2023年综合管理办公室工作总结.docx

XX年综合管理办公室工作总结 2023年对昊霖昊祥公司来说是一个具有挑战性的一年。也是公司各级员工相互了解、磨合的一年。这一年，在总经理的正确领导和亲力亲为下，公司以稳定生产、强化质量为主题，一心一意谋求开展，千方百计抓好落实，尤其是粉磨站，在总经理的亲自督导下，全体员工团结拼搏、齐心协力，通过对粉磨站设备改造和工艺调整，使水泥产品产量和质量逐步稳定，使商混站的正常生产得到了保障。为此，我们有必要对过去的工作认真总结，保持清醒认识，应对新形势、新问题，新的起点有一个新的开端。下面我汇报一下综合管理办公室今年的工作情况。 一、健全管理制度，使各项平安生产活动有章可循 在总经理的亲自指导和严格要求下，从四月中旬至六月份，根据公司的性质与特点，初步完善了公司的各项平安生产管理制度，共计三十三章七十八条，初步确定了公司的平安生产方针“以人为本、平安生产、科学管理、质量为先〞的指导思想，明确了公司的平安生产管理目标（ 1、以标准员工按规作业和确保设备、设施本质平安为管理根底； 2、无重大人身伤害事故； 3、无环境污染事故； 4、确保员工的职业健康； 5、追求最大限度的平安效益和企业综合效益。）以及生产现场的管理要求，确立了平安生产管理总那么，细化了各部门人员的管理职责和根本任务，有力的促进了公司生产平安的管理工作，为公司今后的开展夯实了根底。同时根据粉磨站质量管理规定制定了公司质量管理手册，确定了公司对内对外生产管理工作的质量管理方针“质量第 一、信誉至上、效劳一流〞，为公司的生产质量和对外业务树立起了根本的指导方针，使公司的产品质量在理论上有了可靠的依据。 同时在总经理的指导下出台了公司员工手册、厂规厂纪和生产调度会议管理规定，并分别对公司各级领导和粉磨站员工进行了培训学习。生产调度会议的定期召开，为总经理及时掌控公司生产经营动态和产品销售状况提供了可靠的依据。 八月份根据XX县区安监局下发的关于做好全区平安生产隐患排查治理信息系统上线部署及隐患排查治理工作的通知，制定了事故隐患排查治理和建档监控制度，建立了公司平安生产事故隐患排查治理长效机制，加强了事故隐患的监督管理，有效的防止和减少了事故的发生，同时对每月检查出的隐患定期通过隐患排查治理信息系统向XX县区安监局上报，顺利完成了上级部门下达的工作任务。 二、构建管理平台，实现生产平安管理的标准化、科学化通过总经理的提议和指导，逐步健全了公司管理的组织领导机构，先后成立了公司综合管理领导小组、公司综合管理办公室、公司平安生产管理领导小组、公司质量监督管理领导小组、公司本钱分析管理领导小组。为进一步加强公司的生产平安管理工作，强化各单位平安目标责任制，落实主体责任，提高运营机制，使公司的各项管理工作有序进行，在总经理的指示下，对XX市昊祥水泥、XX市昊霖混凝土制品进行整合，对内统称粉磨站、商砼站，使两站的生产平安管理工作逐步统 一、协调。各组织机构成立期间总经理特别强调，各领导小组的管理原那么是“分工合作、各有侧重〞。经过半年多来的工作实践，虽有不尽人意，但也使公司内的各项管理工作根本步入正轨。 三、建立员工档案，强化生产平安培训学习。 逐步建立和完善了员工档案，为公司后续开展做好前期准备工作，并利用业余时间对粉磨站员工进行平安培训教育学习，具体由粉磨站站长、粉磨站主任和综合管理办公室进行授课，重点学习公司制定的平安生产管理制度、生产车间交接班制度、平安事故管理规定及粉磨站工作原理、粉磨站工艺控制和粉磨站设备构造与性能，通过学习，强化了员工的平安意识，提高了员工的操作技能，在总经理不遗余力的指导和要求下；在粉磨站站长和主任的领导下，稳定了水泥的产量、提高了水泥的质量，为公司的开展付出了应有的汗水，总经理的以身作那么、事必躬亲的敬业精神得到了公司所有员工的肯定。 