2023年机械总公司创新总结表彰大会上的致辞提纲.docx

机械总公司创新总结表彰大会上的讲话提纲 同志们： 今天，机械总公司在这里召开创新总结表彰大会。这次大会有两个目的，一是，对今年以来在各部门、车间做出突出奉献的创新能手进行表彰奖励；二是，借这次时机，对今年以来的创新工作进行总结，让大家明白“为什么要创新，为谁创新〞这个问题，让大家对总裁的深化创新的理论进行一次再学习，再运用，从而掀起新一轮的学习、消化、吸收再创新的高潮，更好的应对残酷的市场竞争。 总体来说，今年以来，特别是推行内部市场化以来，广阔干部员工的创新意识有了显著提高，今年月份，机械总公司共收到创新合理化建议条，获公司奖励条，通过创新消化不利因素万元。正是因为机械总公司全体骨干员工不断提高创新意识、不断参与创新，促进了各项工作的不断迈上新台阶，赢得了一份又一份的大订单，在全国机械行业萎缩的情况下，机械总公司仍保持着强劲的开展势头。在这里，我代表机械总公司领导班子向你们道一声：你们辛苦了。机械总公司感谢你们。 ×年月份企业总体开展情况 今年以来，在原材料涨价、国家继续宏观调控、紧缩银根的情况下，全国％的机械企业亏损，但机械总公司广阔干部员工根据总裁的“抓机遇，创新提质上台阶〞的要求，用创新的思维、创新的理念，创造性的开展工作，很多过去不敢想、不敢办、办不到的事都变成了现实，主要表现在：获得了一个增长，创出了一套新文化，做到了一个飞跃，实现了“三个提高〞。 一、企业主要经济指标持续增长 ×年月份，机械总公司完成销售收入万元含税，不含股份公司，比去年同期的万元增长万元增长。其中内销收入为万元，比去年同期万元增长；外销收入为万元，比去年同期增长。回款万元，回款率，比去年同期增长了％；实际实现销售利润万元，销售利润率为，比去年同期％增长了％。 其中，铸机公司完成销售收入万元，比去年同期增长％），回款万元，比去年同期万元增长％，实际实现利润万元，比去年同期万元增长％；橡机公司完成销售收入万元，比去年同期万元增长了％，外部回款万元，比去年同期万元增长％，回款率％，实际实现利润万元，比去年同期万元增长％；漯河铸机外销销售收入万元，比去年同期增长了，回款万元，比去年同期万元增长％，实际实现利润万元，比去年同期万元增长％。 二、建立了一套具有机械特色的企业文化 总裁曾说过。没有理论文化的企业是没有希望的企业，没有理论文化的员工队伍是没有希望的员工队伍。为更好的推动内部市场化的深入开展，消化不利因素，实现做大做强××机械的目标，机械总公司创新开展了××企业文化，建立了以××理论为核心、以市场化为特点、具有××机械特色的企业文化，并结合实际，提出了条自己的理念口号，用创新的标语口号引导、启发、鼓励和凝聚员工，收到了很好的效果。如，文化管理中心在公司生产任务超负荷运转的情况下，提出了“先锋岗先锋队发挥团员新作用文明人文明号展现青年新风貌〞、“同心同力战市场保质保量树形象〞加工一车间员工结合设备卖断以及得到的实惠，提出了“注重诚信利厂利人利己，卖断设备富厂富家富己〞、“设备买断我受益，多创利润报××〞，安装一车间在经营权卖断后，班组长变成了名副其实的“金牌小老板〞，认识到工作最终就是为自己干，提出了“推行经营权卖断，实现工作为自己干〞、“干活靠竞标收入靠创新〞、“设备卖断成‘老板’创新赢利大开展〞等，这些口号贴近市场、贴近职工、贴近实际，对职工起到一种潜移默化的作用，凝聚了人心，带动了各项工作的提高。正是因为机械总公司独特的企业文化和先进的管理赢得了用户的好评，才夺得了一份又一份订单。