2023年物资采购员终总结.docx

物资采购员年终总结范文 　　物资采购员年终总结范文篇一 　　首先我的感谢公司能给我一个展示自己的舞台，突破自己的时机，这也是人生中的一个转折点，让我人生了许许多多不同的事情，等等一些事物，从一个不懂得我，内向，怕失败的我，到现在什么都不怕的我，也不那么内向了，什么都敢面对的我，从而让我走上了不怕失败，不怕累，有了勇敢追求的我，让我更加自信的去做完每天的事情。 　　这是我第一次踏上销售的道路，从此我也喜欢上了它，慢慢产生的感情，它让我改变了很多，从整个人都改变了，更加的成熟了，有了一丝经验，说话也不会那么吞吞吐吐了，不会那么谦虚了些。记得我第一次去拜访客户时，看到采购不知道从哪里说起，当时心里特别的紧张，全身都在颤抖，不知道怎么沟通，也让自己见识了什么是销售，所以人的一生谁都有第一次去尝试，去找到缺乏的地方，当时在想不管是成功还是失败，都没关系，只要勇敢去面对，去追求，总有突破自己的时候，总会有成功的那一天。相信自己，每天做的都是给自己以后有个好的铺垫，因为每天做的事情都不一样，发生的事情也不同，所以我每天都在想自己缺乏的地方，给自己打气，给自己加油，晚上睡觉也想，给自己施加压力，回忆每天跑下来的客户，哪个客户每有预约到，下一次一定要拜访到，不惜一切代价完成它。 　　有时候看到身边销售，哥哥，姐姐们那么有能力哪那么高的提成，心里好妒忌他们，时不常的会自言自语说自己好没用，心里很憔悴，甚至好落寞，有时候跟客户聊天没搭上话，心里面好不是滋味，心里都会留泪花。 　　在我的内心深处我是个爱想的小伙子，什么时候都会从都到尾想一遍，特别是对自己这份工作，给了我很大鼓励，在从小我是一个比较好强的人，有上进心，喜欢做些有挑战的事情，时时尝到了苦果，现在不一样了，自从做了销售就改变我的想法，我的看法，让失败的魔咒慢慢的消失，也慢慢积累一些经验，克服了种种的困难。 　　让我记忆最深刻的是，去拜访一位客户，他是老板，那时我也刚刚起步不久，面对他的时候，也让我丑目不看，我说的每一句话都让他知道，甚至他知道我是个刚刚来到这个行业，他问我很多东西我都答不上，让我打击很大，同时让我在工作种有了新的认识，新的变化。 　　其实发现自己有很多缺乏之处，不如跟客户交谈的时候，说着说着，就不知道说什么了，社会经验还没到达一定的程度，有时候还是会表入出紧张的情绪，说话不够沉稳，不会转弯，大脑的思维没转起来，有点粗心敢，相信自己以后慢慢会好起来。 　　在做销售中，时常会遇到困难是很正常，而每次都要准备好失败的总结，它也会带许许多多的乐趣，财富等等，也会给你带来竞争的对手，所以我们要好好珍惜身边，没点每滴，不要让自己懊悔，相信自己总会有突破，每天给自己一点自信，你会成功的。 　　物资采购员年终总结范文篇二 　　2023年，政府采购办在XX的正确领导下，各相关单位和部门的大力支持与配合下，全面贯彻落实政府采购法和自治区、市、旗有关文件精神，继续以扩大政府采购规模为中心，以标准采购行为为重点，以促进社会经济健康开展为目标，紧紧围绕“依法采购、优质效劳、标准操作、廉洁高效〞的效劳宗旨和“重效劳、重效率、重标准〞的工作思路，按照“标准采购行为，提高资金效益，维护国家利益，促进廉政建设〞的目标要求，坚持“以人为本，标准运作，文明效劳，公正立业〞的工作理念，不断拓宽采购渠道，标准采购行为，积极认真地完成各项采购任务。现将采购办2023年工作运行情况总结如下： 　　一、强化效劳，高效完成政府采购任务。 　　采购办紧紧围绕全旗经济建设大局，全方位拓展政府采购范围，着力培育公开、公平、公正的竞争机制和市场环境，不断强化效劳意识、诚信意识，全力做好旗乡行政事业单位的采购效劳，积极认真地完成各项采购任务，效劳质量和公信力不断增强。 　　2023年任务完成如下：全旗实际采购规模到达64739.18万元，节约资金2023.54万元，资金节约率为3.27%。