2023年乡镇卫生院中长期发展规划.docx

乡镇卫生院中长期开展规划 一、回忆202223年工作 （一）取得的成绩 202223年，新一届领导班子上任。我院全面贯彻党的卫生工作方针和政策，在上级政府的正确领导和及上级主管部门的大力支持下，以病人为中心，以质量求生存，向管理要效益，以效劳创品牌，各项工作得到了较快的开展，取得了较好的成效。 1、打造出温馨舒适的就医环境。随着全县三年大变样工作的逐步深入，城镇建设出现了可喜变化，我院也与时俱进，解放思想，顺应形式，对此我们提出了开展天天有创新，仨月大变样活动的工作思路。我们对全院环境卫生进行了集中整治，对根底设施建设进行了整体改造。修建了两个院内景观花园和一个约2022平方米的停车场；在医院收费大厅、急诊室、库房、病房走廊等重要部位安装了监控设备，并聘用专职保卫员，确保群众就医平安。良好的就医环境为医院改革与开展奠定了坚实的根底。 2、加强职工思想教育，激发了职工工作热情。我院将每周五定为集体开会时间，医院的开展方案、工作安排等都会在全体会上跟职工说明白，使得广阔干部职工深刻认识医院改革开展的现实意义，排除了大家心理上的各种猜疑，让职工从心里愿意服从大局，服从医院整体开展。 3、加强与上级医院的关系。与北京301医院建立远程会诊关系；与河北医科大学第一医院建立了协作关系。 4、购置更新破旧的医用设备和医用物品，加强根底设施的建设。引进全自动生化仪、数字胃肠机、彩色b超、婴儿暖箱、呼吸麻醉机等先进的医疗设备。高标准先后成立了儿科、健康检查中心、家庭式病房、供应室、洗衣房、第二妇产科、重症监护室、输液大厅、第二内科、微生物实验室等；按照市级标准装备化验室和手术室。通过开展新的医疗效劳工程、优化科室结构、更新医疗设备，不断提升我院的医疗效劳水平。 5、坚持以人为本，开通绿色通道。绿色通道是我院明文规定的一项特殊救助制度，是针对患者在某些特殊情况下无家属或知情人士陪同或病情特殊急需简化相关流程时给予及时有效救治而设立的专项救助措施。 6、做好医疗惠民工作，切实落实国家民生政策。在医院内实施扶贫帮困制度和一免三减优惠政策；在为患者效劳方面变被动为主动，成立XX县区医院优质效劳部，帮助就诊患者解决非医疗上的一切困难；积极组织各种下乡义诊活动，走近群众，广泛宣传防病治病等医学科学知识，倡导健康的生活方式。 7、填补了医院文化的空白。医院有了自己的院刊，院训、办院方向、医院精神、医院宗旨等逐步确立，并积极举办各种主题活动和素质培训。广阔干部职工的集体意识、效劳意识和思想觉悟不断提高，精神风貌焕然一新，医院文化建设上了一个大台阶。 8、业务指标有了明显增长。202223年业务收入较之202223年同期增长48%。 9、提高职工的福利待遇。由于医院业务收入的好转，由原来发放04年的工资标准，调整为新的档案工资标准，使职工多年的期盼变成了现实；为广阔职工办理了医疗保险和住房公积金；补发了医院在非典时期拖欠职工仨月工资的其中一个月工资；医院收购的自购设备欠款开始有条不絮的不发给当事人等。 2023、优化组合成立了标准的１２０急救站。配齐了120工作人员，新购救护车两辆，进行标准化运作模式，使医院的急诊急救能力到达新的水平。 11、行风评议取得骄人成绩。在202223年全县行风评议活动中，我院由原来的倒数后三位一跃上升到第二位。医院效劳能力的提升得到了全县人民群众的广泛好评。 12、坚持以科技兴院的开展战略，大力加强人才培养。先后选派多名医护（技）人员进修学习，增强了医院的业务技术力量，为医院业务开展奠定了坚实根底。 （二）202223年开展期间存在的主要问题 问题1：人才短缺 问题分析。卫生人才短缺、人员老化，人才断层现象严重。