2023年改革工作总结模板4篇.doc

改革工作总结模板4篇 市国有企业改革工作总结今年是省、xx市国企改革“攻坚战〞的决战之年，也是我市国有工业企业彻底实现“双退出〞的关键之年。在市委、市政府的正确领导下，在各综合部门的大力支持下，按照a市市委“立足全改、统筹谋划、变现资产、力争政策、前后照应、量力实施〞的总体要求，全市国有企业改革工作按步骤、分阶段地进行稳步推进，下面将国有企业改革的具体工作情况汇报一、市属国有企业根本情况目前，我市共有国有企业167户。分布在工业、商业、交通、乡企、农机、城建、外贸、计经、粮食、市社、十系统。十系统职工总数24，811人，离退休职工7，209人，总资产268，209万元，负债总额342，697.9万元，其中：欠银行贷款316，841万元，欠保费5，072.9万元，欠职工工资9，161万元，欠职工集资款、抵押金3，015万元，欠职工工伤亡补助费203万元，欠职工其它应付款8，405万元。 二、市属国有企业改革情况市属十系统共有167户〔其中包括市社系统55户企业〕企业进入国有企业改革攻坚战，其中70户企业已完成了改制任务。70户国有改制企业包括：工业41户、粮食28户、城建1户。70户企业净资产48，657万元，企业占地面积269.2万平方米，其中建筑面积158.1万平方米，银行贷款256，030万元，企业其它应付款27，733万元。职工总数13，996人，其中在岗人数111人，离退休人员3，905人，解除劳动关系人员13，996人，重新上岗人数1，617人。70户企业改制支付总本钱16，557.6万元，其中职工经济补偿金10，734.9万元，〔国家补助金3，584万元，地方财政配套资金3，004万元，企业自筹资金4，146.9万元其中：工业资产变现610万元、软贷款、粮食储藏金3，536.9万元〕。职工债务3，825.2万元，其中拖欠职工工资1，085万元，职工集资款抵押金2，655万元，工伤亡补助85.2万元。养老保险金按国家“并轨〞政策50%折算为1，997.5万元。 三、市属国有工业企业改制情况市属国有工业企业改革工作截止xx年8月30日根本完成。市属国有工业企业41户，职工总数6，846人，其中进站职工4235人，未进站职工2541人，离退休职工2860人。净资产22，320万元，负债总额39，898万元，资产负债率178%，资不抵债企业33户。其中欠保费1，944万元〔按50%折算〕，欠职工工资849万元，欠职工集资款、抵押金73万元，欠职工工伤亡补助费83万元，欠职工其它应付款169万元，欠银行贷款17，829万元，欠其它应付款18，951万元。41户工业企业职工总工龄12，342年，其中固定工工龄101，154年，合同工工龄27，188年。经济补偿金总额4，706万元，其中国家补助费2，025万元，本级财政配套费1，481万元，企业自筹1，220万元。41户企业改制总本钱7，655万元。其中经济补偿金4，706万元，养老保险金1，944万元，职工债权1，005万元。 四、市属国有企业未改制情况未改制97户企业〔含市社55户〕职工总数10，815人，离退休职工3，304人，占地面积72.5万平方米，建筑面积21.2万平方米，企业净资产22，199.9万元，预计变现9，927万元。改制总本钱16，682.7万元，其中：经济补偿金7，379.7万元，其中：国家补助2，480.5万元，地方配套2，455.8万元，企业自筹2，443.4万元。职工工资5，283.2万元，职工集资款、抵押金845.7万元，工伤亡补助98.6万元，职工养老保险3，075.4万元〔6，150万元的50%〕，改制本钱预计缺口6，755.7万元。 五、国企改制存在的问题市属167户改制企业〔其中包括市社系统55户〕剔除工业、粮食、城建三系统已完成改制的70户企业。