2023年地税局工作总结模板4篇.doc

地税局工作总结模板4篇 市地方税务局 xx上半年，我局在市局党组的正确领导下，在高XX县区党工委和管委会的大力支持下，按照市局的工作思路与指导思想，突出抓好组织收入这个中心。在税收任务重、工作头绪多、工作难度大的情况下，全局干部主动适应形势变化，积极应对困难挑战，强化税收形势分析，创新税收管理措施，各项工作扎实推进，以组织税收收入为中心的各项工作取得了新进展、新成效。 xx上半年工作情况及特色亮点 〔一〕效能建设稳步推进 根据绩效管理要求，我局完善了税务人员动态去向栏，建立了人员去向登记簿，强化了人员管理;加强了效能检查，及时发现和纠正庸、懒、散、拖等效能建设问题;强化了作风纪律，不定期对全体干部职工的税容风纪、劳动纪律、履行职务等情况进行检查监督，营造作风严谨、效劳标准、公正文明的税收工作环境;设置了效能建设意见箱，对外公布了效能投诉、纳税效劳、税收政策咨询 ，广泛接受群众监督;在办税大厅安排了导税员，及时了解纳税人的需求，解答政策疑问，节省了排队等候时间，提高了办事效率。 按照市局关于在全市地税系统开展访税情、解民忧、促开展大走访活动的实施方案的通知部署和要求，我局认真组织开展大走访活动，取得了良好的成效。 高度重视，周密组织。召开了专题会议，研究制定了高XX县区地税局访税情、解民忧、促开展活动实施方案。成立了以局领导为组长，各科〔室〕负责人为成员的纳税人大走访活动领导小组。召开全局干部发动大会，明确时间、内容、标准和要求，保证了此次活动有序、有效的开展。 〔二〕税收收入稳步增长 截止xx年6月28日，我局xx上半年完成全口径税收收入累计160893万元，较上年同期133503万元增收273898万元，同比增长20.5%。其中：一般预算收入114959万元，较上年同期91532万元相比增收234274万元，同比增长25.6%，完成市局下达的全年方案〔240500万元〕的47.8%，完成高XX县区管委会下达的全年方案〔256500万元〕的47.51%。 我局的主要做法。一是始终坚持组织收入原那么不动摇，坚决执行依法征税，应收尽收;二是加强重点税源的监控和管理;三是强化各税种的管理，向管理要收入;四是强化工程工程管理，实施源泉控管和工程管理相结合，确保辖区税源企业和工程工程所有税款不跑、不漏;五是加强对所属企业的税收检查;六是不断标准税收征管和深化优化纳税效劳，营造和谐税收环境;七是加强领导，落实责任。 〔三〕征管质量稳中提升 今年我局企业所得税汇算清缴力度进一步增强。我局作为2023年度企业所得说汇算新软件试点单位之一，积极做好各项工作，充分发挥了新软件的征管便利优势，简化了工作流程，提高了汇算工作效率。对所管辖的1366户就地纳税企业、21户参加汇总纳税的分支机构企业进行了企业所得税汇算清缴，较圆满地完成了2023年度企业所得税汇算清缴工作。 与此同时，我局还积极开展了第22个全国税收宣传月活动。今年高XX县区税收宣传月活动由高XX县区〔XX县区〕国税局牵头组织，高XX县区地税局、XX县区地税局合作完成。为确保活动顺利开展，我局与高XX县区〔XX县区〕国税局联合成立了第22个全国税收宣传月活动领导小组。由国地税局领导任组长，成员由高XX县区〔XX县区〕国税局、高XX县区地税局、XX县区地税局相关科〔室〕负责人组成。开展了加强税企互动平台推广应用、发放税收宣传资料、与辖区113中联合组织税收与未来宣传、组织税收宣传日等活动，收到的良好宣传效果。 认真组织开展营改增试点工作。我局营改增交国税675户，其中，企业629户，个体46户，尤其是作为我局支柱产业的交通运输业将受到很大影响。2023年交通运输业营业税共缴纳57587万元，占2023年营业税总收入103303万元的55.75%。预计全年一般预算收入将减收23161万元。