2023年工作总结部门度个人工作总结与计划.docx

工作总结-部门2023年度个人工作总结与参考方案 　　部门2023年度个人工作总结与方案一　　2023年是我在公司的第二年，也是我学习最多的一年。在这一年来，我所感到欢乐的不仅仅是本人在本职工作上的进步，还有和广阔公司同仁和谐地相处。 　　2023年，在做事方面我学会特别多，在做人方面也受益颇多。 　　以上是我的真实感言，不是空话套话。 　　一、回首XX年 　　2023年的整年，我主要做的工作是撰写广告文案、市场调研以及参与筹划讨论。 　　在这三大主要工作中，我本人觉得广告已经进入一个比拟大的进步状态，市场调研才能也获得特别大的进步，确实是筹划方面还有所欠缺。但和XX年相比，关于筹划方面的情势、要求及推断才能都有一定的进步。 　　1、我的进步。 　　我深知，一个人的工作不是靠天赋和优秀的过往，而是需要兢兢业业，百折不挠，锐意创新和尽心尽责。在XX年年中，我确实找到了一些本人的工作方法和工作态度，在借鉴和学习别人的同时，也在创新和坚持本人的方向。 　　〔1〕工作状态和同仁相处方面。刚来公司我几乎一无所知，我需要褥韬光养晦，我本人觉得谁都是我的老师，我要向任何人学习。在此期间，我不断向大家学习工作的精神状态，试图早日完全融入整个状态，但是我这方面做的还不好，没有短时间把本人调整过来。 　　到了XX年年，我逐步找到本人的定位，现今怀着真诚、友好、沟通、协作以及谦卑的态度和公司的每一位同仁相处，时刻学习他们身上的优点，以欢乐充实的心态面对工作的每一天。 　　〔2〕工作才能及专业知识。这一年我接触最多的是广告文案和地产市场调研。这两个方面，我已有长足的开展，我觉得我是值得我本人确信的。 　　文案方面。在XX年年中，我接触了多类不同的广告文案总类，有楼盘类的，有讲座类的，有竞赛类的，有服装类的，有食品类的，有餐饮类的，有酒店类的，也有媒体类的等等。可以说，在广告方面，XX年年对我的锻炼特别广阔，我也在工作中寻找到了属于本人擅长的风格和语感，也总结了一些经历。 　　市场调研。XX年年，我对烟台地产市场有了数次比拟详细的调研，在长期性调研中我的分析才能也有长足的进步。在XX年年中，为了配合筹划部的各种市场筹划报告，我与王海东协作调研，市场调研工作较好完成，并构成了一个稳定的市场调研系统。 　　XX年年我也参与了外地市场的一些调研，如招远、蓬莱、威海等，尤其是参与淄博的市场调研，对我阻碍至深，也是让我明白了市场调研的真理，比方专业化、数字化、微观和宏观化以及明晰化。我在此次调研中，不但所学颇多，也在后续工作中圆满完成。 　　筹划才能。我不得不成认，在筹划方面我还存在许多缺乏。在我印象中，筹划的根底是调研，没有站在市场上的筹划，注定是危险的、站不住脚的。而我个人觉得假设没有通过缜密的市场调研和丰富的经历，筹划是特别难的。同时，我也学到了许多知识，也明白了筹划所要求的那些才能。我想在2023年中通过我的学习和锻炼，我将会更加有效地进入筹划这个工作上面。但是我本人要求我本人一定要象要求广告文案一样，筹划不但要有效而且还要有创意。 　　2、接着学习和进步的 　　因此关于一个合格的工作者，所要学习和进步的包括他所有的工作，但是也有重点。 　　筹划才能是2023年我要主要打破的方面。我个人无法忍受我对地产筹划还不熟悉，我需要强力打破这个难点。因此作为一个优秀的筹划人，丰富的市场的经历十分必要，关于这方面我要多加积累和锻炼。还有确实是知识上面的积累。 　　假设在2023，我打破了筹划这方面的才能，并有长足的开展，我相信这一年也是我不平凡的一年，我也将为公司制造更多的效益，在今后我相信我会有较大的成绩。因此对我来说，2023年，我要付出更多的努力，不懈怠，不骄傲，不满足，不气馁，如此在2023才能获得更大的成绩。 　　XX年年，我还没完成一份广告推行方案、市调报告、工程定位报告以及筹划报告等等，我希望通过2023年的努力，可以逐步接触这方面的工作，并出色完成，以为公司分担本人的职责。 　　3、XX年公司的印象 　　XX年年，公司陆续有了一些新人，这些新人都比特别优秀，特别好沟通相处，特别快熟悉并交融到公司里头。 　　XX年年，给人的感受是公司比往年忙多了，由于工作确实比往常多了特别多。我想关于XX年，不但每个人收获颇多，公司也有特别大的进步。 　　我对公司的今后充满了决心，由于这个团体是和谐愉快、健康向上的，但是由于浓重的亲情化，互相之间的监视、批判难免会少一些。 　　关于一个广告及地产筹划公司，以头脑风风暴方式开会讨论是必须的。在XX年年，公司也召开了一些类似如此的局部会议。但是总体感受还不够。会议讨论有时难免阻碍决策进度，但是“磨刀不误砍柴工〞，会议讨论能最大限度地集思广益，让每个人互相认识并学习，这种方式我觉得在我们公司应该经常举行，但是一定得有一个主持人，以提高效率。 　　4、对公司的建议。 　　节约。