自××机械搭上了‘特色买卖’的列车，实现了既卖产品又卖文化后，国内众多企业也已不再是单纯的购置机械的产品，而是借由购置产品来学习和借鉴机械的管理文化，但凡来参观考察的用户几乎都买了我们的设备，特别是万元以上的砂线，谈判成功率到达了％以上，再如，河南洛阳天瑞集团，刚开始由于对机械总公司特别对机械总公司的企业文化和管理不了解，根本就没有跟我们合作的意向，但是，在机械总公司诚邀天瑞的老总在参观考察机械总公司后，一次性与我们签订了万元的合同，现在，天瑞的合同订单已到达了多万元，这是非常罕见的，不诤的事实再次有力证明了××企业文化对提升企业形象的巨大推动作用。 三、实现了三个提高 一个提高是，员工的创新意识有了提高。 今年以来，根据总裁为机械总公司提出的“抓机遇，创新提质上台阶〞的目标，广阔骨干员工围绕“岗位是市场，竞争在机台，全员都创新，人人出成果〞的目标，结合开展的“我的工作为谁干，干好工作为了谁〞大讨论活动，深入学习总裁的创新理论，以新的思维，创新性的开展工作，管理骨干积极带头创新，发动创新，支持创新，员工都勇于争当“创新能手〞、“创新的先锋〞，形成了一种“全员参与创新〞的良好气氛。特别值得一提的是，自公司推出了新的创新奖励制度——重大创新工程提成奖励方法，即对实现重大创新的，能够填补公司空白、国家空白的或者重大管理创新的，公司将把创新成功后一年内创造利润的一定比例重奖给创新者后，职工的创新意识更是空前高涨，如，今年受到公司重奖的砂处理专家董风亮，不断开发砂处理造型线等高端产品，并力拓市场，如由他带着研制开发的沸腾冷却床、系列摆渡车等产品，均到达国内先进水平，他的大型砂线订单谈判成功率到达了％以上。他还带着和培养了一支属于机械自己的年轻的砂处理技术骨干队伍，改变了机械砂处理人员技术力量薄弱的局面。在他的带动下，机械总公司今年月份砂线订单首次突破万大关，超额完成全年目标万元，是去年全年完成砂线（万元）的倍，创历史最高水平，为表彰他的成绩，公司对其进行了万元的重奖。 今年以来，通过广阔干部职工创新意识的提高，我们打破了许多旧框框、旧传统，让过去认为许多不可能的事情变成的了现实，让过去认为办不到的事情办到了。 如，公司创新性的推行了“管理骨干创新示范岗〞，在每个部门车间设立专门的管理骨干创新公示栏，公示每位骨干的创新工程，并将中层管理骨干收入的％作为创新考核工资后，极大调动了管理骨干的创新积极性，不断创新新的管理工作法，从而带动了职工的创新积极性。如，加工平台加工一车间管理骨干，为帮助买断设备后的小老板们算出明白帐，创新性的推出了“小老板算明白帐小讲台〞，车间主任从工件的选材，加工工艺确实定，各种消耗的预算，单件利润的预算，利润多少的原因分析等方面，向小老板们传授算明白帐的方法和步骤，并强调要充分运用创新的手段来降低产品本钱，提高工作效率等，在车间内掀起了新一轮的创新热潮，活动开展仅一周的时间，车间就收到小老板们的创新、合理化建议项，创新效益达多元，产品质量稳步上升的同时，工作效率还比以前提高了。 如，文化管理中心推出的“质检员绩效量化考核〞管理法，用“质检员工作业绩报表〞的形式，让质检员每月的工作成绩汇报总结，将诚信、创新、市场索赔情况、对违规违纪的考核情况等全部纳入考核，直接与质检员的收入挂钩，软指标变成了硬指标，并有奖有罚，这无疑在给质检员压力的同时也给了动力，逼迫质检员主动积极的创新，主动的严把质量关、主动的进行质量反响和市场索赔，对市场化运作具有积极推动的作用。如，加工平台加工二车间质检员张成金，在法造型线加工任务重、时间急，几乎每天是上完白班上夜班，一干就到了晚上点多，经常晚上回家后，厂里打 又回到车间解决质量问题。月份张成金就推出了项创新：“双孔定位加工法〞、“一模多用提效法〞、“弯板侧面定位加工法〞、“样板划线加工法〞。 如，钣金车间结合车间本钱管理工作实际，针对本钱核算过程中，因图纸修改、磅差、人为疏忽等原因，造成实际本钱、预算本钱、核定本钱的数据不完整和入库落漏等问题的现象，创新推出了“环环相扣〞工作法。即在每接到一份生产任务后，首先，车间核算员根据图纸，对照工件清单提前预算出工件本钱，与公司核定价比照后再竞标。其次，根据工件实际重量、材料利用率、领料价格、周转件价格及制作费用等算出实际本钱。