12023年党支部百佳标兵推举范文，男，中共党员。于年月支配到药业集团口服固体制剂车间包装班组工作，并于年担当包装班组班长至今。他在这平凡的岗位上一干就是三十四年，积累了丰富的实践经验、过硬的操作技能和班组管理经验。该同志平常工作认真负责，爱岗敬业，处处发挥表率作用。多年来他在工作中取得了不俗的成果，所管理的班组于年获得其次届全国医药行业优秀班组称号，并屡次获得公司的先进班组，他本人也屡次荣获市先进个人、公司优秀员工和优秀党员，现总结如下：一、围绕车间工作思路，完成各项工作任务。该同志在工作中紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠2抓班级各项管理，落实目标管理责任，较好的完成了年度各项工作任务。班组目标管理成效明显，各项任务指标根本完成。历年来生产规划完成状况良好，产品各项质量指标达标，无重大质量事故。班组设备完好率100%，设备故障停机率98%。二、班组管理以人为本，以质量为核心。GMP强调“产品质量是生产出来的，不是检验出来的〞，这充分强调了生产过程对于产品质量的重要性。而人是生产的执行者，如何标准员工的操作，发挥她们的主观能动性是保证产品质量的关键。该同志深知这点后，向车间领导提议加强包装组员的岗位标准操作规程及设备维护保养等学问的培训。并在生产过程中加强产品质量监控点的监控，标准组员的操作，3加强组员的质量意识。组员操作标准性得到进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。在班组建设方面，以人本思想关注每一位员工，留意调发动工的乐观性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参与班级管理的乐观性，他公开了班级管理内务，由此增加组员的“仆人翁〞责任感，使她们乐观参加到班组管理中。从而员工的乐观性、主动性、进一步提高。提前进班、准时交接班蔚然成风，任凭性离岗现象根本杜绝。三、严格执行ＧＭＰ，抓好生产现场管理工作。口服固体制剂车间的产品多，剂型多，包装材料多，这也就加大了包装班组管理的难度。为杜绝药品污染混淆的质量事4故发生，他把加强生产现场管理，加强产品质量监控点作为工作重点。在班组生产现场方面主要做到以下几点：1、物料定置存放，挂好状态标志牌。2、认真做好生产线间的隔离措施。3、工器具定置存放，挂好状态标志牌。4、认真执行清场制度。5、加强质量抽查。在他及班组组员的共同努力下，包装生产现场井然有序，产品质量得到较好保证。四、发挥党员的先锋模范作用，标兵作用突出。包装班组的组员是车间各班组最...