四、加强事故管理，定期进行平安检查。 为了标准事故报告、调查和处理工作，掌握事故情况，查明事故原因，分清事故责任，严肃责任追究，防范事故发生。特制定了公司平安事故管理规定和生产平安事故报告处理制度，更好地促进了公司的生产平安工作。 为了认真贯彻落实中华人民共和国平安生产法和XX县区关于落实企业平安生产主体责任的通知、推行公司各单位领导强化平安生产责任、落实一岗双责、进一步完善我公司的平安管理体系，根据公司现有人员成立了公司平安生产防火委员会，简称安委会，安委会与公司平安生产管理领导小组合并，并补充了新的成员，由巍桐经理直接领导以适应当前公司平安生产的有效管理和监督、监察，安委会的日常管理工作由公司综合管理办公室负责。虽然在近四个月的时间中因商砼站工地多、生产任务重，安委会没有定期的组织检查，但公司总经理及公司各级领导始终没有放松平安生产工作，将平安生产工作的点点滴滴融入到了实际生产工作之中，为公司的平安生产尽到了应有的责任。2023年共发生各类事故（登记在册的）十一起，商砼站发生七起，粉磨站发生四起，其中工伤事故一起。在这些事故当中90%都是我们员工操作不精心、工作时麻痹大意或者平安意识淡薄造成的。隐患整改方面，向XX县区安监局上报整改隐患一起（更换商砼站地埋电缆）。下发各类处分通知五份，事故通报两份。 五、强化平安生产管理，逐步推行平安标准化工作为了更好的进行生产平安的管理工作，综合管理办公室先后向商砼站和粉磨站下发了混凝土搅拌站平安生产标准化评定标准和粉磨站平安生产标准化评定标准，为平安标准化管理做好前期的准备工作。因近四个月以来商砼站工地多、方量大，生产任务重没有对两站的标准化管理工作的建立、建档进行检查验收，但是平安标准化管理工作是公司以后开展的主题，只有实行平安标准化管理，才能适应当前社会开展的需要，它不仅仅是政府部门的要求，也是公司开展的方向。 六、工作中存在的缺乏 1、制度贯彻方面。公司的各项制度都是初步建立和形成，极大局部员工对公司的制度不熟悉或者不知道，使公司制度只是文字上的东西，得不到全面贯彻和落实。 2、人员管理方面。因公司自身体制存在的缺陷，使公司局部人员难以管理，不服从领导指挥，消极怠工等现象时有发生。 3、生产平安管理方面。各级管理者对公司形成的制度学习不够，对各自职责不清，责任不明，对总经理在生产平安管理方面的指示理解不深，致使生产管理方面的工作衔接不够，导致员工工作松散，时间观念不强，缺乏团队精神。 4、人员培训教育方面。有些单位培训教育学习只停留在口头上，使培训教育学习形式化，使公司的培训教育制度成为一纸空文。 5、公司缺乏必要的奖惩制度，对管理人员没有进行目标责任考核，使其所属本职工作一拖再拖，不能很好的去完成。 6、劳动纪律方面。个别单位员工迟到、早退现象普遍，上班时间离岗、串岗、睡觉已习以为常。 七、明年工作方案 1、加强规章建制，使部门设臵精简、节约、高效。继续建立和完善公司各项管理制度，根据（2023）上一年的工作开展情况，对制定的各项管理制度召开会议重新修订，使其更符合本公司的生产特点，做到奖罚清楚，各项管理工作有条不紊。 2、制定目标责任书，各部门领导与总经理签订平安生产目标责任状。各部门领导根据当年生产预期和建筑行业形势分析与判断，提前制定本年度工作方案，设定目标责任，呈交总经理审阅。在开工前签订生产平安目标责任书，每月考核，年底总结，对于能够按时完成目标责任的领导，按照目标责任书的规定给予奖励。 3、强化平安培训教育学习。各单位根据本单位生产实际情况，合理制定年度培训教育学习方案，学习内容要符合实际生产的需要，学习时间要安排合理，不能因培训学习而影响到正常的生产运行。