企业要开展平安是前提“平安是前提，质量是重点，本钱是主线，现场是根底，改善是手段，体系是保证〞，这是安徽江淮汽车股份多年来生产管理的要那么。公司始终把平安工作定位为企业生存与开展的前提，从平安质量标准化入手，加强平安管理力度，强化全员平安意识，加大整改资金投入，落实技术改造“工程的三同时〞，及时消除事故隐患等，不断使企业的平安管理制度化，作业环境标准化，设备设施平安化。一、抓平安创立，促全面整改企业的平安工作涉及到企业的方方面面。何为平安，何为不平安，仅凭事故频率的上下是不能准确说明问题的。没有一个统一的标准去衡量，只靠几句空洞的口号去要求，只能使企业的平安工作流于形式。我们认为原国家机械行业在全国率先推行开展“的平安性评价〞工作，是使的平安管理走上标准化、标准化，系统化，科学化、变人治为科学管理的一种有效手段。公司在98年积极主动开展了平安性评价活““动，创立了国家机械行业的平安级〞企业。在通过平安级〞企业以后，左延安“董事长又及时提出了创立特级平安级〞企业的新目标。我公司是一个老企业，厂“房、设备设施陈旧，虽然经过屡次大规模的技术改造和创立平安级〞企业的整“改，与特级平安级〞的要求相差甚远。但公司领导信念坚决，江汽人有勇于战胜“困难的优良传统。为顺利实现创立特级平安级〞企业，公司的安评创特工作采取“的是走出去，请进来，先易后难，循序渐进〞的原那么，制定了四个阶段的推进“方案。在创特〞工作进程中，共进行了三次平安评价大检查，两次内审，两次专家咨询和四次PDCA循环整改，下发整改方案八期，整改不合格项及隐患1200余项。各单位对公司下达整改工作方案再分解，再自查，举一反三，重新编制本局部整改工作方案，责任到人，认真实施。通过两年的努力，2022年公司又通过“了特级平安级〞企业的评审认证。两次平安级创立工作使企业不断完成了各类平安软件资料，图表，制度、规程、档案的标准化、系统化整改；公司的平安管“理实现了一切以管理制度为依据，法律法规为准那么〞的制度化管理，一改正“去人治大于法治〞的传统平安管理习惯；重新修订，补充、编制和完善的53种企业平安管理制度，108种平安技术操作规程，根本涵盖了公司所需要的平安管理内容；通过对员工的系统培训，标准了员工们的平安行为，全员的平安素质得到了极大提高；在硬件上，设备设施的本质平安性通过全面整改，已发生质的变化。安评创特使企业的设备设施经过屡次安评检...
