2023年《割发代首》读后感新编.docx

割发代首读后感 通过这个故事，我明白了一个道理。一个人无意中做的坏事，这叫做“过错〞;如果是成心去做的坏事，便是“罪恶〞。一个人犯了错，如果能马上改正，就不算错，如果犯了错误，还要去成心掩饰，那就是错上加错。在我们的现代生活中，有许多人做了坏事，但是，有些是无意的，有些是有意的，但是，有的马上改正了，有的却掩饰犯的错误，如果你是有意的，而不马上改正，那你就会让事情变得更糟糕。 从今天起，我要像曹操一样犯了错误，不去掩饰，而是受到自己该受的惩罚。 作文评语。这篇读后感，虽然写出了小作者读作品之后的一些感悟，但是写得不够深刻。我认为小作者应该首先介绍一下古代人的“发〞对于一个人的重要，让读者感受到曹操“割发代首〞给士兵带来的震撼。然后再来讲如果出现错误之后，我们应该有的正确对待错误的态度，最后再用事例证明，作文的说服力和表现力才会更好。 第二篇。割席断交读后感话说三国时的管宁和华歆在一起耕地，突然挖出一块金子，管宁视假设无睹，而华歆却捡起来看看然后扔掉。就这个细节，引发了人们一千多年的感慨。大多都是肯定以及赞美管宁的高尚，而对华歆却颇有微辞。 我虽然很尊重古人的观点，但我不得不发问，为什么两人最终都放弃了金子，而后人评价，管宁为优，华歆却是劣呢。既然结果是一样的，但 却有两种不同的判定，我不禁要替华歆喊冤。 也许有人会反驳我，华歆虽然放弃金子，可他毕竟捡起来过，而管宁却视之为无物。孰优孰劣，一比可知。我看未必，恰恰相反，我从华歆身上看到了一种“物有可舍〞的品质。他捡到金子，大可据为已有，而他扔掉了。你不觉得不去占有不应得的东西，比未曾拥有却不想得到更加难能可贵吗。这亦为真性情。 相比之下，管宁的形象，在我看来，典型的禁欲主义修道士。看到金子，而视假设无睹，我就觉得有些好笑，难道“阁下〞的身上衣物，腹中酒食，皆是天外飞来之物。钱本身并没有善恶之质，只在于使用者心之善恶，又何必拒之于千里之外呢。 再说割席断义之事。说的是有一天，管宁、华歆在一起读书，这时外面有个贵族驾马车路过，管宁继续读书，华歆弃书观之。于是乎，管宁与华歆这个学习上三心二意的同窗绝了交。 这事在现在看来，确实令人难以理解。也许有些朋友又要指出，管宁不慕荣华，华歆却极其贪恋，孰优孰劣，又可知晓了罢。我只能再次摆手，恕我不能苟同。此刻，我突然想起项羽早年的故事。一日，威武秦王载车于道，项羽见之，脱口而言：“他日，吾可取而代之。〞这事亦为后人称道，认为项羽志向远大。 同样是看马车，为什么华歆就是贪慕荣华呢。难道亦要他指着皇帝马车大吼一声“吾将取而代之〞，借以显其势气而美名传世。 而管宁作为朋友，着实得刻薄。岂不闻“君子之志不可移乎。〞人各有志，何必强求。一旦对方不如自己的意，或者会损害自己的名声就与其绝交，那么以这个作为择友标准的话，这样的人，我看倒有一个好去处——嵩山少林寺，那儿的人不恋虚荣。 最后，管宁隐居山林，守着他希冀的隐士的荣誉而死去。华歆从了官路，赢得清正廉名，在乱世中赫赫终了。假设是我，绝不慕管宁，毋如学华歆。大丈夫当匹夫之责，岂能在深山茅屋中苟安。 评。本文旗帜鲜明地亮出自己的观点“为华歆正名〞，“毋如学华歆〞。其中对管宁的嘲讽，惹人会心一笑；引项羽早年“可取而代之〞的典故作比，令人拍案叫绝；当匹夫之责的丈夫气概，教人击节而赞。言语诙谐中透出刚烈，嬉笑间自成一格。 第三篇：代收代发业务清理报告代收代发业务清理报告 为进一步加强代收代发业务管理，标准业务流程，防范操作风险，根据XX省农村信用社联合社办公室关于进一步加强代收代发业务管理的通知（湘信联办[2023]73号）文件要求，我行组织专人开展该类业务的清理，现将清理情况汇报如下： 一、组织领导 我行高度重视此次清理工作，成立由主管财务行长陈伟林同志任组长，财务会计部、稽核监察部、风险管理部、业务拓展部、总行营业部等部门负责人为成员的代收代发业务清理小组，具体牵头部门为财务会计部。 