2023年企业科学发展观调研阶段工作总结.docx

2023年企业科学进展观调研阶段工作总结 依据局学习实践科学进展观活动深化联系单位学习调研工作支配意见，结合公司实施方案要求，以开展深化学习实践科学进展观活动为契机，在第一阶段即学习调研阶段我选择的调研发言题目是“建立健全科技创新体系，提升企业核心竞争力〞。面对国家加大根底设施建设，抓住战略机遇，促进科技进展将是全面落实科学进展观，开创企业新局面实现跨越式进展的重大战略举措。在调研过程中觉察我们企业还存在以下一些问题，现将具体问题以及缘由分析总结如下： 一、现状调查 1、机构缺失，体系不畅 长期以来在公司层面始终没有建立科技管理机构，公司以及分公司没有设立与科技管理相全都的部门，局层面曾经设立科技处，但是仅存在一个时期后被取消，目前局总部重新成立科技中心，而公司一级照旧是个科技管理空白。公司科技管理工作始终由工程管理部兼管，近期工程管理部改为技术质量部，兼有管理科技工作职能，但整个科技工作照旧无法与局层面很好对接。 机构的缺失导致我们的体系无法正常运转，体系的运转离不开相应的机构，通过调研不难觉察我们的科技体系建设照旧处于起点状态，一切需要从零开头。 2、科技管理人员缺乏 调查显示公司目前现有工程技术人员125人，其中根底设施类30人，房建类95人，其中具有高级职称9人、中级职称50人，还没有从事科技工作的专业人员。工程技术人员中专科以上学历92人，能够独立工作并撰写科技成果缺乏10人。公司科技人员严峻缺乏，与企业资质等级极不适应。 3、企业科技进展目标不明确 始终以来我们没能为企业的进展制定良好的科技进展目标，在我们以房建项目为主打产品的年月我们没有建立与之相应的科技目标，导致我们在这个领域没有自己的拳头产品，因而只能在“平民〞产品市场占有少量份额，而与高端市场始终无缘。即使在我们转变思想，转变方向寻求新的企业进展增长点的今日，在我们乐观寻求转型的同时，我们公司照旧没有制定我们的科技目标，我们没有自己特有的技术与别人竞争。比方我们在污水处理厂项目上虽然我们施工了不少项目，但是蛋形池技术照旧把握在别人手中；例如我们施工了不少道路桥梁工程，但是我们照旧在大型桥梁工程没有自己的技术。即使转型我们照旧在走老路，照旧在群众化项目上竞争，而在“高、大、新、特〞项目上我们往往连投标方案中的关键技术、难点技术都阐述不清，我们又如何能够与对手竞争。 2023公司历史性的完成了多项科技目标，但是这也仅仅就是完成了上级部门下达的目标任务，我们并没有制定实施长远的科技进展目标，我们没有在超高层项目中力争把握各项技术的目标，我们没有在大型钢结构工程有创新规划，我们没有在城市轨道工程上进行立项攻关等等。古人云：“工欲善其事，必先利其器〞，而某项高端的技术就是我们的利器，可能是我们战胜对手取得成功的一支奇兵。 4、科技投入缺乏 主要表现在资金投入方面，从统计报表显示，公司的科技投入是微乎其微。由于受经营模式的制约，微薄的管理费仅仅能够养活企业，企业没有多余的资金用来投入到科研项目的研发。另一方面公司没有制定企业的科技嘉奖方法，导致科技嘉奖经常无法兑现。 二、缘由分析 对目前企业科技创新工作现状的分析，我们觉察所存在的这些问题并不是各自独立的，它们是紧密联系以及有着确定的因果关系，现分析主要有以下几个方面： 首先是缺乏科技创新意识，主要体现在我们企业的管理层，意识的缺失从而导致指导思想没有了方向。没有思想的指导，我们的科技创新工作始终停滞不前，以致部门、机构不全，人员缺乏，科研经费投入缺乏等等。由于缺少了自主创新意识，在一些高难技术领域没有能够取得突破，致使在市场竞争中往往处于被动局面，丧失了良好的市场占有份额。同时我们还没有糊涂的生疏到我们的科技水平与其他先进单位相比差距较大，我们还存在科技进展的体制、机制性和政策性等障碍。 其次是人才队伍建设还有缺乏。科学进展观的第一要义是进展，科学进展观的核心是以人为本。而我们在追求进展的同时恰恰无视了人才队伍建设的重要性，导致我们目前人才队伍的恶性循环进展。