分享
2023年年税务年终工作总结参考汇报.docx
下载文档

ID:1432396

大小:19.16KB

页数:2页

格式:DOCX

时间:2023-04-20

收藏 分享赚钱
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
2023 年年 税务 年终 工作总结 参考 汇报
年税务年终工作总结参考范文汇报 xx年税务年终工作总结范文汇报 撰写人:___________ 日 期:___________ xx年税务年终工作总结范文汇报 xx年度我分局在市局党组的正确领导下, 全面贯彻党的xx大精神,深入落实科学开展观,以建立“五型〞税务机关为目标,坚持改革创新,坚持标准化管理,用好手中权,管好身边人,做好份内事,在税收征管和队伍建设两方面都实现了新的历史跨越,总结起来就是用“四破四立四变〞,实现了“科学兴税、廉洁兴税、效劳兴税〞,税收任务全面完成,税收事业全面开展。 一、xx年度取得的主要工作成绩 (一)打破落后的税源管理模式,建立科学的税源监管体系,变抓税源数量为抓税源质量 —— 实施户源分类管理。户源是税源之本,分局要求税收管理员要像户籍警管户口一样管好户源,要在自己的头脑中形成一幅清晰的管户分布图。针对在管户,税收管理员通过大量的实地调查,查阅电子资料和纸质档案,经相关人员审查批准后,科学地将其界定为相应的管户类型,并据此在分局内部的电子工作平台上建立动态管户清册。如:将企业纳税人界定为重点户、一般户、筹建户、单位分支机构等xx种类型,将个体纳税人界定为起征点以上单管户,起征点以上双管户,起征点以下单管户,起征点以下双管户,下岗再就业户等xx种类型,同时根据这些纳税户的经营状态加上“延续户〞“新增户〞“注销户〞“变更户〞“非正常户〞等标识。分类管理使税收管理员的管户能力大大增强,比方:xx股xx同志一人管户xx户,但他能准确地说出每一户纳税人的经营地点和。针对漏征漏管户,分局一方面成立工作专班,按程序下达相关文书,依法处理;另一方面,邀请纳税人召开税务约谈会,在倾听纳税人心声的根底上,宣传税法,动之以情,晓之以理。xx业税收工作一直是一个难点,在今年xx月份的xx业专项清查工作当中,分局做了大量的宣传工作,并邀请xx业主召开了一次税务约谈会,取得了业主的理解和支持,xx户漏征漏管户现已全部纳入管理。 —— 科学地做好税费源的测算和分析。分局改变过去只注重税费源存量分析的方法,对税费源的增量、变量、潜量也加强了预测和分析,全方位、多角度地摸清税费源的真实结构。年初,分局自行进行了一次税源测算工作,组织业务精英,运用科学的分析方法,对辖区内税收、规费、社保费的数量和结构进行研究和分析,据此制定出xx年税费征收方案,分解落实到每一个税收管理员、到每一家纳税户。为应对xx危机对税收带来的冲击,xx月份,分局上下严格按照xx市局提出的“七个结合〞的要求,发扬“三不精神〞,整体联动,争取纳税人的支持,针对辖区内xx个重点行业和xx个重点税种,认真实施税源普查工作,取得实际成果,既摸清了家底,也掌握了未来税源的开展方向,在危机感面前增加了一份平安感。 —— 建立欠税预警机制。分局建立欠税分类管理清册,将清理、分类后的欠税数据录入税源存量核算系统;制定欠税清缴方案,随时掌握欠税入库进度。xx月份,分局将汇结算工作与“xx〞活动紧密联系起来,狠抓欠税清查,摸清了欠税的数量和成因,当月清收各类欠税(费)xx万元。为防范金融危机带来的影响,分局还建立欠税预警机制,对欠税大户和欠税异常户严密监控,密切关注其资金动向,发现异常情况,立即发出警示信号,迅速采取清欠措施。全年清收欠税xx多万元。 —— 严把税务发票管理关。“以票控税〞工作一直是分局的一个亮点。分局在发票管理方面,用“严〞字把关,效果令人满意。一是制定了严格的发票管理制度,要求分局所有人员共同遵守和维护;二是出售和代开税务发票必须履行严格的审批手续;三是发票出售与税款征收严格别离,相互牵制,堵塞管理漏洞;四是教育发票岗位人员自觉履行岗位职责,严守责任关。 —— 坚持税费同征同管。我分局目前实际开征的费种有xx个,实际开征的税种也是xx个,费源只占税源的xx%。分局从不因为费源相对较少而放松对规费和社会保险费的征管工作。在年初进行了费源测算,拟定了规费征收方案和社保费征收方案。在开展xx年度检查结算工作时,规费、社会保险费与税收同步检查结算;在进行执法监察、工作考核时对规费、社会保险费征管情况实施同步检查、同步考核。 —— 加快信息化建设步伐。分局加强网络建设,加强信息管理,加强软件应用,用信息技术支撑日常管理。在经费紧张的情况下,投资xx万元,购置了一台xx效劳器,利用局域网自建电子工作平台,对电子征管数据集中统一管理和按权限共享利用,实现户源管理、税源管理、决策管理的标准化、标准化和科学化。分局还独立开发设计了内部网站,及时发布各种有用的信息,开阔了干部职工的视野,展现了分局的风采。 范文仅供参考 感谢浏览

此文档下载收益归作者所有

下载文档
你可能关注的文档
收起
展开