2023年电管部主任年度工作小结.docx

2023年电管部主任年度工作小结 做好表率。进一步加强学习，3加强自身建设。从思想、管理、业务等多方面进行全方位的学习，提高自己的素养和力量，更好地适应工作要求。同时，做到严以律己，清正廉洁，经常性地召开民主生活会，开展批判和自我批判。 团结带着全体农电职工、农电工，公司的正确领导下。坚持“以人为本、平安第一、效益至上〞企业宗旨，解放思想，拼搏进取，开拓创新，勤奋工作，开创了农电管理的新局面，较好地完成了公司下达的各项工作任务，归纳起来主要表现在以下几个方面： 一、凝心聚力干事业。理思路、讲奉献。 加大考核力度。自年以来，创新管理新措施。原来检查考核的根底上调整了工作思路，转变了考核方法。形成了以部室人员带队供电所所长参与，以供电所全部用电村被列为每次检查考核对象，具体考核依据排序抽号的形式为主导，.网对供电所各项工作进行全面考核的模式。每次考核时，针对人员的分工、所要考核的范围等等都要进行认真考虑争辩，确保考核的公正、公正、公开，考核结果在农电简报上公布，考核觉察的问题通过邮件反响到各供电所。目的就是使全体农电人员充分生疏到每个村每月都有被考核的可能，只有全面消缺，才能确保受检时无问题，从而大大促进了管村人员对设备消缺的主动性、自觉性。通过几个月的运作，开头时担忧的所长可能对考核觉察问题不报或者所长间发生冲突等现象没有发生。反而通过这种形式，使所长看到别所的特长，弥补了本所的缺乏，增进了感情，带动了各所对用电村的全面整改治理，促进了设备健康水平的快速提高。 实施末级疼惜器外移工程。通过多年来农村触电伤亡事故的分析觉察，创新技术新措施。绝大局部事故都发生在电表箱以下，所以说，整改治理电表箱及以下的用电设施是提高农村平安用电水平的关键。通过对用电村整改治理，实现末级疼惜器的外移，使属于用户资产的套户线由供电企业中级疼惜器疼惜转变为由用户的末级疼惜器进行疼惜，其平安责任特殊明确，避开了发生触电伤亡事故引起的法律纠纷，有效地躲避了平安风险。同时通过调研，老百姓对供电系统满足不满足的主要冲突是停电时间及停电次数，通过对电表箱及以下局部的整改治理，这个问题就可以解决，供电牢靠程度会随之提高，老百姓对供电系统的满足度就会上升。 一流管理成效明显。根底资料的管理是反映一个供电所综合管理水平的具体表现。为到达一流的目标，创新资料管理新措施。依据国一流工作考核细那么，依据部室分管资料人员反响的供电所资料状况及人员素养状况，准时组织人员对供电所资料管理进行了细致的争辩，制定了切实、合理、有用的资料名目，确定了培训指导方案，修订了新的考核方法。形成了以部室资料分管人员对全县供电所资料总负那么，供电所会计对本所资料总负那么，各相关责任人负责相应资料的管理模式，加强了对会计、资料员、微机员等培训工作。实行定期召开会议集中培训、供电所分工互查、相互学习、相互提高的形式，从而带动了供电所资料根本做到标准、精确     、闭环，得到上级领导、专家全都好评，一流验收反响意见中没有对农电管理提出任何问题。一流检查验收后，累计有20多家兄弟单位来参观沟通，得到较高的赞扬。 二、深化管理，开拓进取。各项工作得到创新进展。 因线损率降低累计多增收电量万kwh0.4kv线损率累计完成7.92%比国一流指标11%降低了3.08个百分点，累计多增收电量221.11万kwh按0.61元/kwh计算，增收134.88万元。低压线损管理取得了全省1-4季度同业对标中第五名，全市第一名的好成果。1经营管理水平进一步提高。1-12月份供电量累计完成14443.0768万kwh,售电量累计完成1420233.8197万kwh10kv线损率累计完成2.42%比规划指标3.0%降低了个百分点。 预防为主〞方针，2平安生产保持了良好局面。始终坚持“平安第一。