第1页共5页年度经营规划方案2023年度经营方案书2023年为公司初创之年，公司管理层确定的年度主要任务包括三个方面：一是按现代企业制度和市金融办的整体要求，建立健全企业各项管理制度，为公司正常运转提供保障；二是打造一支高素质的管理团队；三是实现良好的经济效益。为全面完成前述三项任务，特制定本经营方案书。一、2023年经营方针在全面分析公司所面临的社会经济形势、行业竞争状况和公司开展趋势的根底上，公司确定2023年的经营方针为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。经营方针是公司阶段性经营的指导思想；公司各部门的经营管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。二、2023年的经营目标（一）核心经营目标2023年，公司的核心经营目标是：（1）收入及利润指标：年度贷款利息及中间业务收入4861.01万元，其中，xx公司完成利息收入3369.11万元，xx公司完成中间业务收入1491.90万元；年度税后利润（净利润）3480.11万元，税后利润率71.59%，资产回报率34.80%，其中，xx公司完成净利润2144.17万元，xx公司完成净利润1335.94万元。（2）呆（坏）账总额：年度呆（坏）账总额控制在资金总额的0.5%以内，按年度可用资金15000万元计算，年度呆（坏）账总额不得超过75万元。在核心经营目标中，利润和呆（坏）账总额是直接反映公司经营质量的量化指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核〞。（二）收入及净利润目标细分收入目标分解表第2页共5页（单位：万元，人民币）分类工程年度净利润目标分解表（单位：万元，人民币）分类工程年度第一第二第三第四目标季度季度季度季度按责任中心分解xxxx2144.17204.53596.00639.29704.35xxxx1335.94163.92371.18404.47396.38合计3480.11368.45967.18202343.76120230.73进度比20230%2023.59%27.79%29.99%31.63%累计进度20230%2023.59%38.38%68.37%20230%三、主要经营策略2023年，公司立足xx区的根底上，向主城九区逐步扩大影响范围，扩大实质客户群，大幅提升各项收入。为此，公司将2023年确定为“市场拓展年〞，在适量投放广告的根底上，充分利用银行、工商、税务等资源，建立目标客户群，有针对性地开展市场营销、开展客户、争取业务。市场营销方面，公司将采取以下措施：1.全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。公司制订各项营销政策，鼓励公司全体员工参与营销工作。【年度经营规划】2.市场营销部和风险管理...