二、清理情况 （一）根本情况 通过核心业务系统“002023代收代发〞对2023年1月1日—2023年6月30日的代收代发业务进行全面清理。我行发挥核心业务系统代收代发业务平台优势，开办了代发惠农补贴、代发工资的代理业务，极大的促进了我行的业务开展。至6月末我行采取人工处理的方式共为户代发工资，为户代发惠农补贴。被代理单位均在我行开立结算账户，业务办理符合规定。 （二）业务处理情况 1、各网点办理代收代发业务严格遵循“双人取数、双人转换、双人上传、双人办理、双人反响〞的要求。被代理单位提供1 的电子文本数据，均由代理网点通过“数据磁盘录入〞方式读取，由网点的综合柜员与事后监督进行取数、转换、上传和反响；被代理单位提供纸质数据的，由代理网点的综合柜员通过“数据手工录入〞方式录入，再由事后监督进行复核；代收代发业务处理完成后，经办人员和复核人员在代收代发清单汇总页上签章确认。 2、各网点根据被代理单位的要求，于接到数据后的三个工作日内完成代收代发处理。及时反响信息给被代理单位。代理惠农补贴的网点，在完成处理后于三日内在网点醒目位置张贴资金到账通知。 3、我行将代收代发业务纳入日常稽查，每月委派稽核均会对各网点进行稽查，网点负责人定期不定期的对本网点的业务进行检查，有效杜绝操作风险。 4、各网点对核心业务系统“520230代发工程〞不使用的代发工程进行清理，防止占据业务资源。 （三）发现问题 1、由于之前代收代发业务未明确要求与被代理单位签订代理协议，各网点均未签订。 2、各网点均未建立代收代发业务处理登记簿。 三、整改情况 针对清理中发现的问题，我行迅速进行整改： 1、各代理网点积极与被代理单位联系，补签订代收代发业 务协议，协议中明确了双方的权利和义务，提示风险及防范要求。代理网点对被代理单位标注协议到期时间，有效防止协议过期现象。 2、各代理网点建立代收代发业务处理登记簿，逐笔登记代收代发业务处理情况，详细记录业务处理时间、总户数、总金额、成功户数、成功金额、失败户数、失败金额、失败数据处理时间、操作人、复核人等信息，每季度盖章报各支行备案。 湘潭农村商业银行股份 2023-2023-01 第四篇：光缆割接中易发失误及防范措施光缆割接中易发失误及防范措施 每次光缆割接，尤其是市区进出干线割接，由于时间紧，割接点数多，电路恢复慢，参与人员多，稍有不慎便会造成失误，影响割接进度，甚至造成电路障碍和割接超时，因此，有必要经常开展割接分析活动，找出割接中容易发生失误的地方，便于提前采取防范措施，顺利完成割接任务。 一、现场割接中容易发生的失误。 1、同一割接现场有多条新的同规格型号的待割接光缆时，假设放缆时每条光缆两端没有作同色标记，又在同一管孔内，割接时极易出错。 2、对待割接的旧光缆通常作法是用红色胶带标明保存端，但将旧光缆从人孔拖出后，割接时到底是锯红胶带左端还是右端呢。极易出错。其实还应该使用蓝色胶带标明废弃端，割接时在红胶带与蓝胶带之间锯断并保存红端便不会出错了。 3、在同一段待割接的旧光缆中，由于有多个接头盒，多种型号光缆，割接前又没有翻开接头盒对纤和作好记录，割接时出现错纤便是必然了。 4、在入城线的光缆割接中，由于不同方向的光缆均走同一管道，割接时很容易把方向搞错。 5、在现场割接平安管理中，稍不注意就会产生平安事故。如没有进行适当通风便进入人孔；在人孔中使用明火；人孔周围没设警示标志；抽水时没设警示标志；边吸烟边给油机加油；没有用试电笔检查便在杆上作业；没有割接点负责人复核同意便开始开缆等等。 