2023年上半年工作总结电力系统.docx

上半年工作总结电力系统 上半年电力系统 年，是新世纪和“十五〞开局的第一年，是开展电力市场整顿和优质效劳年活动的一年，半年来，我局在荆州电力局、市委、市政府各级领导的关心和支持下，，全国公务员公同的天地全体干部职工同心协力，按照年全局的指导思想，紧紧围绕全局定位，认真贯彻落实荆州电力局会议精神，以经济效益为中心，以平安生产为根底，以改革创新和科技进步为动力，努力调动和发挥全体职工的积极性，全局各项进展势态良好，整体并举开展，为全面实现年度目标奠定了坚实的根底。 一、上半年的主要成效 ——一流创立再现高潮，创立意识进一步加强，按照荆州电力局创立一流供电企业的安排和部署，我们始终把创立一流供电企业作为促进各项进步的龙头来抓，围绕“一流的设备、一流的管理、一流的队伍、一流的效益、一流的效劳〞目标，健全领导机构，成立专职部门，广造声势，深入发动，及时调整和健全组织机构，全方位分解创一流责任指标，在去年创立一流供电企业取得丰硕成果的根底上，加大管理力度，层层签订责任状，增强创一流的责任感和紧迫感，通过突出重点，落实责任，开展自查整改等措施，采取符合实际的方案和保证措施，保证了各项创立目标和指标的实现。 ——平安生产局面日趋稳定。上半年，全局平安坚持以人为本，从严管理，狠抓“三级控制〞和反习惯性违章两个重要环节，通过层层落实平安责任制，开展举一反三的平安教育，严格以责定位的监督机制，营造出浓郁的平安气氛。截止月日，全局连续平安生产天。 ——主要经济技术指标完成良好。上半年，面对日益复杂的内外部用电环境，全局完成供电量万千瓦时，比上年同期下降，占年度方案的，完成售电量万千瓦时，比上年同期下降，占年度方案的，实现售电均价元千千瓦时，比去年同期增加元千千瓦时，实现售电含税收入千元，比去年同期下降千元，销售利润千元，比去年同期下降千元，线损率完成，比去年同期下降个百分点，电费回收保证了按时上交结零。 ——电力市场整顿和优质效劳年活动开展有条不紊。今年，是国家电力公司开展电力市场整顿和体质效劳年的一年，根据国家电力公司、省电力公司和荆州电力局的统一要求和部署，我们成立了以局长曾锋为组长，局领导为副组长，各科室负责人为成员的领导小组，局长亲自带着领导小组成员上街宣传省电力公司九项供电效劳承诺，答复用户反映的用电问题，在社会上造成了良好的宣传气氛。与此同时，我们还积极响应市人大、政协的号召，对人大代表提出的建议案及时调查并予以答复，今年，我局收到的提议案只有两件，现已正式回复了代表。 ——各项根底管理不断加强。创一流活动的深入，为全局全面提高根底管理水平提供了良好的条件，审计在搞好财务收支审计的根底上，有效地开展了事前审计、效益审计、基建工程审计、承包审计，为提高资金使用效益起到了监督和效劳作用，杜绝和减少了在资金管理上的随意性支出，提高了经济效益，平安保卫围绕社会治安综合治理和电力设施保护及防火平安做了大量的。上半年，没有各类刑事治安案件发生，火灾事故继续保持零的记录，办公自动化系统已正式投入使用，档案管理升级也正在按方案进行。 ——多经产业健康开展。我们遵照市场经济规律，从调整生产关系，促进生产力开展的实际，大力开展多经产业，上半年，全局多经产业总收入万元，实现利润万元。 ——党建。文明建设进一步深化，半年来，我们以提高企业整体素质为中心，组织全体党员、干部职工认真学习江泽民同志“三个代表〞精神，积极开展思想政治，使职工的思想觉悟不断提高，责任心不断加强，效劳水平不断提高，企业形象不断优化，保证了全局文明建设的顺利进展。 二、上半年主要开展情况 ——坚持“平安第一，预防为主〞的方针，加大反习惯性违章力度，在制度、措施、管理手段三个方面做文章，保证平安生产局面稳定。一是落实平安制度，强化平安责任。