2023年骨伤科某年度工作计划.docx

骨伤科XX年度工作方案 为了更好地开展和继承中医骨伤科专业特色，更好地为人民健康事业效劳，我科以骨伤开展为重点，发挥中医骨伤专业优势，强化以病人为中心，提升中医骨伤科诊疗技术和中医药在骨伤专业的应用，根据医院开展方案，特制定2023年度我科工作方案。 一、指导思想 以国家及各上级主管部门卫生工作的方针、政策、法律法规为指导，严格按照卫生相关部门、医院以及本科室相关诊疗标准和规定各司其职，坚持以人为本，认真落实科学开展观，转变开展思想，理清开展思路，树立危机意识，把握开展机遇;通过引进和培养科室专业人员，加强先进医疗设备的购置，努力提高自身素质和医疗效劳水平，努力为广阔人民群众的身体健康提供更好的医疗效劳。 二、加强医疗管理，提高医疗质量 1、我们将以改革创新为动力，以重点科室建设为目标，以效劳质量赢市场，为求医疗质量开展，做到“四禁〞、“五多〞，即禁态度冷漠，禁作风推诿，禁接诊草率，禁诊疗粗心；多解释，多抚慰，多理解，多温暖，多帮助，使医疗效劳质量处在领先地位。 2、质控小组认真按各自的职位负责管理工作。科室成立质控小组，建立切实可行的质量控制方案和定期效果评价制度，使科室三级查房、会诊、疑难病例讨论等各项工作得到落实，使各项医疗质量得以充分保证。 三、防止医疗事故，确保医疗平安 1、继续抓好医疗平安教育及相关法律法规学习，依法标准行医，严格执行人员准入及技术准入，加强医务人员医疗平安教育，举办医疗纠纷防范及处理讲座、培训。 2、加强医疗平安防范，从控制医疗缺陷入手，严格执 行医疗纠纷、医疗事故处理及责任追究制度，对于给医院带来重大影响的和考虑为医疗事故的纠纷，要进行责任追究。着重吸取经验教训。 3、从控制医疗缺陷入手，强化疑难、医源性损伤、特殊、危重、严重并发症、纠纷病人等的随时报告制度。 4、定期召开医疗平安会议，通报医疗平安事件及医疗纠纷的处理情况，总结经验。杜绝医疗纠纷及事故的发生。 四、强化专业技术人员业务培训，抓好继续教育 根据我科情况，本着缺什么，补什么，学什么的原那么，学以致用，按需培训的原那么，在医院经济条件许可的情况下，选派医护人员到省内外级医院学习和培训，吸收先进技术，提高技术水平。中级职称专业技术人员要紧密结合自己的专业，通过自学、脱产学习，自觉严格的补充，增长本专业技术的新理论、新技术、新方法。掌握交叉学科和相关学科的知识。初级职称的专业技术人员要结合本职岗位，进行专业技术知识和技能的职务培养，熟练掌握专业技术，参与科研，能解决较复杂的疑难病症。通过邀请市级专家对我科进行专业技术指导、做手术、讲课等形式，提高我科业务人员的水平，不断开展新技术、新业务。科室内定期安排讲课，由科主任负责。积极鼓励专业人员自学，科主任催促查阅业务笔记，并将业务学习纳入定期效评的范围内。 六、突出中医药传统特色，以中西医结合为方向，努力加快专科建设突出中医特色是我科开展、建设的根本。我科将继续坚持把继承和开展中医药的传统精华、突出中医特色、发挥中医骨伤科的特长优势作为立科之本，充分发挥中医药特色优势，不断提升中医药临床疗效。发挥中医药特色和优势的具体措施：①标准和完善骨科协定方的使用和管理：制定了科内协定方，主要治疗各种骨折和软组织损伤；骨关节熏洗方具有舒筋活络、消肿止痛、补益壮骨的成效，主要治疗老年性慢性骨关节炎和骨质疏松症。并对各协定方疗效的观察、比较、分析和总结，进一步改进和提高协定方的疗效。 七、总体目标任务： 1、病床使用率≥85%； 2、平均住院日≤15天； 3、入院三日确诊率≥95%； 4、入出院诊断符合率≥95%； 5、年总收入900万。 