2023年试议工会职能对班组建设的影响.docx

试议工会职能对班组建设的影响 一、强化群众监督，推进班组平安建设 坚持把做优班组群众平安监督活动作为创立有为工会的重要载体，通过抓起点、抓载体、抓考核、抓保障，扎实推进基层班组本质化平安建设。2023年以来，在群众平安监督员队伍中全面推行“aaa〞考评机制，根据考评定级给予差异奖励，当月考评、当月兑现，以奖励激发热情，用考核激活队伍；举办群众平安监督经验交流活动，总结交流平安监督“五步法〞、“三、五、四〞交接法等一批现场适用的监督经验和技巧，推动了班组管理向标准法、长效化、本质平安化方向开展；编印平安相伴幸福同行手册，引领全体员工追求工作平安、创造幸福生活；拍摄制作采油、作业群众平安监督员现场监督展示片，举办群众平安监督论坛，不断提升群众平安监督员的监督水平；推广实施“三三〞工作法，确立了“三个坚持〞抓源头、“三项监督〞抓细节、“三个到位〞促提升的群众平安监督长效机制，群众平安监督效果大幅提升。2023年1月，该厂首获全国“安康杯〞竞赛优胜单位殊荣。 二、发挥典型作用，引领班组创新 把充分发挥学习创新工作室功能作用当作推进油气生产的“加速器〞、降本增效的“发动机〞、员工成长成才的“加油站〞，在计量站、维修班、工艺技术研究所等生产科研一线共创立学习创新工作室8个，覆盖了全厂主要行业工种。注重选拔技术精、威信高、善协调的高技能人员担任领头人，创立一个，带动一批。通过目标鼓励、“三重〞奖励、成果冠名等一系列措施，使工作室始终充满创新活力。2023年创立的“祁红军学习创新工室〞，以石化集团采油电工第一名祁红军为领头人，自编教程，连续举办采油电工培训班，其徒弟杨森在中石化技能大赛中再次夺得采油电工金奖。一年来，班组学习创新工作室通过瞄准瓶颈重突破、现场效劳解难题、关注节能创效益、打造团队育新人，完成技术攻关120项，获得国家专利16项，解决现场问题865项，创效202300余万元。 三、推行工作法，培育领头人 班组长是“兵头将尾〞，起着承上启下的关键作用。2023年，该厂工会着力于班组长队伍的整体素质提升，举办了基层班组“先进工作法〞交流会，让优秀班组长现身说法，以生动具体的实例、客观到位的分析，讲述从业历程、岗位感悟，将成功经验提炼为工作方法推介给全厂班组长，促进班组由传统管理向精益管理、自我管理转型。在此根底上，印发优秀班组长工作法推广实施方案，编印小班组大舞台———基层班组先进工作法材料汇编，利用专刊、网站、橱窗等多种阵地，加大宣传，营造气氛，促进基层班组管理方式提档升级，适应油藏精细管理、全员本钱目标管理等形势要求，筑牢了全厂开展根基。在全厂基层班组长中，推介实施了“三式管理法〞、“七小管理法〞、“332站长工作法〞等基层班组长“先进工作法〞，在增进职工队伍凝聚力，提升员工执行力等方面发挥出重要作用。围绕基层班组管理水平全面提升，企业核心竞争力全面加强，该厂工会组织以创新性思维找准定位，发挥作用，充分履行组织、教育、培训等职能，不断优化载体，活化形式，协同相关部门持续做优做强根底管理工作，做到了党政认可、员工满意，充分调动起广阔员工投身油气生产的积极性和创造性，着力塑造出了有为工会、活力工会的良好形象。 第3页 共3页