2023年省级文明单位创建工作总结3篇.docx

XX年省级文明单位创立工作总结3篇 01近年来，我局在市局、县文明委的精心指导和大力支持下，在县委、县政府的正确领导下，以三个代表重要思想和党的十七大会议精神为指导，乘党的十七大会议精神的东风，全面落实科学开展观，围绕中心，效劳大局，以创立文明行业为目标，大力开展文明单位创立工作，以工作促创立，以创立求开展，为__事业又快又好开展提供强大的思想保证和精神动力。 一、建立健全文明创立的领导体系和工作机制 文明单位创立工作的开展，有力地推动了____事业的全面开展。为切实做好单位的文明创立工作，加强对文明创立工作的领导，我局成立了以一把手为主要负责人的文明创立领导机构和办事机构，实行一把手工程，各股室分工负责、相互配合，党支部发挥战斗堡垒作用于，党员发挥先锋模范作用，形成了齐抓共管的工作机制。精神文明建设列入领导重要议事日程，真正把文明创立工作抓在手上，放在心上，落实在干上。我们的文明创立口号是：思想在创立中升华，工作在创立中提高。我们的文明创立目标是：在已获得市级文明单位的根底上，全面提升创立档次和水平，按照省级文明单位的条件和标准，力争申报省级文明单位成功。 二、加强学习教育，广泛宣传发动 在加强单位文明创立工作中，为了不断提高全体员工素质，我局狠抓学习和宣传工作。各股室从解决实际问题入手，认真学习邓小平理论和三个代表重要思想以及党的十七大会议精神，学习__3号精神，学习中国__事业开展战略和业务技术体制改革精神。屡次召开发动大会，在认识上反复抓，提高了全体职工对精神文明建设的认识，为创立文明系统奠定了坚实的思想根底。 三、大力提高职工素质，创立活动扎实有效 认真抓理论学习、特别是领导干部的学习。贯彻执行理论学习制度，坚持开展双学活动。我们经常开展敬业爱岗教育、职业道德教育、家庭美德教育，认真贯彻公民道德建设实施纲要，弘扬爱国守法，明礼诚信，团结友爱，勤俭自强等根本道德标准教育。我们开展了创立文明行业、文明单位、文明家庭活动。特别是对得老干部工作中，以加强老干部身心健康为主题的活动，积极参加__系统演讲比赛、运动会等活动，通过这些活动引导职工树立文明新风，营造积极健康的文化气氛。坚持不懈在把创立工作向思想道德和科学文化方面拓展。加强以为人民效劳为核心的思想道德建设。进行爱国主义、集体主义和社会主义的教育。实施人才工程，加强职工培训，目前我局有三人次考上大学学习，平时坚持业务学习，加强岗位练兵，组织测报预报比赛、业务学术讲座与交流会活动，提高业务素质。评选了一批科技带头人和中青年科技骨干，不断提高职工的科学文化素质。加强管理和监督检查，提高职工文明素质。我们进行了学习党章考试。结合普法工作，加强法纪教育，提高职工的法制观念和遵纪守法、依法办事的自觉性。职工素质明显提高，涌现了一批先进人物和事迹。 四、提供优质标准效劳，树立文明行业新风 牢固树立效劳是立业之本的观念，始终把为我县经济建设和社会开展，为全县人民群众生活提供及时、准确、全面、优质的__效劳，作为工作的出发点和归宿。坚持不懈地深化职业道德建设，制定职业道德标准，大力倡导敬业爱岗、无私奉献的精神。加强效劳思想教育，增强效劳观念和效劳意识，要求以对党、对人民高度负责的态度看待每一项效劳、每一次效劳，牢固树立全心全意为人民效劳的思想，郑重承诺并努力做到决策效劳让领导满意，公益效劳让群众满意，专业效劳让用户满意。为了提供优质效劳，在经费十分困难的情况下，坚持加强现代化建设。抓住机遇，争取高科技工程，建成了乡镇自动雨量网，四要素区域自动站，依靠科技进步，提高效劳技能和效劳效益。不断拓宽了效劳领域，积极开展人工降雨、防雷减灾、科技扶贫等效劳。重要家事季节时，我们的电视天气预，12121__预报增加效劳内容，同时我们制定了优质标准效劳的标准和实施细那么。