再次，把预算价格、核定价格、实际价格同时比照，对反映出的问题立即整改，保证数据的真实性。最后，车间将班组的钣金件制作数量、开单入库数量和接收方案数量进行对照核实，无误后才为各班组核算工资。这一方法每个步骤相互制约监督，把本钱核算工作紧凑的连接了起来。 如，钣金车间管理骨干认识到“车间主任有多大的决心，创新就有多大的效果，车间主任有大的意识，创新就有多大的效益〞，根据本车间本钱管理实际情况，创新推出了“本钱双帐管理法〞，施行两本帐管理，车间与班组之间进行买卖关系。车间建立总帐，各班组建立分帐，分帐记录班组领入和耗用的各种原材料、下脚料、辅料、易耗品，必须一日一结，当天出结果。月底根据班组领用原材料利用率、费用消耗情况进行考核。最终目的是提高班组的竞争意识，工资要赚的多，必须靠创新、靠提高材料利用率、靠利用下脚料、靠节约辅材、靠节约易耗品。 正是因为钣金车间的领导骨干有较强的创新意识，才积极发动职工参与创新，在车间营造了全员创新的气氛。今年月份，钣金车间职工孙克三为了提高板材的利用率，自己开起了“板材下脚料超市〞，为车间职工找料提供了极大地方便，再如，逄锦国班利用休息时间自发的将型材下脚料按不同规格、型材长短分类进行摆放，改变了过去各种料头不分规格堆放的旧传统，提高了下脚料利用率，钣金车间通过利用下脚料、将货场西南角积水区域进行了清理，从地下挖掘出大量被掩埋的各类型材，重新利用，月份钣金车间共利用下脚料吨，直接创造利润万元，仅月份，（仅利用下脚料）向公司上缴利润万元。再如，为到达真正提高的目的，安装平台安装一车间开展了各选手必须给自己的参赛作品“挑出刺〞来的技术比武；加工平台钣金车间组织了“自己为自己设障碍〞技术比武，这都充分说明了管理骨干创新意识的提高。 如，安装平台二车间主任崔元海主任和员工一起研制的机械总公司第二台自制设备——挡胶板研磨机，直接取代了以前研磨挡胶板专用的进口磨光机，填补了公司空白。 创新重在推广，为让每个创新工程发挥其作用，公司出台了专门的创新推广制度，一方面要求每个部门定期的进行创新推广，对积极应用创新工程的，给予一定的鼓励。机械总公司在发动并推广全员创新的同时，注重对员工提报的重点操作法和管理法以员工的名字命名，截止到月份，机械总公司共收到新操作法和管理法个。 如，前段时间，因各类原材料中含有不利淬火的微量元素，致使叶轮体的一次性淬火合格率直线下降到％，加工平台铸造车间质检员吕文正和热处理工刘海滨通过认真研究，分析出原因是：叶轮片的淬火一直沿用传统的箱式电阻炉淬火，因箱式炉密封性差，炉内的微量空气易发生氧化脱碳，导致淬火不均，再就是因叶轮片直接平铺在箱式炉炉板上，无法形成对流，导致受热不均，致使一次性淬火合格率降低。查明原因后，吕文正对症下药，查阅了大量资料，并专门到大珠山请教了一位老专家。在这节骨眼上，老家打来了 ，吕文正父亲的胳膊疼的抬不起来了，原来，老人得了肩周炎，早就让他带着去医院检查，但他都以工作忙抽不开身而一拖再拖，现在，在这攻关的关键时刻，高度的责任心让他又一次选择了不孝，他告诉父亲“等解决了这个问题我一定带你去医院〞。最终，通过反复试验确定出“排空加压淬火法〞，即：将气体渗碳炉内滴几滴煤油，先经过燃烧将炉内的空气排出，形成真空状态后再加压，最后进行淬火，这样既防止了淬火过程中的氧化脱碳现象，又杜绝了的碳原子游离到叶轮片外表。吕文正跟刘海滨经过反复操作试验，叶轮片的气体渗碳炉一次性淬火合格率到达了史无前例的％。 如，以前，车床在加工锥柄的时候，是把车床的小拖板调到一定的度数，用手摇小拖板来完成锥柄的加工，而加工平台加工二车间车工刘清平在总裁反思维理论的指导下，在双顶尖法的根底上结合偏移尾座法，使工件偏移一定的斜度，用自动走刀来完成锥度的加工，用手摇锥度大约需要分钟，而现在只用分钟就可以完成这一工序，提高效率倍。这一工作法在实际工作中已