我觉得一个公司是否节约不在于公司的大小，在于一个公司理念和状态的表达，在于培养一个员工的工作和生活态度。 　　公司的下班后的电源是不熄灭的，这尽管浪费的只是少数的，但是积少成多，也可能产生不平安的要素。每个人都应该珍惜公司的资源，自觉随手关灯等等。公司的物品要好好保管。 　　2023，愿与公司一起腾飞！ 　　部门2023年度个人工作总结与方案二　　一、通过一年的工作和学习，我对本人的评价：强项 　　1、执行力较强，上级安排的任务，都按时完成，有征询题第一时间进展了反响。 　　2、工作自主性较强，想到的，看到的，不用上级开口安排，都能自动自发去着手做好！ 　　3、沟通协作力比拟好，在牵连到与别的同事或部门协力开展的工作上，总是能主动的与其沟通，并达成一致，立即开展工作。 　　4、业务技能上有了新的打破，部门工作开展比拟顺手。 　　1、舞台活动主持方面还须下大功夫改进学习。 　　2、语言表达，公众场面演讲组织还须学习提高。 　　3、容易冲动，感情用事，自我操纵力还需要近一步加强。 　　改进措施 　　1、在天气不受阻碍的情况下，坚持做好舞台活动，多做互动，提搞本人组织表达才能，聚拢人气。 　　2、积极参加公司组织的各种集会、活动、努力让本人融入团队，建立团队！ 　　3、通过学习，训练提高本人个人素养，提高本人情操，更近一步学会治理，会治理，明白治理。以到达综合业务及相关治理技能提高！ 　　二、作为一名治理层，我对本人所负责的分店或部门的评价： 　　强项 　　1、本部门团队执行比拟好，表现在各店调整时人员调动，工作的开展。 　　2、本部门在编制精简的状态下，不减工作效率，不减工作任务。不减工作流程。 　　弱项 　　1、各个层次仍然不够细心，造成不应该出现失误的地点却出现的错误！ 　　2、操纵力，认识力不够强。 　　3、个人业务技能和治理技能还不够强。 　　改进措施 　　1、对待工作认真细心，杜绝马虎大意，近一步提高执行力。 　　2、保持积极心态，杜绝外界要素的阻碍。 　　3、养成学习的好习惯，提升本人业务技能和治理水平。 　　4、努力做好团队建立，争取成为团队中不可缺少的一份子！ 　　三、在同治理级别中，我认为本人的才能处于〔请在括号内打“√〞〕： 　　a、第一〔〕b、第二〔√〕c、第三〔〕d其他〔〕 　　四、为什么我认为本人的才能处于这种水平？ 　　答：尽管在日常的工作中积极主动，工作开展也比拟顺利，但是在治理方面还缺少一定的主动性和治理魅力，在各方面还需要近一步加强！ 　　五、我认为本人才能的提高需要通过〔请在括号内打“√〞〕： 　　a、不断自我反省〔√〕b、上司定期的指导和批判〔√〕 　　c、培训和学习〔√〕d、其它方式〔√〕_定期与分店交流学习 　　六、年度工作回忆： 　　1、业绩方面： 　　1、在总部期间，完成总部大海报制造，完成吴经理交待的其它任务 　　2、全年度分别调到各店支持各店正常运营工作，09年春节和五一均在公明店顶班，七月调至塘尾店庆，八九月桥头店调整晋级，十一月调桥头店正常上班。 　　3、完善了桥头店调整后的相关买场遗留工作 　　4、对桥头店舞台音响设备进展了全面维修，目前已经能正常运转。 　　5、调到桥头店后积极主动开展了桥头店场外舞台活动。 　　6、建立建全桥头店本部工作流程，重新规划海报派发道路。 　　2、治理方面： 　　1、较去年相比，沟通协调力有了一定打破和飞越。 　　2、本部门工作开展较去年更加流利，顺手，协作力大大提高。 　　3、与直属上司在工作业务上的反响和请示，比拟及时到位，工作跟进有始有终。 　　4、在日常工作中敢治理，在涉及到相关人员征询题上不怕得罪人，敢于与其就事论事，论清事实真相。 　　五、201x年度工作方案： 　　工程完成时限备注 　　1、做好桥头店全年度促销方案，做出特色，做出水平，做好效果。每月20日上报下月促销方案 　　2、制造好单店海报，保证零失误以店内海报档期为准 　　3、做好区域性装饰，季节性装饰。节日气氛布置以节日为准 　　4、保证周六、日舞台活动的开展。每周六、日 　　5、建立健全日常工作流程制度的施行。严格治理好百货pop收费标准长期 　　6、学习提升本人的业务技能。业务技能上新台阶长期 　　7、学习提高本人治理水平，争创治理水平和治理业绩创一流新高。长期 　　六、请对公司的今后开展提出个人建议：〔可以是针对公司战略、运营道路、人事架构、高层工作作风等方面〕 　　答：1、关注基层员工：基层员工流失是目前我们工作开展最大的损失，员工从进来到离开就学会了一个打标价签，放标价签。试征询假设我们的治理人员你们从事员工工作时也是如此吗？员工需要成长，需要进步！ 　　2、公司应该关注效劳时间长的员工。工作需要激情，激情需要有新鲜感和鼓舞制度，对公司效劳一年与五年没什么区别，做的好与不好没什么区别，工作效率能不低下吗？ 　　3、在周边与同行之间我们的效劳不断都做不上去！效劳是目前竞争的软实力，假设硬实力达不到一定水准，加强软实力的抗衡确实是一种有效的方法。