其中：货物类采购金额为2132.62万元，节约资金256.99万元，资金节约率为6.99%；工程类采购金额为61997.56万元，节约资金1735.85万元，资金节约率为2.86%；效劳类采购金额为609万元，节约资金25.7万元，资金节约率为4.06%。公开招投标采购额62307.56万元；询价和谈判采购额365.55万元；竞争性谈判采购额1629.18万元；邀请招标采购额436.89万元。有效地降低了财政支出，限度地发挥了资金使用效益，为维护国家和社会公共利益、保护政府采购当事人合法利益、促进党风廉政建设以及构建公开、公平、公正、和谐的政府采购环境作出了积极奉献。 　　二、完善操作规程，确保政府采购公开、公平、公正。 　　一是做细做好采购前的准备工作。对采购单位提出的采购申请严格把关及时审核、登记，提出采购方式建议，并根据批准的采购方式下达给采购中心或采购单位进行采购。 　　二是做好政府采购信息发布公开工作。坚持XX采购信息公告管理方法的有关规定，在XX采购与招标网、XX采购网，“XX之窗〞，XX报等媒体上发布招标公告、中标结果和采购信息等，并确保招投标、采购信息的真实、准确、可靠。 　　三是严肃采购程序。采购中继续邀请旗审计局、检-察-院预防职务犯罪科和采购单位代表等参与全过程监督，采购过程公正、透明。 　　三、实施标准化政府采购档案管理。 　　2023年，对实行政府采购过程中形成的包括招标文件、评标资料、采购合同、验收报告等大量资料，按政府采购法规定，需要长期保存的文件，今年采劝专人保管、登记造册〞的方法，管理现有的政府采购资料。对以前的文件资料重新整理装订，有效地防止资料的散失。 　　四、充实政府采购评审专家库 　　原有的评审专家数量少，技术力量薄弱，专业单一，已无法适应规模日益扩大，操作逐步标准的政府采购工作，因此我们扩充了专家的数量，截止11月份，全旗共有各类专家450人。针对一些专业性、技术含量高的设备采购，我们与自治区或市一级的专家库实行资源共享。如：旗人民医院采购的医疗设备请市里专家进行评审；规划局对城市规划设计、城市的总体规划请自治区一级专家评审。通过本机专家库的扩充和自治区、市级的专家实行资源共享，现根本能满足旗级政府采购工作的需要。 　　五、大力抓好制度建设。 　　建立健全了XX政府采购管理暂行方法、XX政府采购供应商资格认定管理方法、XX集中采购机构监督考核管理方法、XX政府采购信息公告管理方法、XX政府采购评审专家管理方法、政府采购工作人员工作纪律、政府采购工作流程等制度。 　　六、抓学习、抓效劳、抓干部队伍建设，塑造政府采购的良好形象。 　　（一）抓效劳 　　采购就是效劳，效劳必须付出，我们把为机关效劳，为供应商效劳作为自己的天职，真心实意搞好优质效劳，努力塑造政府采购的良好形象。 　　（二）抓学习 　　一是采用自学与集体学习相结合方式，学习财政知识、政府采购法、采购操作程序等方面的知识；二是今年征订了政府采购法使用手册、政府采购报及内蒙古自治区政府采购法规那么制度造编等与政府采购相关的报刊杂志，为学习提供物质根底；三是积极参与市里相关知识的学习和培训。 　　（三）抓干部队伍建设 　　认真学习反腐倡廉的相关知识，严格执行政府采购办人员的“八不准规定〞。 　　七、存在的问题 　　（一）采购预算不完整。各采购单位没有统筹方案安排，采购数量少，批次多，形不成规模效益，工作量大，很难吸引供应商，采购效率不明显。 　　（二）采购规模孝范围窄，政府采购支出和财政总收入不相适应。 　　（三）专家数量少，专业类别单一，请外地专家在招投标过程中保密性差。 　　（四）政府采购资金不能够按时到位。有些采购单位需赊欠采购资金，无法有效组织政府采购。 　　（五）对政府采购法认识不到位，有的采购单位找各种理由有意躲避政府采购程序。 　　八、积极探索政府采购工作，政府采购工作要想有新的突破，必须扩大政府采购规模，健全政府采购制度，编制政府采购预算，实行绩效评价。 　　（一）编制政府采购预算，必须严格按方案、按预算安排实行政府采购。 　　（二）实行专家库资源共享。 　　（三）要建立电子信息平台，构建政府各部门与供应商都能参与的综合信息平台。 　　