第二篇：骨伤科202223年工作方案骨伤科202223年工作方案 202223年是医疗卫生事业进入改革、开展的关键一年，我科将认真贯彻党的十七大精神和国家卫生工作的各项方针政策，遵循医院的公益性质和社会效益原那么，全面落实科学开展观，以医院开展作为第一要务，以加快开展为主线，质量、平安与和谐为主题，管理和技术创新为动力，以新思路、新观念、新举措增强科室工作的生机与活力，开创我科工作的新局面。为进一步统一思想、明确目标，现就全年科室工作方案如下： 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，深入贯彻“十七届四中全会〞精神，以“三个代表〞重要思想为指南，以社会需求、群众满意和科室自身开展的需要为标准，扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想。 二、总体目标 稳固医院管理年活动成果，按照省级重点专科等级评审验收新标准开展迎检工作，确保各项指标全面到达省级重点专科标准；继续实施标准化、科学化、标准化管理，落实各项措施，提高医疗质量；强化效劳意识，优化效劳质量；有方案地培养引进人才，提高专业人员的业务技术水平；开展新技术、新工程，拓宽效劳领域；加强重点专科建设工作，打造医院核心竞争力，推进医院工作取得新的开展；继续提升医院综合实力，稳固地位；在学科建设、技术创新、经营理念、扩大外延效劳、分配方案改革等方面取得新突破，硬件设施进一步完善，效劳态度进一步好转，经济效益和社会效益明显提高，医院综合实力及可持续开展能力明显增强，职工待遇进一步提高。全科业务收入增长2023～15%，到达500万元。 三、工作重点 1、加强医疗质量建设。在认真贯彻根本医疗制度，根本诊疗标准、常规和标准的前提下，重点加强根底质量、环节质量和终末质量管理，全面落实“管理年活动〞提出的各项工作要求。 2、加强重点专科建设。抓好专科配套设置和建设规划，有方案地培养引进人才，提高专业人员的业务技术水平；开展新技术、新工程，拓宽效劳领域；加强重点专科建设工作，打造医院核心竞争力，推进医院工作取得新的开展。 3、提高运营效率。抓好开源节流工作，以培育新的技术效劳为引擎，带动医院经济持续快速健康开展。严格控制科室运行本钱，多渠道筹集建设开展资金，积极争取国家工程建设资金。 4、夯实硬件设施，加强根底建设。购置骨密度仪、射频仪、骨科手术器材等医疗设备。 四、工作任务及措施 1、医疗业务工作 （1）强化质量管理。主要工作任务一是抓好教育，要强化重点科室的管理意识，提高其执行各项规章制度和各级各类人员岗位职责，尤其是医疗核心制度的自觉性。二是完善医疗平安防范机制，落实医疗不良事件预警和防范措施。建立医疗缺陷管理工作制度，进一步落实医疗平安责任制和责任追究制。三是以提高医疗质量、保证医疗平安为重点，确立质量与平安工作的重点目标，组织开展经常性专项检查，针对存在问题落实持续改进措施。四是根据管理年考评标准和省级重点专科等级评审验收新标准，完善有关制度及相应考评体系。加强业务知识培训，对医师按照医师定期考核管理方法严格考核，强化医务人员“三基三严〞训练，提高应急能力。 （2）加强门诊管理：在努力改善门诊设施条件，优化效劳流程，落实便民设施，增强效劳能力的根底上，重点落实以下工作：一是加强门诊人员的业务培训，进一步提高诊疗水平；二是认真落实首诊负责制。 （3）加快技术建设。一是积极引进新技术、新工程，形成具有我科特色的技术效劳体系。二是强化对技术建设的管理力度。由医院拟定技术建设工程管理方法，遴选鼓励技术建设工程清单，成立由院领导牵头的技术建设工程领导小组并出台与重点学科建设相匹配的奖励政策。 （4）提升护理质量。一是继续实行护理质量三级管理体系，坚持执行检查、考评、反响制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量到达标准要求。二是重点监督护理核心制度的执行情况，加强管理，定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析，从中吸取教训，提出防范和改进措施。