2023年医院党总支党建汇报材料.docx

2023年医院党总支党建汇报材料 市人民医院始建于1963年，重建于年月，是一所集医疗、教学、科研、保健、康复和急救于一体的现代化综合医院。新院占地90亩，建筑面积36000m2，包括门诊以及大楼、后勤总务楼、住院楼、传染病区四个单元，设置12个病区、27个科室和一个急救中心，编制床位450张，住院病区、门诊医技楼配置有中心空调、中心供氧、中心吸引、电视、监控系统，残障专用设施。 医院现有在职职工511人，副高以上职称人员50人，硕士争辩生6名，市级中青年专家3名；医院党总支下设4个支部，党员总数117人。 医院先后被卫生部授予二级甲等医院、消费者满足单位、市精神文明单位，总支书记等同志分别被评为市卫生系统优秀党员、市优秀党员、优秀党务工作者，医技、临床支部获市“先进基层党组织〞荣耀称号。今年业务产值达8.8千万元，病人社会满足率达98.5%。 一、强化领导，完善机制，创立工作保障有力 〔一〕高级重视，统筹支配。 医院党总支、行政始终把创先争优活动作为党建工作和提升医疗效劳工作的重要举措，将其纳入医院工作的总体规划，提升到医院工作的重要议事日程，同时结合创立省级优质护理示范工程、医疗质量荆楚行、平安医院创立、医务、院务公开、精神文明创立等创立活动进行统筹支配，细心组织、广泛发动和组织医院宽敞党员干部乐观参与。 〔二〕健全机构，落实责任。 为进一步加强医院创先争优活动组织网络，成立了以院党总支书记、院长为组长的创立工作领导小组，切实加强对党建工作的领导，选好配强党总支和各支部班子，健全党务工作机构，其中有工作经验丰富的老同志，年富力强的中层干部和思想活泼的青年业务骨干，结构合理，工作布满活力，设立了创立工作办公室，组织召开发动大会，印发工作方案，将创立工作目标分降落实到相关部门，建立健全责任制；定期督办，独到创立措施落实到位，推动创立工作进程。 〔三〕完善机制，夯实根底。 为了保障创立及医院中心工作有序、标准进行，结合医院实际，制定党组织生活制度、“〞制度等二十四项制度，同时将其中十一项制度上墙；完善了?医院行政管理?、?医疗质量管理?、?护理质量管理等各项规章制度和职责，形成了医院管理制度体系，今年罗汉寺党建工作专项经费约8.5万元，建立了党员活动室、党建成果陈设室、资料档案室等三室，扩大了三栏〔室内、室外宣扬栏及电子党务院务公开栏；〔补充了党员活动室的教学设备〔电教设备、党旗、党徽和入党誓词等〕，为开展党建活动供给了坚实的保障设施。 二、广泛发动，全员参与，创立气氛深厚 〔一〕丰富宣扬载体，广泛发动。 为了强化创立意识，医院接受召开发动大会，电视、网络、院刊院报等宣扬媒体，宣扬创立活动的重大意义，统一全体党员的四项，开展结对帮扶活动，对那些思想上要求进步，业务水平强的专科骨干力量，党组织大力培育，每年的进展3-5名以上新党员的规划，壮大队伍。 〔二〕广泛带动职工参与创立活动。 医院党总支将创立活动在全院遍地开花，营造深厚的创立气氛，先后开展了创党员示范岗〔窗口〕活动、创王争艳工作室、创优质护理示范工程、青年文明号等活动，掀起了创先争优活动热潮。 〔三〕加强思想理论素养建设 医院始终坚持党组中心学习制度。党员干部带头参与学习，每年春训学习一周，党总支书记上党课，认真落实“〞制度。每周下午中层干部及党员集中学习，深化学习党的十九大精神，以及卫生系统相关文件和会议精神；组织开展党员进行活动、春训、医疗法律法规等专题培训；每周组织观看电教片一次，提高党员干部的思想文化素养。同时以“公立医院改革我们怎样做〞为主题，乐观开展专题调研活动。 