影响我院开展最突出的问题是缺乏根本的专业人才。由于XX县区医院十多年来没有引进专业人才，致使医生护士出现较大断层。另外，由于新科室的不断筹建，我院更暴露出高技术人才匮乏。人才短缺、人员和专业结构极不合理，是影响和制约医院开展最突出的问题。 问题2：人才培养 问题分析。医疗是一个专业性很强的高风险职业，对人才的培养要求很高，医院要开展硬件固然重要，但也不可无视软件，随着科学技术高速开展，医学知识更新也加快了节奏，许多观点和知识都在更新，而我们所掌握的知识已经远远不能满足临床需要，这就迫使我们需要加快知识更新。今年医院虽然采取了许多有效的措施，鼓励在职人员参加脱产、半脱产等学历教育、分期分批组织业医务人员参加长期和短期业务培训等，但收效甚微，主要原因是缺乏系统培训，不能引进所需的专业技术人员。 问题3：经费短缺 问题分析。我院目前正在进行全面的规划建设，对医院进行扩改，资金缺口较大。另外由于医务人员严重短缺，我院聘请了多名临时工作人员，临时工资费开支较大，加重了医院负担。 问题4。设备陈旧落后，业务开展情况爱限，不能适应现阶段医疗需求。 问题分析。虽然我院已积极添加了多种仪器设置，但放射科x光机陈旧，检验科缺少很多检验设备，不能开展药敏试验；没有细菌质控；没有病理科及输血科，彩超机老化，没有四维彩超，不能开展相应的业务工作，不能满足临床根本需求。 二、未来五年（20232023）开展规划 202223年，新一届领导班子上任后，调整战略，创新思维，使医院各项工作有了蓬勃的开展前景。总结分析202223年医院开展的现实情况，未来一段时期，是XX县区医院全面落实科学开展观，实现医院全面、协调、可持续开展的重要时期，是深入开展医院管理年活动，创立二甲医院，加强医院根底管理、健全质量保障体系、完善管理运行机制、实现内部有效治理的关键时期。根据国务院关于深化医药卫生体制改革的意见、医药卫生体制改革近期重点实施方案以及省市县卫生行政部门的要求，结合医院实际，制定XX县区医院中长期（2023年～2023年）开展规划。 （一）指导思想 以毛泽东理论、三个代表和构建和谐社会重要思想为指导，把满足人民群众对医疗效劳的需求作为工作的出发点，坚持以人为本和一切为了人民健康的办院宗旨，以质量效益强院的办院方向，以人才队伍建设为关键、以完善根底功能为支撑、以深化改革创新为动力、以强化管理效劳为保障的办院思路。 （二）开展目标 五年内根本建成邢台地区规模适度、功能齐全、环境幽雅、设备精良、管理一流、人才一流、技术一流、效劳一流的集医疗、教学、科研、预防、保健、康复、急救为一体的二级甲等现代化人文医院。 年住院病人到达1.5万人次，年门诊就诊病人到达20万人次； 年业务收入到达1亿元； 通过二级甲等医院评审； 在省内具有一定影响的县级学科带头人5名； 创立12个市级重点学科，5个以上县级重点专科； 获市级科研成果奖13项，发表科研论文150篇； 新建35万平方米现代化医院大楼，病床数到达500张； 加大新型医疗设备的投入，全院医疗设备总值翻1番； （三）规划的具体目标 1、完成医院新大楼工程及其配套设施的建设。根据县委、县政府的规划，拟在北西村新建一座大型的综合性的县医院，建成后将我县医疗资源优化整合。预计2023年前完成门诊大楼、住院大楼及其配套设施建设。（注：由于投资在新医院建设上，故在目前医院没有必要再大规模投入建设高端工程，重症监护室、血透室等科室的建设不事宜。上级行政主管部门对我院现实情况表示谅解，允许在结合医院实际情况下，将二甲要求必须有的工程标准运行，没有必要投资的科室，在不影响患者利益的前提下，可以想其他方法解决。） 