2023年公司领导在人才工作会致辞.docx

公司领导在人才工作会讲话 这次会议是集团公司成立以来的首次人才工作会议，是认真落实人才强企战略的重要会议。在此，我代表集团公司党组，向奋战在人才工作战线的同志们表示衷心感谢和诚挚问候。下面，我讲三点意见。 一、充分认识实施人才强企战略的重大意义 胡锦涛总书记在全国人才工作会上指出。人才资源是第一资源，人才问题是关系党和国家事业开展的关键问题，人才工作在党和国家工作全局中具有十分重要的地位。在集团公司改革开展的关键阶段，人才工作具有特殊的意义。 第一，实施人才强企战略，是顺应世界经济开展大势，取得国际竞争优势的必要条件。在经济全球化深入开展、科技进步日新月异、国际竞争日趋剧烈的新形势下，企业之间的竞争，归根到底就是人才的竞争。谁拥有了人才优势，谁就拥有竞争优势;谁能把人才优势转化为知识优势、科技优势、产业优势，谁就能够赢得竞争的主动权。特别是在经历这次世界金融危机后，企业对人才、尤其是高端人才的争夺更为剧烈，全球人才战争已经打响，谁抢占了人才培养、吸引和开展的制高点，谁就赢得了未来。集团公司要融入世界航空产业链、跻身世界航空工业强者之林，实现航空报国的理想，我们必须把自己打造成一部“人才收割机〞，在这场世界性的人才争夺战中有所作为，将更多的能够参与国际化竞争的优质人才纳入旗下，形成足够的人才优势。 第二，实施人才强企战略，是落实国家人才工作战略，承担建设人才强国责任的必然要求。前不久召开的全国人才工作会议，提出了建设人才强国的战略目标，并要求把这一战略变成人才强省、人才强市、人才强企的具体目标和任务，尤其强调中央企业要确立“人才强企〞的开展方针，围绕本单位近期开展和长远需要，制定人才培养、引进、使用方案，使人才强国战略化为全国所有单位的自觉行动。作为高科技特大型中央企业，我们必须增强责任感和使命感，站在党和国家工作全局的高度，充分认识建设人才强国的重大意义，自觉把思想和行动统一到党中央的战略部署上来，按照全国人才工作会议精神和全国人才规划要求，大力实施人才强企战略，为把我国建设成为人才强国做出应有的奉献。 第三，实施人才强企战略，是推动航空事业科学开展，实现集团公司开展战略的重要保证。人才是科技创新、价值创造、改革开展的主体，人才兴那么企业兴，人才衰那么企业败。集团公司“两融、三新、五化、万亿〞开展战略，谋划的也正是一条“科技创新、价值创造和改革开展〞之路，归根到底要以人才为根底、用人才来推动、靠人才来实现。我们必须聚焦集团公司的开展战略，积极推进战略性人力资源开发与管理，把吸引人、发现人、培育人、使用人、成就人作为一个系统工程来对待，打造规模宏大、结构优化、布局合理、素质精良的人才队伍，努力推进各类人才的大繁荣大开展，为实现战略目标提供强大的人才保证和智力支持。 当前和今后一段时期，是集团公司人才开展和人才工作的黄金机遇期。这个判断的依据可以概括为“三有〞。 一是有党和国家的高度重视。党和国家加快实施人才强国战略，近年来连续召开一系列会议，密集出台的一系列重要文件，譬如，202322年3月正式实施“千人方案〞;同年12月，中央印发了202322-2023深化干部人事制度改革规划纲要;今年4月，下发了国家中长期人才开展规划纲要（202322-2023年）;今年5月又召开了全国人才工作会议。这些都使我们人才工作有了国家政策的支持。 二是有十分宽广的事业舞台。集团公司“两融、三新、五化、万亿〞战略的加速实施，提供了干事创业的广阔舞台。集团公司连续两年上榜财富世界500强企业，排名今年上升到第330位，品牌知名度和美誉度不断提升。伟大的事业、宽广的舞台形成了对人才巨大的影响力、号召力和吸引力，为我们凝聚优秀人才创造了良好的条件。 三是有相对充裕的人才供给。首先是国内外人才的流动性加速。