2023年安全大干四季度新编.docx

平安大干四季度 队属各站： 现将XX省郭白铁路关于做好当前平安工作的通知转发给你们，请各站认真组织学习，领会文件精神。同时，结合北京特派办关于对呼和局平安大检查活动督导检查情况逐项对照，进一步查遗补漏。为冬春运平安和大干四季度打下坚实的平安屏障。 各站站长要组织本站人员召开一次会议，站长要宣传文件内容，并做好相关的落实工作。根据本站的具体特点以及作业内容，做好相关平安卡控。 依据车务专业平安质量管理标准化考核细化表中的车站应建立的台账、记录，要切实落实。并建立日常业务学习制度，站长主抓，各班组长负责组织学习，做好相关记录工作。对各种本簿的填写要严格按照要求做好登记。 2023年2023月23日—2023年2023月27日车务队开展自检自查。各站要将查出的问题分析其原因，并做出整改措施，与27日上报车务队。 附件： 1、转发北京特派办关于对呼和局平安大检查活动督导检查情况的通知。 2、关于做好当前平安工作的通知 3、车务专业平安质量管理标准化考核细化表 车务队 2023年2023月23日 第二篇：大干四季度标语大干四季度标语： 抓生产、促销售、保平安，为冲刺全年生产经营目标而奋斗落实平安责任，强化平安意识 坚决信心、团结一致，为完成全年生产经营目标而努力奋斗立足岗位，奋力拼搏，争做决胜四季度排头兵 精组织、细安排，抓好落实是关键至岁末、回首看，各工程标均实现 树信心、鼓干劲，争创佳绩莫等闲团结协作 创优争先 促进企业持续开展 坚决信心 勇于挑战 为全面完成年度任务而奋斗迎末季，莫等闲，争创佳绩胜全年鼓足干劲勇争先，再创辉煌迎新篇热火朝天四季度，甩开膀子大跨步辉煌金秋 硕果丰收炽热严冬再攀顶峰 第三篇：大干第四季度大干第四季度确保完成全年工作任务 前三季度，客户效劳中心全体员工在集团公司各级领导在正确领导和大力支持下，进行了大量的工作，取得了明显成效，全体干部员工认真落实企业年初制定的经营目标和开展规划，团结协作、攻坚克难、强化管理，取得了较大的经营业绩，为促进企业又好又快健康的开展做出了积极的奉献。 尽管我们前三季度取得了较大的业绩，但还必须清醒地看到第四季度工作上所面临的挑战和困难。在距离年底还有不到三个月的时间里，集团公司调整今年工作任务目标，大干四季度，减少“产销差〞指标，就如何再接再厉更好地实现今年的工作目标，客户效劳中心做出如下安排： 一、受理科做好全年受理的用水单位及个人要件整理工作，如有缺相关要件的，即使通知用水单位补齐；并做好开栓转办工作； 二、稽查科应做好全市基建工地新开工情况做好统计，对跨年工程的基建用水水表做好保温防冻的通知工作； 三、做好掐管工作，降低产销差，确保集团公司制定的质量目标 在以往的工作中有因工地掐管不及时造成工地漏水的现象，给公司带来了经济损失和不良的社会影响，为了消除这种现象，今年我们在催办工程用水手续的同时督办掐管手续，稽查科也及时准确地通知掐管单位实施竣工掐管，彻底杜绝了工地跑、冒、滴、漏的现象。并在掐管工作同时，由验收科进行全程实施工程监理，填写好掐管竣工单，明确职责，确保无遗漏、无盲管； 四、做好供水管线改造工程预算工作，完成2023年全部预算，202223年工程预算力争11月末完成，保证预算工作有序、准确、完整； 五、验收科认真组织好工程质量验收，做好竣工资料收缴存档，做好竣工工程开栓转办工作；做好“用水许可证〞发放工作； 七、闸门科做好掐管、改线工作，（中兴街、铁路）闸门井室更换工作。