2023年供电所营销工作总结.docx

供电所营销工作总结范文 　　一、营销指标完成情况 　　1、供电量：本月供电量完成10.3266万kwh，比去年同期下降8.65%,完成全年供电量指标数134.8579 万kwh的7.66%，1-10月共完成供电量93.439万kwh，完成全年指标数的69.29%。 　　2、售电量：本月售电量完成9.3435 万kwh，比去年同期下降11.24%,完成全年售电量指标数128.3707万kwh的7.28%，1-10月共完成售电量85.2641万kwh，完成全年指标数的66.42%。 　　3、平均售电均价：本月综合售电均价为0.536元/千瓦时，1-10月综合售电均价为0.532元/千瓦时，比公司今年下达的指标0.62元/千瓦时差0.087元/千瓦时。本月售电均价较上月有所上升的原因是生达公司用电有5000多度电量，使得售电均价有所上升。 　　4、电费回收：本月应收电费为50046.45元，电费回收率完成100%，今年1-10月应收电费为453829.32元，电费回收率完成100%。 　　5、线损率：本月10kv及以下配网综合线损完成9.52%，比上月下降了0.63%，比去年同期上升5.75%，比公司下达的线损指标4.81%超标4.71%。 　　9月份综合线损率完成情况表 　　线路供电量(kwh)售电量(kwh)损失电量(kwh)综合线损率(%)损失电费(元) 　　那软线19710 17468 224211.37 ↑1201.71 　　灰坝线38106 3516629407.72 ↓1575.84 　　干树子线27510 24375 277511.40 ↑1487.4 　　xx线17940 16426 1514 8.44 ↓811.50 　　合计103266 93435 94719.52 ↓5076.46 　　线损分析：我所本月的综合线损率较上月有所下降，但那软线路和干树子线路线损还有所偏高。经检查分析，那软线路主要是上月20日抄断了烤房电量(600多度)，使得上月线损低，造本钱月低压线损升高;灰坝线路由于抄回局部上月遗留电量，使得本月线损下降;干树子线路由于本月抄表时间提前了1天，加上有几个计量箱由于表计损坏换表，局部电量遗留(250多度)，使得本月线损有所升高。 　　6、11月经济指标预测：完成供电量10.8万kwh，售电量9.85万kwh，综合线损率8.8%。 　　二、主要工作完成情况 　　(一)生产方案完成情况 　　1、完成那软和他鹿一社台区低压线路消缺工作(换杆、加杆共2棵)。 　　2、完成石米地一、二社台区低压线路加杆、换杆的反措方案工程(2棵)。 　　3、完成那软线路和干树子线路公变接地体的降阻处理共4台(方案处理9台，实际完成4台，预计在11月2日前全部完成)。 　　(二)供电可靠率完成情况 　　1、执行非方案停电1次，停电时间1.4小时，工作任务是10kv干树子线路生达公司(铁厂)更换高压计量。 　　2、10kv线路故障跳闸0次，故障停电时间0小时。 　　(三)其他工作完成情况 　　1、按照9月公司平安专项检查我所存在的问题进行了对照整改(标准完善“两票〞流程、梳理补齐各种记录资料)。 　　2、按照9月公司用电(稽查)检查、营业普查中我所存在的问题，进行了自查整改(加强用电检查方案、安排和补齐完善达标资料)。 　　3、受理完成客户故障报修2起(公变用户)。 　　4、安排何发荣同志参加楚雄供电局抄核收岗位人员调考。 　　5、完成了全所公变客户表箱号的打印，并进行了核对张贴(已张贴了xx街等5个台区)。 　　6、完成了供电所辖区内线路设备图纸核对和线路设备台帐的上报(生技部)。 　　7、按照供电所标准化达标要求推进完善各种资料记录。 　　8、完成那软、并令一、二、四社等6个台区的线路通道清理，共安排人员9人次。 　　9、完成那软台区5户三相动力用户计量箱零线整改工作。 　　10、完成XX年的“安措〞和“反措〞方案上报。 　　11、完成领导安排的其他工作。 　　三、业扩报装情况 　　1、本月我所新增用户2户(单相用户)，新增用电容量2kw。 　　2、1—10月我所新增用户共8户，其中新增动力用户1户，新增照明用户7户，1—10月上交工时费540.00元。 　　3、截止本月止，我所共有用电客户1212户，其中单相用户1055户，三相用户154户(含低压计量箱)，高供高计3户。 　　四、存在缺乏和需要解决问题 　　1、各种营销专业分析还不能及时开展。为了真正提高营销工作水平，按照公司营销管理的相关要求，我所也制定了每月定期进行营销分析、线损分析和经济活动分析等例会制度。但由于供电所实际在岗人员只有4人，加之新员工培训、学习等离岗较多，每月难于集中人员及时开展各类分析活动。我所方案下步结合标准化管理要求，全员参与，认真开展营销、线损等各类营销分析活动，做好分析记录，发现异常情况及时分析，及时采取应对措施，实行闭环管理，确实提高全所的营销管理水平。 　　2、供电所根底管理达标工作推进缓慢。 　　五、下月工作方案 　　1、完成他腊二、三社台区的消缺工作(提升配变)。 　　2、完成xx街和那软台区的消缺工作(校杆)。 　　3、积极配合建设规划部进行好xx片区电网建设工程的推进工作。 　　4、对10kv灰坝线和干树子线进行线路巡视和通道清理工作。 　　5、继续推进供电所标准化达标工作。 　　6、完成临时交办的其他工作。