2023年《安全文化》之企业文化不可忽视安全文化建设.docx

企业文化不可无视平安文化建设 　　平安生产文化建设是预防企业事故的根底性工程，对保障平安生产具有战略性意义,它包括平安宣传、文艺、法制、管理、教育、文化、经济等方面的建设和组织措施。世界工业兴旺国家的经验说明，培养和增强平安文化意识，对提高企业从业人员的平安防范意识，减少平安生产事故，尤其是重大、特大事故具有重要意义。搞好企业的平安生产，执行各项有关的法律法规是必不可少的，但要把平安工作落实到企业的各项生产经营活动中，成为全体职工的自觉行动，变被动为主动，加强企业的平安文化建设才是长久之计。平安文化是平安价值观、信念、传统、风气、行为准那么的载体；是人类在征服自然、利用和改造自然的过程中集体智慧和力量的具体表达；是保护人的身心健康、尊重人的生命、实现人的价值的文化；是现代平安管理的开展，表达为每一个人、每一个单位、每一个群体对平安的态度、思维程序及采取的行动方式。 　　中国电信要成为百年老字号，就必须让企业在健康、平安、稳定的环境中开展和壮大。创立企业平安文化是中国电信以人为本核心价值观的重要组成局部，因为创立企业文化、营造企业“关注生命、关注平安〞的舆论气氛，对推动企业平安管理将产生不可估量的积极作用。它在组织及协调平安管理机制的同时，能创造良好的、平安的作业环境和制定自我约束的管理体系，提高全员平安意识和平安技能，标准其作业行为，也能自觉地帮助他人标准平安行为，减少违章引发的事故，是企业平安管理的重要内容和手段，能使企业生产进入平安高效的良性状态。同时，创立平安文化对职工产生影响的过程是一个潜移默化的过程，利用平安思想意识指导行为，到达平安决策和平安操作的目的。 　　企业平安文化是企业及员工在生产经营和变革的实践中，逐步形成的共同思想作风、价值规律和行为准那么，是一种具有企业个性的信念和行为方式，是企业倡导的、被员工群众认可的群体意识和行为准那么。创立企业平安文化，是提高企业竞争力的一种手段。创立优秀的企业平安文化是保障企业平安生产、保护员工平安与健康、提高广阔员工平安生活质量和水平的最根本途径。　　创立企业文化要以人为核心，树立人本观念。在平安生产系统中，人的素质（心理与生理、平安技能、文化素质）是占主导地位的，人的行为贯穿生产过程的每一个环节。因此，在创立企业平安文化中，平安管理必须重视人的因素，必须强化群体的平安意识，必须提高企业全员平安文化水平，要尊重人，关心人，以人为本，采取必要措施，保障个人的利益，使大家找到归属感，最终形成平安管理“命运共同体〞，推动企业平安文化的改善和提高。提高操作者的平安文化素质，是控制其不平安行为很有效的途径。笔者认为企业平安文化建设应从以下几个方面入手。 　　一、要提高员工平安文化素质，就一定要抓好各级的培训工作，把提高员工的平安意识和员工的平安技能培训结合起来，从生产实际出发。例如，以每周一题或平安日活动主题的形式，让员工思考和学习，使其在思考和学习的过程中提高平安意识和增长平安知识，标准自己在生产中的作业行为，从而保障自身和他人的平安。 　　二、要采取多种形式创立优秀的企业平安文化，首先要真正把平安教育摆到重点位置。在教育途径上要多管齐下，既要通过平安培训、“平安日〞进行常规性的平安教育，又要充分发挥平安会议、平安报等多种途径的作用，强化宣传效果。在平安教育的形式和内容上要力求丰富多彩，推陈出新，使平安教育具有知识性、趣味性，寓教于乐，广阔职工在参与活动中受到教育和熏陶，在潜移默化中强化平安意识。要通过多种形式的宣传教育逐步形成“人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安〞的气氛，使广阔职工逐步实现从“要我平安〞到“我要平安〞的意识转变，进而到达“我会平安〞的境界。 　　班组是企业的细胞，搞好班组平安日活动，是推动企业平安文化建设的最有效途径。而班组平安员是做好最基层监督、检查工作的人员，是企业平安文化的传播者，是员工和企业平安管理人员之间的桥梁和纽带。他们是最容易发现问题和最容易解决问题的人员，要充分发挥他们的作用。 　　三、重视对员工的鼓励作用，企业员工平安工作的积极性调动，要靠平安管理人员的挖掘和引导，从而激发他们的工作热情和创造能力。企业可以在各级平安生产责任制的根底上，对平安工作搞得好的集体和个人进行物质奖励，反之要进行物质惩罚。也可以搞评选平安标兵、平安之星等平安活动，对入选人员给予一定的奖励，从而调发开工参与平安管理工作的积极性和热情。　　四、把情感融入平安管理，在人的社会实践活动中，精神力量起着极大的作用。其中，人的感情因素深深地渗透到行为中，影响着行为目标、行为方式等多个方面。在企业内部，每一名职工都拥有自己的情感世界，平安管理者只有深入了解、沟通和激发职工的内心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果。譬如，在员工生病或家庭遇到困难时，不安排其从事高空或危险作业。这样“于细微处见真情〞，才更能感化人心，以便和谐一致，团结协作，促进平安管理，消除管理中的抵触情绪。从而进一步增强全体员工的凝聚力，使其劲往一处使，在和睦的气氛中实现平安生产，杜绝各类事故的发生。 　　五、实行全方位平安管理，平安管理就是对人的作业行为进行有效地管理，制定出企业职工作业行为标准和平安操作规程等，建立切实可行的新型管理模式，不断学习平安理论知识，加强岗位平安技能培训，改正作业过程中的不平安、不标准、不正确的操作方法。创立企业文化就要把有效的工作方法贯穿到企业生产的全过程。必须党、政、工、团等各部门齐抓共管，一丝不苟，严格要求，将平安管理辐射到企业生产的各个方位。 　　企业要搞好平安、保障员工的平安必须达成“平安工作，人人有责〞的共识，使员工能够把平安理论知识和生产实践紧密地结合在一起。企业在充分发挥专业平安管理人员作用的同时，要想方设法让全体员工都参与到平安管理中来，充分调动和发挥广阔员工的平安工作积极性。 　　六、实行企业平安目标管理，是企业平安管理部门确定在一定时期内应该到达的平安总目标，也是在分解展开、落实措施、严格考核的根底上，通过组织内部自我控制到达平安目的的一种平安管理方法。它以企业平安管理部门总的平安管理目标为根底，逐级向下分解，使各级平安目标明确、具体，各方面关系协调、融洽，把全体成员都科学地组织在目标体系之内，使每个人都明确自己在目标体系中所处的地位和作用，通过每个人的积极努力来实现企业平安管理部门的平安目标。这样，不但可以发挥每位员工的力量，提高整个企业的平安工作管理绩效，还可以增强管理部门的应变能力，提高各级平安管理人员的领导能力和自身素质，进而促进企业平安文化的长远开展。 　　平安文化的出现可以说是人们对平安问题认识的飞跃，它对企业的平安生产工作具有显著的促进作用和深远的意义。企业的平安文化建设是一个长期的过程，需要企业领导者有效的推动，需要通过持之以恒的教育，最终使之成为企业职工的一种精神理念、一种向往与追求。今年正是电信企业文化宣贯年，企业平安文化是企业文化的重要组成局部，在进行企业文化的建设中应大力构筑平安文化。