在实践中，我们完善了领导包片、科室包点和党政工团齐抓共管的平安生产网络和各岗位、各工种、各级平安生产责任制。年初，局都与局属各单位签订了平安生产责任状，实行平安风险抵押制度，在平安生产上，我们把实施“两措〞贯穿于平安的全过程，增强了全员的平安意识，组织生产人员重新学习电业平安生产规程和各级平安情况通报，进行安规考试，使参考率和合格率都到达。二是强化平安措施，实现现场管理，年初，我们制发了“平安技术措施方案〞和“反事故技术措施方案〞，要求各单位认真学习方案，并要求完成率要到达。对春季平安大检查中查出的隐患，列出整改方案，要求各单位认真对照方案进行限期自查整改，同时按期校试了平安工用具，对不合格的平安工用具进行了报废和更换补充。我们 还狠抓了施工现场的管理，严格按照制定施工方案，落实平安措施、组织措施和技术措施的施工程序落实到每个施工现场，保证了现场施工的平安。三是宣传、监察、查处三管齐下，加大反习惯性违章力度。半年来，我们在全局系统内采取查苗头、抓典型、相互制约的监督措施，采取定期和不定期的形式，到站所、施工现场检查平安措施和制度执行情况，及时查处有习惯性违章的人和事，有效地促进了全局的平安生产。 ——深入开展创一流，努力开创创一流新局面。年，我局申报的个供电营业所已全部被荆州电力局授予“一流班组〞的称号，尽管如此，我们全体职工也没有骄傲自满。今年上半年，我们仍然以“人人争上游，企业创一流〞的口号为动力，在全局系统内大力开展创一流活动，各单位、各部门对照创一流实施细那么的标准，认真将必备条件和考核内容逐项分解，责任到人，让每人都感到自己是创一流中必不可少的，按照“五对口〞原那么，我们采取看现场、听报告、座谈等方式到基层进行创一流督导和考核，每月创一流方案和创一流考核表都认真上报荆州电力局，在抓资料管理的同时，我们加大平安管理、文明生产、设备管理等方面的，通过每月定期召开平安生产例会和用电例会，听取供电营业所在平安生产和用电上的困难和建议，安排部署下月，有效地提高了电压合格率和供电可靠性。我们还针对创一流中的难点和重点，进行专题研究和安排，对难点和重点，安排局领导牵头，负责科室全力配合，到基层进行督导和指挥，努力确保各项量化否决性指标到达创一流要求。 ——开展电力市场整顿和优质效劳年活动，提高优质效劳水平，树立电力企业良好形象。今年，是国电公司组织开展电力市场整顿和优质效劳年活动的一年，我们根据省电力公司和荆州电力局的统一要求和安排，成立了以局长曾锋为组长的电力市场整顿和优质效劳年活动领导小组，局长曾锋亲自率领领导小组成员上街进行宣传省电力公司九项供电效劳承诺，回复用户反映的用电问题，同时，我们还通过电台银线连万家、行风热线等节目向社会宣传，在回复人大、政协提议案时，我们组成提议案专班，及时对反映的提议案进行调查，并讨论研究，现已对上半年人大两件提议案给了代表们一个明确并满意的答复，在社会上树立了电力企业良好的行业作风形象。 ——精心组织网改施工，整体推进农电体制改革步伐。上半年，我市农村电网中、低压改造局部已完成，目前，正在进行城网改造局部，同时，争取乡镇领导支持，加快电力体制和农电体制改革步伐。 ——加大增供扩销、电费回收力度。我们坚决取消和停止了一些限制用电的规定和影响用电的收费工程，逐步推广使用分时电表用电，刺激用户的消费，为满足供电需要，我们加强设备的维护与管理，加大方案性检修力度，减少临时性检修，提高了供电可靠性，为改变电费回收难的现状，我们采取多种措施加强宣传，争取社会、政府和用户的支持，教育职工在回收电费时发扬“三千〞精神，严格收费和停电收费程序，同时，我们还加强电费回收的考核力度，层层签订电费回收责任状，把电费回收与收费人员的经济效益挂钩。我们利用技术手段，在供区大力推广使用卡计量箱，这对于减少停电纠纷和收费难度，减轻收费压力起到了有效的作用。 ——合理控制本钱，严格方案支出，上半年，我们重点抓了资金的控制使用，优化投向、合理使用。