2023年劳动竞赛活动实施方案.doc

劳动竞赛活动实施方案 针对“以纯9050款〞订单之特点，结合当前生产形势。为了进一步鼓励员工的工作热情和活力，充分调发开工的积极性和创造性，全面完成生产任务指标，促进企业健康开展和进一步提升企业竞争能力。经公司研究决定；开展本次劳动竞赛活动具体实施方案如下： 一、指导思想 以抓好生产经营效益为主题，以竞赛活动为载体，充分调动每一位员工的积极性和工作士气，使员工树立不畏艰难、实现目标的拼搏精神和竞争意识。以“提高生产效率、加强品质控制、确保货期准期率〞为目标；以增强生产员工凝聚力和战斗力、树立生产新形象、提高员工综合素质、推动生产效率开展为主线；以生产操作员工为主体；以缝制操作岗位为主阵地。组织发动生产广阔员工为推进我公司的生产又好又快开展做出新的奉献。 二、竞赛总体目标 实现三个“目标〞： 1、产能效率目标100%到达既定方案目标； 2、品质合格率目标100%到达工厂的质量目标； 3、交期按客户设定的时间100%准期交货的目标。 三、竞赛形式与范围 （一）、竞赛活动的参赛形式：竞赛设为“集中在缝制小组同岗位竞赛，（即：人与人竞赛；组与组竞赛）。 （二）、竞赛活动的参赛范围。缝制生产小组全体车工。 四、竞赛活动时间安排此次竞赛活动共分三个阶段进行： ①、筹划发动阶段。即时间为8月23日8月24日；该阶段主要利用公司播送、会议、粘贴方案形式，大力做好发动宣传工作，提高人员竞赛热情和积极性。 ②、具体实施阶段。即时间为8月1日～9月30日；为期两个月。该阶段进入正式的竞赛环节，主要以当月个人纯计件工资总额作为实际指标参考依据。对岗位生产指标、品质合格率以及平安生产为中心内容，各职能部门加强对生产竞赛活动的全面控制和管理工作。 ③、总结评比表彰阶段。时间为9月10日～9月20日和10月10日～20日；该阶段对竞赛活动的生产指标及各项内容做全面的分析总结和评估，并作出评比决定，并张榜公示。 五、奖项设立与奖励标准 1、设小组前三名者为小组技术标兵。每名奖励。80元。 2、设小组前十名者为小组操作能手。每名奖励。50元。 3、设全厂前三名者为厂技术标兵。每名奖励。300元。 4、设全厂前十名者为厂操作能手。每名奖励：100元。备注：获得厂级荣誉称号的不重复享受小组称号但计算小组排名名次。 5、设超产奖：超产局部按月方案数量累计超出方案在10﹪之内的，超出局部按目前奖励工资10﹪的根底上再增加3百分点，超产局部按月方案数量累计超出方案在20﹪之内的，超出局部在目前奖励工资10﹪的根底上再增加5个百分点，超产奖：全组员工平均分享。 六、具体考核程序及方法： 营业部根据订单交期结合小组人员实际情况确定小组当月总目标任务；再依据渐进工效提升规律确定每阶段当日的目标产量；超出方案的为超产数量；负责统计并上报任务完成情况，。财务部通过核算由高向低进行选拔，确定全厂和个人纯计件工资的排名次序报厂领导审核批复。 七、竞赛要求： 1、突出一票否决，确保公平竞赛。对出现违纪操作的班组，应视情况给予当事人罚款处理，对出现重大质量责任事故的班组，取消其参与评选竞赛优胜资格。 2、对小组或个人产品合格率未到达工厂制定质量目标的取消其参与评选竞赛优胜资格。 3、培育优秀人才，提高员工队伍素质。通过竞争鼓励，培育各类技术标兵、操作能手，提升公司竞争能力和企业形象。 4、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。对竞赛活动要进行阶段性总结，及时公开活动开展情况并通报表彰。 以上竞赛活动之方法，从2023年8月24日开始试行。