同时要建立员工平安培训教育档案，每次培训学习要打考勤，必须本人签到，对不到者、迟到者给予一定的经济处分，培训结束后要进行考核，对考核不合格者下浮一级工资。 4、严肃公司制度，搞好平安管理工作。公司各级领导必须定期参加公司组织的各种会议和平安检查工作，不得以不正当理由借故不来，不得无故迟到，违者按照公司相关管理规定给予一定的经济处分并通报批评。 5、全面推行平安标准化管理工作，将标准化管理落到实处。各单位按照标准化评定要求，逐项建档、备案。培训要有培训记录，检修要有检修记录；车辆出入不仅要记出车时间，还要登记车辆入厂时间；发生事故要建立事故档案，一切工作都要有迹可循，做到科学管理。 6、严查事故隐患，保障生产平安。各级领导要定期、不定期的组织本单位人员对各岗位生产设备、工艺控制、物料配比、电器仪表、实验数据、报表登记等进行认真检查并做好记录，发现问题及时处理和纠正，对弄虚作假者严肃追究其责任。各单位发生各类事故要及时上报公司综合管理办公室，认真填写事故报告处理单，于二十四小时之内上交，每超出一小时罚款五元，对隐瞒不报、谎报者根据公司事故管理制度规定加重处分。 总之，明年公司将继续秉承“以人为本、科学管理〞的经营理念，切实增强工作的主动性、前瞻性，奋力完成全年的工作目标任务，为公司今后一个时期的开展打好坚实的根底 XX市昊霖昊祥综合管理办公室 二〇一五年十二月十二日 第二篇：综合办公室档案管理工作总结_工作总结综合办公室档案管理工作总结_工作总结 近年来，我们总公司办公室认真贯彻落实县委、县政府的各项安排部署，大力践行“三个代表〞重要思想，本着“效劳到位、协调到位、把关到位、参谋到位〞的工作原那么，充分发挥办公室的职能作用，较好地完成了各项工作任务。在具体工作中，我们主要有三个方面的做法和体会。 一、围绕中心工作搞好全方位效劳 搞好效劳是办公室工作的“主旋律〞。面对经济开展的新形势和新任务，我们找准工作的着力点，努力为公司党委提供优质高效的效劳。 一是围绕各项会议精神的安排部署，积极做好传达贯彻工作。结合县委、县政府有关会议精神和总公司经济工作会议的安排部署，我们联系企业实际，列出工作重点，及时深入到企业进行会议精神的宣贯、检查和落实。在宣贯上，我们注重会议精神的理论性与企业工作实际性的相结合、相统一，不断增强会议精神宣贯的针对性和有效性，进而把企业广阔干部职工的思想和行动统一到了“跨越式开展的目标实现〞和“构建中等旅游城市的总体规划〞上来;在检查上，我们坚持实事求是的原那么，做到件件有着落，事事有回音，保证了工作的有效进行;在落实上，我们着重在效劳、引此文导、帮助上下功夫，进行广泛深入的调研，摸实情，查症结，指出企业存在的问题，明确开展方向，当好向导，确保企业各项工作落到实处。 二是围绕党委工作的重心，做好对领导的效劳。我们充分发挥办公室参与政务、管理事务、综合效劳的职责，认真当好领导的参谋和助手，确保优质高效的效劳。我们想领导之所想，针对企业改革开展过程中的“急、难、险、重〞问题，做到有准备、有分析、有建议、有安排;我们做领导之所需，经常深入一线，加强对改制企业职工关心的热点、难点问题的调查研究，做到底数清、情况明，切实为领导决策提供“第一手〞材料。尤其是在保先教育活动过程中，我们针对“保先教育〞时间紧、任务重、材料多的实际情况，从效劳于党委的大局出发，以高度的政治责任感、务实的工作作风和强烈的时效精神，保持办公室工作高效运转。在“保先教育〞材料的整理与打印上，我们几乎没有“八小时五天制〞的概念，八小时以外仍在工作，双休日照样加班，从而使得“保先教育〞圆满结束。 三是围绕企业重点难点问题，做好对基层的效劳。我们积极做好企业体制改革工作，针对生产经营困难、资金缺乏、面临停产的企业，在盘活闲置资产、安排就业、保持稳定上进行公文写作了有益的探索。我们在借鉴外地成功改革经验的根底上，按照“公司制改