量增大的情况，事务部制定周密的生产用车应急方案，保障生产用车需求。四是加强队伍管理和后勤保障。事务部上下一心，各司其职，驾驶员按照规定平安行车，认真履行平安职责；运输车队对员工实行严管理严要求；维修中心对车辆进行设备检修与保养；调度中心采取人性化管理，合理安排调派车辆；严格落实领导带班值班制度，深入基层指导和落实工作，为油田上产服好务。XX县区效劳事业部党委为了做好原油上产的后勤生活保障，让一线职工吃的放心，生活的舒心，XX县区效劳事业部加强前线餐饮网点食品平安管理，将食品平安工作落到实处。强化食品加工的全过程管理，从食品的原料采购，食物加工，后期保存及餐厨垃圾资源化、无害化的全过程管理。首先，严把生活物资采购平安关，严格执行食品验收索证制度，建立详细的供货商供货记录档案。对各类配送生活物资全部采取“一单通〞进行验收查证，所有的蔬菜及瓜果全部进行农药残留检测达标后，才送往前线生活点。其次，严把食品加工平安关，标准食品加工操作规程，食品制作生熟分开，食品保鲜储存，用具定时消毒，严格控制凉菜加工的环境卫生要求，确保菜品及半成品间无交叉感染及食品中毒事件发生，严格执行48小时留样制度，确保油田员工饮食平安。在进一步增强效劳意识、提升效劳质量过程中，确保前线员工吃的放心、吃的满意、吃的安心，切实为夺油上产奋战在一