2023年投资公司终总结.docx

投资公司年终总结 　　风险投资公司健康有序的开展除了需要良好的内部运行机制外， 外部环境的支撑作用也会对其产生重大的影响，今天办公室小编给大家带来了投资公司年终总结，希望对大家有所帮助。 投资公司年终总结篇一　　201x年，受国家宏观政策影响，资产业务开展受到一定制约，与此相反的是，随着经济开展，人民越来越富裕，对理财的需求却是越来越大，同时，对理财效劳水平的要求也越来越高。在这一年，招行、恒生银行等股份制与外资银行大量进驻中山，这些银行对我行的中高端客户虎视眈眈，竭力以各种方式手段抢夺我行客户，在竞争如此强烈的经营环境之下，为增强我行对外竞争力，行领导果断决策，通过竞聘方式，组建了财富管理团队，分片区协助网点维护客户，提升理财队伍素质，并于本年6月13日正式上岗。 　　在分行党委和个人金融部主任室的正确领导下，我们紧紧围绕 “建设省内卓越银行〞，2023年率先实现净利润超6.8亿的经营目标，积极筹备，部署方案，践行目标。 　　一、工作绩效目标完成情况 　　截止11月末，管辖片区中高端客户数量为 同比增长 户，中高端客户资产额为 万元，同比增长 万元。重点产品营销，包括基金营销 万元，各支产品完成率分别为 人民币理财产品共，同比增长 　　二、主要工作措施及成效 　　按照分行财富经理的职责范围，我们分管的中西片区包括城区的中区支行、北区支行、西区支行、南区支行和沙溪、大涌支行共18个网点。我们的工作主要有加强对片区内理财经理的指导，协助支行吸收存款和销售产品，以私人银行为依托，引进高端效劳内容。 　　在上岗以来的约半年工作中，我们总能认真履行本职工作职责，紧密配合分行完成省行下达的各项工作指标，围绕省行“跑赢大市〞和“率先实现百亿利润目标〞的经营目标，落实分行各项工作部署和要求。勤跑网点，多打 ，全力以赴，和片区网点一起营销客户，力推重点产品销售，促进中高端客户数量与资产双增长。做培训，发短信，多管齐下，千方百计与片区理财经理保持良好有效沟通，促进理财经理综合素养特别是专业技能、营销技能及合规内控的全面提升。积极组织理财经理团队活动，增强归属感，凝聚一切队伍力量。做为分行财富管理工作新篇章的开始，我们的工作在行领导的关心与主任室的带着下，取得了一定的成效，为我行个金条线今后工作的长足开展，积累了一些成功的经验。 　　(一) 立足本职，做好理财经理的相关工作 　　一是做好理财经理的培训工作。财富经理团队协作，共同完成全辖新聘任上岗理财经理的培训工作，包括职业道德教育、风险内控要求、日常工作标准、产品知识普及与营销技巧分享等，并将为上课而专门用心制作的PPT发送网点，供一线营销人员参考使用。同时，将培训工作日常化，对新业务、新产品及时做好培训工作。 　　二是做好理财经理日常工作指引。及时将分行当前重点营销信息转达至各理财人员，恰如其分地为其分析，使大局部理财经理都能因势导力，配合分行的各项业务顺利开展。 　　三是做好理财经理背后的技术支持。我们自己用EXCEL表制作了基金定期定投的计算公式供所有营销人员销售演示，得到了使用并业绩初见成效理财经理的肯定好评;在加息信息一出时，即为加息后是否转存，我们计算出了各期限年次的天数供全辖参考使用，减少了理财经理的工作量。另一方面，我们也随时为理财经理的个性化需求，比数据，编表格，做分析，找产品，满足大家对中高端客户营销的效劳需求。 　　四是驻点工作，以身作那么，对新聘理财经理尝试实践带教。在管辖片区网点的两例经验来看，效果较为明显，在驻点期间都实现了产品的突破性销售，同时，也得到了网点客户对中行财富经理的高度认同。 　　五是业绩追踪，对做得好的理财经理及时肯定，多做精神鼓励，使其渐入良性循环之佳境。对于业绩暂落后者，多了解，多沟通，想方设法帮助其进步。同时，我们提出建议，对销售业绩到达一定目标的优秀者全辖邮件通报表扬，对我行每次的重点产品销售做总结，并对业绩优秀者，特别邀请主管行长颁发奖杯，以之鼓励，形成理财经理队伍销售气氛的你追我赶。 　　