2023年好班子个人总结.docx

好班子个人总结 篇一：四好班子建设总结 XX省根底工程盾构分公司 创立四好班子自评报告 ——加强四好班子建设，助推分公司跨越开展 领导班子成员作为分公司领头羊，担负着决策者、领导者、组织者、执行者等多种角色和职责。班子好、工作实，对基层党员、群众是一种形象，是一面旗帜，也是一个导向。2023年以来，盾构分公司党总支牢牢把握科学开展观的内在要求，注重发挥党组织的政治核心作用，围绕企业中心工作任务，积极开展“四好〞班子建设（政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好），充分发挥班子解决问题、增强合力、提升企业核心竞争力的积极作用。 一、围绕政治素质好，在强化素质、提高能力、拓展思路上下功夫。 （一）立足学习，提升自身素质。坚持用科学开展观等马克思主义中国化最新成果武装头脑，统一思想，指导实践。立足于学习型党组织，不断拓展学习载体。2023年以来，分公司班子成员以集中学习的方式重点学习了全国“两会〞精神、胡锦涛总书记在纪念建党九十一周年讲话精神和党的十八大会议精神，不断提升思想政治素质；重点学习了公司党委书记周振国在干部大会上的主题报告，学习了公司董事长秦宝华在纪念七一大会上的重要讲话精神，范文写作深刻理解建设铁 军跨越开展的内涵，不断增强政治意识、大局意识和责任意识。 （二）立足现状，完善内部管理制度。在内部管理制度方面，分公司编制了部门管理大纲，进一步明确了各部门的管理职责，细化了工作流程，使部门工作效率有了提升。同时，针对工程管理分公司还编制了工程管理大纲，外劳力管理方法，修订了工程部岗位职责，使工程管理、考核有了制度保障。通过一系列制度和方法的完善，有效提升了分公司整体管理水平。 （三）立足长远，谋划企业开展。今年5月，分公司正式成立了盾构机械队，建立了机械队组织架构，制订了相关的管理制度和考核方法。通过半年的运转，各项工作顺利开展，6月份完成了方家山核电工程部取排水隧道工程盾构机拆解出场工作；2023月初完成了12号线26标利津路站至复兴岛站下行线盾构机拆解出场工作；2023月底完成了上海轨道交通13号线gt2023标盾构机进场安装、调试工作。全程贯穿进行了福州地铁1号线2023合同段2台海瑞克盾构机车间监造工作；盾构机械队的成立不仅解决了缓解了工程任务少带来的人员窝工压力，也为未来培养技术工人提供了舞台，经济效益也慢慢得到了表达。 二、围绕团结协作好，认真贯彻执行民主集中制原那么，切实落实民主生活会制度，不断提高领导班子的凝聚力和战 斗力。 （一）坚持民主集中制。认真贯彻民主集中制原那么，坚持重大问题集体讨论决定，提高决策科学化、思想汇报专题民主化水平，使班子成员在思想上保持高度团结，使领导班子成为团结带着全体干部职工开创分公司新局面的坚强核心。在分公司的各项日常管理工作中，坚持集体领导分工负责，通过办公例会、生产例会、总支委员会、支部大会等形式，及时将公司重大决定和相关会议精神传达至基层，对涉及到分公司机构设置、后备干部选拔、人事任免、工程建设等重大经营、管理等事项均进行了集中研究讨论，增强了决策的民主性、科学性和透明性，形成了“追求实干、清正廉洁、真诚团结、相互支持、立足长远、共某开展〞的共识，营造了“地位上的互尊，思想上互通，职责上互补，工作上互促〞的良好气氛。 （二）认真开好民主生活会。分公司党总支坚持把召开民主生活会作为解决班子存在问题的有效形式。今年，围绕“夯实根底抓建设，创新开展求实效〞的主题，认真组织开好班子民主生活会。会前，通过各群众座谈会、个别交流等方式征求意见，广泛听取党员和群众意见，收到关于“四好班子〞建设和“如何推动企业跨越开展〞等方面的意见和建议16条。班子成员根据调查情况积极对标定位，认真查找缺乏，对征求到的意见和建议在班子民主生活会上展开认真 三、围绕工作业绩好，狠抓创新，市场开拓和质量平安管理，确保经营业绩稳步提升。 