2023年电力职工年终总结2新编.docx

电力职工年终总结范文 电力职工进行年终的总结是为了及时反思工作上的缺乏，不断地提升自我。下面是小编推荐给大家的，希望大家有所收获。 一一、主要经济指标完成情况 二、我们的做法 1.严格本钱管理，提高企业效益 2023年，我们把本钱管理视作生产经营中各项工作的重中之重，进一步加强对原煤、原材料及资金方面的管理。 第一，在原煤购进上，今年由于国家宏观产业结构调整，大力进行煤炭企业整顿，使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势，一是进煤渠道与往年相比大幅度减少，从往年的几十个矿减少到几个矿，使公司采购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减，造成企业生产常常等米下炊，甚至无米下锅，给企业正常生产造成很大被动。三是原煤价格居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了xx%还多，使原煤本钱由过去的每月xx多万上升到目前每月xx多万，全年原煤本钱多支出近xx万元，造成很大的资金缺口，使企业经营举步维艰。为此我们积极采取应对措施，一是调选精兵强将，充实采购队伍，采取鼓励措施，调动采购一线职工的积极性，派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即购，无煤预购。二是建立严格的原煤进厂管理监督机制，本着质优价廉的原那么，从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关，有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。另外，在保证正常生产的情况下，除了主要采购国营大矿原煤的同时，我们积极调整进煤渠道，尽量多进一些小矿煤，充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差，把原煤本钱降到最低点。 第二，在物资采购中，我们严格按照公司有关文件精神，以“同等质量比价格，同等价格比效劳〞的原那么，采取邀请招标和公开招标相结合的方法，将xx元以上的大宗物资采购、重大设备购置等实行公开招标，既确保了物资供应质量，又降低了采购本钱。同时，充分利用现有物资，减少库存。 第三，在材料费用上，实行材料费包干制度。根据年初制定的责任目标，定额各车间材料费用。让职工直接参与当家理财，将企业的效益与职工的收入直接挂钩，大大增强了职工的节约增效意识。同时，还积极开展增收节支、修旧利废活动。 第四，在财务管理上，一是加强资金的运营管理，多方筹措资金，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上;二是实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有方案，确保的资金平衡;三是对于各部门的小型开支，例如：办公费、 费，详细核算，制定指标，实行包干到各部门使用。 2.狠抓平安工作，确保平安局面 平安是电力企业永恒的主题，是企业开展的根底与保证。今年以来我们始终坚持“平安第一，预防为主〞方针。在抓好经济效益的同时，狠抓平安生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效〞的九字方针，开展了行之有效的平安管理工作。 第一，平安生产责任落实到位。逐级签订了平安目标责任书，并健全了厂、车间、班组三级平安网。落实了平安生产奖惩考核制度，平安目标明确，责任压力到位，对在平安上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚决做到不手软，不姑息迁就，落实责任严肃处理，并且我公司考核办对责任制完成情况实行随机考核，考核结果与工资资金相挂钩，从而提高了职工抓平安、保平安的责任心和积极性。 第二，以反习惯性违章为重点，进一步增强广阔职工的平安意识和自我保护意识。在工作中，严格执行“两票三制〞，做好事故预想和危险点分析，并不断完善平安监督约束机制，严格落实平安责任制，加大平安执法力度，把“平安第一〞始终贯穿于平安生产的全过程。 第三，加大平安教育宣传力度。通过漫画、黑板报等形式，大力开展平安教育活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。 3、抓好生产管理，努力提高设备健康运行水平 运行管理的好坏，对电厂来说至关重要，它对机组能否稳定平安经济运行及节能降耗都起着决定性的因素。我公司各生产管理科室从明确责任入手，理清思路逐月对各运行单位进行考核，做到奖罚清楚。各生产车间那么要对自己的经济指标每月进行一次分析，值长室每月进行一次汇总，对运行中存在的较大问题，组织专人专题进行讨论，拿出具体措施，专人负责落实。 当然，在生产中只抓运行管理只是一个方面，设备的检修状况，对设备运行的平安可靠性更是有着直接的影响。今年的设备管理中，我们主要是抓了消缺率和检修工艺两项工作。我们严格要求每运行班一班三查，安教科一天一查设备运行状况，发现问题及时汇报并催促处理，要求检修人员做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班，保证主设备消缺率xx%。辅助设备消缺率x%以上。其次，我们还在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况，检查设备检修质量。 4、抓好职工培训，切实提高员工素质 要保证平安，“人〞的因素是第一位的，只有职工队伍素质提高了，平安工作才有可靠的保证，为此，我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么〞，“理论联系实际〞的培训原那么，落实各项培训方案。全年共完成职工岗位培训人次，技术问答题，培训率xx%，合格率x%，通过强化培训，职工的整体素质明显提高。 