第1页共4页学校长两年工作汇报2023年8月，带着局党委的信任和重托，我来到了xx镇中学，迈出了实现教育理想和人生价值最重要的第一步。我深知自己面前的巨大压力和面临的严峻挑战，但我更知道自己肩负的责任和学校及社会的期待。两年来，我恪守责任、认真履职，从未懈怠，团结全体教师，抓管理、提质量、保平安，较好地完成了局党委交给我的各项工作任务。现在，我就对两年的工作向领导和同志们简要汇报如下：一、做好调研，了解制约开展的问题由于对校情生疏，我开始进行深入调研。在与领导班子和教师们交流中，我了解到困惑教师的主要问题有：1、教师不敢管学生，因为一管家长就讹教师。2、有个别教师没上班，上班的教师感到心理不平衡。3、有局部在职教师工作量不满，教师情绪很大，出现学校有活没人干的现象。4，局部教师工作懈怠，学校教学秩序混乱，教学质量不高，社会反响很大。5、个别领导不负责任，工作推着干，甚至还说风凉话。二、解决问题，学校工作逐渐步入正轨在充分的调研中，我摸准了多个困扰xx开展的问题，并着手开始解决。（一）建制度，让管理更标准。制度是管理学校的准绳，建立完善的制度体系，是标准学校管理的保障，完善相关制度是我工作的切入点。按照先民主、后集中的程序，我们先后完善了xx考勤制度、xx评模选优方案、xx教师绩效考核方案、xx教师评职晋级方案xx教学常规管理等方案和制度，让学校工作有法可依。在制度的落实过程中，我们坚持严字当头，从校长做起，学校领导跟着校长做，教师跟着领导做，学生跟着老师做，自上而上，使各项制度落地生根，全面标准学校管理和师生行为。（二）强班子，让执行力有提高。在学校管理中，我从来不是一家独大，而是坚持民主管理。但凡涉及拿意见、做决策的工作，我都会征求班子意见，集合第2页共4页大家的智慧进行处理。除此之外，我严格执行工作分工，并且给班子成员更多的话语权，要求所有领导说了就干，定了就算，要么就不布置，布置就一定有检查，检查出问题就要立即整改。这样，不仅提高了班子的凝聚力，更提高了工作执行力。（三）敢创新，让学校面貌有改观为了改变学校的整体面貌，创造更加浓厚的工作气氛，我大胆变革、推陈出新，取得了一定的效果。1、实施了严抓一个月，成立了由副校长主管，由副校长主抓室内，由副书记主抓室外的领导小组，班主任具体负责管理，我和班子成员带着班主任在校园内巡视管理，在放学后抓在大街上闲逛的，上游戏厅、网吧，这样管理一周，从第...