国内人才的流动率迅速上升，目前的流动率已到达2023%;同时国外人才回国工作的意愿和比例不断增大，教育部数据显示，202322年留学回国人员总数为2023.83万人，较202322年增长了56.2%。其次是我国高校毕业生越来越多，可供选择的余地越来越大。从202322年起，我国每年至少有700万高校毕业生需要就业，出现了供过于求的现象，为我们招贤纳士提供了更多空间、范围和选择。 二、抓好实施人才强企战略任务的落实 集团公司“十二五〞和2023年中长期人才开展规划，主要有两个核心目标：一是确立人才竞争比较优势，就是要坚决不移走人才强企之路，在控制人员总量的根底上提升人才规模，在优化人才结构的同时提高人才素质，在增强人才使用效能的同时提高人力资本投入产出比例，逐步实现由人力资源大企业向人才资源强企业转变。二是建立战略性人力资源开发管理体系，就是要以集团公司战略目标需求为核心，构建以产业开展为引领的人才规划系统，以胜任特征模型为根底的人才评价系统，以综合平衡计分卡和eva管理为核心的绩效管理系统，以业绩与能力为导向的多元化薪酬分配系统和以职业生涯开展为重点的培训开发系统。 这两个目标是根据集团公司开展战略提出来的，既考虑了集团公司实际开展的需要，又考虑了集团公司人才和人才工作的现状，我们要围绕这两个目标，科学规划，深化改革，重点突破，整体推进，抓好落实，重点要抓好以下六项任务。 （一）不断创新人才工作观念 当今世界的竞争，是科技的竞争、资源的竞争、人才的竞争，更是观念的竞争。观念是行为的先导。观念的先进与落后，决定了一个组织、一个国家乃至整个人类社会的开展进程。集团公司的人才观念，与那些市场化、国际化的优秀企业相比，还有很大的差距。我们讲人才工作要与国际接轨、与市场接轨，首先就是要在观念上接轨。 深化第一资源的观念。毛泽东同志说过。“世间一切事物中，人是第一个可珍贵的。〞深化人才资源是第一资源的观念，要坚持四个“优先〞。一是坚持人才资源优先开发，确立人才资源相对于物质资源、技术资源、资金资源以及其他资源开发的优先地位，推进人才资源持续开发。二是坚持人才结构优先调整，发挥市场在人才资源配置中的根底性作用，及早谋划和率先调控人才专业素质结构、层级结构、分布结构。三是坚持人才投资优先保证，就是要树立人才投入是效益最好的投入的观念，推动集团公司、直属单位、成员单位共同投资人才资源开发，加大人才开展投入力度，提高投资效益，促进人才优先开展。四是坚持人才制度优先创新，高度重视并优先进行人才制度创新，完善人才管理体制机制，激发各类人才的创新活力。 树立人力资本观念。诺贝尔经济学奖获得者西奥多·舒尔茨指出：人的知识、能力、健康等人力资本的提高，对经济增长的奉献比物质资本、劳动力数量的增加重要得多。当前，人类已经进入了广义虚拟经济时代，广义虚拟经济是人本经济，人对经济开展奉献的能动性、非线性特征日益显著，使其在众多资源中脱颖而出，跃升成为企业“资本〞。把人力资本纳入企业总资本运营，是当今一流企业保持强大人才核心竞争力的重要法宝。我们要加快转变重物质资本、轻人力资本的经营理念，完善人力资本积累工程，提高人力资本的有效配置程度，实现从人力资源管理向人力资本经营的转变。 坚持人才以用为本理念。人才是用来创造价值，而不是用来做摆设、撑门面的。我们必须深刻认识、自觉遵循人才成长规律，用好用活人才，充分发挥人才的作用。一是要用当适任，就是把每个人才都放到最适宜的岗位。汉高祖刘邦是著名用人高手，韩信善用兵，张良善谋略，萧何善内政，他们都在刘邦的班子中从事最擅长的工作，共同开创了汉朝的基业。二是要用当其时，就是及时发现、大胆起用各类优秀人才，努力让人才在黄金时期充分施展才干，既尽力防止“冯唐易老、李广难封〞的遗憾和“廉颇老矣、尚能饭否〞的感慨，又尽力防止“拔苗助长〞、过犹不及的现象。三是要坚持用当尽才，努力使人才在尽可能广阔的舞台上施展才华，这首先要求我们不拘一格降人才，不管他是什么身份、资格、教育背景，只要素质好、有能力，都要一视同仁。 （二）统筹推进三支人才队伍建设 根据全国人才工作会议精神，结合集团公司具体实际，我们要重点建设好经营管理人才队伍、专业技术人才队伍、高技能人才队伍。 加强经营管理人才队伍建设。要围绕集团公司开展战略，以提高企业经营管理水平和国际竞争力为核心，以优秀企业家和职业经理人为重点，加强经营管理人才队伍建设。一是建设与现代企业治理结构相适应的人才队伍，打造一支具有宽广国际视野和战略思维能力、开拓创新精神，能够引领企业开展的优秀企业家队伍，到2023年，培养造就200名优秀企业家;打造一支职业素养高、市场意识强、懂经营善管理、执行能力突出、“拎着皮包就能上任〞的职业经理人队伍，到2023年，培养202300名职业经理人;打造一支职业素养高、专业背景好、岗位历练多、责任意识强的董监事队伍。二是建设与国际化开拓要求相适应的人才队伍，积极利用国内国际两种资源，培养造就一批具有国际视野、熟悉国际惯例、具备跨文化沟通能力的经营管理人才队伍，到2023年，培养充实20230名国际化高级经营管理人才。三是建设与新形势下企业党建工作相适应的人才队伍，按照中央关于“以改革创新精神加强党的建设〞的具体要求，培养造就一支政治坚决、作风过硬、既懂党务工作又懂经营善管理的高素质、复合型党群干部队伍。 加强专业技术人才队伍建设。打造一批学识渊博、思维超前、造诣深厚、行业知名的高技术人才队伍，培养造就一大批高层次创新型科技人才和创新团队。一是造就专业领军人才。定期发布领军人才需求目录，建立领军人才信息库。重点集聚、开发、吸引高层次科技人才资源，培养造就一批科技领军人才和高水平研发团队，努力实现“一流人才、一流队伍、一流成果〞。到2023年，形成200名在行业内外有广泛影响力的以两院院士、集团首席技术专家为主体的战略性领军人才队伍;2022名行业知名，以特级技术专家、一级技术专家为主体的技术带头人队伍;一万名富于创新能力和探索精神的专业技术带头人队伍，搭建专业技术人才梯队。二是培养创新人才。加快培养引进一批能够突破核心和关键技术、加快科研成果转化、开展高新技术产业的科技领军人才和高层次创新团队，争取到2023年打造20230个高水平的国家级或集团公司级科技创新团队。通过共建科技创新平台、促进人才双向交流、开展研发合作、共同实施重大工程等方式，培养创新人才。破除求全责备的旧观念，容忍失败，加大对优秀青年人才的发现、培养、使用，提高青年科技人才的创新能力。三是培养引进急需紧缺人才。重点是补充航空主专业人才和培养引进航空运输、非银行金融、现代效劳业等新进入领域和新能源、新材料等新兴产业的急需紧缺人才。盘活现有人才，加大急需紧缺人才的培养力度。采取公开招聘、定点引进、战略合作等多种方式，引进各种急需短缺人才。实施“万人工程〞，通过引进培养、人才并购和智力共享等方式吸引一万名急需紧缺人才，有效弥补事业开展的人才缺口。 加强技能人才队伍建设。实施高级技能人才提升工程，到2023年，培养200名具有顶级水准、技艺卓越的行业首席技能带头人，培养2022名具有一流水平、技艺精湛的行业特级和一级技能带头人，打造两万名熟练掌握现代加工、试验和效劳保障技能的拔尖高技能人才队伍。特别是要大力培养知识型技能人才，使其成为新时期的“双师型〞（工程师、技师）工人;同时还要培养拥有绝招、绝技、绝活的航空工业特色工人，使特色工种薪火相传、提升完善。必须强调的是，对于我们航空高科技行业来说，高级技能人才与高级科技人才、高级管理人才同等重要。不久前，某重点型号制造攻关中遇到的一些难题，就是高级技能人才经过头脑风暴才把问题解决的。 在三支人才队伍建设中，要特别注意加大对年轻人才的培养使用力度。青年是集团公司的未来、是航空工业开展的希望，是集团公司最积极、最活泼、最有生气的一支力量。培养选拔优秀年轻人才是关系事业开展的根本大计，建设航空工业强