对机关基层的可控费用进行分解下达，并设立台帐，每月进行考核登记，有效地遏制了超方案性的支出。与此同时，加大财务审计监督的力度，减少了资金开支上的损失和浪费。 ——强化党建、精神文明建设。上半年，我们从创立五好领导班子为目标，采取量化标准，落实责任的方式，把创立标准与具体有效地结合，通过发挥党委一班人的带头和协调督导作用，提高了干部队伍的综合素质。我们以稳固支部达标为重点，加强党的基层组织建设，通过进一步完善阵地，强化活动，标准台帐等内容，重点抓了党支部达标成果的稳固，在党员中开展以江泽民同志“三个代表〞重要思想为主要内容的学习教育，充分发挥了党员在文明创立中的先锋模范带头作用。在党员的开展上我们严格标准抓党建积极分子的培养和培训，实现党员开展公示制，收到了良好的效果。我们以政工简讯、信息摘报为媒体，及时宣传本系统的先进典型，交流先进的管理方法，实施正确的舆论导向。组织职工开展丰富多彩的文娱活动，寓教于乐，使职工真正感受到“职工之家〞的温暖。 三、上半年存在的问题 年上半年，我局各项虽然取得了很大的进步，但不容置疑，我们也存在一些不容回避的困难和问题。 ⒈局部人员思想观念滞后于改革开展和社会变革形势。改革意识，市场观念仍然十分淡薄，对于竞争意识、风险意识、生存意识承受力十分薄弱，仍习惯于方案经济的陈规陋习。 ⒉我们机关和有些单位程序还没有完全理顺，特别是机关局部同志事不关已，高高挂起，浑浑沌沌，不思进取，自由散漫，作风漂浮的问题严重。 ⒊管理中存在薄弱环节，有的技术指标还不稳定，或者以劣充优，或者弄虚作假，或是欺上瞒下。在经营管理上，不平衡用电的问题比较严重，偷漏电问题屡禁不止，电费回收难度很大。 ⒋电网建设仍不能满足人民生活水平需要，电网布局结构不合理的状况至今未得到根本性的改变，农网改造由于资金及体制等原因还有许多遗留问题，农户进户工程施工缓慢，农电体制改革步调不一致。 ⒌方案性管理还没有引起足够的重视，在和生产上的随意性都不同程度的存在，特别是在资金开支上的无方案现象比较突出，铺张浪费，乱开支幅度很大。 四、下半年的重点及采取的措施 一、进一步坚决和扎实地开展创一流，下半年，我们将针对创一流实际，在进一步稳固平安管理、用电管理、文明生产、设备管理、优质效劳、节能与技术进步等个方面成果的同时，重点稳固平安生产、线损率、电压合格率、供电可靠率、电费回收等项量化否决性指标。通过全面质量管理提高设备检修水平，确保“三率〞稳定，并有所提高。要组织专班实施全面质量管理的攻关，改变小组活动的落后现状。通过继续加快无人值班站的改造步伐，进一步完善各项规章制度和各级、各环节的责任制度，健全技术，管理和等三大标准体系，继续深入开展档案目标管理，狠抓“两改〞、科技、多产业和站所档案管理，大力推进加强办公自动化建设步伐，加速计算机局域网络建设，对还没有申报一流班组的供电营业所（站），按照一流班组标准进行内部自查整改，制定方案，按一流班组标准尽快跨入申报行列。 二、进一步完善和增强平安生产体系，不断强化平安生产根底。我们将稳固上半年取得的平安成果，进一步深化对“平安第一、预防为主〞的认识，正确认识平安与改革，平安与开展，平安与施工，平安与经济的关系，把平安的主要任务放在对广阔职工的平安思想教育和遵章守纪教育上，狠抓平安责任制的落实，对各级、各类人员、各岗位的平安责任进一步完善、修改、使之更加具体、明确、具有可操作性，从上至下形成逐级管理、全员负责的平安管理体系，继续狠抓反习惯性违章，加大、加重考核和管理力度，严肃查处各类违章的人和事，进一步强化全体职工的平安意识和自我保护意识，狠抓“两措〞方案落实，抓好现场管理，加强电力设施的保护，不断提高设备完好率和可靠性，坚持宣传、监察、奖惩三管齐下的方针，逐一落实到位，齐心协力，确保全年平安生产目标的顺利实现。 三、坚持开展、