我局与高XX县区〔XX县区〕国税局制定了扩大试点工作方案，细化宣传培训、试点户筛选、信息核查、管户移交、后续管理等工作要求，倒排完成时限。筛选扩大试点纳税人，逐户核实情况后，制作纳税人征管根底资料电子清册向国税部门移交。选取局部地区的典型户开展税收调查，测算分析营改增扩大试点对地方税收的影响，提出收入应对措施，强化营改增扩大试点行业的后续管理。 严格税收执法质量考核。根据xx年度税收执法质量评价体系考核方法要求，对各科、所和办税效劳厅落实税收执法质量情况进行了考核，对在去年年底市局考核和今年第一季度考核中，发生问题的个人进行了责任追究和经济处分。 地税局办公室1—9月份工作总结地税局工作总结模板〔2〕|返回目录今年以来，在局党委和市局办公室的正确领导下，市地税局办公室认真贯彻xx市地税系统办公室工作会议精神，按照及时、准确、谨慎、周到的工作标准和围绕中心、效劳全局的工作要求，牢固树立大局意识和效劳意识，立足办公室自身工作职能，团结协作，创新进取，办公室的各项工作都取得了新的进展，较好地完成了局党委交办的各项工作任务。 一、明确目标，落实责任，着力提高办公室工作水平 办公室作为全局的一个窗口，办公室工作事关全局，事务繁杂。工作中，办公室全体人员牢固树立办公室无小事、人人都是窗口形象的观念，紧紧围绕效劳党委中心工作和领导决策这个工作重点，发扬团结协作、高度负责的工作精神，认真对待每一项工作。在人员少、事务多的情况下，将各项工作科学安排文秘家园，合理分配，确保各项工作有人抓，有人管，较好地做到了各负其责，高效运转。在文书处理、信息调研、档案管理、会议组织等方面认真负责，高标准，严要求，确保办公室政务效劳工作有条不紊、协调运转。在协调效劳方面，全体同志自觉克服本位意识，增强大局观念，站在全局高度，协调好内外关系，特别是内部、外部的一些繁杂的事务性工作，能在办公室处理的，决不上推，使领导尽可能从繁杂的事务性工作中摆脱出来。为进一步提高工作效率，自去年以来，我们就在全局各科室中率先推出每周工作方案制度，每周一制定出本周工作方案，明确分工，责任到人，周末进行检查总结，并在安排文秘家园次周工作方案时对上周未完成的工作事项进行通报和催促，从而大大增强了办公室工作人员的工作压力感和责任感，促进了各项工作的落实到位。 二、突出重点，狠抓落实，努力实现办公室各项工作的新突破 在具体工作中，我们结合办公室自身工作职能，突出重点，狠抓落实，并努力实现由被动型向主动型转变、由事务型向政务型转变，突破性的开展了一系列工作。 一是强化督查考核工作。今年以来，我们把强化政务督查作为促进各项工作落实的一项重要措施，加大了政务督查工作力度。结合工作实际，建立健全了督查立项登记、督办、反响和检查制度、督查专报、通报等一系列督查工作制度和方法，有效地保障了政务督查工作的顺利开展。今年以来，围绕全局工作重点、阶段性重点工作、局党委的重大工作部署和决策等，加大督查广度和深度，全面做好日常督查、目标督查、专项督查及领导交办的重要事项的督查催办。19月份，共下发督查通报13期，有力地促进了各项工作的落实到位。 二是发挥参谋助手作用，搞好信息调研工作。为充分发挥信息调研工作在效劳全局、为领导决策效劳方面的参谋助手作用，今年以来，我们进一步加大了信息调研工作力度，围绕局党委中心工作，发挥办公室在信息调研工作中的主导作用，加强对全局信息调研工作的指导和协调，及时做好全局信息调研文章的筛选、整理和上报工作。特别是加强了对全局经验性、问题性等有助于领导决策效劳方面的信息调研力度。今年以来，先后对我局社会综合治税、涉外税收管理、采矿业征管、重点税源及重点行业税源变化情况等进行了调查研究，及时撰写提报了一批有价值、有深度的税收信息和调研文章，为领导了解情况、决策效劳提供了较好的参考依据。