2023年关于2023工作提升年会议纪要.docx

关于2023工作提升年会议纪要 2023年2月16日上午，节后上班第一时间，局党组召开会议，专题争辩部署2023年各项工作。会议简要回忆了年前工作，分析了当前工作形势和要求，明确了当前亟需推动的工作重点并进行了争辩部署。 2023年是新一届局领导班子生疏状况打根底的一年。这一年，机关办公用房经过修缮，面貌焕然一新，物价、发改两套人马实现了真正意义上的合署办公；各项管理制度经过修订完善、督导执行，促进了机关工作的进一步标准，适应了机关运转和管理需要，形成了用制度管人、管事、管权，运转井然有序的良好局面。 县政府副县长等县级领导关于2023年发改工作的指示精神，听取了各党组成员关于当前主要工作的进展汇报以及关于2023年度工作的思考与意见。会议确定将2023年作为全局工作提升年，在“早〞、“深〞、“实〞上下功夫。一是“早〞。工作早部署，对年度工作要有个总盘子和具体单子，明确年度工作着力点，哪些方面要加强，哪些方面要深化，增加工作预见性和规划性。变“见子打子〞为“胸有成竹〞，主动作为。二是“深〞。沉下身子争辩工作，深化下去，吃深吃透分管工作和业务，不停留在日常性推开工作层面，力做所负责工作的专家，谙熟业务，提得出建设性意见，能为领导参谋辅政、能为下属指导业务。以调研为载体深化工作争辩。3月15日前，各股室明确年度自选调研课题，紧密结合职能突出针对性进行选题，月底前行文落实课题到分管领导、股室、撰写人。每位党组成员所分管的一块都要拿出一篇含金量高的调研文章，力争有有用性，有操作性，有现实参考价值。三是“实〞。实实在在抓工作，突出工作重心，拿出实实在在的工作措施。 基于缺编和年内退休因素，确定进一步充实工作人员，通过公务员招考申报和选调等方式逐步解决人手缺乏的问题。年内规划申报招考公务员2名。确定进一步加大人员培训和“传、帮、带〞力度，业务上边干边学老同志带、领导传、同事帮，连接省市发改委资深处〔科〕长或专家，统一支配“请进来〞讲座授课。 连接医院、工程、收费等，为退休干部、在职干部做一次全面体检。会议要求严格考勤，用好人员去向公示牌。对于长期不签到者，视情由办公室、分管领导或局领导约谈，催促遵守。要敢于逗硬按制度办事，用制度开展管理。 确定逐步培育年轻干部，形成梯次，成熟一个推举一个，向组织输送干部职工公认的优秀人才。此外，会议还就当前的自来水调价、自然 气价风格整金支配、中医院综合性建设工程申报、两会规划报告预备、打鼓滩电站验收、2023年工程工作意见、稽查专家组成立、卫生行业专题调研、党风廉政建设等工作进行了支配。