树立文明行业形象，行风建设得到加强，社会满意率到达90以上。在2023年的防汛抗旱__效劳工作中，为领导做好防汛抗洪的决策提供了及时、准确、优质、高效的__效劳，优质__效劳为全县的经济建设和防灾减灾发挥了积极、有效、不可替代的作用，取得了显著的经济效益和社会效益，受到各级党政领导的好评。 五、艰苦奋斗，创立优美环境 人能改造环境，环境也能改变人，优美的环境可以陶冶人的情操。__部门在创立中把改造环境作为一项重点来抓。对环境进行统一规划，有方案地进行综合治理。从工作区做起，逐步向生活区延伸，对大院进行系统的综合治理。同时，切实加强标准化管理，根据实施方案逐步对站容站貌进行改造，创造整洁优美的工作、生活环境。 六、注重文明创立的标准化建设与管理 我局对环境治理、办公设施改造、创立档案的建立等实施标准创立工作管理。逐步建立健全了创立工作规章制度，完善创立机制，做到了管理标准。建立标准的创立档案，严格执行各项规章制度，加强执法检查和催促力度。我们的工作得到了各级领导的肯定，我局屡次被市、县评为先进集体。成绩只能说明过去，更重要的是要面对未来。新的形式下，我局创立工作面临新的挑战和机遇。未来几年，是我局__事业实现持续、快速、健康开展的重要时期，是实现我局__事业由快速开展到跨越性开展的关键时期。对照上级要求，学习兄弟单位先进经验，深感我们的工作还存在差距。我们相信在县委、县政府和上级业务部门的领导下，开拓创新，务实苦干，坚持两手抓，为实现__事业腾飞而努力奋斗。 02上午好。我汇报的题目是为管理探索新路，让职工喜闻乐见，使企业充满活力。 机施分公司是城建市政集团进行大型盾构、顶管机械设备的租赁、维修、保养以及机电设备安装施工的专业分公司。近年来，先后被评为集团文明单位，全国lsquo;安康杯rsquo;竞赛优胜班组。2023年获城建市政信访、维稳和社会综合治理先进集体、城建市政先进基层党支部。被集团推荐申报XX省团队创先特色班组。 近两年，机施分公司力图通过创立文明单位，努力探索一条让职工自觉自愿、满腔热情地投入到施工生产活动中的管理新途径。党支部带着工会、团支部经过深入调研，在行政的支持下，尝试开展富有自身特色的五型班组创立活动，把创立和谐型、活力型、创新型、管理型、竞争型班组作为创立文明单位的特色工作，推动企业各项管理工作不断提升。经过一年多来的尝试，创立五型班组活动受到广阔职工的热烈欢迎，职工队伍展现了前所未有的朝气、锐气、灵气，企业充满了勃勃生机。这里，我采取载体配案例的形式简单汇报一下。 一、创立和谐型班组，增强企业凝聚力。 班组是否具有凝聚力，关系到班组战斗力的强弱。机施创立和谐型班组就是通过各种传统沟通手段，构建班组成员之间的和谐人际关系。我们设计了两个活动载体： 1、开展职工主题聚餐会活动。餐桌是人与人最重要的沟通平台，它能化解隔膜、消除误会、增进友谊，有着其他形式所不能替代的独特成效。为此，我们不定期给正在一线的每个班组举行一次职工主题聚餐会，每次聚餐之前，开展一项与生产、生活相关的主题活动。比方：平安防护讲评、卫生知识讲座、文化娱乐活动hellip;hellip;等等，同时，也为长期奋战在生产一线的班组职工进行一次生活改善。它的效果将是巨大的，大大增强班组长的凝聚力和向心力。 从各班组开展的活动看来，有的比赛包饺子、有的自己动手烹饪hellip;hellip;真是形式多样，内容丰富，又简朴勤俭，其乐融融。大家看，这是何等温馨的画面。 2、举办四季集体生日活动。每个人对生日都有着一种特殊的情结，如果职工每年能在企业过一次集体生日，将会对企业产生更多的亲切感，工作热情自然也会得到更好地激发。我们每个班组每季度举行一次过集体生日活动。即使这个季度这个班组只有一位职工生日，我们也照办不误，而且更加隆重。