2023年赴德学习培训体会.docx

赴德学习培训体会 德国鲁尔集团曾经在现代工业文明开拓中创造了世人称道的先进企业管理经验。今天，他们把推进现代工业文明和应用现代最新科技成果、保护自然生态环境结合起来，开展新兴产业效劳杜会，许多经验值得我们借鉴。特刊此文，以飨读者。——编者 202223年11月9日至12月9日，笔者作为开滦集团高管人员赴德学习培训团成员，在德国鲁尔进行了为期一个月的学习培训和实地考察。总的体会是：开阔了眼界，强烈感受到现代工业文明的巨大魅力和高科技迅猛开展的时代潮流；拓展了思路，对照德国现代企业管理制度，看到了我们自身的差距和缺乏；增强了紧迫感，与国外先进企业相比，我们改革和开展的步伐只能大大加快不能有丝毫懈怠。主要收获和体会有以下几点： 一、务实创新精神是企业改革开展的源动力 对于世界经济开展现状以及西方经济管理的创新，以往只是从西方经济学和当代社会经济思潮中了解一些。此次在德国确有百闻不如一见的感觉。在鲁尔学习培训中，我和同事们比较多的与专家教授探讨了涉及改革模式选择等问题，即德国的“社会市场经济〞。德国人民在二战以后探索建立了既不同于美国的自由的市场经济，又防止集中方案经济弊端的以自由竞争为主、国家干预为辅的“社会市场经济〞体制。这与我们建立的社会主义市场经济，不仅在字面上相近，在理论内涵上也有许多近似的地方。他们从这条适合本国国情道路出发，创造出了经济快速开展的奇迹。了解和认识德国的社会经济现状，必须从这个命题出发，譬如他们在企业中倡导的工人与资方结成“社会伙伴〞关系、“劳资共同决策制度〞、“社会福利政策〞、“社会保险制度〞等等，都为国家经济开展和社会稳定起到了“助推器〞和“减震器〞作用。“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺兴旺的不竭动力〞，德国二战后经济开展充分证明了这个道理。比较之下，我们看到在改革进程中自己头脑禁锢的条条框框太多，阻碍着我们的思维和前进步伐。上到一个国家，下到一个企业，要实现快速开展，必须瞄准世界一流目标，打破一切阻碍开展的条条框框，树立创新的强烈意识，大胆借鉴人类文明的优秀成果，不断学习新经验，扩展新视野，投身新实践，以与时俱进的创新勇气和务实精神把我们企业改革开展推向新阶段。 二、学习借鉴鲁尔企业管理的成功经验，推进企业又好又快地开展 鲁尔集团是世界500强、德国50强企业之一。现有员工35415人、营业额153亿欧元，年利润220230万欧元。鲁尔集团除经营煤炭外，还经营房地产、电子、发电等多元产业，由下属400多个企业组成。然而鲁尔集团在现代企业制度之下将企业管理得井井有条。他们以产权为纽带，以股份制为根本经济制度，凭借成熟完善的法人治理结构高速有序的运转，使我们感受到—个巨大跨国公司持续开展的强劲势头。 鲁尔集团由六大股东组成。由于采矿业的引入使得钢铁企业和能源企业成为大股东，其股份比例为：e、on能源公司39.2％；rwe能源公司30.2％；蒂森铜铁股份公司12.7％；克虏伯、赫施钢铁股份公司12.7％；arbep钢铁公司6.5％；rag鲁尔集团3.5％。他们以占股较小的份额，运作如此庞大的资本，令人感到惊讶。 鲁尔集团股份公司又是多种企业集团，即德国最具实力的“康采恩konzern〞。在鲁尔公司下面有三局部、六个专业公司。 （一）德国烟煤公司，是集团直接控股，通过国家的津贴进行国内烟煤开采。 （二）参控领域（白色领域）包括除国内烟煤等之外的其它所有企业：①鲁尔国际煤炭公司，在委内瑞拉、美国、澳大利亚有控股公司从事国际采矿，并从事国内外煤炭贸易和采矿技术。②鲁尔房地产公司，有7万幢住宅，他们营业重点是对旧XX县区场房按照市场需求进行改造，从事住宅房地产和工商业房地开发与效劳业，是德国最大的住宅和现代化办公楼供应商之一。