2023年X校教育工作会汇报材料新编.docx

X校教育工作会汇报材料 转移重心强化管理 努力提高教育教学质量 xx初级中学 我校是汉江北岸的一所新建的农村初中，历经三年多的建设与开展，现已初具规模。学校占地面积18.24亩，建筑面积达4916平方米，共计开设三级十二班，教职工42人（其中教师37人，临时工5人）。 “高起点建校，高质量办学〞是我校一贯的指导思想。几年来，在县局和当地党委、政府及教育办的亲切关心和大力支持下，全校师生苦战实干，做了大量艰苦而卓有成效的工作。现作如下总结汇报。 营造良好的育人环境 在2022年新建校的根底上，为改善办学条件，几年来抢抓机遇，硬件建设开展迅速，引人注目。借xx公路改造之便利，运回沙石、土方数千立方，平整操场万余平方米（节约资金近2023万元）；争取上级五十余万元的专项资金投入，新建了学生宿舍楼一幢，全校400余名学生“住宿难〞问题得到了解决；集群策，汇群力，筹措资金30余万元：新修砖混结构的餐厅2023间（占地面积达300余平方米，相关设施一步到位），可容纳200余人同时就餐。今年春季开学业已投入运营，并引入了竞争机制，初步实现了后勤社会化；另外，还建立了学生微机室、阅览室、教工之家，并绿化了校园。我们完全有信心，通过努力，把xx初级中学建设成为xx“普九〞的样板工程、成为全县乃至全市众多农村学校中一颗闪耀的“亮点〞。 学习、借鉴、探索、开展 我校由原来xx、xx两所九年制学校初中部撤并而成，在管理上可以说是“另起炉灶〞，无现成模式，无经验积累。当初，教学及生活设施极不完善，来自两校的教师、学生“磨合期〞才刚刚开始，“管理兴校，质量立校〞的意识又不敢有丝毫懈怠。为此，我们提出的口号是：“立足校情，迎难而上〞。在教学管理方面，坚持“走出去，请进来〞的治校兴校策略。回想2022—2022学年度全校师生“一手拿书本，一手拿工具〞在新校园里“奋战〞的那一幕幕壮观感人的情景，至今历历在目，无不感慨。我们曾两次特邀江苏到我县支教的同仁来校指导工作，与教师座谈，传输新理念，新思想。去年秋季开学不久，我们又组织学科带头人、毕业班把关教师、后勤管理人员到洄中、焕古九年制学校考察、学习。年底又争取xx县第三届思想政治课教学研讨会在我校成功召开，我校初一政治课教师周平松主讲的研究课被市、县教研部门的专家评选为优质课。同时，许多兄弟学校教师主讲的研究课极大地开阔了我校师生的眼界，众多专家的报告，教学能手的评点给我们全校教师注入了许多鲜活而珍贵的理念。 为标准教育教学各项管理行为，提高教学质量，培养德才兼备的人才，我们从强化制度入手抓管理，先后出台了学校管理方法、xx初级中学班务管理考核制度、教学常规管理实施细那么及毕业班、非毕业班教学质量奖惩标准等一系列文件。这些制度明确了学校各部门，特别是针对班务管理、教师的“备、讲、辅、批、单元检测〞等教学的常规环节作了详细明确的规定。这些文件都是经过自上而下，由下而上几经缜密讨论而形成的，再通过召开教代会讨论修订后才付诸实施的。因此，广阔教师能够把这些规定变成一种自觉行动，并作为自己开展各项工作的准那么。事实证明，只有坚持以人为本，充分尊重教师的主观能动性、积极性，表达民主管理，民主治校，制度才能真正发挥效能。今年四月份，我校顺利通过了县教育督导团的评估验收。 一份耕耘，一份收获，一份认可。2022年9月至2022年7月，我校先后获得“市级校务公开先进单位〞、县级“文明单位〞、“市级文明校园〞等一系列殊荣。今年七月，我校又被评为县级“先进单位〞，“教工之家〞已申报到市上参加评选。当然，我们面对这些荣誉，深感压力和责任更大。这既是上级部门对我们所做工作的认可，更是对我们的鞭策鼓舞和莫大期望。 存在的差距和困难 1、教学质量位次偏后，与上级部门对我校的关注，投入及学校硬件建设开展步伐不相协调，与全双安一万四千余人民日益增长的文化需求不相适应。 2、教师结构不合理，存在“有数量，缺专业〞，“有专低能〞的普遍现象。岗位达标，学科配套存在严重问题。诸如数理、英语等诸多学科岗位达标率均在50%以下，甚至更低。 3、教育、教学科研气氛不浓，教育教学方法老一套，创新意识不强。局部教师的“管教〞做的还好，“管导〞做的不够。 4、生源质量根底差，新生入学双科合格率极低。连续四年来，我校招收的初一新生“双科合格率〞分别为8%、20%、24%、21%（仅指语数两科总分达120分以上），至使初中阶段抓教学质量举步维艰。 5、办学资金匮乏，教学设施极不配套。过去几年，由于学校加大了对大的硬件环境资金投入比重，负债数额较大（目前尚欠各种款项合计达12万元）。我们深感硬件开展后续资金缺乏，添置必要的教学器材，实验设施更觉力不从心。 切实转变作风、强化管理、凝聚力量、迎难而上，大打教学质量翻身仗 1、强化过程管理，在管理过程中求全、求实、求严、求新。一年来，学校紧紧依照“两项常规管理〞的假设干规定和要求，把制定和完善各项制度作为推进管理工作的首要任务来抓，逐步使各项管理工作、全员教职工的各项职责及工作行为有章可循，并朝着“制度化，标准化，科学化〞的方向迈进；学校领导集体的危机意识，质量意识进一步得到增强。平时，校委会成员作为学校一名管理者能严以律己，在履行好管理职责 第5页 共5页