体现在：每年我们都会有一批新颖血液补充进来，但是我们并没有太关注这些企业后备力量的培育与进展。我们往往将这些满怀期望的学员往项目上一放就不再过问，等到项目结束我们的学员已经渐渐成长，假设没有新项目开工他们会无处可去，这时迎接他们的往往是一份待岗通知，无奈的他们等于是变相的被企业解雇，他们只有选择离开自谋出路。而单位一旦承接新任务，又觉察管理人员缺乏，于是只好连续招人，培育人最终走人，形成了这样一种怪圈，企业始终人才缺乏而我们又不断的流失人才。我们始终在探究解决这方面的问题，但是却始终没有找到很好的方法解决我们企业进展中人才“瓶颈〞问题。 最终是科技经费缺失。在机构、部门不全，科技工作人员缺乏的状况下，科技投入严峻缺乏，主要是科研经费无出处。即使有科研项目但无资金投入，科研工作很难开展。公司每年的预算中科技投入这方面几乎是空白，因此企业很难开展自主创新，很难有自身的科技成果，从而导致我们没有力量参与科技含量高的项目的竞争。 三、针对存在问题的建议 针对目前我们企业所面临的现状，经过调研分析提出以下不成熟的建议： 1、树立正确的科技创新意识 我们必需要树立正确的科技创新意识，科技创新在企业的进展过程中将担负着重要作用，因此我们要不断建立我们的科技创新体系并且不断完善。公司应建立健全相应的科技创新机构，针对一些关键技术开展攻关，把提高自主创新力量摆在全部科技工作的首位，在重要的领域把握一批核心技术，拥有一批自主学问产权，大幅度提高我们企业的竞争力。 2、企业重视科技创新体系建设 在深化贯彻落实科学进展观的大环境下，我们的企业应为建立健全科技创新体系供给进行深层次争辩的宽敞平台。企业各层面应有专职人员从事科技创新工作，各层面第一责任人应高度重视，并配有特地高级管理人员负责科技创新的各项工作落实与开展。同时企业要为落实与进展科技创新工作供给必要的行政保障与物质根底。企业通过设立科技支撑规划，针对制约企业进展的“瓶颈〞技术开展重大技术和关键技术的攻关争辩，提高企业的核心竞争力。通过设立科技专项资金，支持相关部门开展具有前瞻性、根底性等科研工作，提升企业的自主创新力量。此外，逐步实施科技根底平台建设，突出资源内部共享，为提高科技持续创新力量供给必要的支撑，为完善自主创新的体制机制，建立健全科技创新体系，供给制度保障和良好环境。 3、加强人才队伍建设 企业应切实关心各类人才的进展，为他们的进展供给平台和空间，使其充分发挥自身才能。留住现有人才，引进外部人才，在引进中获得沟通，在沟通中得到提高。留意引导职工不断加强自身学习，同时为职工供给各种培训学习时机，用内外时机培育提高大家的综合素养。对专业从事科技工作人员实行特岗特薪，为企业做出特殊奉献的人员待遇可超过同级管理人员，以利其认真、安心从事科技工作。 4、加大科研投入 企业的科技创新工作是一项长期的、具有前瞻性的工作，这就需要企业舍得投入。科研机构和每年攻关的科技成果应设专项预算，增加相应费用，弥补公司科研机构以及科技成果空白。另一方面企业应完善鼓励机制，对科技成果的嘉奖准时兑现，更好的鼓舞大家为企业的科技创新工作乐观工作。 5、制定长远的科技进展目标 把加快实施企业重大科技专项作为自主创新的战略重点，做好企业科技进展的远景规划和近期重点规划的编制及落实工作，科技管理部门认真做好重大项目实施的科学论证，通过有效机制保障科学决策。同时做好项目与科技成果有效结合，项目创新出成果，成果反过来运用于项目，实现公司的经济效益和社会效益。 四、建立健全科技创新体系的一点思考 1、应加强人力资源开发，复合型决策者和复合型员工是科技创新体系建立健全和良性运行确实定因素。 2、辩证唯物主义世界观的深化学习，正确的理论思想可能是开展科技创新的催化剂。 3、针对企业“瓶颈〞技术开展的科技创新活动中，核心应当是大力开展原始性创新活动。 4、科技项目开展过程中根底资料和根底试验数据的整理和分析、科技成果的嘉奖机制以及科技创新原始资料的归档等工作是科技创新体系维系、良性进展的根底和制度保障。 5、无论企业进展过程中遇到种种困难，应坚信方法总比困难多，世界上总有路可走，我们应找一条属于自己的路。 7