2023年内部控制在集团企业的重要性.docx

内部把握在集团企业的重要性 ：内部把握是集团企业实施内部管理的重要手段，有助于集团企业在竞争剧烈的市场环境下提升自身竞争力，加强企业内部管理力度，为集团企业谋求更宽敞的进展道路，对于集团企业经营进展来说极为重要。由集团企业当前的内部把握工作实施状况来看，局部集团企业内部把握工作实施还存在一些问题。本文将进行简要探讨分析，论述集团企业内部把握工作存在的问题，并提出相应的解决意见以供解决参考。 关键词：内部把握；集团企业；重要性；方法 一、内部把握对集团企业的重要性 1.有助于保证企业资金平安使用 内部把握工作在集团企业中的实施，有助于保证集团企业资金使用平安性，避开不合理资金使用状况或者本钱投入的发生，有效约束集团企业工作人员财务行为。资金是集团企业经营进展活动开展的重要前提，集团企业进展工程繁多，很多地方都需要进展资金的投入，假设未做好内部把握管理工作，无法对资金使用行为进行有效管控，财务工作消逝漏洞，导致集团企业资产消逝损失，严峻的还会影响到集团企业经营进展工程实施。借助内部把握工作，集团企业资金使用状况和资产配备能够得到全面管控、清点，资金流向明确，确保每一笔资金使用合理，一旦消逝资金使用问题也可以准时觉察，保证企业资产平安性。 2.有助于企业管理目标实现达成 内部把握工作的实施有助于集团企业经营管理目标的实现。集团企业开展最终目的是为了猎取更大的经济效益，为了获得经济效益就需要不断开展工作工程，并通过管理监督工作工程实施状况，确保工作工程顺当完成得到相应收入。由于集团企业业务内容繁多，在业务开展过程中假设不进行严格管理，就会给不法分子有机可乘的时机而内部把握工作的实施能够让集团企业业务活动开展状况得到全面反响，监督业务活动推动过程，并有效核查业务活动推挤是否依据既定规划和本钱投入进行，有效管控集团企业业务活动开展，加强集团企业内部监管力度，让集团企业内部工作人员工作职责意识随之提高，遵守工作要求认真完成工作内容，保证集团企业进展目标的完成。 3.有助于会计信息精确     性的保证 此外，内部把握工作的实施还有助于保证集团企业会计信息精确     性，能够为集团企业后续经营进展决策制定供给有效参考依据。会计信息是集团企业经营进展状况的数据反响，假设未实施内部把握管理工作，财务工作人员行为无法得到管控，财务工作人员和其他部门工作人员工作态度就会松懈，在进行会计信息汇总时，会消逝部门人员敷衍了事、供给虚假会计信息的状况，让企业高层管理人员无法真实认清企业进呈现状。假设推行内部把握工作，企业内部工作人员的工作行为都能得到有效管理和标准，由特地的内控人员进行监督检查，促使各部门工作人员完成自身工作职责，为财务部门供给会计报表制作所需真实数据，避开消逝应付了事而供给虚假数据的状况，进而为企业决策制定供给精确     信息参考。 二、集团企业内部把握工作开展问题 1.集团企业内控建设过于薄弱问题 从集团企业内部把握工作实施状况争辩来看觉察，影响集团企业内控工作实施的主要影响因素是由于集团企业内控建设过于薄弱，企业不具备内控工作实施条件，内控工作开展缺乏支持，只能流于外表而无法发挥真正的效用。企业应对内部把握工作引起重视，才能让内部把握工作有效实施，充分发挥内控工作价值，形成良好的内控工作气氛。然而从当前集团企业内控工作重视状况来分析觉察，集团企业管理层人员工作重心放在企业经济效益上，所开展的企业内部管理活动也只是简洁地对各个部门工作进行管理，内部把握工作制度体系均未构建，企业还未形成内控工作意识，内控工作实施缺乏条件和工作热忱，无法充分发挥应有的效用，就算开展内部把握工作，工作实效性也不强。 2.集团企业内部工作流程存在漏洞 完善的内部把握工作制度体系能够为集团企业内控工作实施供给有效依据和参考，但是从集团企业内控工作制度配备状况来看，局部企业内控工作制度配备不全，内控工作流程照旧存在漏洞，内部工作牵制力过低，甚至会消逝一人身兼数职的状况，影响内控工作真实性、权威性、公正性。集团企业所制定的内控工作制度未对企业内部不相容职位之间的职权牵制进行明确划分，内控工作人员无法依据规定流程进行标准操作，内控工作效率低下。各部门工作人员在内控工作中的职责未被明确，一旦消逝工作问题只会相互推诿扯皮，难以做到全面有效的内部监管。