六是关心理财经理8小时以外的生活，做好家访工作。关注内控，做好特别提醒工作，在孙文中路与石岐支行并网点营业期间，我们与孙文中路网点主任一起，重点关注理财经理做好过渡期间的客户效劳与日常工作，同时提醒网点主任要关注其动态变化，防止意外事件发生。 　　七是不定期组织理财经理班后休闲活动，调节理财经理生活，增强队伍凝聚力。如理财经理欢乐夏日聚餐、江门龟峰山登山比赛等，促进了大家的相互交流，增加了理财经理的归属感。 　　(二) 极尽己能，协助支行吸收存款和销售产品 　　在今年的工作中，上级行对储蓄存款工作极其重视，为此，我行也将其作为年度工作中的重中之重，尤为重视。 　　我们做为效劳我行中高端客户而组建起来的一支团队，首先，对待外部竞争，我们齐心协力，不分你我，信息交流，资源共享，充分沟通，团队合作，抓住一切时机，争揽行外资金，提升我行市场份额。 对于产品销售工作，我们即联系理财经理，又与网点主任保持沟通，同时也积极配合支行行长的工作要求，做好营销方案，共同营销客户。 　　片区在201x年熊猫金币的前期销售中，起到了较好地带头作用，引发了全行追逐销售的良好效果。在重点基金国富中小与中银双利的销售表彰中，片区三位新聘理财经理全部夺得并包揽全辖新人奖，还有两位年资尚浅的理财经理亦取得销售量与完成率的胜利奖杯。 　　(三) 开展系列客户活动，并以私人银行为依托，引进高端效劳内容，增强中高端客户的忠诚度和奉献度 　　为增强中高端客户对我行的忠诚度与奉献度，同时吸引新客户，增加新的金融资产，我们与网点一起约访客户，满足与激发客户需求，请私人银行家、投研参谋等团队一起为客户做资产配置建议书，成功实现产品销售。筹划并组织了系列客户维护增值活动。在分行的大力支持下，成功举办了中高端客户子女观澜湖夏令营。同时联合私人银行，组织签约客户亲临私人银行欣赏亚运会开幕式彩排晚会，开展中高端客户养生专卖讲座。开展中行传统优势业务，邀请广东省教育厅下属出国留学效劳专业机构办出国留学讲座，宣传我行外汇等相关业务。携手中银境外机构，与中银香港对有投资移民意向的目标客户做香港投资移民讲座等等。 　　(四)以实际行动支持分行IT蓝图上线工作，为12023年行庆献礼做出财富经理力所能及的奉献。 　　今年是我行IT蓝图工作多年筹备推进的重要关键之年，配合分行工作，我们财富经理也是加班加点，毫无怨言。就算是国庆假期回家探亲，在接到加班通知时，也是毫不迟疑地选择了提前回到中山，热情地投入我行的IT蓝图工作之中。 　　三、存在的问题、原因及改进方案 　　6月份，我们开始尝试财富管理模式的转型，经过约半年的实践，财富经理在高端客户维护、理财队伍培养，专业知识传授、产品销售方面均发挥了一定的作用，但我们的工作仍处在摸索探求阶段，工作成果还不够显著，分管片区局部网点存在理财经理销售活动量较少，产品销售不理想，业绩停滞，客户根底薄弱，储蓄存款增长缺乏后劲等缺乏之处。新的一年，我们将紧密围绕分行各项工作部署及主任室对财富管理工作新要求，有针对性地推动各项工作有效开展，务求取得新的突破。 　　在国家xx规划的开年之初，在当前高通胀经济环境之下，人民群众的储蓄存款存在银行“保本、保息、不保值〞的状况之下，为我们的财富业务开展提供了广阔的空间，趁着国家开展新五年规划的新风向，我们方案明年再继续努力。 投资公司年终总结篇二　　三年来，松银担保公司担保业务、队伍不断开展壮大，与银行金融机构的合作层次不断加深。在促进担保业的开展和推动银保、银企合作方面都取得了可喜的成绩。截止2023年第二季度，我担保公司共为融资诉求企业实行货币担保70家，担保金额3亿元。 　　公司注册资本总金额9900万元，扩资增股5100万元，后续储藏资金2700万元。帮助根底设施建设担保资金2400万元。在保贷款余额8500万元。 公司在开展的同时，不忘回馈社会，支付用于帮扶助困13.8万元。 　　松银担保十分注重合作金融机构资本运作问题，并互之于表达效益，以成为民营资本效劳于中小企业的重要组成局部。