③施地亚科电力公司（steag），是欧州第二大电力公司，现在装机容量到达600多万千瓦，并在世界各地从事电力经营。④香斯特化工股份公司（rvtgers），是以煤为主原料进行深加工，从事焦炭、煤焦油生产以及热固性塑料，电子塑料、建筑塑料等化学产品生产。⑤热贝尔能源，经营法国最大的远程供热网，并在土地复垦再利用拥有领先技术。 （三）服从性行业，有三个大公司，即鲁尔培训公司，鲁尔信息技术公司，鲁尔保险公司，由集团直接控股。 设在艾森市的鲁尔集团总部不具体管理企业，主要是战略决策和投资决策。 我们学习研究鲁尔集团的企业架构和产业结构，感到对我们开滦正在完善的公司治理结构和产业结构调整起码三点很有借鉴意义：其一，必须按股份制形式，通过控股参股和产权多元化来构建真正意义的现代企业制度，这样才能增强内在活力，把企业做强做大；其二，必须按专业进行系统整合科学重组，实现企业专业化管理。要创造鼓励机制，在机构编制人员设置上精干高效，因事设人，鲁尔所属的专业管理机构，几乎是一个部门一个人，这样管理流转快办事效率高。让专业化公司独立经营，自主开展。其三，必须遵循相关多元化经营的思路，发挥自己所擅长，立足主产业根底和优势，向相关产业拓展。鲁尔集团六大公司根本上都是围绕自身产业链开展，并用高新技术支撑其开展，因而取得了骄人的经营业绩。 三、总结经验教训，争创条件，推进企业调整转型 在鲁尔学习期间感到鲁尔与开滦有许多相近之处，最大的契合点就是两家历史久远，转产转型任务都很重。给我印象最深的是，鲁尔的老师们都很直率地把他们的开展经历和走过的弯路及其教训讲给我们，希望开滦借鉴。德国烟煤开采由于开采深度大，技术要求严，劳动本钱高加之国家对环境、矿山资源保护和土地复耕等法律要求，而没有竞争力，因而国家限产。1955年全国有183个矿井，1969年7月组建鲁尔公司以前全国有26个矿井，当时产量8550万吨，到2023年已关闭退役175个矿井，现仅剩8个矿井生产，年产量只有2240万吨。由于煤的开采量递减，促使鲁尔集团不断开发新的业务领域，他们围绕着煤炭逐步开发新的价值增长链：1970年搞发电，搞煤化工，1972年搞煤炭贸易，1974年涉足国际矿业，1977年搞房地产，1988年搞关闭矿井的环境整治和土地复耕，1993年搞矿山技术和设备，1995年涉足电子行业，1996年搞技术咨询和管理培训、信息、保险三个效劳行业，1997年搞橡胶业，1998年涉足国际能源行业。在这些方面开展，都是立足于自己根底优势和核心技术专长。但因为不熟悉或缺乏技术经验，也走过弯路，比方汽车配件、化装品制造、修路工程等产业经营都没成功，于是把它们果断卖掉，将资金投到核心产业和开展前景好的相关产业上去。这方面值得我们很好汲取。 鲁尔的企业结构转型得益于德国政府的支持。鲁尔集团1955年煤矿员工有60万人，而现在有员工3万多人，公司年总营业额为553亿欧元，其中煤炭年营业额75亿欧元，其余为其它专业公司创造的。由于企业的产业结构调整转型成功，迅速使鲁尔集团开展成为一个国际性的“康采恩konzern〞，有30％的营业额是通过在国外参控企业得以实现的。这些可以使我们感受到转产和转型工作的力度之大。德国企业的开展与政府政策的支持和资金的扶持分不开，用他们的话说，国家对各行业都采取输血政策，给我们印象最深刻的是政府对煤炭的补贴。德国政府认为，如果工人不采煤造成工人大量失业，社会保持稳定的压力就难以承受，因此每采一吨煤政府补贴20230欧元，2023年德国政府对烟煤补贴了249400万欧元，对采矿业补贴了8000万欧元，相当283亿人民币。这无疑为德国煤炭企业结构转型提供了雄厚的资金支撑。 另外，在政府支持下，鲁尔集团从一开始就克服了巨大的市场竞争压力，企业裁员并不解雇员工。鲁尔集团有一条重要理念：“把工作时机巧妙地给每一个员工〞。原来企业裁员交由市劳动局专管，但仅靠政府管不了。