2023年租赁公司“内部市场化”运作实施方案.docx

租赁公司“内部市场化〞运作实施方案 　租赁公司“内部市场化〞运作实施方案 　　租赁公司“内部市场化〞运作实施方案 　　租赁公司各单位及科室： 　　为了加强企业管理，提高企业管理水平，保证公司经济健康开展，根据公司[XX]815号文件指示精神，全面推行岗位精细化管理，通过开展“内部市场化〞，努力构建节约型企业，提高公司经济效益。特此，制定本实施方案。 　　一、 指导思想。 　　以提高经济效益为目标，以构建节约型企业为重点。全面加强企业管理，充分调动全体员工的积极性，努力营造勤俭节约和艰苦创业的良好风气，不断增强公司经济开展实力，促进XX年各项生产经营工作任务的完成，为公司经济可持续开展做出新的更大的奉献。 　　二、 组织领导。 　　为了加强对“内部市场化〞的领导，公司成立“内部市场化〞领导小组。 　　组 长： 　　副组长： 　　成 员： 　　公司“内部市场化〞领导小组办公室设在企管处，负责“内部市场化〞活动的组织实施、监督检查、考核工作。办公室主任由xx兼任。 　　三、 目标。 　　为了使“内部市场化〞运作到达预期的效果，公司对 　　“内部市场化〞实行目标化管理。确定全年目标为328万元。具体目标为： 　　1、工资费216.5万元； 　　2、折旧20万元； 　　3、办公费13万元； 　　4、取暖费6.4万元 　　5、招待费5万元； 　　6、差旅费11万元； 　　7、会议费0.9万元； 　　8、运输费46.7万元 　　9、其他8.5万元； 　　分解到各科室见附表。 　　四、 工作措施。 　　根据公司XX年所面临的经济形势和企业管理的实际需要，在“内部市场化〞运行中，要采取以下几项措施。 　　1、责任落实到人，对每项工作都落实到人，专人专职，对完不成定额管理指标的，按比例多少进行处分。 　　2、加强本钱控制，各科室的材料费、办公用品，实行定额管理，超支局部由本部门工资总额扣出。 　　3、严格控制非生产性投入，生产投入的单位，每项工程必须经集体决定，不该发生的费用一律不发生。 　　4、科学合理使用劳动力，格用工管理，认真核算发放的各种奖项，不符合规定的不与发放，认真进行工资审批制度，无特殊情况不准加班。 　　5、严格控制投资工程造价，强工矿设备检修的预算管理，审核控制检修费用，同时要抓好修旧利废，资产盘活工作，最大限度的发挥设备的潜能。 　　6、严格控制管理费支出，科管理费用实行月考核管理，每月由财务进行费用支出的分析报表，对超支局部找出原因。 　　7、降低采购本钱，最大限度的控制采购本钱，对不需采购的物资自行解决，严格审核采购方案，履行采购手续。 　　职责分工。 　　1、生产本钱的管理和控制、设备购置等由李国军副经理负责。 　　2、本钱和管理费用控制工作由财务科负责。 　　3、资金工程管理由张维可副经理负责。 　　4、工资和劳动用工管理由劳资科负责。 　　5、降低采购本钱外委设备检修由王恩远副经理负责。 　　六、内部市场化流程。 　　各科室发生费用→提交领单→企管科审核→ 主管经理批示→领取 　　七、 要求。 　　1、各科室要严格控制指标，党政一把手是第一责任者。 　　2、各科室要结合本科实际，将制定指标进行细化、量化，层层进行分解，落实好管理人员的责任。 　　3、各科室要切实加强企业内部管理，进本文为爱对办公室原创作品 转载请注明 谢谢！一步调动全体员工参与企业管理、参与勤俭节约的工作热情和积极性。 　　4、公司分管领导与所分管的科室指标挂钩。 　　5、公司职能部门要切实履行好本部门职责，针对本部门所负责的指标，认真抓好监督管理工作，保证公司下达的节约目标的实现。 　　6、公司将对各科室职能部门开展情况、指标完成情况每月进行一次考核。每季度召开一次分析会。完不成公司下达的指标，每一项扣科室负责人罚款100元。 　　7、本方案从XX年6月1 日起实行。