第1页共7页公司质量月总结模板【篇一：分公司“质量月〞总结】接到建设公司关于开展2023年“质量月〞活动通知后，分公司立即成立了以总经理为组长的“质量月〞领导小组，按照建设事业部的活动要求，结合分公司实际情况，制定了“质量月〞活动实施方案，开展了以“建设质量强国，共创美好生活〞为主题的“质量月〞活动，现将有关活动总结汇报如下：一、大力营造浓厚的活动气氛8月31日，分公司部召开“质量月〞发动大会，将活动的主题及精神传达给每一位员工，并布置了质量月期间一系列“质量月〞活动实施方案。通过现场悬挂条幅、周一早班大会进行宣传，从工程部到各班组，从工程经理到普通工人，营造人人重视质量、追求质量、崇尚质量的气氛。二、组织员工复训和班前会1）专业质量培训对现场工人进行专业质量培训，特别是刚进场的工人，对现场质量要求并不是很清楚，各专业工程师自己编写培训教材，编制完成后由技术经理进行审核，完成后对各专业工人进行授课，教材的编制依据主要是程序、技术规格书、图纸、标准等。本月共举行了专业质量培训，土建专业质量培训，设备专业质量培训，结构专业质量培训、管道专业质量培训，电仪专业质量培训各一次，通过培训，使施工班组对本专业的质量意识进一步加强，使他们意识到把好质量关，关键是过程控制，每一道工序的控制，特别各班组长，应该在施工过程中去控制工程质量。此外，培训人员通过现场活生生的例子，给工人师傅们分析返工活给施工队及工程带来的负面影响，使“质量是企业的生命〞理念植根于广阔员工心中。2）每道工序技术交底各专业工程师对本专业的每一道工序进行技术交底，技术交底的依据是图纸、施工方案、验收标准和工作程序等。交底必须填写交底卡，交底卡上包含交底主要内容、交底人、接受交底人员签字等。第2页共7页3）班前会班前会议以每个班组为单位，工程规定，施工班组每天上班前必须召开班前会议，会议的主要议题是质量和平安，使得每一位员工知晓自己的工作内容和相关要求。参加人员为施工班组，和该施工班组对应的工程师、平安员。在质量方面，要求班长把该班组今天要施工的工作的主要质量要求及本卷须知传达给班组每个成员，同时质量检查员也利用此时机向班组强调该天工作中的质量问题，以及质量检查方面的要求，应该形成的记录等等。班前会是最直接、最有效的向班组宣贯质量要求、提醒施工中应注意的问题。四、组织质量专项检查1）成品保护专项检查9月12日，“质量月〞领导小组...