管网科做好小区二次管网普查工作方案及相应的图纸完善工作； 八、配合好集团公司审计工作； 九、做好集中加压泵站（2座）竣工交付工作； 十、保证完成集团公司下达的催缴工程用水款650万元。客户效劳中心将紧密团结，携手共进，以无坚不摧的信心，坚持不懈的毅力，决战决胜的姿态，奋战九十天，用我们力量、智慧，在四季度决战中谱写出壮丽的华章，以优异的成绩迎接新年度的到来。 第四篇。大干四季度表态发言全县大干四季度发动大会召开以后，我们镇安乡高度重视，积极落实，立即向全乡干部群众传达了会议精神，发动全体人员明确任务，合力冲锋，大干四季度，夺取满堂红。确保圆满完成今年各工程标任务，向县委、县政府和全乡百姓交出一份合格的答卷。 一、全力冲刺，确保完成全年财税任务。要真抓实干、奋力攻坚，增收节支，盘活开源，坚决不打折扣地圆满完成全年财税任务指标。 二、保质保量，切实做好今年“三秋〞生产工作。加强组织协调，准时完成各项农建任务，做好农业技术培训、疫病防治和各项农业效劳工作，加大改洼治涝工程力度，确保明年稳产增收。 三、继续加大力度狠抓工程建设。抓好在建工程，抓牢在手工程，着力做好新工程的对接洽谈工作，形成工程建设接力推进、持续突破之势。 四、不断强化措施，确保社会和谐稳定。认真梳理和排查各种矛盾纠纷，妥善处理各种不稳定因素，积极稳妥推进信访积案的化解；保障民生，关心帮助困难党员、困难农户的生产生活，抓好社会治安综合治理和各项平安生产工作，确保全乡社会和谐稳定。 五、紧盯目标绝不放松，做好其他各项任务的年终收口工作，同时提前谋划2023年工作思路，为明年的大开展、快开展奠定坚实根底。 第五篇：大干四季度竞赛方案河北万合置业投资大干四季度劳动竞赛活动方案 为推进置业公司各项重点工作的顺利开展，充分调动各基层单位攻坚克难、转型开展的积极性，激发广阔员工争创佳绩、拼搏奋进，大干第四季度，确保全年利润目标和各项任务圆满完成，制定本方案。 一、竞赛活动时间 2023年2023月1日-12月31日 二、参赛范围 置业公司所属各基层经营单位、总部部门和全体员工。 三、竞赛方式 1、各基层经营单位之间开展劳动竞赛。 2、置业公司总部部门之间开展劳动竞赛。 3、各基层经营单位及总部部门组织员工之间开展劳动竞赛。 四、竞赛内容和考核评比条件 1、基层经营单位参评条件 （1）利润。超额完成年度利润方案。目标利润在202300万元及以上的基层单位，超3%以上；目标利润在500-999万元的基层单位，超5%以上；目标利润在300-499万元的基层单位，超8%以上；目标利润在20230-299万元的基层单位，超12%以上；目标利润在99万元以下的基层单位，超15%以上。 （2）平安：认真贯彻平安管理“四个一〞工作法和“一岗 1双责〞，健全各种平安台账、资料齐全。严格执行平安条例和集团有关平安管理制度，强化平安教育培训和隐患排查。各项平安应急预案齐全，人员、职责落实到位，并积极参加“安康杯〞竞赛活动，未发生重大及以上平安责任事故。 （3）效劳。牢固树立“效劳无止境，满意赢天下〞理念，打造品牌，突出特色，积极主动为客户提供标准化、特色化、亲情化的效劳。各基层单位需选好各自对标企业，结合本单位实际情况抓紧对接、学习标杆企业的先进工作流程和管理模式，以便更好的实现置业公司的整体战略。 要求各基层单位针对客户（业主）于每年年底进行一次满意度调查，并希望客户针对我们的工作和效劳提出改进建议，并将调查结果和建议报综合办备案。注重员工、客户之间的交流与沟通机制的建立，能够快速反响客户效劳诉求，投诉处理率到达20230%。 （4）纪律。参评单位严格执行集团和置业公司各项规章制度，不得出现被集团及置业公司通报违法、违纪、违规现象。 