康复中心效劳方案贵州军威保安效劳毕节精神病康复医院保安效劳方案jwba-20230701401第一局部：安保人员配置一、岗位设置与人员配备：岗位3个，人员数量9人，具体职责大门岗：每班1人8小时制共3人，门口保卫工作（24小时）病房区1人8小时制共3人，负责维持病房区秩序，巡逻病房区各楼层区间按规定的时间及路线履行防火、防盗防暴乱等平安巡查，以便及时发现平安隐患，防止意外事故发生。每两小时巡逻一次监控3人负责监控看守、监视工作（24小时）班长1人。共计10人第二局部：保安管理方案第一章管理效劳设想一、特点分析毕节精神病康复医院保安管理不同于一般的管理。首先，医院管理的效劳对象具有双重性。从业人员不仅给病人提供效劳，还要同时满足医务人员的效劳需要，而医务人员又在为病人效劳。病人属于弱势群体，绝不像住宅区内的住（用）户或写字楼里的办公人员那么易于管理和效劳。效劳要求越高，管理难度越大。毕节精神病康复医院保安管理的功能除了是为医务人员和病人提供优质效劳，创造平安、文明、舒适的就医环境，还必须保证医院正常的医疗工作秩序。同时，良好的管理还能为医院树立品牌形象，吸引外来病人就诊，提高经济效益。平安要求高，专业性强，这是毕节精神病康复医院保安管理的一大特点。保安工作是重中之重，是管理工作面临的最大挑战。医院不同于一般住宅、写字楼，人员流动量较大，天天面对大量的精神病人等特殊人群，对人员素质有较高要求，有应对医院突发事件的能力和预案，除了保安业务素质，并须注重学习医院卫生常识。医院属于开放式场所，人员流动量大，相对于一般管理而言，治安管理难度大，我们应狠抓内部管理，实行岗位责任制；每一个安保人员都有明确的工作职责和效劳质量标准。如门岗保安员不仅要做好门岗值勤工作，还要力所能及的帮助病人。二、保安管理效劳范围1、大院门岗24小时执勤；2、监控室24小时不间断监控；3、病房区内24小时保安巡逻。三、委托管理目的1、将微观层面的保安具体管理事务交由专业公司负责，使管理中繁缛末节不再牵扯医院行政部门职员的精力，转为制定工作标准和宏观控制，充分发挥管理人员职责，实现决策与执行分开；全身心致力于各业务部门间工作协调，更好的表达保障功能。2、通过契约关系下的委托公司，责、权清楚，有利于主管领导对先进理念的理解，使指令得到彻底的贯彻，促使保安管理工作落实到位；有利于效劳质量的有效控制与提升，从而提高医院的整体形象。我们将以丰富的保安管...