还有局部集团企业照搬其他企业内部把握工作流程，未同自身实际进展状况和需求进行结合，导致照搬的工作流程同内部实际状况存在偏差，内控工作开展效果不抱负，内控工作作用难以发挥。 3.集团企业内部把握人员力量缺乏 无论内部把握制度制定如何完善，假设内控工作人员不具备专业工作力量，也会导致内控工作实施效果同抱负效果存在偏差，不利于企业进行内部管控。内控工作涉及集团企业多数业务内容，对内控工作人员的专业力量、管理力量、职责意识、业务生疏等都有着极高的要求。但是当前多数集团企业内控工作人员力量配备根本达不到内控工作要求，局部企业内控工作人员还是由财务人员兼职开展的，其既不了解内控工作实施内容，又缺乏专业的内部把握管理工作生疏，无法有效推动内控工作实施。人员的缺乏从根本上阻碍了集团企业内控工作推动，集团企业要想发挥内控工作作用，必需解决人员配备问题，为内控工作推动制造有利条件。 三、集团企业内部把握工作开展策略 1.加强集团企业内部把握建设力度 为了集团企业内部把握工作可以有效开展，确保集团企业各工作部门参与内控工作，必需加强集团企业内部把握建设力度，营造内控工作气氛，形成统一的内控工作理念和企业文化，促使企业上下生疏到内控工作的重要性和开展必要性。集团企业内部把握工作建设应当由企业管理层人员牵头开展，企业管理层人员要随着时展更新自身工作理念，生疏内控工作重要性，了解内控工作实施对企业经济效益猎取和将来经营进展的影响，将内控工作纳入企业工作内容。只有管理层人员引起重视，要求各部门参与内控工作，协作内控工作实施才能引起集团企业各部门工作人员的重视。 2.完善集团企业内部把握工作流程 为了使依据集团企业内部把握工作标准性、针对性更强，避开内控工作流于形式，集团企业还要制定完善的内部把握工作流程，结合企业实际进展状况和需求对内控工作内容、各部门内控工作职责、内控工作人员职责进行规定。对不相容的工作岗位权利义务进行明确，以专人专职的方式聘请专业内控管理工作人员进行内控工作，保证内控管理工作的独立性，避开内控管理工作由于受到其他工作部门影响而降低工作公正性。落实各部门工作人员在内控工作中的职责，一旦在内控管理过程中觉察问题，可以马上进行职责追究，激发集团企业工作人员工作职责意识，保证其认真负责完成工作任务，配备集团企业内部把握工作开展，避开内部把握工作存在疏漏，通过全面的内控管理标准企业工作行为，为企业平平稳定进展保驾护航。 3.针对内控工作人员力量进行培训 此外，集团企业还要加强内控工作队伍建设，提升内控工作人员整体工作水平，确保内控工作有效实施。集团企业应当聘任具有专业内控管理工作理念、管理经验和业务生疏的人员担当内控管理职位，保证其在工作过程中能够同集团企业各部门进行有效沟通，了解集团企业业务活动内容和市场状况，知道内控管理工作要点，抓住内控管理工作重心，进行企业内部生产经营活动的全面监管。同时，对于企业现有的内控管理工作人员，集团企业还要加强其专业力量培训，针对内控工作人员的职责意识、工作力量、工作生疏等进行着重培育，确保原有的内控管理工作人员可以深化生疏内控管理工作，知道内控管理内容和企业业务内容。为了确保培训效果，当一期培训活动完成时，可以由人力资源部门组织进行培训结果考核，并将考核结果同下一期的薪资待遇进行挂钩，促使内控工作人员不断提升自身工作力量，强化内控工作效果。 四、结语 综上所述，内部把握工作实施有助于企业资金平安使用，关心企业管理目标和进展目标达成，保证企业财务会计信息的精确     性，为企业后续决策制定供给有效参考。从集团企业目前的内部把握工作开展状况来看，主要问题为集团企业内部把握建设薄弱、内控工作流程存在漏洞、内控工作人员工作力量缺乏。对此，只有加强集团企业内部把握建设力度，完善集团企业内控工作流程，针对内控工作人员进行力量培育，解决集团企业内控工作实施阻碍力度，才能充分发挥内控工作作用，推动企业进展。 参考文献 1.张洪.浅谈内部把握对集团企业的重要性.财会学习，〔12〕. 2.庞月萍.浅谈内部把握对企业的重要性.经济师，0〔04〕. 3.何伶俐.浅谈企业内部把握对企业管理的重要性.中外企业家，〔03〕. 4.康馨元，葛壮.浅谈企业内部把握的重要性.经营管理者，0〔03〕. 5.管彦琼.浅谈企业内部把握制度的重要性.全国商情：经济理论争辩，〔03〕. 池玉凤 单位：福建博思软件股份