坚持“谁主管、谁负责〞原那么，严格落实平安责任制，加强了平安学问的学习和培训，不断加大对平安和设备管理工作的考核力度。进一步提高了农村平安供用电水平，保证了今年未发生重大设备事故，未发生火灾和交通事故，未发生供电所负主要责任的农村触电死亡事故，明显降低了农村触电伤亡事故率。同时，进一步提升了电业形象，取得了良好的社会效益，制造了平安、和谐、文明的用电环境。 队伍素养逐步提高。年，3农电管理实现了专业化。供电所引入了新的管理体制，供电所实现了专业化管理，为适应专业化管理的需要，利用多种形式，加强了对各级人员的培训，开展了屡次业务技能竞赛，通过技能比武竞赛活动，激发了各级人员的学习乐观性，整体素养逐步提高。6月份，参与了公司组织的计量技能比武，安镇所廉庆强同志获得了农电工个人第一名，刘希波同志获得了正式工其次名。8月份，市供电公司举办的全市供电所长岗位学问及技能竞赛活动中，罗前、周广方、马云跃代表公司经过坚韧拼搏，获得团体第一名，且均进入了前六名，罗前获得个人第一名。目前，18个供电所全部被省集团公司命名为标准化管理供电所，有石佛、景阳冈供电所国家级示范窗口2个，闫楼供电所省级示范窗口1个，并且闫楼供电所已经到达国家级示范窗口标准，已经上报国家电网公司等待验收。 优质效劳水平进一步提升。加强了彩虹工程〞运行机制建设，4加强行风建设。保证“彩虹工程〞常态高效运转。乐观开展了行风建设与优质效劳检查，定期对客户进行走访，为弱势群体及特殊客户供应上门效劳，加强了与客户的联系和沟通。开发、运行了银电联网系统。同邮政储蓄实现了银电联网，客户可就近交纳电费，进一步便利了客户。急客户所急，想客户所想，牢固树立“爱客户，讲诚意〞理念，促进了今年的越级报修大幅度降低，投诉举报为零的良好局面。 三、廉洁自律，加强学习。不断提高自身的素养。 改进工作。以做一名学习型干部为目标，1加强学习。不断增加学习的自觉性和主动性，创新方式方法，努力提高自己的思想政治素养和业务素养。一方面努力学习党的路线、方针、政策和上级的一系列指示精神，另一方面广泛学习企业管理、电力新技术新成果、法律法规、市场营销等方面的学问。通过认真学习十六大会议精神，使我对责任、敬业、听从、执行的内涵有了更加深化的理解，对如何做好下一步工作有了更加深刻的生疏。坚持做到学习日常化，工作学习化，不断提高理论学问、素养力量、工作水平和工作成效。 廉政勤政。认真落实党风廉政建设责任制，2加强监督。依据“团结、奉献、廉洁、进取〞目标，乐观开开放展反嫌疑腐败，反商业贿赂专项治理活动及“四项〞专项监察活动，留意发挥组织监督、群众监督等渠道的作用，继承了廉政、勤政、清明的优良党风。团结带着全体农电员工，以企为家，工作第一。大事讲原那么，小事讲风格，做好表率，建设了一个团结进取、高效运转农电团队。 四、当前工作中存在问题。 新状况、新问题不断消逝，1思想解放程度不够。随着电力体制改革的进一步深化。思想生疏、管理理念、工作水公正各方面还不能跟上当前形势的进展变化。工作缺乏主动性、制造性、前瞻性，习惯于传统思维定势和工作方式，给工作带来了被动。 初步制造了平安、和谐、文明的农村用电新环境。但是平安隐患照旧存在由于室内改造需要老百姓自己出资备料并担当工时费用，2平安生产外部环境不容乐观。通过年对用电村设备的治理和家用疼惜器的外移。局部经济较薄弱的村用户对室内线改造乐观性不高，改造进展速度不快。低压资产移交后，平安管理范围扩大，隐患增多，管理难度加大。 五、下一步工作重点。 加快用电村改造治理进度。强化“精品〞意识，1加强组织管理。牢固坚持平安第一和进度听从质量，合理支配规划，细心施工，抓好协调，确保平安、优质、高效地完成改造规划。 确保各项指标取得新的突破。坚持“谁主管、谁负责〞原那么，2加强平安与经营管理。严格落实平安责任制。比照指标，制定措施，加强指标的分析和猜想，搞好本钱把握，做好节能降耗管理。 6