2023年公司领导班子民主生活会剖析材料.docx

公司领导班子民主生活会剖析材料 公司领导班子民主生活会剖析材料 在上级党委的坚强领导下，按照上级有关要求，结合这次“坚持科学开展观，稳定生产保生存、促开展〞的主题，召开民主生活会认真分析查找剖析班子建设中存在的问题。通过会前学习，征求意见或建议，认真查找班子存在的问题，分析存在问题的原因，来明确今后的努力方向，进一步增强提高班子全面建设水平的决心和信心。 一、201x年工作简要回忆 201x年，是公司转入生产经营期的开展之年，在股东双方的正确领导下，在董事会的决策指导下，在地方政府的支持配合下，在班子成员和全体员工的共同努力下，始终围绕建设高科技国际化xx公司，打造有抱负、负责任、受尊重的事业团队的目标，秉承“共同创造、共享幸福〞的核心价值观，坚持“团结、沟通、敬业、高效〞的工作作风，全体员工团结一致，共同努力，完成了全线考核和工程竣工验收平安验收、职业卫生、档案验收、财务审计验收四个子项验收工作，实现产品产量27084吨，创造产值4.5亿元。党委正式组建，组织机构得到完善，科技大会召开在即，全年平安生产无事故。应该说，虽然集团公司年初下达的生产经营指标没有完成，但是我们这套装置的生产能力和各方面状况已经得到了初步检验，连续、稳定、高负荷生产的局面也初步形成。 〔一〕通过五项管理整顿，明确目标，统一思想，标准管理，圆满完成年产5万吨产品工程100%负荷考核工作。 201x年初开展设备管理、现场管理、平安环保管理、生产组织管理和技术管理五个专项治理整顿活动。通过加强对三个分厂、四个中心及生产、平安部门的整顿，加强各整顿组和各单位的领导和责任人员的考核，实行二级考核，考评结果与月度绩效工资和年度绩效工资兑现挂钩，实现平安生产。 〔二〕加强沟通协调力度，全力以赴完成工程竣工验收。 为了保障年产5万吨产品工程的竣工决算和竣工验收工作，公司通过召开专题会议，研究和部署相关工作，明确工作内容、划清工作职责； 通过设立工程竣工验收工作领导小组，组织与专业组签订责任书，落实竣工验收工作责任，明确完成时间、考核及奖罚方法。最终顺利完成职业卫生验收、平安验收、档案验收、财务审计验收。 〔三〕完善内部各项管理，保证公司整体管理流程通畅。 完善公司制度建设，做到各项管理有制度可依据，业务流程标准化、程序化。标准合同管理、价格管理、生产经营绩效考核、经济分析会工作，进一步完善物资管理、原材料采购、废旧物资销售管理制度，加强根底管理工作，促进公司各方面工作精细化管理。 〔四〕进一步标准员工鼓励考核程序，充分发挥人才主动性、积极性。 根据公司“十二五〞战略开展要求，结合公司生产经营情况，从引进人才、培养人才、提升员工素质等方面科学制定并上报了“十二五〞人力资源规划。以建设职业化、高素质、满足公司生产需要的员工队伍为目标，强化员工的教育和培训，并在技能大赛中取得优异成绩。通过完善内部招聘、职业技能鉴定、职称评审等员工职业生涯开展通道，完善人力资源信息系统建设、标准人力资源统计、人事档案整理工作等方式，进一步完善员工鼓励和约束体系，提升人力资源管理水平。 〔五〕树立现金为王，严格各项费用控制，通过审计验收，提升财务整体管理水平。 合理运筹资金，保障生产经营，加强与股东、财政、银行、财务公司沟通，并在落实资金的同时，立足思考降低资金本钱，筹资运作中对不同资金来源。通过完善财务预算制度，强化资金管理，严格费用控制，节约公司资金，资金管理得到强化与完善； 加强会计核算与本钱管理工作，通过及时跟踪现场，开展本钱测算工作，为公司本钱核算及班组本钱管理体系建立奠定了根底。 〔六〕树立平安、环保责任意识，实现公司平安生产，树立环保意识，增强企业责任感、使命感。 通过树立平安、环保责任意识，完成了全年平安、环保各项指标，全年未发生重大平安事故及环境污染事件。通过加强现场平安管理、开展“保平安、保生产〞平安活动、“反三违〞活动、平安生产月活动、平安环保专项整顿活动、平安生产年活动等，全面提高了员工的平安素质，构造了企业平安文化。 〔七〕加强技改技措，改善技术手段，加强本钱控制、提高原材料利用率。 为了进一步完善生产工艺流程，通过不断改良生产过程中及时发现的设计缺陷，推动技术革新，改良工程涉及主辅设备； 使生产逐步稳定，作业环境得到改善。通过工艺技术水平及科技含量的提高，有效的控制了本钱，提高了原材料的利用率，降低本钱支出，增强了公司本钱管理意识。 〔八〕完善党群系统建设，坚持科学开展观，用开展的观点看待问题，解决问题，处理解决好当前问题。 公司于2023年底成立四个临时党支部，为公司党委成立奠定根底，201x年公司经与集团公司请示与市委组织部的建立联系，经集团公司批准，于10月20日公司党委正式成立。通过在四个临时党支部开展“零排放〞、“零污染〞、“零隐患〞、“零事故〞等主题创先争优活动中，以落实平安生产责任制为主线，以制度建设为根底，以体系建设为保障，提高平安生产管理水平，确保平安生产零事故，为实现公司又好又快开展奠定了坚实的根底。 二、存在的问题 〔一〕贯彻民主集中制的质量不够高。 主要表现在一是正确处理民主与集中两者关系上做得不够。发扬民主不够广泛，有时开会的议题通报不具体、不及时，会中临时协议的问题也比拟多，与会者思想准备缺乏，影响决策质量。二是对重大问题的讨论研究不够深刻，研究具体问题比拟认真，研究重大问题不够深入。 〔二〕开展批评与自我批评的质量不够高。 由于党委刚刚正式组建，前期根本没有正式的班子民主生活会，批评与自我批评开展的深度广度不够。班子成员能够坦诚布公地批评与自我批评，总体目标和方向是一致的，但在一些时间、地点、场合和方式方法上有待于进一步完善。另外每个成员在处理问题时站的角度不一样，思考、处理和应对问题的方法也不一样，有待于进一步改善。 三、今后整改措施 〔一〕加强学习，明确企业的开展方向。 在平时的生活学习，努力提高区分是非的能力，防止和克服在大是大非问题上人云亦云，随波逐流，要紧密联系公司实际，及时发现倾向性问题，有说服力地解决在开展中遇到的一些热点和疑点问题，警惕和防止各种错误倾向对职工思想的影响和干扰，保证职工队伍政治坚决和思想道德纯洁。要强化模范贯彻执行党的路线、方针、政策的观念，圆满完成上级交办的各项任务。 〔二〕确实提高贯彻民主集中制的质量。 要坚持集体领导，不搞“家长制〞和“一言堂〞。要开展健康的思想斗争，班子成员要增强党性观念和原那么意识，讲真理不讲面子，对事业，对同志高度负责，广泛有效地开展批评和自我批评，创造良好的民主气氛。 〔三〕提高现场管理标准，严格按照企业正规化建设要求把各项工作抓实抓好。 在管理上严格落实各项管理制度。从平时点滴养成抓起，干部首先带头落实好各项制度，进一步标准公司现场管理建设，提高各类软硬件质量，公司各项工作走上正规。