企业要开展平安是前提“平安是前提,质量是重点,本钱是主线,现场是根底,改善是手段,体系是保证〞,这是安徽江淮汽车股份多年来生产管理的要那么。公司始终把平安工作定位为企业生存与开展的前提,从平安质量标准化入手,加强平安管理力度,强化全员平安意识,加大整改资金投入,落实技术改造“工程的三同时〞,及时消除事故隐患等,不断使企业的平安管理制度化,作业环境标准化,设备设施平安化。一、抓平安创立,促全面整改企业的平安工作涉及到企业的方方面面。何为平安,何为不平安,仅凭事故频率的上下是不能准确说明问题的。没有一个统一的标准去衡量,只靠几句空洞的口号去要求,只能使企业的平安工作流于形式。我们认为原国家机械行业在全国率先推行开展“的平安性评价〞工作,是使的平安管理走上标准化、标准化,系统化,科学化、变人治为科学管理的一种有效手段。公司在98年积极主动开展了平安性评价活““动,创立了国家机械行业的平安级〞企业。在通过平安级〞企业以后,左延安“董事长又及时提出了创立特级平安级〞企业的新目标。我公司是一个老企业,厂“房、设备设施陈旧,虽然经过屡次大规模的技术改造和创立平安级〞企业的整“改,与特级平安级〞的要求相差甚远。但公司领导信念坚决,江汽人有勇于战胜“困难的优良传统。为顺利实现创立特级平安级〞企业,公司的安评创特工作采取“的是走出去,请进来,先易后难,循序渐进〞的原那么,制定了四个阶段的推进“方案。在创特〞工作进程中,共进行了三次平安评价大检查,两次内审,两次专家咨询和四次PDCA循环整改,下发整改方案八期,整改不合格项及隐患1200余项。各单位对公司下达整改工作方案再分解,再自查,举一反三,重新编制本局部整改工作方案,责任到人,认真实施。通过两年的努力,2022年公司又通过“了特级平安级〞企业的评审认证。两次平安级创立工作使企业不断完成了各类平安软件资料,图表,制度、规程、档案的标准化、系统化整改;公司的平安管“理实现了一切以管理制度为依据,法律法规为准那么〞的制度化管理,一改正“去人治大于法治〞的传统平安管理习惯;重新修订,补充、编制和完善的53种企业平安管理制度,108种平安技术操作规程,根本涵盖了公司所需要的平安管理内容;通过对员工的系统培训,标准了员工们的平安行为,全员的平安素质得到了极大提高;在硬件上,设备设施的本质平安性通过全面整改,已发生质的变化。安评创特使企业的设备设施经过屡次安评检...