还有97户企业有待改制，如97户企业不能尽快进入改制程序，将会增加改制本钱，并产生不稳定因素。 〔一〕、增加改制本钱1、晚改制一年将增加经济补偿本钱421万元。〔企业职工10，815人，年经济补偿标准按390元计算，即10，815人×390元=421万元〕。 2、晚改制一年将会增加职工养老保费1，143万元〔10，815人×1，200元=1，298万元〕3、晚改制一年将会增加企业留守人员工资216万元〔450人×400元×12月=216万元〕。合计增加改制本钱1，935万元。 〔二〕、增加不稳定因素今年年末是国企改制的最后时限，国家在资金政策和保全企业资产等方面都给予了一定的政策照顾，过了改制时限企业的资产将很难保全，现在华融公司、长城公司等几大金融部门正在通过法律程序准备对企业资产进行扣押，如果企业资产一旦被扣押，企业将无能力支付改制本钱，企业改制将无法进行，职工队伍必然会出现不稳定因素。同时商业、市社等七个系统8，844人已个人垫付经济补偿金2，410.8万元，只待国家、地方配套资金到位即可完成改制任务。如配套资金不能到位，职工经济补偿不能兑现，债务不能归还，养老保险不能投保，职工很难接受这一现实，势必将会发生不稳定因素。 六、具体建议1、应尽快解除法院扣押事宜，立即变现企业现有资产，变现资金用于弥补改制本钱缺乏，从而缓解地方财政压力。 2、政府应举债偿付“单退出〞职工每人集资的130元垫付款，已确保社会稳定。 3、未改制企业应立即进入改制程序，因前期准备工作已全部完成，应争取利用二个月左右的时间，把全市国有企业改制工作任务全部完成。a市市企业改制办公室xx年十月二十五日 市国有企业改革工作总结 质量技术监督局机构改革工作总结改革工作总结模板〔2〕|返回目录按照市局党组的总体部署，我局作为全市县级质监局机构改革的试点，已根本完成机构改革的工作任务。这次改革，在市局的统一领导下，经过精心组织，周密布置，积极推进，较好地完成了各项改革任务。从总体上看，我局机构改革到达了预期的目的，取得了阶段性成果，机构改革后全局工作机构运行情况良好，现就我局机构改革的做法、措施、成效、体会以及存在的问题作如下总结： 一、根本情况 3月9日，根据x市质量技术监督局关于印发xx县质量技术监督局主要职责机构设置和人员编制规定的通知〔普质监局发〔〕42号〕文件精神，xx县质量技术监督局机构改革前行政编制11个，内设机构有办公室〔含财务工作室〕，综合股〔含食品平安监察室、特种设备平安监察室、计量检定工作室、标准质量工作室〕，稽查股三个工作机构。机构改革后我局行政编制11个，用于机关后勤效劳人员的事业编制1个，现有在职职工9人，内设机构有办公室〔含人事监察、方案财务科技两个工作室〕、业务科〔含食品平安监管、特种设备平安监察、标准化计量认证认可、质量监督四个工作室〕、稽查科〔含法规监督、稽查两个工作队室〕三个工作机构。 由于质监系统人少事多工作量大，加之我局人员结构老化、工作量过于集中在部份工作人员身上，工作中存在有许多突出的矛盾和问题，职工的工作压力也很大，导致有的工作无法正常开展，有的工作即使开展也没有到达上级的要求。根据我局实际，从根本上解决我局人员分工不明确、工作状况混乱、工作纪律散漫、工作随意性大、人员少等状况，就是进行机构改革。 二、主要做法 本次机构改革从我局实际情况出发采取组织定岗的方式，按照干部队伍四化方针，坚持任人唯贤、德才兼备原那么，保证机构改革稳妥推进。成立了以局长挂帅的机构改革领导小组，屡次召开机构改革工作会议，进行反复认真的研究，采取上下结合的方式，多方征求意见，反复协商，合理部署，确保深化和完善机构改革试点任务的顺利完成。 〔一〕3月9日，xx局及时成立了由党组书记、局长x为组长，党组成员、副局长x为副组长、办公室主任x、工作人员x、x为成员的领导小组和办公室。 〔二〕3月15日，xx局机构改革领导小组召开了全体干部职工参加的机构改革工作发动会。