三是重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核方案和护士标准化培训方案，采取各种措施认真组织落实。四是进一步标准护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培养护士树立良好的职业形象。五是充分发挥临床护理人才的优势，提升护理队伍科研水平和技术创新能力。 2、科研和教学工作 （1）医院搭建为临床研究者提供效劳的科研技术效劳平台。 （2）实施人才战略，加强卫技人员临床进修学习，培养业务骨干，每年选派一名人员外出进修学习（今年已选派一名医生到解放军昆明总医院骨科进修），依托知名医院的教学优势，提高医疗人员的专业技术水平，使之尽快成为业务骨干，不断拓展医疗效劳领域，逐步形成“人无我有，人有我优，人优我新，人新我精〞的新格局，全面提升科室的综合实力。 （3）大力开展继续医学教育，每年组织科室人员参加华医网继教学习和全院性医疗学术讲课，科室每月举行一次学术讲课，不断提高了科室人员的业务技术水平。 （4）引进开展新工程、新技术不少于1项。今年已引进开展了人工髋关节置换术。 （5）科研方案，202223年我科方案争取市级或州级科研课题1项。同时，发表科研论文1~2篇。 医疗业务提高 为提高我科的医疗业务量，我科在2022年，突出中医特色，开展特色治疗，在原有特色治疗的根底上，再开展，如如针灸、中医冷喷等特色治疗，争取作到某些疾病的治疗手段仅我科一家，以吸引局部病人，提高疗效，增加我科的业务与经济收入。 第三篇：骨伤科2023年度工作方案手显外科202223年度工作方案 为了更好地开展和继承中医我科专业特色，更好地为人民健康事业效劳，发挥中医我专业优势，强化以病人为中心，提升中医我科诊疗技术和中医药在我专业的应用，特制定202223年度我科工作方案。 一、指导思想 以国家及各上级主管部门卫生工作的方针、政策、法律法规为指导，严格按照卫生相关部门、医院以及本科室相关诊疗标准和规定各司其职，坚持以人为本，认真落实科学开展观，转变开展思想，理清开展思路，树立危机意识，把握开展机遇;通过引进和培养科室专业人员，加强先进医疗设备的购置，努力提高自身素质和医疗效劳水平。总之，202223年度，我科将本着树名医、建名科的目标，努力为广阔人民群众的身体健康提供更好的医疗效劳。 二、科室现状 目前我院我科拥有副主任医师1名，主治医师1名，住院医师3名，主管护师2名，护师6名，护士5名。实际开放床位53张，对日常常见的手外伤、手部畸形、手部肿瘤等采取手术和中医药辨证施治等相结合的方法治疗。目前我科病人较多、医师相对缺乏、工作强度大，因此科室科研水平较低，发表的相关论文较少，医生外出进修学习的时机较少。 三、本年度开展规划 1、根本建设：长期以来我科因病房数有限经常出现病房使用紧 张的现象，今年我科将通过合理安排病房设置、增加病房和病床数量、增购骨科病床等手段，努力改善病房紧张的现状。我科现有诊疗设备有限，2023年我科将积极争取医院经费，购置一批我科专业诊疗设备和康复仪器，提高临床诊疗水平。 2、人才队伍建设。我科现有医护人员共16人，其中高级职称人员1人，中级职称人员3人，初级职称人员11人，均为医学专科院校本专科毕业生。今年我科方案继续通过外出进修和引进我科高端人才“两条腿走路〞的模式，通过学习先进的治疗理念和治疗方法，提升本科室技术水平，提高我科在周边地区的知名度，本着“树名医、建名科〞的目标，形成一个结构合理、竞争意识强的专业团体。 3、加强学科建设。本年度我科将继续认真做好临床诊疗经验的总结和提高，加强本科室业务学习和学科建设，创立学科品牌优势，增强核心竞争力，加快人才引进步伐及人才培养力度，培养合理人