据初步统计，截止2023年12月，完成施工产值3.9亿元（暂估），到达分公司年度目标6.5亿元的60.00%；工程合同成交额2.6亿元，到达分公司年度目标7.5亿元的34.98%；完成工程合同竣工决算金额5284万元，到达分公司年度目标1亿元的52.84％；利润总额1975万元，回笼资金2.5亿元，到达分公司年度的91.25％； （一）加强经营力度，应对当前低迷建筑市场。今年本市的轨道交通市场呈现低迷，整个建筑行业也不是很景气，这对给我们经营工作是一个严峻的考验。分公司在立足本市轨道交通的根底上，扩大外埠市场的开拓，充分发挥专业分公司的特点，加强与各地相关建设单位的联系和沟通，着重天津、南京、苏州等城市我们在经营工作方面投入了大量的人力和物力，努力提高标书质量，加大经营力度，积极开拓市场，今年我分公司中标了天津地铁6号线，中标价13192.94万元，天津5号线，中标价8900.7万元。后续我们要继续 加强各地工程信息的综合分析与跟踪，强化经营前期筹划与投标过程管理，发挥专业优势，确保来年分公司施工产值有所突破。 （二）全面落实工程经济责任制。分公司在工程经济责任制管理方面，进一步标准了责任制签订的合理性和严谨性，最全面的范文参考写作网站实施过程中突出了经营预算本钱、目标本钱和实际本钱的三算比照，通过定期对推行工程的经济活动分析和“三同步〞检查分析，确保了工程责任制的根本受控。 （三）拓展渠道，寻找新的利润增长点。在持续提升较强竞争力的专业分公司的同时，努力改变经营模式、建设具有总承包施工能力的专业分公司，积极实施“走出去〞战略，并先后取得初步成效。近年来分公司在天津、浙江、福州等地均有工程建设任务，特别是福州地铁1号线工程，作为我分公司总承包施工管理首次尝试和持续开展，已在今年逐步展开施工建设，为分公司的未来开展做出战略探索。 （四）夯实根底管理，推进分公司管理提档升级。在现有在建工程施工中，我们围绕贯彻本市标准建设市场的“二十二〞条有关要求，推进领导带班制度，结合公司推进根底管理工作，从加强内部管理，强化技术、质量和平安管理责任制，组织职工教育培训，编制修订管理大纲，注重经济本钱分析，实施考核制度等，有效提升了分公司的整体管理水平。范文top20230根据公司根底管理工作要求，结合在建工程建设，开展 篇二：创立四好班子总结汇报材料 宇光公司创立“四好〞班子活动总结汇报材料 按照集团公司党委关于开展创立“四好班子〞活动的实施意见的通知要求，宇光公司党政班子高度重视，并结合实际，制定了创立“四好班子〞活动具体实施意见，认真组织落实。切实加强领导班子建设，不断提高领导班子的创造力、凝聚力和战斗力，促进企业稳定、快速、健康开展。2023—202223年，在集团和科技公司的大力支持下取得了较好的成绩。现汇报如下： 一、高度重视，明确责任，制定措施，狠抓落实。 根据集团公司党委关于创立“四好班子〞的总体部署要求，宇光公司党委屡次组织党政班子集中学习讨论，明确了指导思想和活动目标、提出了活动的具体要求和措施、并规定了实施进度。我们的活动目标是建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好〞的领导班子，不断增强班子的决策力、执行力、创造力、凝聚力；把班子建设成为思想解放、求实创新、发奋有为、员工拥护的坚强领导集体，模范带着大家实现“企业开展、员工致富、和谐兴旺〞的奋斗目标。 为保证创立活动的顺利进行，宇光公司党委成立了以党委书记为组长、总经理为副组长的创立活动领导小组，党委书记、总经理是创立活动的主要负责人，组织部（现合在党务工作处）负责具体组织落实，纪委负责催促检查，扎实推进创立活动的正常开展。 