前期，针对XX县区现实税源缺乏、组织收入工作压力较大的实际情况，办公室根据局领导的安排文秘家园，集中时间和力量对全市地方税源现状、税收结构、开展趋势进行了调研，向局领导提报了有数据、有事实、有分析、有建议的调研报告，受到局领导的充分肯定。今年以来，已上报各类税务信息120多条，被省局、市局、XX市政府及XX县区委、市政府等上级部门采用40多条，采用调研文章6篇。同时，积极做好我局内部信息专刊平度地税的编发工作，每月一期，及时报道全局的重大工作动态，交流工作经验，搞好上情下达、下情上达，为全市地税干部开辟了文化、工作交流园地。 三是加强档案管理和资产管理。在档案管理上，作为XX市地税系统唯一的档案管理省特级先进单位，今年以来，我们立足高起点，坚持高标准，继续加强了对全局各类档案资料的收集整理工作。严格按照国家、省、市有关档案管理规定及行业档案管理的要求进行分类、组卷和编目。将已经形成的所有档案材料进行全面整理归档，编制了完备的检索工具和参考资料，并将软件与金宏办公自动化系统联接，实现了档案查询利用数化管理，进一步提高了我局的档案管理工作水平，顺利通过了档案管理省特级标准先进单位年度验收。 在资产管理方面，根据市局财务管理方法，制定了我局的固定资产管理方法，严格控制固定资产购置、大项固定资产处置等审批程序，严把入口、出口关。建立了固定资产管理动态流程。从购置、分配、调拨、管理、外赠、处置、盘点各个环节都有帐、有卡、有物，有明确的责任人管理，杜绝管理上的漏洞。同时，实行招标采购制度。成立了招标采购管理委员会，采取公开招标、邀请招标、定点采购、询价采购等方式，对车辆保险、办公楼物业管理、季度福利采购、汽车加油等进行了招标采购，做到了公开、公正、公平，到达了保证质量、节约资金、讲求效益的目的。 三、围绕中心，效劳大局，认真做好后勤管理效劳工作 搞好后勤管理效劳，是确保全局各项工作顺利运转的重要保证，也是办公室工作的重要内容。今年以来，重点在车辆使用管理、平安保卫、环境卫生管理、办公用品购置发放等方面健全制度，加强管理，保证了全局日常工作的高效运转。结合我局实际，重新修订下发了车辆使用管理暂行规定、办公用品发放登记制度等一系列标准化管理制度，有力地推动和促进了全局工作的顺利开展。如在车辆管理方面，我们规定，公务车辆必须为工作效劳，严禁公车私用或外借。在XX县区办理公务，除提取大额现金外，原那么上不安排文秘家园车辆。到XX市局办事，实行派车单制度，由用车单位和个人分别签，说明事由，交分管领导审批，办公室统一安排文秘家园车辆，除有时间限制的紧急会议等公务外，其他公务用车须提前12天申请，人数到达23人方可派车。个人特殊情况因私用车，须经分管领导批准，并按规定缴纳费用。节假日各单位除留必须的值班车辆外，各单位统一将车辆钥匙交办公室封存，并停放到指定地点。市局还组织专门人员经常进行检查，发现擅自动用车辆的，严格追究当事人和单位主要负责人的责任，收到了良好效果。为节省经费，推动节约型机关建设，我们还在充分考察的根底上，统一确定定点维修厂家，实行车辆维修预算制度和领导审批制度。局机关办公车辆还实行油耗公示制度，定期按车辆行驶里程，公示车辆油耗。在车辆保险方面，实行公开招标制度。目前，我局公务车辆保险费用按一般车辆的60%缴纳，仅此一项，年节约经费3万多元。 为创造优美、优良的机关工作环境，加强了局机关办公区域的绿化、美化、净化工作，根本做到了办公区域四季有花，卫生洁净。同时，积极与物业管理部门联系，引进物业管理，推进后勤管理标准化。 同时，加强值班和平安保卫工作。以创立平安平度为契机，根据局党委的工作部署，深入开展创立平安地税活动，加强社会治安综合治理和平安保卫、值班工作，为各项工作的开展创造安定有序的外部环境。五一、十一长假期间，根据局党委要求，实行节假日期间人员外出备案报告制度、干部24小时联系制度及车辆集中停放制度，从各个方面、各个环节加强平安管理，确保人财