2023年电力公司工会工作总结.docx

XX年电力公司工会工作总结 “> 今年公司工会认真学习贯彻党的十七大和十七届三中全会精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以人为本的工作理念，为我工会各项工作的开展指明了方向。同时，一年来，工会在公司党委的直接领导下，在上级工会的指导下，经过各分工会全体会员的积极努力下，较好的完成了以下各项工作任务。 一、全面加强员工专业培训，提高员工素质 认真贯彻党的十七大精神，加强对员工的职业技术培训，开展各项学习活动，不断提高员工队伍的整体素质。根据我公司具体情况，为了适应电力行 业新技术的开展提高电力员工的工作能力，按照上级部门要求，为了加强进网作业工作的管理，标准电网作业许可行为，保障供用电平安，xx电力集团从8月14日开始对从事电气安装，试验，检修，运行等作业的人员进行为期一周的岗位培训，并邀请省电力管理部门的优秀老师进行授课。最后，我们利用8月20日至21日两天的时间对员工进行了考试，及格率为20230%，员工们都通过考试并取得了电工进网作业许可证。这次培训做到求真务实，理论和实践相结合。既有老师生动的授课指导，又有精彩的现场演示。员工们全部通过考试，切实到达了实质性的收获。 同时，为了加强学习，我们还到黑山电业局进行学习参观，取长补短，互通有无，加强精神文明建设，不断提高员工的平安生产意识。为让员工及时了解掌握国际国内根本行业最新信息及动态，工会按时订阅刊物，如：锦州日报，辽宁电力报，中国电力报等。通过 这些刊物不断加强员工的文化知识教育，形成了良好的企业文化气氛。 二、加强工会自身建设，不断提高工作水平 建立健全工会各级组织是做好公会各项工作的保证，认真做好新会员的接收工作，不断扩大会员队伍，加强工会的财务管理，收好，管好，用好工会经费。我们力求把有限的资金用在刀刃上，全年主要开资是：员工培训，组织劳动，参观学习，文化活动，员工福利，工会办公费用等。真正做到工会经费为生产效劳，为广阔会员效劳，绝不乱花一分钱。 三、以人为本，关心职工生活，收集职工意见，真正做到人民的工会为人民 1）协助行政部办好员工福利，定时发放澡票，洗衣票。催促基层单位办好食堂。今年各单位食堂都有很大程度改进，各单位员工都在员工食堂就餐，所吃的肉菜类都是绿色无污染食品，员 工非常满意。 2）为维护员工利益和股东权益为重点，落实各项福利待遇，公司出资53万元统一换发四季制式工作服。 3）出资20230万元购置两台通勤大客车，为员工创造了舒适，优越的工作条件和环境。至此，公司员工衣、食、住、行、用等，在现有条件下能够满足需要的各个方面，都得到了极大的改善，到达了前所未有的水平。 四、存在的问题 今年我们虽然做了一些工作，但距离组织的要求还存在一定的距离，主要有下面几个方面： 1）要加强分工 “> 今年公司工会认真学习贯彻党的十七大和十七届三中全会精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以人为本的工作理念，为我工会各项工作的开展指明了方向。同时，一年来，工会在公司党委的直接领导下，在上级工会的指导下，经过各分工会全体会员的积极努力下，较好的完成了以下各项工作任务。 一、全面加强员工专业培训，提高员工素质 认真贯彻党的十七大精神，加强对员工的职业技术培训，开展各项学习活动，不断提高员工队伍的整体素质。根据我公司具体情况，为了适应电力行 业新技术的开展提高电力员工的工作能力，按照上级部门要求，为了加强进网作业工作的管理，标准电网作业许可行为，保障供用电平安，xx电力集团从8月14日开始对从事电气安装，试验，检修，运行等作业的人员进行为期一周的岗位培训，并邀请省电力管理部门的优秀老师进行授课。最后，我们利用8月20日至21日两天的时间对员工进行了考试，及格率为20230%，员工们都通过考试并取得了电工进网作业许可证。这次培训做到求真务实，理论和实践相结合。既有老师生动的授课指导，又有精彩的现场演示。员工们全部通过考试，切实到达了实质性的收获。 同时，为了加强学习，我们还到黑山电业局进行学习参观，取长补短，互通有无，加强精神文明建设，不断提高员工的平安生产意识。为让员工及时了解掌握国际国内根本行业最新信息及动态，工会按时订阅刊物，如：锦州日报，辽宁电力报，中国电力报等。通过 这些刊物不断加强员工的文化知识教育，形成了良好的企业文化气氛。 二、加强工会自身建设，不断提高工作水平 建立健全工会各级组织是做好公会各项工作的保证，认真做好新会员的接收工作，不断扩大会员队伍，加强工会的财务管理，收好，管好，用好工会经费。我们力求把有限的资金用在刀刃上，全年主要开资是：员工培训，组织劳动，参观学习，文化活动，员工福利，工会办公费用等。真正做到工会经费为生产效劳，为广阔会员效劳，绝不乱花一分钱。 三、以人为本，关心职工生活，收集职工意见，真正做到人民的工会为人民 1）协助行政部办好员工福利，定时发放澡票，洗衣票。催促基层单位办好食堂。今年各单位食堂都有很大程度改进，各单位员工都在员工食堂就餐，所吃的肉菜类都是绿色无污染食品，员 工非常满意。 2）为维护员工利益和股东权益为重点，落实各项福利待遇，公司出资53万元统一换发四季制式工作服。 3）出资20230万元购置两台通勤大客车，为员工创造了舒适，优越的工作条件和环境。至此，公司员工衣、食、住、行、用等，在现有条件下能够满足需要的各个方面，都得到了极大的改善，到达了前所未有的水平。 四、存在的问题 今年我们虽然做了一些工作，但距离组织的要求还存在一定的距离，主要有下面几个方面： 1）要加强分工 “> 今年公司工会认真学习贯彻党的十七大和十七届三中全会精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以人为本的工作理念，为我工会各项工作的开展指明了方向。同时，一年来，工会在公司党委的直接领导下，在上级工会的指导下，经过各分工会全体会员的积极努力下，较好的完成了以下各项工作任务。 