（四）为提高通用（常用）货物的政府采购工作效率，方便采购当事人借鉴自治区、市里的经验，结合我旗实际，制定实施办公自动化、印刷、车辆等采购协议供货制度。协议供货制度是建立在公开招标方式上的一种采购制度，它具有一次招标，多品牌中标，减少重复招标，采购人可随时采购的特点。不仅可以降低采购本钱，节约财政资金，同时可以满足采购单位使用的多样性和及时性，适用于通用型标准化专营商品，是实现政府采购标准，效益和效率的结合。今后我旗准备对全旗公务用车及办公自动化设备、办公桌椅等一些通用采购工程实行协议供货定点采购的方式。 　　九、加大监督力度，开展专项检查 　　政府采购监管既包括对采购代理机构、集中采购中心、供应商及专家的监管，同时对各个行政事业单位是否履行政府采购制度也具有法定的监督权。为此我们会同纪委监察局，审计局等组成政府采购专项检查领导小组，采用自查和重点检查相结合的方式，使政府采购工作进一步标准。提高财政资金使用效益，从源头上防范腐-败做出奉献。 　　物资采购员年终总结范文篇三 　　2023年是具有转折意义的重要一年。材料采购工作从最初的一个人负责及工程部各自负责，直至到公司提升为乙级资质后，采购部从无到有，这是一个不断探索不断改变的过程，也是公司为了不断的开展壮大必经的过程。目前采购部共有四人，包括采购经理、采购主管、采购员各一名。虽然采购部在各个时期的整合都在一定程度上给部门工作带来了影响，但从总体上看，整个部门还是渐入佳境，员工各司其职，工作有条不紊。 　　这一年来，采购部全体员工在公司的领导和其他各部门同事的支持与配合下，圆满地完成了部门建设和各项采购任务，以下是采购部对2023年度工作总结如下： 　　一、本年度完成工作情况 　　1、制定采购员工作职责与采购部制度，并且编写了采购部材料采购流程管理与控制和常用园林绿化树种图例讲解。 　　2、xx工程材料采购工作，在材料采购过程中，深入市场，尤其苗木、草皮的采购、进场、栽植，各个环节跟踪到底。 　　3、xx高速集团太白路基地工程办公区苗木栽植、补植、家属区苗木补植以及灯具维修和苗木越冬保护。 　　4、配合预算部参与公司工程报价如：xx东湖公园二期、xx洋县钒钛磁铁矿、高速集团xx长安一、二、三、四标、空港商务中心以及对外协作工程如：xx秦皇大剧院景观绿化、xx区2023年绿化植坡面绿化工程、九锦台三期景观绿化工程、xx南路、xx东路、xx路、xx三路、xx集团阳光台365等工程材料投标报价以及材料封样。 　　二、日常工作方面 　　1、采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作责任心和工作热情都有了很大提高，相互配合密切，分工细化。 　　2、在采购部平时的工作当中，采购部一直注重和加强对采购人员的公司文化、思想道德和职业素质教育。经常强化学习，传达公司最新工作指示精神。并要求采购部人员接受新思想，新理念，用科学开展观的眼光看待事物，适应公司新形势下的开展，在工作的同时，采购部注重对人员的素质培养，树立爱岗敬业、老实守信的职业道德水准，通过参加公司的各种知识培训，加强专业文化学习，使采购部工作人员整体工作水平和思想素质都有了较大提升。 　　3、在公司内部的日常工作中，采购部始终积极主动的配合其它部门的工作，始终以公司大局为重，保持以效劳者的心态；以务实进取和客观公正的态度去做好公司安排的每一项工作和任务。 　　三、内部管理方面 　　1、加强职业道德修养，品行端正，诚信自律。严格遵守公司采购制度，积极按采购的标准和要求进行采购工作，做到不吃回扣，不贪婪受x，不吃请，不虚开发票，不从中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。不管是大宗材料还是零星的材料采购，接受公司调查监督。 　　2、逐步建立一套责权明确、分工细致的采购授权管理组织体系，营造积极热情、敢于付出、敢于承担责任、显露真才实学又不失诚信的工作气氛，适应公司开展的实际需要。 　　3、逐步