根据集团公司的战略目标和方针措施，结合宇光实际，宇光公司党政班子进一步解放思想，理清开展思路，重新规划了十一五奋斗目标，尤其是近三年的开展目标和措施：以科学开展观为指导，大力实施“优势开展、科技兴业、名牌拓市〞三大战略，坚持“以人为本、军民结合、改革创新〞三大 方针，构造“企业开展、职工致富、和谐兴旺〞三大局面；坚持科学开展、效益优先、稳中求进、能快那么快。针对宇光存在的薄弱环节，加大改革力度，进一步分解落实任务，制定切实可行的措施，狠抓落实。 二、加强思想理论建设，提高班子及成员的思想政治素质，为实现企业经营目标提供政治保证和动力支持。 1、公司党委把加强班子及成员的思想政治建设放在首位，着力提高班子成员的政治理论素质和决策水平，提高驾驭市场经济的能力。以党委中心组学习为抓手，进一步完善党委中心组学习制度。制定了党委中心组学习方案，并认真组织落实，两年来共组织集中学习17次。所有班子成员都能自觉按时参加学习，并按要求做好学习准备，踊跃发言。学习内容增强了针对性，学习质量有较大提高。通过学习，使班子成员的政治信仰进一步坚决，政策理论水平有较大提高，事业心责任感使命感进一步增强，依法治企和驾驭市场经济能力得到较大幅度提升，增强了严格贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律法规及上级的有关规定的自觉性，做到政治思想和行动上与党中央和上级保持一致，认真践行“三个代表〞重要思想，在员工中有较高威信。 2、自觉参加党支部生活会，抓好联系点工作，发挥党支部的战斗堡垒作用。宇光党委成员双重组织生活制度和党支部每月一次的组织生活制度一直坚持得比较好。领导班子成员是党员的都能主动参加所在党支部的组织生活会。通过支部生活会和党员联系点制度，将公司的重大举措及时传达下去，让党员、干部了解公司的生产经营状况，做好发动落实工作。各党支部按照“五好支部〞和“六先党员〞的目标加强支部建设，战斗堡垒作用和先锋模范作用得到了较好表达。两年来，共评选出6个先进党支部，46名优秀党员， 并进行了表彰，弘扬正气，树立先进典型，营造发奋向上、积极进取的气氛。 3、加强沟通，相互提醒帮助，促进和谐。班子成员间重要问题都相互通气，重大问题坚持民主讨论，集体决策，积极发挥班子成员的聪明才智，调动大家的工作积极性。遇有不同意见，加强沟通协调，做得不够的相互提醒帮助，促进和谐。现在年轻一届班子在群众中的威信和支持率越来越高。坚持每月召开一次全体中层以上干部会议，采取以会代训的方式，加强对中层干部和党员骨干的政治理论和形势教育。每个季度召开一次党员、班组长、团干部大会，要求大家做到上情下达，并及时反响职工群众的意见或建议，要站在公司开展和员工根本利益需要的角度去做员工的思想工作，理解企业决策，理顺情绪，化解矛盾，凝聚合力，共促和谐。 4、讲学习，讲政治，讲正气，胸怀全局，求真务实。自觉遵纪守法，带头执行各项规章制度。各种学习培训，领导干部都能自觉主动参加，采取集中学习与个人自学相结合，针对自身缺欠加强学习，务求学以致用，严格要求自己，敢于主持、扶持正气。有大局意识，认真执行集团、科技公司和宇光公司党政联席会的决议，努力为集团的开展作出自己的奉献。同时，专门制定了员工理论学习方案，通过多种渠道抓好学习型企业、学习型班组创立活动。定期召开党支部书记季度会，对每一阶段学习的主要内容进行安排布臵，做到有方案、有布臵、有检查。同时，还通过宣传栏、黑板报、宇光快讯、局域网专栏及各车间召开员工会议等形式，广泛开展党的方针政策、市场形势、经营目标、任务措施的宣传。通过以上学习教育活动，引导员工解放思想转变观念，树立市场经济观念和有效劳动观念，爱岗敬业，老实奉献。06、2023年各类培训到达1869人次。 5、坚持干部队伍“四化〞方针和“德才兼备〞的原那么，拓宽选人、用人的渠道，加大对干部的考核力度。按上级党委要求，做好厂级后备干部的选拔、培养和教育、考察工作，实行动态管理。宇光公司党政配合做好干部的考察选拔和