2023年医院科室工作计划新编.docx

XX年医院科室工作方案 关于2023年医院科室工作方案范文 xx年医教科围绕医院工作方案，认真落实各项方案内容，圆满完成医教科各项既定任务。本着加强医疗质量管理，防范医疗平安，协调并处理医疗纠纷，抓好进修、实习生的管理，抓好继续医学教育的职能，为了使我院医疗工作再上新台阶，xx年我院医教科特制定如下工作方案： 一、把狠抓"医疗质量、确保医疗平安"作为医教科工作的重点，全程监控医疗过程中每个质量环节 1、以强化医疗质量控制为手段，认真落实医疗核心制度，实施医疗质量的动态过程管理，加强环节质量控制，严格标准，定期检查，奖惩结合，切实整改，提供优质便捷医疗效劳，创立质量品牌优势。增强质量意识，建立现代医学模式的科学的医疗效劳质量观;开展质量教育，端正质控心态，推行全面质量管理方案。认真完成xx年12月11日启动的医疗质量专项整治活动，并针对活动中发现的问题积极整改。 2、防止医疗纠纷，确保医疗平安。 （1）严格依法执业，标准执业行为。 （2）认真履行行业准入制度，把好异地执业准入关。 （3）严格执行医疗纠纷、医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制。 （4）认真组织学习并全面贯彻落实医疗卫生法律法规、医疗制度及医疗操作规程，严格按医疗操作规程开展医疗活动。 （5）加强对纠纷多发科室的巡查，加强对问题医生的重点督导。 3、加强学科建设，创立学科品牌优势，增强核心竞争力，力求快速实现我院实力增长由资源依赖型向能力依赖型转变。继续把妇产科作为我院重点学科开展，加快人才引进步伐及人才培养力度，培养合理人才梯队，为申报市级重点专科做好准备;其次，做好乳腺外科建设工作，将其作为我院的特色重点专科培养;增设疼痛门诊，拓展骨科业务范围;稳固开展血液净化中心工作，将血液净化中心做大做强。 4、加强门诊建设，标准专科、专家门诊，改善专家门诊诊室条件，力争将内科专家门诊、糖尿病专科门诊标准到位。 5、以加强住院医师管理为着眼点，抓好"三基三严"工作，强化内涵建设，挖潜增效，内强素质，外树形象，强化医师业务培训与技术考核，探索建立岗位考评机制和鼓励机制，提高全院医师技术水平及工作积极性。 （1）不定期对住院医师根本理论知识、根本技能操作进行抽考，成绩记入年终考评。 （2）每年进行两次三基知识闭卷考试。对考试成绩优异者，给予奖励。 （3）对新入院医技人员进行岗前培训，尤其是法律、法规及医疗文书书写标准的培训。 （4）对参加执业医师考试的大学生重点强化培训。 6、加强对医疗环节的全程监控。每月对全院医疗文书（申请单、报告单、处方、门诊病历、住院病历）抽查2-3次，并对医疗过程进行不定期抽查，对检查中存在的和潜在的问题及时反响，提出处理意见和整改措施，并进行追踪检查。每季度或半年召开一次医疗质控专题会，对医疗不合格项进行处置并在医院局域网上公布。 7、负责突发公共卫生事件的指挥和协调。并在6月底进行一次突发公共卫生事件应急演练。 8、抓好传染病疫情上报、登记和管理工作，并对传染病知识进行一次考试。 9、负责医疗投拆的接待、登记和协调处理工作。并力争作到每起纠纷有原因分析、整改措施。进一步完善医疗纠纷的处理方法，将医疗纠纷的处理措施进一步明确化。 9、加强临床用血工作的管理，确保成份用血率≥95% 2023、加强药品使用管理工作，注重抗生素的合理应用，定期督查临床医生是否合理应用抗生素。发现问题及时整改。组织相关专业知识讲座。 二、医疗业务目标方案 开拓医疗市场，加强与上级医院和下级医院的联系。 1、加强与上级医院医务部门的联系，力争多取得上级医院业务技术的支持。 2、加强与乡镇卫生院及社区卫生效劳中心（站）的联系，尽力为他们提供技术指导。 3、继续抓好重大疾病出院后上门访视工作。 4、组织一次进修医生联议会。 三、抓好继续医学教育工作，抓卫技人员"三基"培训，加大催促和考核力度，努力营造良好的学习气氛 1、组织院内（副）主任医师、业务骨干开展专题讲座。 2、根据科室专业开展需求，选派医师到上级医院进修学习。 3、卫技人员"三基"年度考核2次。加大初级医师技能考核力度。注重人员岗位职责、规章制度、相关法律知识考核。 4、抓好进修生、实习生的管理工作。 5、抓好医学科研、论文、新技术、新工程的收集、整理工作。 注： 第4页 共4页