〔四〕加强医院文化建设 在利用电子屏幕、宣扬栏、电台、报刊等媒体宣扬医院的同时，医院开办了?医院院报?，丰富了宣扬载体，扩大了医院影响。在业务用房紧急的状况下，建立了党员活动室、图书室等职工学习、工作、生活场所。组建了篮球队、羽毛球队。参与了市直总工会组织的运动会和劳动技能竞赛，并获得了非凡的成果。医院总支与工会、行政共同组织了护理技能、病历书写、学习王争艳演讲竞赛暨庆七一活动。组织党员干部进行了两次募捐活动，共捐款五万元，关心因病致贫、患重大疾病职工和灾区人民。先后走访慰问了5户生活困难职工和村民。七一期间，院党总支书记带队慰问了2名离休老党员，使他们感到了党组织的温存。医院定期与不定期送医送药到田间，每年下乡义诊8-10次，免费检查、送药2万元。 〔五〕医院管理群策群力 医院总支成员与班子成员率职能部门负责人，每月下到临床一线各科室，听取科室的意见，现场解决工作中存在的问题，党总支书记专题设计了问卷调查表，广泛收集职工的意见。 三、围绕中心工作，强化措施，持续改善医疗效劳水平 〔一〕提升效劳质量，保障医疗平安 一是强化医疗平安意识。由于人们健康意识不断提高、维权意识不断增加等因素，迫切需要标准医疗效劳。医院开展了“医院管理年活动〞、“医疗质量荆楚行〞、“创优质护理示范工程〞等主题活动，以促进医疗医疗平安意识。 二是加强技术培训力度，提升诊疗水平。医务科每年制定专业人才培训规划，接受立足院内、送出去请进来的原那么，在院加强“三基三严〞培训和医疗法律法规培训，支配专业骨干到上级医院进修学习1年；选派优秀青年到医学院学习。近几年医院培育硕士争辩生6名，均已学成归来，在呼吸、消化、心血管、骨科、肿瘤、耳鼻喉、神经内科等专业领域颇有建树。同时实行强强联手，与各上级医院协作，将知名专家请进来指导、支援。目前葛洲坝中心医院有两位专家在院工作，关心我院开设新的诊疗项目。 三是坚持高起点、高科技装备科室，提高诊断水平。医院每年坚持投入200—300万元，用于设备更新和修理。年医院迁入后，投资1200万元购置了16排多层螺旋CT、呼吸机、数字胃肠机、动态Hotter、全自动生化分析仪、血液透析机、腹腔镜、纤支镜等千余台医疗设备，确保了诊断的准时性、精确     性，近期正在申购核磁共振仪器，以更好地满足病人的诊治需要。 四是加强重点专科建设，提升竞争实力。我院设有22个临床医技科室，其中儿科、脑外科、消化内科、神经内科、肿瘤内外科、骨科等专科在本市内独树一帜，特殊是核医学科131碘治疗甲亢、甲状腺Ca等技术享誉中南地区，病员普及全国；今年我院核医学科、检验科、神经内科已申报市级重点专科评审。 〔二〕乐观制造条件，稳定医疗队伍 医院始终坚持以效劳立院，以科技兴院，以人才强院的原那么，极强医疗队伍建设。一是加大人才培训投资。医院每年派出数十名骨干医生到上级医院培训学习、参与学术沟通会。每年职工在职教育经费20—30万元。二是改革人事支配制度，落实职工工资发放政策，福利逐年提升。三是特殊人才特殊待遇。近几年，医院选拔优秀青年到高等院校学习，争辩生毕业后回院工作，医院报销全部费用，发放工资，落实待遇，并赐予嘉奖，在各科室担当副主任以上职务和学科带头人。四是引进、培育人才。近几年来我远在各大高等医学院聘请不同层次人才45人，同时在院培育了三名市中青年专家。 四、反腐倡廉，乐观践诺，构建和谐医疗环境 创先争优活动开展伊始，我院党员干部纷纷公开效劳承诺，接受群众监督，同时用实际行动践诺。 