二、机房测试中容易出现的失误（见附图）。 1、在中继段间，一端光中继器发送端（out）未断开，另一端便在相应接收端外线使用光源或otdr进行测试。例如：当a站b向odf架2端未断开时，b站便在a向odf架外线2端使用光源或otdr进行测试，这样便发生“撞光〞，极易损坏仪表和a站收o发b光中继器。 2、在中继段间，一端接在外线的光源或otdr还未撤除，另一端已将光中继器接入或错误接入。例如：当b站c方向外1端连接的正在工作的光源或otdr还未撤除时，c站bd方向1端均已恢复，这样便发生“撞光〞；或者当b站c方向外2端连接的正在工作的光源或otdr还未撤除时，c站已将 1、2端交叉接反了，这样也会造成“撞光〞。 3、在odf架上，由于没有分清线路方向而在测试时造成“撞光〞事件。例如：本来准备在b站a方向外1端连接光源或otdr，却错误地在c方向外1端连接，这样便与d站发来的激光对撞造成仪表或设备损坏。 4、在同一odf架上，由于没有分清内线（机端）和外线（线端）而发生“撞光〞和强光输入事件。例如：本来准备在b站c方向odf架外1端连接光源或otdr，却接到了内1端，这样b站收c发a光中继器因输入电平太高而损坏；或者原准备在b站c方向odf架外2端连接光源或otdr，却接到了内2端上，这样，两个高电平的强光相撞造成b站收a发c光中继器损坏或仪表损坏。 5、两端仪表虽已平安撤除，但在恢复线路中出现收发交叉也会发生“撞光〞。例如：b、d两站已正确恢复，而c站出现 1、2端交叉，这样就造成两个设备“撞光〞。 6、在线路割接以后没有仔细对纤或调纤错误也会造成“撞光〞。例如：bc段线路割接后出现 1、2端交叉，c站未及时调整或b、c站同时调整（等于没有调整）都会发生“撞光〞。 三、防范线路割接失误的根本措施（简称“五五〞措施）。 1、提前准备，防患未然。每次线路割接，运维部一是应安排相关维护中心提前三天对待割接光缆进行光特性测试，发现光缆有问题应及时处理，并作好标记；二是必须在割接前提前一天与相关协作单位联系，争取对方技术骨干配合，防止走弯路；三是必须提前半天召开割接发动会，讨论割接方案，总结过去教训，提出本卷须知，落实各点现场负责人；四是要求机房测试人员必须提前两小时进入机房熟悉线路，进行仪表通电检查，多手段通话试验和应急调度准备；五是要求现场割接人员必须提前一小时到达现场，进一步核实待割接光缆，进行多手段通话试验，检查割接工具、仪器和材料是否齐全，落实平安措施（简称线路割接“五提前〞措施）。 2、由简到繁，分步弄清。测试人员一进入机房，首先应弄清每条进出光缆所到达的每个odf架；其次应弄清每条光缆的去向（即传输方向）；三是应弄清每条光缆的纤芯芯数和在odf架上的具体位置；四是应弄清每条光缆纤芯的内线（机端或设备端）和外线（线端）；五是应弄清每条光缆纤芯的电路开放和空闲状况（简称线路熟悉“五步走〞措施）。 3、加强监督，确保平安。进入割接现场人孔时先通风方可进入，人孔内禁止使用明火；在给油机加油时禁止吸烟；每个割接点在没有该点负责人复核同意前，任何人禁止开断光缆；各类平安警示标志未到位时禁止作业；在没有断定杆线没有导电时禁止杆上作业（简称平安割接“五禁止〞措施）。 4、认真复核，确保无误。无论是在机房进行测试和电路调度，还是在割接现场进行光缆接续，必须实行二人复核制，一人操作，一人配合和监护。当对某中继段某系统进行带业务割接时，一是要复核该系统是否已平安调走；二是在接入otdr判断该系统两根纤芯是否准确时，两端均应先复核方向是否有错，内外线是否搞反，然后断开收端分别用光功率计在该系统外线收端测试对端是否有光，假设没有那