一、全面加强员工专业培训，提高员工素质 认真贯彻党的十七大精神，加强对员工的职业技术培训，开展各项学习活动，不断提高员工队伍的整体素质。根据我公司具体情况，为了适应电力行 业新技术的开展提高电力员工的工作能力，按照上级部门要求，为了加强进网作业工作的管理，标准电网作业许可行为，保障供用电平安，xx电力集团从8月14日开始对从事电气安装，试验，检修，运行等作业的人员进行为期一周的岗位培训，并邀请省电力管理部门的优秀老师进行授课。最后，我们利用8月20日至21日两天的时间对员工进行了考试，及格率为20230%，员工们都通过考试并取得了电工进网作业许可证。这次培训做到求真务实，理论和实践相结合。既有老师生动的授课指导，又有精彩的现场演示。员工们全部通过考试，切实到达了实质性的收获。 同时，为了加强学习，我们还到黑山电业局进行学习参观，取长补短，互通有无，加强精神文明建设，不断提高员工的平安生产意识。为让员工及时了解掌握国际国内根本行业最新信息及动态，工会按时订阅刊物，如：锦州日报，辽宁电力报，中国电力报等。通过 这些刊物不断加强员工的文化知识教育，形成了良好的企业文化气氛。 二、加强工会自身建设，不断提高工作水平 建立健全工会各级组织是做好公会各项工作的保证，认真做好新会员的接收工作，不断扩大会员队伍，加强工会的财务管理，收好，管好，用好工会经费。我们力求把有限的资金用在刀刃上，全年主要开资是：员工培训，组织劳动，参观学习，文化活动，员工福利，工会办公费用等。真正做到工会经费为生产效劳，为广阔会员效劳，绝不乱花一分钱。 三、以人为本，关心职工生活，收集职工意见，真正做到人民的工会为人民 1）协助行政部办好员工福利，定时发放澡票，洗衣票。催促基层单位办好食堂。今年各单位食堂都有很大程度改进，各单位员工都在员工食堂就餐，所吃的肉菜类都是绿色无污染食品，员 工非常满意。 2）为维护员工利益和股东权益为重点，落实各项福利待遇，公司出资53万元统一换发四季制式工作服。 3）出资20230万元购置两台通勤大客车，为员工创造了舒适，优越的工作条件和环境。至此，公司员工衣、食、住、行、用等，在现有条件下能够满足需要的各个方面，都得到了极大的改善，到达了前所未有的水平。 四、存在的问题 今年我们虽然做了一些工作，但距离组织的要求还存在一定的距离，主要有下面几个方面： 1）要加强分工 第四篇：×电力公司18工作总结×电力公司2023工作总结 ×电力公司2023工作总结202223-02-062023：53： 422023年是××××电力不平凡的一年，一年来x公司在集团公司党委的领导下，坚持以平安生产为前提，以经济效益为中心，通过克服煤价上涨、资金紧张等诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，注重平安教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在平安生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩。为更好地做好今后的工作，现将公司2023年的主要工作总结如下： 一、年度经营指标完成情况 二、我们采取的措施及做法、未完成年度目标的原因分析 1.抓本钱 2023年我们在本钱管理中，始终抓住原煤本钱这个牛鼻子，突出重点，在保证平安生产的前提下，严格控制生产性开支，压缩非生产性开支，建立目标责任制，层层分解责任目标，做到千斤重担众人挑，人人肩上有重担，使企业管理逐步形成科学化、标准化、系统化。 ⑴在原煤购进上，今年由于国家宏观产业结构调整，大力进行煤炭企业整顿，使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势，一是进煤渠道与往年相比大幅度减少，从往年的几十个矿减少到几个矿，使公司采购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减，造成企业生产常常等米下炊，甚至无米下锅，给企业正常生产造成很大被动。三是原煤价格居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了200%还多，使原煤本钱由过去的每月300多万上升到目前每月202300多万，全年原煤本钱多支出近9000万元，造成很大的资金缺口，使企业经营举步维艰。为此我们积极采取应对措施，一是调选精兵强将，充实 采购队伍，采取鼓励措施，调动采购一线职工的积极性，派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即购，无煤预购。二是建立严格的原煤进厂管理监督机制，本着质优价廉的原那么，从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关，有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。三是多方筹措资金重点保煤，在领导班子分工明确的情况下，公司一把手重点抓资金，保证资金到位，原煤到厂。此外，在主要采购国营大矿原煤的同时，我们积极调整进煤渠道，尽量多进一些小矿煤，充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差，把原煤本钱降到最低点。今年公司生产本钱居高的一个很重要的原因就是由于原煤市场紧缩，原煤价格上涨造成的。 ⑵在物资采购上，我们坚持严格按照公司有关文件要求执行，按照“同等质量比价格，同等价格比效劳〞的原那么，采取邀请招标和公开况标相结合的方法，将5000元以上的大宗物资采购、重大设 备购置等实行公开招标，既确保了物资供应质量，又降低了采购本钱；同时，对现有库存进行清库盘点，备品配件做到有货不买，无货储购，急用急买，缓用缓买，最大限度的盘活资产，减少库存。 ⑶在材料费用上，严格控制生产性开支，压缩非生产性开支，实行材料费包干制度，根据年初制