三、加强管理、挖潜增效，确保生产经营目标的实现和效益的增长 管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的，为此，我公司将加强内部管理列入工作重点： 一是进一步完善了全员责任目标管理，提高企业内部整体水平，把企业内部经济责任制与目标本钱管理有机结合起来，全面建立起量化的责任目标体系。我公司制定下发了办公用品费用承包实施意见、接待费用管理规定、物资验收入库及物资领用发放、审批制度、平安考核管理奖惩制度等一系列相应的制度、措施，充分调动了各部门各单位加强本钱管理的积极性。 二是夯实企业根底管理工作，加强平安生产和现场管理。我公司针对过去根底管理中存在的一些薄弱环节，对企业管理体系进行了改革，重点强化了以生产现场管理为核心内容的根底管理工作，强化平安意识，加强现场检查，对改进和提高生产现场管理水平提出了新的要求。 三是加强对财务的管理，降低财务费用，集中资金优势，使企业资金得到有效合理的使用。 四是完善招标程序，提高招标工作质量，针对招标管理上的薄弱环节，我公司制定了物资采购招投标制度，逐步理顺了关系，标准了招标程序，对方案申报、验收入库、质量监控、市场价格进行了标准， 四、加强企业文化建设，提高政治思想水平 企业的竞争归根到底表现为企业文化的竞争，一个企业的产品、市场、管理都可以学习模仿，但文化是学不走的，文化是一个企业内在的东西，是长期形成的、独有的潜在力量，企业文化是在生产、经营、开展、壮大过程中不断形成的理念，是职工共同的价值观，共同的行为准那么。为此，我公司将把企业文化建设作为企业开展的重中之重，我公司利用“十、一长假，举办了庆“十、一〞文艺晚会、书画比赛、蓝球、乒乓球比赛等等一系列活动;丰富了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操;在宣传上，利用板报、宣传栏、诗歌朗诵等形式宣传党的方针、政策，增强员工对时事的了解，提高员工的政治素质;利用铝电信息大力宣传员工在生产、经营及各项活动中的典型事迹，通过企业文化建设，使职工的文明意识明显增强，思想观念明显改变。 五、加强党风廉政建设，促进企业经济开展 今年以来，我公司在集团党委的领导下，在上级有关部门的具体指导下，认真贯彻落实党的各项方针、政策，紧紧围绕以企业经济建设为中心，严格按照党风廉政建设的要求，不断强化班子建设，创新工作机制，完善工作制度，狠抓工作落实，以卓有成效的工作推动了企业经济开展，从而使公司的党风廉政建设取得了较好的成绩。一是完善机制，强化监督。制度建设是党风廉政建设的根底，是深入开展反xxxx工作的根本措施，要使党风得到根本好转，必须建立健全监督机制，形成全方位、强有力的监督体系。我公司结合实际制定和完善了车辆管理制度、医疗费用管理制度等一系列规章制度，起到了工作有标准、做事有范围，用完善的制度约束人的良好效果。 二是延伸监督触角，创立干部廉政档案。我公司实行了党员干部“廉政档案〞，随时掌握党员干部的廉政勤政情况，并要求每位党员每季度都要写出述廉报告，汇报本季度党风廉政建设制度的落实情况，给党员干部加上廉政“紧箍咒〞，并为每位中层以上干部发放“干部廉政警示卡〞，同中层以上干部的家属签定了“八小时以外廉政建设协议书〞，把廉政建设的触角从工作时间内延伸到工作八小时以外，形成了岗上有责任，岗下有目标的良好监督气氛。 三是深化企务公开，实施阳光工程。企务公开是企业开展的一个强大原动力，实践证明，企务公开出凝聚力，企务公开出积极性，企务公开出效益。我公司始终坚持三个结合，即：与党风廉政建设、健全职代会制度、加强企业管理相结合，我们把三个结合和职工是否满意作为衡量企务公开工作的标准，要求各单位按时、定点作好公开工作，把企务公开的着眼点由注重公开的形式转向注重公开的效果，使企务公开在企业的改革开展中发挥了明显的作用。 六、其他各项工作也都取得了新进展 2023年我们在精神文明建设、消防管理、综合治理、方案生育等各方面也都取得了不菲的成绩。如我们认真贯彻公民道德实施纲要，大力倡导以德治企、诚信经营的理念，这对于展现公司精神风貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意义。我公司为加强民兵训练，提高民兵素质，对公司民兵进行为期一个月严格的军事训练，观看现代军事光碟、实弹射击，从而使公司民兵的整体素质得到进一步提高，思想观念得到创新，为适应新形式势下，高科技现代战役中的战略防御能力和军事素质打下了坚实的根底。 七、存在的问题与原因 （1）进厂煤煤耗过高。影响我公司本钱的关键因素是原煤价格上涨，上半年的煤耗比去年同期上涨x克，仅这x克煤，我们就多支了xx多万元，在煤耗上还有潜力可挖。 （2）管理费用过高。虽然我们在管理上做了大量工作，总体形式比去年有明显好转，但管理费用过高还是十分突出的，招待费、赔青费已用了全年方案的一半，车辆费用也是居高不下。 （3）厂用电率过高。 二2023年，对xx公司来说，大事多、任务重。公司新的领导班子成立以来，在省公司党组、市公司党委的正确领导下，团结一心，积极应对一系列历史遗留问题，稳控了局面，确保了干部员工思想稳定和队伍安定。在年初六届一次职代会上，我们深刻分析了安国公司面临的开展形势，正视差距，进一步明确了“切实加强根底建设- 全面提升公司开展实力，实现公司‘十二五’科学开展良好开局〞的全新思路，引领全体干部员工确立新目标，明确新任务，凝神聚力搞建设，一心一意谋开展，使得公司平安根底进一步夯实，坚强电网优势凸显，供电能力进一步增强;创一流和标准化建设不断深入，举全局之力完成资产上划工作;营销改革、财务管理、培训工作亮点频现，经济效益全面好转，员工收入稳步提高。一年来，公司领导班子新的工作思路得到干部员工认同，工作方式得到干部员工拥护，各项工作根本到达预期目标。 一、主要经济指标完成情况 今年以来，公司深入开展隐患排查治理和无违章现场创立活动，未发生生产（基建）、重大设备、人身伤亡事故，截至11月30日，实现平安生产7747天;完成电网建设投资1946万元;公司综合电压合格率98.38%，同比提高0.37个百分点，35kv及2023kv变电站功率因数分别完成0.96、0.93，供电可靠率完成99.75%;截至11月底，公司实现购电量4.26亿kwh，同比增长4.16%，完成市公司下达全年任务指标的90%;完成售电量4.2023亿kwh，同比增长4.21%