依据各基层单位利润完成审计结果、平安、效劳和纪律等方面情况，由置业公司劳动竞赛领导小组综合评定后对各基层单位进行排序，评定置业公司范围内劳动竞赛优胜单位。并推荐至集团公司，参加集团大干四季度劳动竞赛。正利润及的基层单位考核指标为超利绝对数额，负利润方案的基层单位考核指标为减亏绝对数额到达正利润方案基层单位超利绝对数额的两倍以上。 2 2、总部部门参评条件 （1）利润指标及kpi。有利润目标的部门12月底前超额完成年初制定的利润方案指标5%以上，且完成全年所有kpi指标。没有利润指标的部门，12月底前完本钱部门全年所有kpi指标。 （2）平安管理。严格执行平安条例和置业公司有关平安管理制度，强化平安教育培训和隐患排查，本年度内未发生平安责任事故。 （3）部门协同。总部各部门按照置业公司2023-2023年开展战略要求，站在全局的高度去研究、谋划新工程、新业务，去掉管理概念、强化部门协同职能，实现各业务板块在总部部门的统筹、指导、协调下开展生产经营。年终考核时，由各基层单位对总部部门的协同、指导和效劳能力进行打分并排序。 （4）纪律。参评部门严格执行集团和置业公司各项规章制度，不得出现被集团及置业公司通报违法、违纪、违规现象。 依据各部门利润指标完成审计结果、kpi指标、平安、部门协同和纪律等方面情况，由置业公司劳动竞赛领导小组综合评定后对各部门进行排序，评定总部范围内的劳动竞赛优胜部门。 3、劳动竞赛优胜个人参评条件 （1）工作业绩。完本钱人全年所有kpi指标；有经济指标的个人，超额5%完成经济指标；无效劳质量问题和平安事故。 （2）岗位技能。刻苦钻研业务知识、业务能力强、业绩突出，工作中不断创新进取。 3（3）效劳态度。文明效劳，礼貌待客，按规定着装，做到行为举止标准，认真执行本岗位效劳要求，无客户、业主投诉。 （4）个人综合素质。忠于企业、爱岗敬业、好学上进，自觉践行企业文化，发挥模范带头作用，在员工中有着较高的威信，得到部门负责人及主管领导一致认可。 劳动竞赛优胜个人在到达劳动竞赛优胜标准的基层单位和总部部门中评选。基层经营单位和总部原那么上各推荐1人员，经置业公司劳动竞赛领导小组综合评定后，确定为置业公司范围内的劳动竞赛优胜个人。根据集团分配名额，审核优选后上报集团，参加集团公司劳动竞赛优胜个人评选。 五、表彰奖励 1、对获奖单位，由置业公司授予“大干四季度劳动竞赛优胜单位〞称号。基层经营单位超利润方案局部60%上交置业公司，40%留在所在单位作为流动资金。经营者按4%计提年薪，奖励年薪最高不超过2023万元。其他人员奖励由基层单位自行决定。 2、对获奖部门，由置业公司授予“大干四季度劳动竞赛优胜部门〞称号。部门负责人根据置业公司员工绩效考核与考评方法相关条款兑现年薪和奖金，并奖励获奖部门202300元。 3、对获奖个人，由置业公司授予“大干四季度劳动竞赛优胜个人〞称号，给予200元/人的奖励。对出席集团公司的劳动竞赛优胜个人，由集团公司给予表彰奖励，置业公司不再重复奖励。 4 4、对评选出的优胜单位、部门和个人进行大会表彰，发放相应的奖牌、证书。 六、活动要求 1、加强组织领导。置业公司成立劳动竞赛领导小组：组织：赵明堂副组长：王玉柱 成员部门。综合办、开展部、财务部、预审部和各基层单位办公室。 领导小组负责对劳动竞赛活动进行指导、督导、考核，确保劳动竞赛活动取得扎实效果。领导小组办公室设在置业公司综合办。 2、各基层单位要高度重视，精心组织，积极行动，结合自身经营实际，制定本单位相应的竞赛和评比方案，号召员工广泛参与。基层单