2023年电力工程管理中的安全问题探析.doc

电力工程管理中的安全问题探析电力工程管理中的安全问题探析 张业广【摘要】电力工程项目在推进中，必不可少的一项环节便是展开电力工程安全管理工作，针对施工中的安全问题进行分析，并且采取有效的措施进行优化，才能够保证这一工程的组织和开展更加的高效。因此在整个过程中，必须遵循“安全第一预防为主”这个宗旨全面系统的落实，这样才能够确保工程具有较高的安全性，避免安全事故的发生，使工程达到预期效果。【关键词】安全;管理;电力工程 近几年在电力项目作业中，安全问题的频发，使得管理工作的漏洞越来越暴露出来，需要加以重视。管理工作涉及到的方面十分的多，并且冗杂，包括电力工程建设中的所有人员、施工工地环境、以及相关材料和设备，要统筹协调这些内容。一、重要性 电力工程施工中存在着各种各样的安全问题，而推进安全管理工作，能够有效地保障施工的安全。这一工作，具体来说就是通过一定的管理，来保障作业人员在更加安全的环境下完成各种操作作业。因为电力工程系统本身十分的复杂，而其施工作业的环境也是较为复杂。通过开展安全管理工作，可以保障其处于正确的监管，以及科学的保障下完成工作。此外，通过加强防范措施，使安全问题出现的几率，最大限度地下降，甚至把一些安全隐患消除在萌芽状态。一旦出现安全问题，效率便会大大的下降，同时增加资金投入。因此，加强安全管理工作能够保证施工的安全和经济效益。这一工作有着十分重要的作用，它可以帮助相关单位不断的完善、并且创新现有的安全管控制度和方法。从根本上保证单位工作人员的人身安全和财产收益。此外，开展有效的安全管理，可以保证这些单位内部管理工作更加稳定。在促进其发展的基础上增强稳定性。并且有利于其良好企业形象的建立，形象便是企业发展中一种无形的财富，这也间接的增加了资金收入。二、安全问题（一）制度漏洞 一方面，管理人员自身的安全意识较为匮乏，在开展具体工作时，对于细节上的安全问题存在着一定的疏忽，导致不能全面的进行风险的管控和预防，进而出现一定的安全问题。另一方面，有关的安全制度没有完善，导致许多操作流程，在具体执行时，没有标准的执行规范。同时，没有针对大多数风险，制定防范措施，这两个原因都导致了管理工作中存在着较多的安全问题。（二）设备不足 在施工现场中部分企业因为投入不足、以及重视度较低，导致缺乏相应的安全管理设备，无法通过设备来保障施工人员的安全。甚至还有一些单位，连最基本的防护用具都没有配齐，这将是安全管理工作中的一个重大隐患。同时，工作现场较为混乱，许多设备的存在乱放乱用的情况，这也可能导致安全事故的发生。（三）人员素质问题 我国的大多数电力作业中，施工人员缺乏一定的专业素养，甚至有些员工不能熟练的应用工程作业中的一些设备。此外，作业人员和管理者之间的沟通也存在问题，使得一些技术要点和管理思想不能得到充分的交流，一些不利因素也不能在第一时间传达给对方，难以解决安全隐患。三、优化措施（一）规范管理流程 若是电力相关的部门，能有效的落实以下几点，不光可以保证其工程管理工作和流程能够更加的规范、完善，还能够最大限度发觉管理工作中的一些漏洞并进行修补，提高管理效益。首先，要设立单独的管理部门，并且完善这一部门的管理体系，选择知识较为扎实的员工作为管理经理，由这样的人来领导整体的管理工作，并且负主要的责任。这一部门需要主管质量和安全两个方面。其次，落实岗位责任制。将每一个岗位的责任，落实到每一个人，并且保证不同岗位之间的相互制约和牵制。这样若是出现问题，能够在第一时间对相关负责人进行落实，并追责，提高員工的重视度，并降低因为失误而产生的损失。最后，将整体工程的目标在各个工作流程中都要进行体现，这样可以形成一种所有流程服务于总体目标的完整网络体系。（二）加强管理力度 首先，实行更加安全的日常管理，是确保整体安全管理体系有效落实的重要保障。管理部门的领导人员，在组织召开每日会议时，一定要确保开工前后都要进行总结和分析，并且和员工深入现场，进行安全防范措施的补充和完善。其次，要安排专业的监管人员进行监管，在一些较为危险的施工作业中，必须确保做好安全预防措施后才能作业，并且保证在作业过程中进行实时的记录与监管，避免出现违规操作情况。最后，若是需要应用一些临时工，那么必须针对他们建立专门的管理体系，并且进行审批，以及岗前培训，考试合格后才能进行电力作业。管理者一定要依据这些人员所参与的工作，组织专业的技术人员对他们展开教育。告知施工中的危险点和作业范围，避免临时工独自工作。（三）提高人员素质 管理人员，一定要充分认识到自己所负责工作的重要性。他们的水平和能力，直接对电力工程质量产生影响。要提高自身素质，除了定期开展一些教学工作之外，还可以对其进行考核，保证他们不断的学习和完善自身的能力。此外，还可以送一些优秀员工去国外学习更加先进的管理技术和经验。（四）提高安全意识 要从源头上避免问题出现，就要确保整个工程中的所有参与者，都具有较强的安全意识。安全意识的提升，是需要潜移默化的。因此，可以加强宣传，并在现场张贴更多的安全指示牌。还应该组织一定的安全宣讲工作。此外，还能组织安全知识竞赛，通过奖励的方式来促进员工主动的学习一些安全知识，提高意识。四、结束语 安全管理，是电力工程中尤为重要的一环，相关企业公司必须采取一定的措施来完善这一工作。加强工程作业中的监管力度，通过对现有的问题进行分析，探讨并研究出有效的解决措施，严格落实安全管理，企业提高重视度，并制定更加完善的规章制度，能够有效降低和防范安全问题出现的几率，保证整个作业流程更加规范、高效、安全的进行，推进电力工程体系更好的发展。参考文献：1丁宁，严纪纲.电力工程管理中的安全问题分析J.城市建设理论研究：电子版，2015（14）：56-57.2刘继富.基于 10kV 配网工程施工安全管理及技术措施探析J.现代企业文化，2016（32）：188.3程云龙，王滢潺.浅谈电力工程安全生产施工J.农电管理，2017（3）：40-41.4毕居宁.谈对电力工程管理技术的探析C/2018 年 9 月建筑科技与管理学术交流会.