今年2月27日，我们就曾在万体馆为青年职工张利亮举办过一个人的集体生日，特地为他制作了生日贺卡。几个冷菜、一盆寿面，气氛却异常热烈，现场进行了一次挑面条比赛，看谁的面条挑的更长。每个职工都给张利亮送上一条祝愿。张利亮感动说：一定努力工作，绝不辜负企业的关爱。 二、创立活力型班组，增强企业战斗力。 班组是否具有活力，关系到班组是否有朝气。创立活力型班组就是通过各种文娱活动，着力打造班组活力文化，丰富班组职工业余文化生活。 1、举办微型文体沙龙。在各班组组织各种微型兴趣小组，比方：书法、绘画、篮球、足球、写作、游戏、象棋、摄影hellip;hellip;等等，职工兴趣异常浓厚，屡次与兄弟单位、当代派出所的举办篮球赛。摄影小组加盟了很多人，三八妇女节举办汉服秀活动时，特意组织了拍摄活动。书画爱好者也是人才济济。车辆主管朱国强已经放下画笔几十年了，如今重新捡起来，一有空就去钻研。我们特意把这些成果编印成机施职工书画摄影作品集，还举办了展览，以展示机施人风采。职工摄影作品、文学作品屡次夺得集团、省市、乃至全国大赛奖项。 2、组织文娱骨干班底。从开展的微型文体沙龙中选拔文娱骨干，组成分公司层面文娱班底，有针对性地开展一些活动。一是可以带着文娱班底深入一线，成为班组文娱活动的支撑。二是在每次上级布置文娱活动时，可以随时组队参赛。今年四月，得知城建集团要举办第四届职工文化艺术节活动。我们随即将这项活动与创立活力型班组结合起来，举办了一次歌手选拔赛，我们选拔的选手参加的合唱节目还获了优秀奖。 三、创立创新型班组，增强企业创造力。 班组是否具有创造力，关系到班组的生存开展。创立创新型班组就是通过学习新工艺、开展合理化建议等活动，不断保持班组的创新能力。 1、努力办好机施大讲坛。利用机施大讲坛不断宣讲新观念、新知识、新工艺，使班组职工始终保持吐故纳新的状态。机施大讲台创办以来，先后举办了盾构液压知识讲座、汉服文化知识讲座、百老德育讲师团风采讲座、在平安月活动中邀请了中国急救协作中心的医生讲授施工现场心肺复苏课等一系列活动，邀请了企业自己培养的首席员工做讲师，也邀请了国内专家名人来上课，取得良好的效果，大大激发职工们的创新热情。 2、深入开展合理化建议活动。鼓励发动班组职工在技术攻关、技术创新活动中，提出合理化建议，并形成文字材料。我们一是选拔推荐报送上级工会;二是帮组推荐外出发表。合理化意见到达一定数量的，汇编成册。今年5月，新一册机施职工技术创新论文集又编印成功，内容囊括了开展创立五型班组活动以来职工们最新创新攻关成果。有些篇目已经在不同的权威杂志上发表，得到行内的普遍好评。 四、创立管理型班组，增强企业执行力。 加强根底管理是班组建设标准化的必由之路。创立管理型班组就是针对机施生产特点，从企业形象、平安质量、文明施工、环境保护、卫生防疫、消防保卫、综合治理等方面，全面加强班组根底管理。努力实现施工现场管理标准化、基地建设物业化，管理工作有序可控。 1、班务会议周周开制度。班组每周召开一次班务会，总结上周工作，解决现有问题，布置本周任务。班务会必须留下纪录，以备监督检查。班务会议周周开作为一个建议而不重形式，重在质量，能真正到达处理问题、解决难题、部署工作的作用。所以我们检查时注重分析会议记录的内容，看会议是否真正解决了问题。 2、管理台账月月查制度。台账反映管理轨迹，我们实行每月检查一次。班组每月自查，分公司每季度进行一次全面大检查。与班务会议周周开相比，管理台账月月查作为一个制度，而不是一个建议。因为施工企业常常存在一个问题，就是管理台账平时不注意收集整理，而是到了检查时候才临时突击，甚至造假。特别是突发情况出现时，拿不出过硬的资料，往往带来很大的被动。 五、创立竞争型班组，增强企业竞争力。 企业要想生存就必须竞争，班组亦然。竞争可以提高班组的战斗力。创立竞争型班组就是通过各种竞赛活动促进生产、促进班组建设、促进创