×××× 二〇一四年八月二十四日 第二篇：劳动竞赛活动实施方案为进一步贯彻市公路处（x路党[2023]12号）及xxxxxx集团有关文件精神，落实科学开展观和“三个代表〞重要思想，激发和调动广阔公路工程建设者的积极性、创造性、增强主人翁责任感和紧迫感，增强质量和平安意识，推动XX县区大交通建设的进程，确保大交通开展目标的实现，江苏捷达集团205国道325省道工程建设工程部决定在全工程部范围开展劳动竞赛活动。 一、指导思想 ：坚持以邓小平理论、江泽民同志“三个代表〞的重要思想和科学开展观为指导，充分调动全体参建员工的积极性、主动性和创造性，以质量创优为核心，以确保施工平安为根底，以加强管理为手段，以科技创新为动力，以推进工程建设平安、优质、环保、和谐为目标，坚持精细施工，严格管理，打造精品工程。 二、劳动竞赛领导小组： 组长：xxx（工程经理：负责工程部的全面工作，对工程质量、平安生产、施工进度、廉政建设全面负责） 副组长：xxxx（工程总工：负责工程质量和现场的施工管理） xxx（施工副经理：负责施工管理和地方矛盾的协调） xxx（工程部书记：负责党务、精神文明和平安生产） 组员：xxxxxxxxxxx 三、竞赛范围、主题、目标、内容 竞赛范围。江苏捷达集团205国道-325省道工程建设工程部各施工队、各科室和所有参建人员。 竞赛主题。保平安创精品，优质高效争国优，清正廉洁守净土。 竞赛目标。优质高效、科技创新，廉洁务实，实现江苏捷达集团205国道-325省道工程建设工程部各项工作的新跨越。 竞赛内容：六比六赛。即：比质量，赛工程优良率；比速度，赛工程进度；比科学态度，赛科技创新；比团结，赛协作精神；比管理，赛组织方案、文明施工；比平安效益，赛遵章守纪、降本增效无事故；比廉洁，赛奉献和作风建设。 四、评比条件： （一）优胜施工队（科室）条件 坚决贯彻党的根本路线、方针和政策，坚持两个文明建设一起抓，遵守国家法律、法规，领导班子团结一致，全心全意依靠广阔员工，在工程建设中成绩显著。实行质量、平安、廉政建设和民主管理一票否决制。 1、工程质量好。⑴坚持质量第一，积极推行质量管理责任制，有健全完善的质量管理体系和质量创优方案。⑵严格执行施工标准，建立规程和工程管理各项制度。⑶分项工程质量优良率高于95%以上，单位工程优良率确保100%，无永久性缺陷和工程质量事故。 2、工程进度好。⑴根据合同工期和总体工程建设要求科学编制工程进度方案。⑵严格执行经审批过的工程施工进度方案，及时上报工程进度报表，反响工程信息。⑶在确保质量的前提下，完成或提前完成工程分项进度或主要工程的控制进度。 3、科技创新好。⑴有科技创新组织，工作方案。⑵积极开展职工合理化建议、技术攻关、科学管理活动并取得较大成效。⑶在工程建设中运用新技术、新材料、新工艺，技术和管理创新有突破性成果。 4、工程管理好。⑴实行科学管理，规章制度健全，阶段目标明确，合同管理标准，实施措施落实。⑵积极开展劳动竞赛，方案具体明确，领导重视，责任落实，成效显著。⑶职工遵章守纪，施工操作标准，道路场地平整，标志标牌醒目，现场秩序井然。 5、平安效益好。⑴平安组织网络健全，全员平安意识强，执行平安标准，落实平安措施，及时去除平安隐患，无责任性伤亡事故或工程事故。⑵设备、物料采购严格执行招投标制度，确保物资质量，杜绝腐败现象。⑶严格控制工程投资，降低本钱，减少消耗，成效显著。 6、精神文明好。⑴注重思想政治工作，职工队伍思想稳定，遵纪守法，爱岗敬业，乐于奉献，顽强拼搏。⑵加强职工民主管理，发扬主人翁精神，围绕工程建设重点、难点献计献策，攻坚克难，合理化建议活动成效显著。