在着力解决货币、抵押担保瓶颈、缓解中小企业融资难方面发挥着越来越突出的功能与作用。特别是为钢贸行业中的中小企业，审视和卓识了江苏、福建、苏闽商投资企业的稳健，敢拼会赢的经营经商理念。依托分区域商会、让有血缘、份缘、业缘情感相连、文化相融、理念相近经营者。在控制风险的前提下，利益捆绑、实力叠加，发挥资本信用信增的乘数效应，强强联合的战略联盟，逐步成为连接银行和中小企业的桥梁和纽带。在取得可喜成绩和稳固的根底上： 　　今年，我们将在市经委的领导下，市中小企业信用担保协会的催促下，朝着自身行业标准开展，行业自律，有序竞争的方向迈进。着实、更加有效地改善效劳理念和意识为钢贸行业、中小企业的效劳。 　　一、为银保合作拓宽层次和空间，继续为银企合作搭建可持续性良好互信、宽松平台，促进“三方〞共创双赢。 　　近期来，松银担保公司在拓宽银保合作的层面和空间、合作规模上与苏南长三角周边城市相比还略显薄弱。2023年度我们将在市经贸委等相关经济综合部门的督导下，一是积极创新、积累资本、通过扩资增股方式增强自身硬件设施的、固定资本的投入与建设，初步方案在市润州区朱方路长江西路受让商业 　　(二、三级)地块35亩，筹建松银担保租赁大夏，钢贸生产资料交易楼，建立永久性综合效劳平台，竭力打造降低融资本钱，促进钢贸物流流通与金融部门扩大合作范围、合作规模。 　　二是积极参与担保机构信用评选。以市中小企业组织牵头担保机构参加全省开展的信用评级工作为契机，通过标准和完善将级别结果录入全国统一的企业信用信息根底数据库，进而提升我担保公司的企业工作效能、职能和功能。三是探索建立银保、银企沟通例会制度。和邀请专家、学者就目前国内金融形势，探索把控风险的有限最正确机制。分析银保、银企合作的状况、研究合作中的存在的突出、热点、焦点问题，并研究不断改进和开展的相关工作举措。 　　二、进一步加强担保公司与金融机构的合作。 　　目前，国际金融危机对相关实体经济的影响颇深。尤其是对市中小企业开展有一定冲击。可抵押资产有所缩水，财务状况有所转弱。在此困难时期，主动与金融银行机构沟通，达成共识，精诚合作是十分具有迫切性、必要性、重要性的，只有通过“银—保—企〞三方合作，才能共克时艰。一方面担保公司需认真贯彻人民银行南京分行下发的关于进一步推动金融机构与信用担保机构加强合作的指导意见精神，通过担保公司甄别，择优选择实力底子较强，依法经营、管理标准、财务较之健全、老实守信的钢贸、中小企业作为合作对象。促使合作走制度化、标准化、长期化。通过历年合作征求金融银行放大放贷敞口比例。 　　另一方面，我们担保公司应树立标准、稳健的开展意识，要把中小企业融资担保作为主营业务，进一步加强与金融机构的合作，并针对主管部门和评级机构分析发现的潜在风险和薄弱环节。提高风险识别能力和管理水平，在支持企业开展过程中实现自身开展。 　　三、持续改善对中小企业融资、拓宽金融渠道的效劳。 　　在稳固市松川钢贸内客户和中小企业效劳的同时，需内部建立健全机构设置及相关制度，改进和优化担保信贷流程，配合金融部门金融产品的创新，效劳效率的提升。并深入探讨和引进淡马锡中小企业业务模式。 　　在当前经济相对困难的形势下，担保公司要树立大局意识和责任意识。对已经出台的支持中小企业开展的各项信贷政策措施，要读懂、读细、抓实、抓好。积极探索建立、健全钢贸中小企业融资量化考核制度。要对根本面和信用记录较好、有竞争力、有市场、有订单但暂时出现经营或财务困难的中小企业特点的融资产品和效劳方式，利用授信、开证、押汇、保理等多种担保融资手段，进一步拓宽中小企业的融资渠道，并做好对中小企业的金融信息咨询和代客理财效劳。要加强中小企业金融统计和信息报送工作，探索建立适合中小企业特点的融资信息动态监测制度，及时掌握中小企业金融效劳信息。 投资公司年终总结篇三　　201x年是我树立价值投资理念非常重要的一年，这一年经历了海普瑞投资失败的痛，痛定思痛通过学习巴菲特及