新形势下商业银行网点转型的路径摘要：我国的经济开展迅速，银行开展创新也越来越显著。随着金融业的快速开展，便捷、快捷、高效的效劳受到了人们的广泛推崇，成为人们日常生活中不可缺少的一局部。商业银行作为帮助人们妥善管理金融资金的效劳之一，对各城市的开展持乐观态度，开展规模也在逐步扩大。本文分析了商业银行网点管理中存在的问题，探讨了商业银行网点精细化管理的策略，旨在帮助商业银行网点完善管理效劳理念。关键词：新形势下;商业银行;网点转型;路径0引言随着国内经济增速放缓，实体企业开展后劲缺乏，资金链较紧，导致商业银行不良贷款增多。同时，利率市场化使得存贷款利差收窄。因此，零售业务的开展将成为银行创收的重要组成局部。此外，随着科技的开展和互联网的普及，阿里巴巴、腾讯等第三方支付平台迅速崛起。他们不断挑战传统的商业银行，迫使他们改变商业模式。1商业银行网点管理存在的问题1.1银行网点布局不合理目前，银行网点分布不合理是商业银行经营管理中的主要问题。商业银行分支机构布局设置，通常使用区域布局，对银行效劳功能部门，不同的管理水平是复杂的，可能会出现一个区域闲置状态，另一个区域繁忙人手不够这一现象，使银行资源不能得到有效利用，所以，银行不能得到有效利用资源，提高商业银行分支机构的管理部门工作人员工作量，降低银行分行的整体工作效率，增加了银行的经营本钱。1.2人力资源管理缺乏人力资源管理主要集中在银行人员的招聘上，还存在一些问题。无论是什么行业的人才招聘，其重要性是显而易见的，银行业也不例外。人才招聘直接关系到银行未来的可持续开展，对银行的开展起着重要的作用。然而，目前大多数银行人力资源管理部门都存在一些问题。一是人力资源管理人员业务能力低，招聘能力缺乏，导致银行经营效率低下。二是银行人力资源管理部门人员配置缺乏。部门业务能力强的员工分配到柜台，业务能力缺乏的员工分配到人力资源管理部门。因此，银行的工作效率不能得到充分的发挥。第三，人力资源管理部门的考核方法不合理，员工积极性不高，导致工作效率低下。2目前商业银行网点经营的影响因素2.1客户金融行为习惯发生变化随着人口结构的社会变化和互联网技术的不断开展，银行客户群体在金融行为上发生了相当大的变化，不同客户群体的金融效劳需求也开始分化，具体表现在以下三个方面：首先，年轻客户倾向于通过网上银行渠道进行金融效劳，其特点是作为银行根底的网络流量和营业额下降的...
