2023年铁路工作计划4篇.docx

XX年铁路工作方案4篇 铁路跨越式开展离不开高素质的职工队伍加强教育培训，是铁路企业生存和开展的基石，为适应铁路跨越式开展的前瞻性要求职工教育工作必须主动效劳和适应铁道部运输平安生产的需要，切实把教培重心放到素质教育上来，凸现以人为本的企业理念以科学开展观为指导把职工队伍的整体素质提高到一个新的水平。 一、指导思想 以三个代表重要思想为指导，全面贯彻落实铁道部关于进一步加强铁路职业教育工作的决定和集团公司职教工作会议精神，紧密围绕铁路运输平安生产的中心任务，以标准化教育培训中心的建设为载体，创新进取，攻坚职业技能的培训，努力开创职教工作的新局面。 二、方针目标 坚持主动效劳、主动适应的运输生产方针，深化平安管理根底工作，加强岗位达标培训，参加集团公司组织的各工种职业技能鉴定，持续开展运输生产岗位的群众性大学习、大练兵、大比武活动，努力建设一支业务技术精良、应急处理能力能适应运输平安生产要求的职工队伍。 具体目标。一强化、二提高、三个百分之百、一实现、一合格。 一强化。强化各工种岗位作业标准内容，通过职业技能鉴定。 二提高。提高乘务人员的效劳意识和非正常情况下应急处理问题的能力。 三个百分之百。职工持证上岗、岗前培训合格率达、非正常情况下岗位技能演练覆盖率达。 一合格。职工教育达标单位验收合格。 一实现。实现平安年。 三、具体措施 ⒈加强组织领导，完善三级小编 充分发挥三级小编在职工教育培训工作中的作用，进一步加强对客运段三级小编的管理，做到职责明确，工作程序标准，切实抓好各车队（间）的职工教育和培训工作。 各车队、车间通过三级小编的作用，根据不同时期平安工作的重点，结合本车队（间）的运输生产实际，开展各工种岗位技能演练，加强劳动平安、人身平安、消防平安知识教育，充分调动职工学业务、学技术的积极性，形成平安生产的浓厚气氛，使职工牢固树立平安第一的思想，在工作中认真执行标准化的作业程序，确保旅客运输平安。 ⒉适应运输生产需要，积极开展各种适应性培训，以提高旅客列车工作人员的效劳意识和效劳质量 根据运输生产实际及铁道部要求每名职工每两年完成天的培训任务的需要，进行生产一线乘务职工的全员脱产培训，以车队为单位办班，全员脱产培训时间长，任务重，各车队要积极配合。脱产培训的内容包括：职业道德、效劳理念、法制法规、作业标准、客运业务规章、平安知识、车辆根底知识、军运规章，加强军事运输知识的学习，铁路军事运输是铁路运输中的重要组成部份，尤其是我段每年均要承担繁重的军事运输任务，为此各车队（车间）在日常业务学习中要加强军事运输的学习，适应铁路军事运输的需要；强化技能演练（案例处理、消防平安知识和效劳技能训练），提高队伍综合业务素质；采取灵活的学习方式，在培训过程中开展军训和业务知识竞赛，调动职工的业务学习积极性，提高职工队伍的整体素质。 ⒊加强素质达标，组织列车员、餐车长、效劳员、行李员参加职业技能鉴定的考前培训 今年参加职业技能鉴定的工种主要是列车员（中级），共人。鉴定前的培训工作安教科除按年度培训方案完成外，各车队要加强对参加鉴定的人员鉴定前的日常培训，培训情况在三级教育台帐中进行登记，培训任务完成情况作为职工培训季度评比考核的重要依据。 ⒋抓好在职和预备列车长的培训工作 （1）加强列车长的日常培训。列车长综合素质的提高是教育培训工作的重中之重，它直接影响铁路企业的形象，因此加强对在职列车长的培训是客运段职工教育培训工作的重点。今年将组织全段在职列车长的岗位封闭式培训，特聘请集团公司客运现场经验丰富的有关领导进行授课，提高列车长综合素质及现代化管理水平。 培训内容。应急处理、作业标准、方案运输、军运知识、班组现代化管理知识、客运规章、客运心理效劳以及形势教育等。 （2）抓好预备列车长的选拔培训工作。随着机制改革和列车长竞争上岗的深入，加快了列车长岗位变更频率，通过公开、公正、公平竞争、择优上岗的预备列车长除参加段举办的预备列车长培训班外，还要参加铁道部或集团公司组织的标准化岗位培训班，获得列车长岗位资格证书，持证上岗。 （3）组织列车长季度考试。每季度组织一次列车长全员考试，考试内容以每月列车长季度业务复习范围为主。考试成绩纳入段对列车长奖励、考核的有关管理规定。 ⒌开展运输生产岗位的群众性大学习、大练兵、大比武活动 各车班根据岗位工种的技能标准及客运各题库内容， 四、五、六月分在全段开展岗位练兵、大比武活动，要求全员参与，车队、车间在班组岗位练兵的根底上，组织开展车队（间）的岗位技能比武活动，并选拔优秀选手参加集团公司组织的岗位技能大比武。今年大比武活动设立个人全能奖、单项奖、团体奖、组织奖，活动经费和奖励经费由段练兵比武活动的领导小组统一安排，参赛人员包括列车长、列车员、行李员、播送员、厨师、餐车长。 团体对抗赛在各车队个乘务工种中进行，团体成绩包括个人全能成绩（占总成绩的）及综合业务知识抢答赛成绩（占总成绩的）两项，各车队组织列车长、列车员、行李员、播送员各人（计名）组队参加业务知识竞赛。 旅行效劳中心设专场，由旅行效劳中心具体组织实施，安教科配合。 ⒍坚持季度业务抽考，以考促学，加强各工种岗位技能达标 季度抽考的内容由安教科每季初下发的业务复习范围为准，各车队（间）根据业务复习范围，组织车班学习，确保学习时间（各车班日常业务学习时间不得少于小时），保证学习质量）。生看范文版权所有产运输任务繁忙时，将进行随机抽考，也可由车队自行组织抽考，并将抽考情况记录在三级教育台帐中，季度抽考（随机抽考）情况纳入职教季度考核评比范围内。今年业务抽考的对象主要是生产骨干，包括列车长、平安员、播送员、行李员、厨师、餐车长。 ⒎抓好各类人员送外培训工作 安教科从本段的培训需求出发，根据集团公司要求做好各类委外培训人员的选送，特别是特殊工种人员的取证、换证、复审工作。凡持有铁路专业技术人员继续教育证书（包括工程系列、政工系列、财会经济系列）或铁路工人培训考核手册的各类人员参加各类培训时，均应携带继续教育证书或培训考核手册在所培单位签认盖章。 ⒏坚持持证上岗制度 各车队（间）要认真把关，新工、转岗、调入人员，先查验上岗证件，后安排上岗，做到证随人走，人在证在，教培中心每季度进行检查。 ⒐整编客运乘务教教材，加强师资培养 随着旅客运输工作质量标准的不断提高，为旅客效劳意识的不断强化，原各工种题库已不能适就现实工作的需要，年上半年要完成对各工种题库补充、完善、整编工作。 加强教学案例的收集整理，汇编成册，优化培训内容，有方案地组织案例教学。 ⒑以标准化教育培训中心的建设为载体，标准职教管理 为加强对职工教育培训工作的管理，按质量标准要求，积极推进教育培训的管理创新和制度创新，完善职教管理软件系统的应用管理。教培中心除按验收标准进行自检外，各车队间的各类业务学习台帐的记录、考试成绩的登记、三级教育台帐的记录等均要标准化，车队间每季度末进行技术业务培训情况的综合统计，教培中心每季度进行职教综合评比，并做好参加职工教育达标单位检查评估的各项根底工作。 四、加强餐营培训基地的建设，完善教学管理 加强对餐营培训基地的建设，解决困绕多年的教学空间严重缺乏的问题以实现现代化的教学管理。 五、建立鼓励约束机制 ⒈加强培训组织工作，严肃学习纪律，安教科对各种培训要加强管理，严格考勤，坚持将职工的日常业务学习与个人利益挂钩。学习迟到、早退、无故缺勤者严格考核，考试作弊者一律取消成绩，列车长考试作弊者待岗。 ⒉参加季度抽考、随机抽考的人员中，凡到达分者给予奖励元，不及格者，除考核个人外，并连锁考核车队分人次，并及时补考，直到合格为止。列车长季度考试前三名按元、元、元进行奖励，考试不及格者考核元，无故缺考者免月奖有舞弊行为者一律免职。 ⒊加强各类培训班的管理，对各类培训的优秀学员给予每人元的奖励。每年底对列车长学习笔记进行检查，对学习认真，笔记优秀者进行奖励；无笔记或笔记不全者进行考核。 ⒋严格执行持证上岗制度，对无证上岗或涂改证件人员给予一次性罚款元人次，没收涂改证件，并在规定的时间内补办，无证不得上岗。属上级检查发现，连锁考核车队（间）分人次，并追究车队间管理人员的责任。 ⒌段将开展多种形式的平安、消防、技术业务知识大比武活动及季度职教工作综合评比，凡取得名次的个人或车队（间）给予元元的一次性奖励。要求各车队间每季度末将三级教育台帐、季度职工培训情况报表附件交安教科审核。 铁路街道党建工作方案2023年铁路工作方案（2）|返回目录xx年铁路街道党建工作深入贯彻落实党的十八大和区委xx届二次会议精神，按照十八大关于全面提高党的建设科学化水平的总体部署，以加强执政能力建设、先进性和纯洁性建设为主线，“围绕一个中心，深化两个亮点，抓好三项工作，加强四支队伍建设〞，开展党建工作，着力提升街道党建推动开展的支撑力、效劳群众的感召力和促进和谐的凝聚力。 一、围绕一个中心，推动党建科学开展 紧扣贯彻落实党的十八大精神这条主线，以科学开展观为指导，努力提高干部、党员和群众科学开展意识、科学开展水平、科学开展思维、科学开展能力。着力制度创新、倾力打造特色党建、精品党建、品牌党建，全面推进街道基层党建工作迈上新台阶。 深化两个亮点，创新党建工作机制 （一）深化街道社区区域化党建工作亮点。创新街道党员效劳中心效劳机制，强化党员效劳中心的核心地位作用，扩大党员效劳中心的核心辐射作用，建立驻街道综合党工委，形成以街道党工委为领导、社区党组织为主体，驻街道单位党组织和党员共同参与开展“党建载体同创、工作思路同商、根底设施同建、为民效劳同抓、弱势群体同帮〞的“五同〞做法，形成街道区域化党建工作新格局。 （二）深化网格化管理工作亮点。进一步推进社区“党员网格化管理〞工作，按照“以人为本、效劳群众，便于活动、有效管理，创出特色、抓出亮点〞的原那么，对社区进行网格划分，细化社区党组织设置，标准社区党员管理，形成每格定人、每人定责的全覆盖、网格化的党建工作网络。由支委兼任网格督导员，支部书记兼任网格管理员，负责网格的日常管理工作。网格下设假设干党小组，党小组长和党员兼任网格信息员分别联系假设干户居民。深入开展民情家访，做到“三必到、五必访〞，即居民有突发性事件，有不满情绪，有家庭纠纷必到；对困难家庭、住院病人、下岗失业人员、刑释解教人员、孤寡老人必访，形成“社区党支部—网格党支部---党小组----党员---居民〞的网格化管理和“居民---党员---党小组---网格党支部---社区党支部〞的信息反响系统，通过这一模式管理居民、组织居民、效劳居民，广泛发动党员参与社区网格化工作。 二、抓好三项工作，强化基层根底保障 抓好基层党组织建设分类指导工作。认真落实推进街道社区党的建设实施意见，对社区党组织实施星级化管理，促进分类定级常态化和晋位升级长效化。深入推进“党建示范街区〞和“一区一品〞创立活动，打造党建效劳品牌，提高党员为民效劳意识。 抓好基层根底保障工作。加大社区根底设施建设力度，进一步推进阵地建设。改善街居办公环境，争取工程资金投入，置换现有办公楼，建设街道办事处办公楼。通过购置、自建，进一步扩充8个社区办公用房面积，在街道、社区全部实行一站式民生效劳大厅。 抓好“党工委书记抓党建〞工作。认真落实党工委书记和社区党