2、重点加强人才队伍建设，把人才工程建设放在医院生存开展的战略高度，积极争取政策，加大政府人才引进力度，力争在五年期末使医院职工总数到达人员编制数，培养学术和学科带头人。 3、医院环境美化，打造温馨舒适住院环境。 4、引进新技术、新业务，提高医疗质量和提升效劳能力。 5、加强农村公共卫生工作建设和完善新型农村合作医疗制度，使广阔群众享受到与经济社会开展相适应的卫生效劳。 6、努力控制好传染病的发病率，切实降低孕产妇和儿童死亡率，做好常见病、多发病的诊疗工作，不断提高人民群众的健康水平和生活质量，为全县的经济社会开展做出积极的奉献。 四、主要任务与开展思路 （一）主要任务 1、实施名医战略，加快人才队伍建设 坚持培养、引进、使用并举的方针，建立完善的人才培养和竞争鼓励机制，积极创造吸纳人才的良好环境。努力增加人才数量，全面提高人才质量，合理调整人才结构，努力实现以下目标：培养和引进2023名左右在省、市内具有一定影响的学科带头人，20230名左右优秀青年骨干，2023名左右的博士、硕士研究生。加强专业技术培养，重视思想道德建设，促进人才全面开展。发挥思想政治工作的优势，开展多种形式的活动，满足职工在工作、生活及精神方面的需求，教育和引导职工树立正确的世界观、人生观和价值观，塑造一支德才兼备的专业技术队伍。制定专业技术拔尖人才和名医、名护选拔、管理方法和鼓励政策，培养、选拔、引进名副其实的学科带头人，鼓励有真才实学的中青年知识分子成名成家。充分开发和利用好现有人才，做好人才结构调整，使其形成合理的人才梯队。继续加大人才培养和科研经费的投入，对获得省、市级科研成果奖的给予重奖。 2、加强重点学科和特色学科建设 根据专科特色、建设规模、人才结构、综合实力、区域分布及开展方向等情况，坚持高起点、高标准、高水平、高效益的原那么，制定较为完善的重点学科建设规划、评选方法和鼓励机制，努力培育出具有全市领先水平的重点学科和特色专科。实行重点学科、重点工程的目标责任制管理，优化内部资源配置，大力增加资金投入，资助重点工程，购置科研设备，为优秀人才的培养创造良好的工作条件，把人才培养工作和重点专科建设有机地结合起来。重点开展心脑血管、创伤骨科、妇产科、微创外科、康复科、急救与保健等学科，带动全院其他学科的开展。 3、搞好根底设施建，进一步改善医疗设备 按照适度负债、量力而行的原那么，拓宽融资渠道，积极争取上级部门资金支持，多形式、多渠道筹集资金，确保建设资金投入，完成科室改扩建任务。在严格论证、科学决策的根底上，引进一大批高端医疗设备，进一步提高医院的诊疗水平和综合实力。 4、加强医院文化建设，稳固和提高优质效劳医院成果 创立以人为本的医院文化，实现和谐的人文特色办院方向。利用多种形式、多种载体展现和弘扬健康向上医院文化，积极引导职工和病人融入其中，追求真、善、美的精神境界。形成与人为善、与人为睦、与人为诚和睦共处的人际关系，实现人与人、人与自然的和谐开展，让广阔病人看病放心、住院舒心，让医护人员工作安心、生活顺心。创立以人为本的效劳模式，建立融洽的医患关系。从提高技术、完善效劳、优化环境入手，改善效劳态度，增强效劳功能，简化效劳流程，提高效劳质量，降低效劳价格，实现医疗平安，处处表达人文关心。 5、创造浓厚的学习气氛，努力建设学习型医院 进一步抓好住院医师的标准化培训工作，提高教学查房质量。鼓励进修学习归来的医师与上级医院建立长期的合作关系。标准实习、进修医师的教学工作，确保教学质量，争创领导放心、百姓满意医院。 6、建立健全突发公共卫生事件的应急处理机制和长效处理机制。落实疾病预防控制措施，重点控制严重危害农民身体健康的鼠疫、霍乱、艾滋病、疟疾、结核病等传染病及碘缺乏病等地方病。积极开展慢性非传染病和职业病、寄生虫病的防治工作。 7、积