会上党组书记、局长x全文传达学习了x市质量技术监督局关于印发xx县质量技术监督局主要职责机构设置和人员编制规定的通知即市局给xx局的大三定方案。通过学习，全体干部职工明确了我局的主要职责、机构设置、人员编制情况。按照市局的要求和部署，结合xx局的人员结构现状，明确了机构改革的目标任务，全面剖析了xx局的工作情况，指出了存在的问题和缺乏，让全体干部职工思想上有了震动，有了危机感，特别是xx局全年工作考核排全市倒数第一在干部职工中引起共同思考。大家有了一个共同想法，以机构改革为契机，努力干、尽力干，争取在取得好的成绩。干部职工有了这样的想法认识，给我局的机构改革顺利实施提供了扎实的群众根底。 〔三〕为了全面深入了解干部职工的思想、想法，局党组成员屡次找干部职工个别谈话，听他们说想法、提意见，真正细致地掌握干部职工的整个思想动态，知道职工想什么、希望什么、有什么意见，这样掌握了干部职工的全面情况后，化解矛盾，做到底子清、情况明、心中有数，为机构改革能顺利实施打下了良好根底。 〔四〕机构改革领导小组屡次召开专题会议研究制定xx县质量技术监督局机构改革实施方案〔以下简称实施方案〕，同时把主要精力放在制定xx局的人员、岗位、职责小三定方案上。因为没有现成模式和方法，为了能制定出有操作性、有针对性和有可靠性的方案，我们搜集了大量资料，借鉴了省外兴旺地区质监局机构改革的做法、经验、也借鉴了省内做得好的质监局的做法，比方借鉴参考了XX市XX县区质监分局导入iso9001质量管理体系的一些有益做法，结合xx局的实际，提出采取组织定岗的方式来实施改革，经上报市局同意，最后确定以组织定岗方式实施xx局的三定方案。在制定实施方案过程中，注意集思广益，听取各方意见，先由专人写出初稿，由副局长x认真把关修改，再报局长x严格审核修改，然后专门召开领导小组全体成员参加的专题会议研究进一步提出修改意见，经过三次修改后才成形。在整个制定三定方案中重点难点是定岗位职责和定人。定岗位职责时，反复斟酌、反复推敲、反复修改，使岗位设置既按照市局的要求又符合xx局实际，做到岗位职责全面、具体，涵盖每一块工作的内容，不能有疏漏，经过几番几次的修改，直至大家提不出修改意见才最终定稿。定人员上岗时，采取由领导根据确定的岗位和xx局人员的现状，提出拟定岗人选的初步意见，在机构改革领导小组专题会议上进行讨论研究。对这个问题我们也十分慎重，进行了认真的斟酌权衡，经过反复认真地研究，认为定员上岗最好是采取大稳定、小调整。尽量让每一个干部职工都能有岗位，逐一逐一地分析每一个干部职工的特点、工作能力，根据干部职工不同的情况确定岗位、人选，使其到达人事相宜、优化结构的目的。在对人员现状进行分析当中，我们也分析了xx局人少工作量大的现状，由于这个问题长期突出存在，干部职工压力大，不同程度存在逃避工作的现象，有的采取只要拿着工资，找一些借口少干事，有的圆滑、能滑就滑，有的就干脆不干事混日子。针对这些问题，我们不回避，而是针对存在的问题合理划分工作量，合理调整人员搭配，尤其在配合协作上加强力度，整合力量。比方每一台事情不可能一个人去干，必须要有人配合，过去是领导只安排工作，不管职工怎样配合，职工是以个人角度去请别人帮自己配合干工作，别人快乐就去，不快乐就找借口不去，久而久之，矛盾积怨重重，互相间都有意见，这样肯定是干不好工作。现在我们采取工作统一安排，人员搭配协作统一安排，强化协作，工作上需要配合协作的不能推诿，从个人求个人的现象转变成工作上的统一安排，防止了职工之间为工作而发生不愉快。目前，通过强化协作，收到较好成效。 〔五〕加强领导班子建设，增强领导班子的执行力。认真抓好领导班子建设十分重要，领导班子强，干部职工就强，领导班子团结，干部职工就团结，领导班子正，干部职工就正。xx局现在局领导要认真做好表率，工作上带头干，作风上严格要求，