于是鲁尔集团成立培训公司，从事对下岗职工培训业务。他们施行一条龙效劳，从进行系统知识技能培训，到充当为求职者做中介效劳，直至他们在新的企业重新就业为止。这个过程一般需要1—2年，爱瓦德煤矿2022年关闭时，安置400名员工，政府投入了3500万欧元。每完成一个人的转岗再就业，政府需投入近百万欧元的资金。鲁尔人力资源部的瓦格纳女士说，政府平均每月给培训公司补贴1400欧元。这同时也鼓励鲁尔培训公司必须针对社会用人需求安排培训内容，完全是市场化运作。据讲原来的煤矿工人有不少已改行当了汽车修理工和计算机操作人员。 我认为，目前就我们国家政企关系看，显然难以到达这种完全的政策支持。应该成认，凭我们自身脆弱的经济积累，难以在结构转型上与鲁尔比肩看齐。但是在老矿转产过程中，应积极争取并创造相应的政策。 四、树立强烈的环保意识，谋求经济和社会两大效益 身在煤矿，我们司空见惯的是，煤矿地下采掘给周边带来的负面效应，塌陷、排矸、征地等时常引发与当地社区、农村的矛盾与纠纷，这些问题使煤矿领导颇为头痛。我们在鲁尔XX县区看到的却是另一番景象。他们在土地复耕，矸石山的绿化利用，报废矿井的改造利用，以及废旧建筑的利用方面都给我们留下新颖的创意启示。 ——矸石山建风景别墅。我们参观了爱瓦德煤矿的矸石山，工人们先用一种含胶的水进行喷洒，使矸石封固，然后上面逐层覆土，再植上树木花草。现在所见到许多矸石山已是树木葱笼，林荫覆盖，许多度假别墅掩映其间，成为令人心旷神怡的风景。 ——矸石山上建滑雪场。运用矸石山形成的坡度，建人工滑雪场，里面有逼真的雪山景色和现代化效劳设施，一年四季到此休闲娱乐的人们络绎不绝。 ——在废弃的XX县区植树。建人工“黑色森林〞，既是木材提供地，又扩大了森林覆盖率。 ——在废弃矿井建博物馆。波鸿煤矿是德国退役较早的煤矿，德国政府率先将其建成了目前德国最具规模的煤矿博物馆，利用原有的建筑、巷道、洞室全面模拟展示了20230多年来煤矿采掘的历史沿革，观后令人感慨不已。 ——在退役的有纪念意义矿山建成煤矿工业圣地。鲁尔的佐罗煤矿、北斗星煤矿都是十九世纪四五十年代投产的矿井，堪称德国最早的煤矿，生产20230多年后，分别于1986年和1993年退役关闭。欧盟和德国政府相继投资8000多万欧元（相当88000万人民币），已将其改造建成了集观光、会展、商务、办公、餐饮、住宿、大型游乐于一身的多功能场馆，使人们品尝到20230年前原汁原味的工业文明，佐罗煤矿2022年被列为世界文化遗产。 ——在报废的矿井井眼搞封闭瓦斯抽放发电。这方面，鲁尔集团拥有世界独一无二的千米定向钻机、集装箱式发电机组等专利技术。 ——对具有纪念意义的历史建筑遗存进行保存，建成永久性的展览馆。 ——利用大量闲置土地与外部合资搞房产开发，建商品超市和物流仓储等。 学习借鉴他们这些做法，对我们目前正在建设开滦国家矿山公园大有裨益。 在鲁尔XX县区参观，我们置身于蓝天碧水，绿树青山（矸石山）之中，感到在全力打造现代化新型企业，实现开滦又好又快的开展中，一定要学习他们这种强烈的环保意识，把经济效益、开展速度和环境保护紧紧结合在一起，以对后人负责精神改善XX县区的生态环境，努力实现可持续开展。 五、坚持以人为本的理念，下力气提高员工队伍的整体素质 在鲁尔感受企业文化，真正感到什么叫“大道无形〞。鲁尔集团有150多年的历史，无疑凝结下了厚重的企业管理文化。但这种文化管理不仅仅是表层的现象，而是深深地浸润在管理之中的。在德国企业根本就没有“产品合格率〞这个概念，他们听说后困惑不解，“不合格〞怎么还能出厂。他们同样信奉“客户至上，质量第一〞，认为只有客户对我们工作满意，才是成功的前提。鲁尔讲两个目标，即讲经济目标，同时也讲社会目标，企业要站在社会开展的高度，考虑员工的工作条件、开展条件和劳动日的长度等等，对社会进步抱有一种责任感。在企业与员工关系方面。鲁尔专家普哈