⑶服从统一指挥，顾全大局，相互之间密切配合，团结协作。 （二）先进个人条件 1、政治思想好。热爱祖国、热爱党、热爱社会主义，认真学习邓小平理论和江泽民同志关于“三个代表〞的重要思想和科学开展观理论，拥护党的根本路线和改革开放政策，热爱交通事业；模范执行国家的法律法规和本单位的规章制度，有良好的职业道德。 2、完成任务好。有强烈的事业心和责任感，不怕艰苦，乐于奉献，顽强拼搏，团结协作，勇于创新，在工程建设的施工、平安、管理等方面做出显著成绩。 3、质量意识好。高质量、高标准、严要求，为确保工程质量做出显著成绩。 4、科技创新好。对工程建设提出合理化建议并被采用，技术创新成果显著。 5、廉洁奉公好。严于律己，不利用工程建设谋取私利，敢于抵抗不正之风，敢于同不良现象作斗争。 6、平安工作好。平安意识强，严格执行平安操作规程，在生产平安工作中作出表率。 五、表彰奖励： （一）表彰。表彰必须严格按照自下而上，坚持群众路线，民主推荐，工程部领导和考核组集体讨论，领导小组批准的程序进行。 （二）奖励。坚持精神奖励和物资奖励相结全，以精神奖励为主的原那么，适当加大物资奖励力度。 凡在重点工程建设过程中作出突出奉献的施工队（集体）和先进个人，由江苏捷达集团205国道325省道工程建设工程部颁发荣誉证书和给予一定的物质奖励。 六、实施要求 1、加强领导、精心组织。各施工队和科室都要把开展本次劳动竞赛活动放到重要议事日程，要健全竞赛领导机构和工作班子，形成“一把手〞亲自抓，各部门积极配合，质量、平安、施工齐抓共管的工作局面。 2、明确目标、突出重点。要根据竞赛活动的总体目标和竞赛内容，各自承担的任务确定竞赛目标，根据施工队、科室工作实际和特点，确立竞赛重点和主题，提出不同阶段、不同考核对象的具体标准和细那么，制定出劳动竞赛的具体方案。 3、广泛宣传、层层发动。要采用多种形式，深入宣传发动，讲清重点工程建设建功立业劳动竞赛的意义、内容、做法和要求，以及本施工队和科室开展竞赛活动目标，到达家喻户晓、人人皆知，踊跃参加。 4、培养典型、以点带面。在开展本次劳动竞赛中，就要注重培养典型，用典型开路，同时也要及时发现、培养、选树和宣传竞赛活动中踊跃出的先进典型，使先进典型效应产生群体效应，用典型去推开工程建设。 5、加强督查、严格考核。各施工队和科室要加强对竞赛全过程催促检查管理工作，建立详细的台帐，定期考核、检查。分阶段进行检查、评比、小结。 第三篇：劳动竞赛活动实施方案劳动竞赛活动实施方案 为进一步贯彻团工会有关文件精神，落实科学开展观和“三个代表〞重要思想，激发和调动广阔职工的积极性、创造性、主人翁责任感和紧迫感，增强质量意识，推动红提质量管理工作，决记在全连开展劳动竞赛活动。 一、指导思想 ：坚持以邓小平理论、江泽民同志“三个代表〞的重要思想和科学开展观为指导，充分调动全体职工的积极件、主动性和创造性，以质量创优为核心，以提高红提质量为根底，以加强管理为手段，以平安、优质、环保、和谐为目标，坚持精细施工，严格管理，打造高品质的红提产品。 二、劳动竞赛领导小组： 组长：杨勇张斌海（负责全面工作，对质量、全而负责）副组长：高军辉（具体负责劳动竞赛活动） 组员：杨新宝李伟蔡小虎冯本进肖一文 三、竞赛范围、主题、目标、内容 竞赛范围：园艺四连全体职工 竞赛目标：优质高效、科技创新，努力提高红提产品质量。竞赛内容：疏花疏果 四、评比条件： 1、参赛人员蔬果质量好： （1）严格按照师团林业要求，（每穗不超过80粒，正负不超过5） （2）蔬果过程中做到因地制宜，灵活多变，合理分布，科学分 配