〔一〕多措并举，落实措施，把握医疗费用 近年来，我院坚持“以人为本，构建和谐医院〞的重要思想为指导，以全心全意为人民效劳为宗旨，以解决“看病难，看病贵〞问题为工作重点，以医疗机制改革为抓手，全面开展医院工作。 一是实行药械网上招标制，把握药品虚高价位。2023年卫生部开头治理医药购销领域的商业贿赂行为。我院成立了药械管理委员会，负责全院药械选购的管理及监督工作。药械实行100%品规集中招标选购，医院领导不直接分管药械选购工作，从而堵住腐败源头。 二是科学诊治，合理检查，合理用药。推行抗生素应用分级制，门诊处方开药不超过3天的用药量，单张处方金额不超过200元；建立单品种药物用量定期公示制度和医生用药量定期监控公示制度，对名列前十位的药品和用药医生，由医院组织专家每月进行用药合理性评价，一旦觉察不合理用药的医生和科室，实行教育、告诫与绩效考核挂钩等措施。假设不遵守医保用药名目而超范围用药的费用由经管医生负担，从而把握药品收入比例;建立医疗效劳挂念检查记录备案制度。医生依据病人的病情，实行最直接、最精确     且必需的检查手段和检查结果共享认同制，对于非阳性、诊断性检查项目，凡检出阳性率达不到60%的，对送检医生要进行教育和告诫等处理。 三是严格执行医疗效劳收费标准。在医疗效劳项目和收费价格上，我院严格执行省物价局制定的收费标准，严禁分解收费、乱收费；实行“阳光〞工程，提高收费透亮     度。医院利用电子屏幕和公示栏向社会公布药品价格、收费标准，自觉接受监督。投资巨额经费，建立门诊、住院费用查询系统，打印出院住院费用明细清单。公布收费投诉 ，设立特地部门处理、解决收费投诉问题。 〔二〕加强医德医风建设，固筑防腐预警城墙 一是实行医德医风查房制度。医院职能部门定期下科室进行明查、暗访，向病人发放问卷调查表等形式，了解医务人员的医德医风建设状况。二是严格考核，与绩效挂钩。相关部门通过医德医风查房制度和召开社会监督员会、设立医德医风举报箱等形式，对每个工作人员进行考核，考核结果直接与年终评比、绩效挂钩。三是层层落实医德医风建设责任制。医院与各科室签订医德医风建设责任书，与药品、器械商签订廉洁建设责任状，把工作责任落实到人。四是建立职工医德医风廉政档案，对职工医德医风状况实行季考核、年总评，作为医务人员医德医风的客观记录存档备案。 〔三〕乐观应对突发大事，缓解政府压力 近几年来，随着国家对突发公共卫生大事的高度重视，医院为担当各级政府交办的医疗任务，作出了极大努力。 一是我院是传染病救治定点机构，独建了传染病区，需增加医疗设备和专职工作人员。由于其业务性质的特殊性和局限性〔近两年只用于手足口病、禽流感等疾病治疗〕，每年收入只有30多万元，而维持该机构运行的开支每年要130万元，医院每年亏损100万元。 二是随着市场的开放和“绿色通道〞的开通，医院抢救的“三无〞病人日益增多、逃费人员增多、政府指令性工作、精神病患者的救助、不同缘由致使医保拒付的费用，每年医疗欠费高达50—60万元，医院始终静静地担当此类费用。 三是认真开展政风、行风评议，标准医疗效劳行为。医院认真落实院务、医务、党务三公开制度，开通行风评议热线，公布评议 ，到社区、农村、市直机关等部门上门征求意见，聘请社会监督员，听取人大政协代表、社会监督员的意见和建议，乐观整改，不断改良医疗效劳工作。 一年来，我院创先争优活动开展得有声有色，增加了党组织分散力，发挥了党员先锋模范作用，为医院整体工作的顺当开展供给了坚韧有力的丝线孤身只保障，但与上级要求相比，与宽敞群众的需求相比，与其他先进单位相比，还有确定的差距，在今后的工作中，我们将深化开展创先争优活动，以创立促进医院各项工作上新台阶。 9